STT企业培.训.师全面提升（TTT实战加强版）
【/时/间/安/排/】
2012年4月13-15日 北 京 5月18-20日 上 海 6月08-10日 深 圳
2012年6月15-17日 青 岛 6月29-7月1日 北 京 7月20-22日 广 州
2012年8月03-05日 上 海 8月17-19日 深 圳 8月24-26日 济 南
【/主/办/单/位/】 华 企 培 训 网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m )
【/费 用/】 4200元 / 人 / 3 天 （ 含 授 .课 、教.材 、午.餐 、茶.点 和 税 .费 ）
【/参/加/对/象/】企.业专/兼职培.训.师、中高层管理者、部门经理、培.训.管.理者和业务/技术骨干。
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深 圳 电 话 ：０７５５－６１２８６０８１、６１２８６０８５
上 海 电 话 ：０２１－５１８７３２５０
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【/课/程/前/言/】
参加培.训师培.训.，首选STT！！
STT是培.训.师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌.课.程.、TTT/PTT等同类讲师培养.课.程.和优秀培.训.师授课现场，组织
力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！
大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培.训.神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培.训.师.课.程.中，
STT.课.程.讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培.训.真谛的殿堂！在这里你将能够：
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培.训.真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培.训.设计思路、快速有效直指培.训.症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！
STT培.训.师.课.程.历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500
强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、
有亲和力感染力并能对最终.培.训.效果负责的.培.训.师！
参.加.过.课.程.的学员与企业均表示：
1、STT.课.程.比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的.课.程.直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！
【/学/员/收/益/】
◇轻松掌握培.训.师必备的现场演绎技巧和控场能力；
◇能够独力完成商业水准.课.程.大纲、课件与PPT的开发；
◇开发的.课.程.能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
◇不用再担心培.训.过程，原来培.训.效果可预见也有能力设计；
◇借助自己的培.训.技能获得职业生涯的高速成长。
【/企/业/收/益/】
◇全方位提升企业内部培.训.师队伍整体水平与实战能力；
◇在短时间内快速形成企业独有的.课.程.库和素材库；
◇规范完善企业培.训.管理体系，有效留住经验和优秀人才；
◇培.训.内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
【/培.训.认/证/】
培.训.认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）参加
认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会颁发的企业培.训.师职业资格证书
和中国企业培.训.管理研究学院颁发的培.训.师证书；
备注: 1．凡参加认证的学员，在培.训.结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁
发企业培.训.师证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主
认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；
3．.课.程.结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。
【.课.程.大/纲/】
第 一 天 内 容 ：
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
◇突破传统思维：培.训.师是可以2小时练成的！
◇STT专业视频欣赏：优秀的培.训.师有哪些特质？
◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
◇如何快速提升培.训.师的亲和力和权威感？
◇如何用最简单的方法保证培.训.师姿态端庄大方？
◇现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！
◇STT版权工具：《培.训.师五行训练法》
二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
◇培.训.目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
◇STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培.训.效率对比
◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
◇岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
◇以KPI（关键绩效指标）为导向的培.训.内容规划，保障员工达成KPI！
◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
◇实现培.训.保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》
第 二 天 内 容 ：
三、培.训.选题——从散弹到狙击，改善培.训.主题的精准度
◇培.训.目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
◇STT专业案例分析
—案例一：企业究竟存在什么问题？
—案例二：认真筛选的客户服务培.训.为什么没有效果？
◇实战研讨：企业真实培.训.需求调研
◇如何使培.训.调研结果更精确、更有针对性？
◇如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？
◇演练：运用STT问题转换技术对培.训.需求二次优化
◇STT版权工具：《问题转换技术》
四、控场与互动——通过职业控场保障培.训.效果100%达成！
◇场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
◇培.训.师的常见错误：目标偏离、无的放矢
◇培.训.师至少需要对培.训.现场成果负责！
◇学员不听课怎么处理？
◇实现真正控场的两项核心技术
—STT关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
◇培.训.效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
五、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
◇影响培.训.效果的误区："把说话当演讲，把讲述当演绎"
◇STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
◇案例演绎如何轻松做到声情并茂？
◇如何加强自己在.课.程.现场的互动能力？
◇如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
◇感受性训练在提升.课.程.互动性方面的卓越功效
◇现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
◇STT版权工具：《培.训.师卓越演绎五原则六步骤》
第 三 天 内 容 ：
六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
◇企业培.训.现状怪圈：培.训.说一套，工作做一套
◇案例思考：被"编导演"带进沟里淹死的企业培.训.师
◇为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？
◇实证思想在企业培.训.内容研发上的应用
◇STT专业视频欣赏：
—百事可乐员工训练标准教程
—08北京奥运会训练视频
◇STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！
◇STT在常见培.训.内容开发上的应用
—如何解决员工业务知识匮乏的问题？
—如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
◆ STT版权工具： 《行为分析法》
七、研发标准——彻底清晰自己的培.训.怎么优化
◇知道什么是好的培.训.，才是把培.训.做好的前提
◇研讨：培.训.质量现场研究、判断与预测
◇如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
◇如何优化培.训.内容，使学员更容易消化理解？
◇靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
◇如何使培.训.内容更务实、更快见效？
◇STT版权工具：《三线评判图》
八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
◇培.训..课.程.研发的三个基本信息：培.训.对象、培.训.目标、培.训.内容
◇如何选择合适的培.训.对象，避免培.训.资源浪费
◇常见培.训.目标分析：如何正确设置培.训.目标？
◇与培.训.目标对应的检验手段如何设计？
◇培.训..课.程.开发中的常见问题：
—培.训.师都是兼职很忙，.课.程.研发太占时间怎么办？
—换个人课件就没法讲，怎么办？
—临时性的培.训.任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
◆ 如何对内部培.训.课件进行版权化管理
◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程
◇STT版权工具：《.课.程.四步成型技术》
九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
◇STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示
◇对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
◇运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
◇PPT版式的设计与选择
◇STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的"一二三"》
【/授/课/专/家/】
廖 衍 明 老 师: 国内培.训.师培.训.与培.训.管理权威专家，美国培.训.与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘
顾问，时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大
的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理
等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公
司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培.训.业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培.训.体系规划与建设、培.训.质量评估、.课.程.研发、讲师培养等工
作，主导并参与了多个海外.课.程.的本土化工作，在实用型.课.程.开发和培.训.师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工
作实务进行分析与指导，运用多种培.训.方法，快速调动学员的参与性和积极性，培.训.现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培.训.提出了"即学即用即见效"的
质量要求，每次培.训.都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！
廖老师的品牌.课.程.： STT企业培.训.师快速提升（TTT实战加强班，版权.课.程.，6天进阶培.训.）、职业培.训.师培.训.PTT、.课.程.开发与设计、商业演示专业能力快速突破训
练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培.训.规划设计、企业培.训.体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培.训.管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢
的谈判技巧。
目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红
叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、
菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普
罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、
华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可
耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花
世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东
彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物
业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、
名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、广州番禺松下万宝压缩机有限公司、广东中迅农科股份有限公司、河冶科技股份、广东省中小企业
局、柳州市经委等数百家企业。
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上 海 电 话 ：０２１－５１８７３２５０
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联 系 邮 箱： 138px@138px.com 、qingri@163.com
联 系 人 ： 赵 小 姐 陈 先 生 李 小 姐
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.课.程.学习前，您的期望或需求有哪些？（这些建 议将在 课 前 反 馈 给 讲 师）
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