2013年12月23日 星期一

Google 快訊 - 肝纖維

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肝病常識:乙肝大三陽如何預防肝纖維 新華網
生活中,大部分乙肝大三陽患者不注意檢查及治療,等最後出現纖維化病變,追悔莫及,所以乙肝患者應該了解一些怎樣避免出現纖維化病變的方法。
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減重.變身.大改造之神 與克里斯•鮑威爾對話


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塑身特訓班 減重、變身、大改造之神 與克里斯•鮑威爾對話
Q&A
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塑身特訓班

減重、變身、大改造之神 與克里斯•鮑威爾對話
美國的超級大胖子,因為過度肥胖,胖到被醫生警告只剩下三年壽命,胖到看不到小孩長大…這些人參加了克里斯•鮑威爾的大改造節目,再度找回健康人生。

PHOTO:TLC旅遊生活頻道

史上最強減重教練

克里斯•鮑威爾是美國知名的減重健身專家,他在ABC頻道受到高度評價電視節目《完全改造:超級減重篇》裡,擔任超級過重參加者的專屬教練和改造導師。克里斯踏遍全美國,以記錄片的形式拍攝他如何為超重者進行變身大改造。克里斯用創新技術和專業知識,教育並引導極度超重的人,讓他們在一年的過程中減下數百磅的體重。每集節目裡,無論是過程還是參加者瘦下來成果的展現,都讓人感動不已!

克里斯同時也是減重的暢銷書作家,他的第一本書《選擇瘦身》(Choose To Lose)曾榮登紐約時報暢銷名單第一名多次,這本書提供了增加動機、營養和運動的技巧,據說能幫助任何閱讀過的人瘦下9公斤。

克里斯•鮑威爾擁有運動科學、生物力學和生理學的學位認證,在深厚的基礎下,他選用非正統的方法去探索健身,成為一種新健身方法的專業先驅。

完全改造:超級減重篇 最驚人的減重節目

《完全改造:超級減重篇》是電視上最驚人的變身改造,記錄深受肥胖困擾的人在一年內重新掌控人生。在節目裡,體重超過200公斤、可說是病態程度肥胖的人用365天來進行大改造,他們採取了的驚人步驟,對抗可能面臨身體機能停擺的危機,試圖在減重專家克里斯的引導下減掉一半的體重。對他們來說,再普通的事情都顯得極度困難,穿上襪子成為一件苦差事、走上一段階梯更是不可能的任務、和孩子玩耍也是遙不可及的夢想。

節目中,每集單元參加者都有驚奇的轉變,他們不止改變了體型,還徹底改變了對人生的看法。減重過程分成4個階段,每個階段為期90天,第一週自願者接受完整的檢驗室檢測、體能評估和營養教育,讓他們準備好踏出健康人生的第一步。在接下來每個階段的開端,這些人都有不同的目標重量,達成的人還能得到額外的減重幫助。到了最後階段,外科醫生會移除減重者多餘的皮膚,展現出他們急欲破繭而出的真正自我。


Q&A
BODY:如何選擇超級大改造的參加者?標準是什麼?

克里斯:我們挑選在生活中遇到瓶頸,甚至是因為體重問題遭遇極大痛苦的人,這樣的人會願意為了改變現狀付出一切。

參加者必須能夠對我非常誠實、坦白,盡管那是很丟臉、讓人失望的事,但這樣的人才有足夠的勇氣面對內心真實的情緒,並醫治自己。

BODY:在節目中,參加者有時會獲得如汽車或房子的巨大驚喜,有時他們則必須完成驚人的挑戰,如拖著飛機步行一里,這對最終成果有什麼影響?

克里斯:禮物和驚喜的影響有好也有壞,大多是對心理層面產生影響;對有些人來說,禮物帶來激勵,當他們完成挑戰、了解自己的能力遠超過自己的想像,禮物本身反而是次要的了,他們會知道他們的天賦才是上天給的禮物。反過來說,有時參加者會和其他人比較,計較自己的禮物不如別人來得好,反而開始心生怨氣。這是最糟糕的情況,因為他們忽略了真正重要的東西——他們的健康和快樂。而挑戰的結果則總是非常棒!參加者得到了他原本根本不相信他能完成的勝利,這會為他帶來一股氣勢,也是過程中最讓人興奮的時刻。

BODY:參加者在大改造過程中不只要減重,還得維持生活中的平衡!包括工作、對家人的責任、當父母的責任等等,你是怎麼教導他們的呢?要有什麼樣的心態才能成功呢?

克里斯:我自己身為四個孩子的父親,我的經驗是生活裡還是要能劃分界線、學會說「不」。

有個詞叫「有益的自私」,意思是如果我們照顧不好自己,也無法照顧他人。

我們可以為了他人犧牲自己和健康,但當我們失去了健康,就不再能夠繼續照顧別人了,到時候,心愛的人反而必須反過來照顧我們。我們必須要改變這樣的趨勢。

我們常教孩子們:「不要為了別人而犧牲自己的好處」,那為何我們自己要這麼做呢?我們應該要做孩子的模範,讓他們知道人必須要花時間照顧自己,要吃得營養並花時間運動。畢竟,小孩子最喜歡模仿大人不是嗎。

BODY:一個人想要大改造成功,要做的最重要的改變是什麼?

克里斯:你一定要開始做一些小的、可達到的改變,並且保持!日復一日,你會開始相信自己,並知道你是做得到的!

聯合他人的力量是很重要的。找到和你一樣以得到健康快樂為目標的人,加入他們,一起努力!

BODY:你的下一個目標是什麼?

克里斯:我正在設計一個改變行為的系統計畫,目標是教育大眾、尤其是孩子,如何依照食物的顏色和數字吃得更健康,這會是一個「吃營養超簡單」的計畫!

"台灣的粉絲大家好,我會繼續讓更多人經歷大改造,並證明只要你想、你就坐得到!謝謝您們的支持與喜愛,我愛你們!" 克里斯


體面生活

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小凌 20歲 大學生

真心覺得Cedrus Box非常適合我喔!我本身肉肉的,又很想瘦身,平常就喜歡沒事塗塗抹抹,吃些瘦身產品。不過像我這種窮學生,站在玲瑯滿目的藥妝店前面,常常不知道怎麼選。

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11月的盒子裡,有吃、有喝、有穿! 真是特別的BOX∼

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其實我有買過幾次美容飲,但很多都有怪味,但這個玻光飲喝起來有蘋果味,比較不會這麼恐怖。

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宏�圖強 找台積陳俊聖接CEO


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2013/12/24 第3133期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
資訊科技頭條 宏�圖強 找台積陳俊聖接CEO
通訊產業 中華電信 拚2016「鄉鄉有4G」
遠傳4G 拚明年上半年開台
宏達電、中華電信深化合作 衝影音
宏達電兩岸布局 強攻LTE
資訊產業 新人新政 陳俊聖接掌宏�三大挑戰
網際網路 網購業打心理戰 阻升退貨率

今日財經頭條
宏�圖強 找台積陳俊聖接CEO
記者彭慧明/台北報導/聯合報

宏�展開第四次大改造,積極對外聘請接班人。台積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖才剛請辭,宏�稍後宣布,陳俊聖將轉戰宏�,成為宏�全球總裁暨執行長(CEO)。

陳俊聖出身業務和行銷,他曾擔任過英特爾公司副總裁、全球行銷業務群的總監,因為對半導體和電腦產業的熟稔和人脈,後來進入台積電,擔任台積電行銷副總經理。他是台積電董事長張忠謀的愛將之一,也打下不少江山。

業界認為,最近台積電一波人事異動,可能讓陳俊聖覺得需要突破,而他的強大業務、行銷背景,也讓宏�馬上對他下聘書。

陳俊聖將在明年一月一日到任宏�,業界頗看好陳俊聖能夠帶領宏�,走出最近的低潮。

先前,宏�創辦人、董事長施振榮曾提出接棒人選的三大條件與方向,表示新CEO要對產業、對宏�都有一些了解,對宏�未來的雲端發展方向一定要認同,而且不是宏�集團內部的人。施振榮目前還是台積電的獨立董事,此次找來台積電大將接班宏�,不無借將圖強的意味。

宏�董事會昨天通過延攬陳俊聖出任全球總裁暨執行長,並稱他有助未來的轉型與發展。

施振榮表示,陳俊聖是優秀的高階經理人,並且有新思維和國際視野,宏�遴選委員會多次和他面談。未來陳俊聖接下宏�全球總裁與執行長職務,施振榮將繼續兼任變革委員會召集人,陳俊聖也將加入變革委員會。

 
國際財經要聞
中華電信 拚2016「鄉鄉有4G」
記者彭慧明/台北報導/聯合報
台灣4G服務可望在明年下半年推出,中華電信行動通訊分公司總經理林國豐表示,中華電信目標「一都、二縣、三鄉」,預計2016年,「鄉鄉有4G」。

電信業者樂觀預期,明年4G開台後,用戶會是高資費用戶,4G手機也是以高階機種為主,但接著一定以中低階產品搶攻市場,特別在後年,也就是2015年年底,可望看到低價的5000元4G手機。

中華電信最近剛完成第一批4G設備採購標案,標金62億元。林國豐指出,明年是4G服務起跑第一年,預計下半年在6都推出4G服務,人口覆蓋率可達6成;第2年也就是2015年,將在台灣各縣市布建4G,預計覆蓋率達8成;第三年2016時,鄉鎮也可以有4G,而且「偏鄉不缺席、鄉鄉有4G」。

林國豐也預期,6都的4G服務要順利運作,至少要布建3000個以上的基地台。他說,屆時4G手機的價格開始趨近於3G手機,中華電信未來的補貼方案也會與3G手機相近,在資費部分,會推出多元化的資費組合,吸引用戶轉換。

中華電信昨天與宏達電再度宣布簽訂未來一年的戰略合作計畫。今年全年,宏達電的蝴蝶系列手機熱賣,光是透過中華電信就賣出了百萬支。中華電信行動通訊分公司行銷處長林文智表示,明年採購手機時,優先採購具備4G LTE功能的高階手機,預期明年手機加上平板的銷售量將達230萬支,其中具備4G功能產品約有60萬支。

宏達電大陸區總裁暨北亞區總經理董俊良表示,HTC確定明年所有高階產品一定具備4G LTE功能,明年的4G手機產品線將讓用戶「驚豔」。

 
遠傳4G 拚明年上半年開台
記者彭慧明/台北報導/聯合報
中華電信喊出三年內將在鄉鎮推出4G服務,遠傳電信總經理李彬則力拚明年上半年開台。不過她表示,政府仍需解決不少障礙,包括基地台設置、共站的問題,以及各種轉換程序等。

電信業者指出,現在不論是2G轉3G,或是未來的3G轉4G,都因為法令限制,例如需要雙證件,或是必須本人親自到營業單位辦理,只要用戶覺得麻煩不去申辦,業務可能就難開展。但在國外,許多服務只要用戶同意,不需要親自到現場也能辦理。

李彬表示,要衝刺成為在700MHz頻段的第1家4G開台業者,明年遠傳將加強採購4G規格手機,她認為明年第1季,市場就會有供應商推出符合該頻段的終端設備,開台時,會有高、中、低階手機。

 
宏達電、中華電信深化合作 衝影音
記者黃晶琳、何佩儒/台北報導/經濟日報
宏達電(2498)、中華電信昨(23)日共同宣布,將攜手衝刺台灣4G市場,除了現有的產品與加值服務合作,雙方明年合作將擴大到多元影音服務,由雙方合資公司華達負責,推出提升手機及MOD 結合的整合性功能。

中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示,中華電信與宏達電強化行銷,總計銷售宏達電手機較去年成長70%,明年將持續加強,並搶進4G機種的合作計畫。

宏達電智慧手機今年在台灣銷售量超過百萬台,其中經由中華電信銷售比重即逾五成,超過50萬台。明年中華電信手機採購量將達230萬台,銷售宏達電智慧手機數量也將持續成長。

宏達電表示,中華電在蝴蝶機系列,創造生命周期最長、銷量最高的新里程碑,今年除了雙旗艦在台灣有明顯銷量成績,先後和中華電信推出多款的中階也有基本銷量,宏達電將把握台灣中階市場,並將雙旗艦成果複製到中階市場。

 
宏達電兩岸布局 強攻LTE
記者何佩儒、黃晶琳/台北報導/經濟日報

兩岸第四代行動通訊(4G)起跑,宏達電(2498)也在兩岸同步展開4G大進擊,繼與中國移動簽署戰略合作夥伴會議,昨(23)日並宣示,要聚焦高性價比產品,在台灣4G手機市場衝第一。

宏達電中國區總裁暨北亞區總經理董俊良昨天表示,今年宏達電在台灣市場,包括蝴蝶機與新HTC One系列合計突破百萬支的銷售量,明年在台灣4G手機市場,也要一馬當先,力拚市場第一。

董俊良指出,宏達電明年期許將扮演推升4G滲透率的重要角色,未來推出的高階機種中,都會以LTE為主。

至於紅米機在台灣熱銷,幾乎以秒殺的狀況銷售,中移動也表示將推出人民幣千元的4G手機,董俊良認為,每個品牌有自己的差異與模式,在價格策略上,宏達電會更聚焦性價比的表現。

宏達電除了現有產品One max為LTE手機,日前NCC 也通過新HTC One及Butterfly s LTE版本的審核,預測明年將在台推出。

董俊良認為,台灣4G市場的推動還需要一段時間教育,預測4G業務及手機銷售會在明年下半年才進入高峰。宏達電明年上半年將與電信業者合作推出產品,讓有到國外漫遊需求的消費者可以使用4G服務,也能在台灣一開台時就立刻轉換成4G 用戶。

外傳大陸手機廠向宏達電員工展開挖角,董俊良僅表示,宏達電向來重視人才,也致力提供好的環境,讓好的人才可以有發揮的空間。

據了解,中國移動與宏達電的戰略合作協議,包括雙方除了在產品研發、布局及通路拓展進行合作等。

 
資訊產業
新人新政 陳俊聖接掌宏�三大挑戰
記者曾仁凱/台北報導/經濟日報
宏�上周宣布變革願景及方向,昨(23)日再敲定陳俊聖接掌全球總裁暨執行長,不確定性逐漸消除。惟宏�轉型之路才要開始,陳俊聖上任之後,將面臨如何跳脫PC舊思維、思索加快軟硬體整合之道、儘速穩定軍心等三大挑戰。

科技產業丕變,個人電腦(PC)市場規模逐漸萎縮,以微軟及英特爾為首的「Wintel聯盟」,雄霸天下的時代已過,轉為蘋果、Google、微軟、亞馬遜等群雄共分天下的新局面。陳俊聖曾長時間在英特爾任職,陪伴台灣PC 產業起飛與茁壯,但他未來必須跳脫PC產業的思維窠臼,才能引領宏�變革。

其次,陳俊聖過去在英特爾、台積電的經歷,主要聚焦在上游的半導體零組件領域,與宏�所處的下游系統產品市場,遊戲規則不盡相同。尤其科技市場走向「軟硬體整合」,宏�已經宣誓未來將朝結合硬體、軟體與服務的方向邁進,陳俊聖必須加快腳步。

第三,宏�最近一連串變動,公司士氣難免受到影響,最近已陸續傳出宏�重要主管離職的消息,陳俊聖接掌宏�後,得趕快穩住軍心才行。

 
網際網路
網購業打心理戰 阻升退貨率
編譯季晶晶/道瓊社二十三日電/經濟日報
線上零售商雖以免運費服務和寬鬆的退換貨規定,成功提振銷售,接下來卻須面臨艱鉅挑戰,設法讓消費者保留商品、不要求退費。

零售顧問業者Kurt Salmon指出,電子商務業績蒸蒸日上的幕後,有不為人知的祕密:多達三分之一的網購商品可能被退回,而且有增長之勢。快遞業者優比速(UPS)預期,今年耶誕購物季退貨量,可能較去年同期增加15%,令零售商成本扶搖直上。

假期期間退貨暴增狀況更可觀。所以連鎖業者今年深入研究過往交易紀錄,希望排除愛退貨顧客、訓練消費者作成更好的購物決定,或阻絕事後反悔心理。

時尚品牌Rue La La正測試新方案,允許消費者取得自己的採購紀錄和該公司資料庫中大量數據,以便下單之初就買對東西。例如,電腦會自動提示常買同一品牌中、小尺碼襯衫的顧客說:「確定要訂小號嗎?前五次同時訂購兩種尺寸後,您僅保留中號。」

時尚產業新創公司Modnique.com,設法讓愛退貨顧客少買衣服和鞋子,方法是贈送美妝和珠寶產品的優惠券,這些產品較少遭退貨。電視購物頻道QVC則在產品送達後,用電子郵件教客戶如何組裝和使用,以減少退貨率。

此外,零售業者也追蹤那些衣服買來穿一次後退貨,和只想體驗在家試穿樂趣卻無意購買商品的消費者。

前百思買(Best Buy)行銷長、現任AgilOne公司執行長艾爾吞說:「要把顧客視為投資組合中的股票,價值可能有起伏。雖不想惡劣對待不能帶來獲利的客戶,但應禮遇好客戶。」

 
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