微軟打算推出自有品牌平板電腦Surface，與「Wintel（英特爾與微軟）」陣營合作夥伴爭利，引來PC業者一陣驚慌。智融集團董事長暨宏�創辦人施振榮強調，台灣科技廠商跟著Wintel一起做比較輕鬆，但「台灣是有能力馬上倒戈的」。日前宏�董事長王振堂日前親上火線，呼籲微軟「三思而後行」。施振榮表示，不管是Google、蘋果或微軟要打仗，沒有台灣合作夥伴的支援，一定打不起來，因為台灣是最大的軍火供應商，「我們可以幫微軟，也可以幫Google或其他人打仗」。
電腦產業進入「後個人電腦（PC）時代」，平板電腦、智慧型手機等新型行動運算裝置興起，已進入上市最後倒數的Windows8作業系統，究竟會成為PC產業的救命仙丹？或是造成集團分裂的毒藥？格外引發市場關注。以下是施振榮接受本報獨家專訪的內容紀要：
問：你怎麼看Windows8（簡稱Win8）對PC產業帶來的機會與挑戰？比方微軟從軟體跨足硬體，與PC供應鏈廠爭利所帶來的影響？
答：我用我這兩年一直在談的「王道」精神來分析，王道有兩點，第一是創造價值，第二是相關者的利益要平衡。
在創造價值上，一個產業、生態體系的領導廠商，得靠背後的團隊，只有這種結合上、下游一起合作的力量，企業才能創造最有利的價值給消費者。
如果領導者不能篤定哪個部分是有價值的，去領導整個生態去做，就沒有辦法創造相對有競爭力的產品。
第二點，是整個生態系裡，有沒有一個機制讓大家各取所需，利益平衡。
很明顯的，Wintel在過去幾十年來的確創造出很大的價值，但產業中，很多人（包括合作夥伴）是負責抬轎的，一直以來整個PC產業的利益分配都不均衡，大部分的錢都被英特爾和微軟賺走了。
這次微軟要做硬體，是因為看到亞馬遜（Amazon）、Google也都做硬體，認為趨勢就在這裡。但不同的是，Amazon、Google比較沒有包袱，做硬體對他們原來的生態不形成競爭問題，微軟之所以讓產業界有這麼大的反彈聲浪，因為他讓原有的生態變得不平衡。
Win8如果成功了，獲益最多的是微軟，所以理論上投資最多的也應該是微軟。微軟要怎麼投資？現在看來，他的思考就是要賣硬體。但從我的角度來看，這是一個很不明智的選擇。
首先，整個Wintel這麼大的團隊當中，微軟當然是很重要，但他的資源也許只有10%、20%，如果讓另外其他90% 的廠商（包括合作夥伴）無法參與這塊市場、也使不上力的話，即使微軟再大、再重要，單靠自己的力量肯定不夠。
Wintel陣營的資源不只來自微軟、英特爾，包括ODM 代工廠、通路，還有許多PC品牌等背後的客戶群。現在微軟自己來做，想讓市場接受，但這樣的效果絕對比不上整個PC生態系統動起來的力量，再加上中間如果製造出更多雜音（指產業界出現不同意或反對的聲音），推動效果一定打折。
微軟需要用Win8創造出一個比蘋果、Google更有價值的產品市場，我認為，微軟最應投入資源的是「教育」市場，這部分所投入的資源應是研究發展產品的數倍、甚至10倍之多。因為再好的研發成果、再好的產品，如果不能讓消費者清楚知道也是沒有用。
問：但微軟現在選擇了截然不同的作法？
答：對微軟來說，推出Win8面臨的是生死關頭的戰爭，其策略現在還不清楚，但微軟應該要講清楚。對於合作夥伴而言，我們當然希望他做得更好、更正確，帶著大家往前進。
問：微軟Win8為台廠帶來的機會是什麼？
答：所有的戰爭，不管是Google、蘋果或微軟，他們要打仗，沒有台灣一定打不起來，因為台灣是最大的軍火供應商。台商不會打仗、也不知道要打什麼仗，我們現在沒有那個能力，所以只能西瓜偎大邊，看哪邊打贏，我們就偏向他。
談鴻夏戀 郭董要控制耗氣
協助做好成本規劃 掌握出海口
問：日商索尼、夏普這麼輝煌，現在一一出現危機，如何看待日本企業未來發展？
答：日本企業現在面臨一次次的打擊，像之前爾必達宣布倒閉，夏普、索尼也面臨經營問題，種種打擊或許能徹底改變日本人的心態，對日本或許是個契機，讓日本企業不得不去思考一些問題。
問：您怎麼看台灣與日本企業的合作，如鴻海與夏普？
答：台、日企業有很多可以互補的地方，合作是對的方向，但兩地企業文化不同，合作規模愈大、挑戰就愈大。原本我認為，「台日合作」可以透過一些規模不太大的案子，讓合作效益慢慢浮現出來，做為大家可以參考的指標。
像當年大陸PC品牌廠聯想併購美商IBM的個人電腦部門 ，要不是因為聯想掌握大陸這樣廣大的市場，要成功很不容易。即使如此，聯想也是花了很長的時間，透過大陸本土市場的規模和利潤提升，去消化海外文化經營調和所耗費的資源，讓一切穩下來、轉過來。
企業成功時，是在「養氣」，但遇到困境或挑戰時，就是在「耗氣」，這時比的就是氣夠不夠長。氣愈長，愈有成功機會。
我並沒有仔細研究「鴻夏戀」，但夏普規模大，我看到最近夏普發布的財報和財測，虧損動輒是千億日圓，耗氣太大，對鴻海而言，的確是很大的挑戰。鴻海現在首先要做的，就是試圖在融合的過程中，控制「耗氣」的程度。鴻海可以有條件幫夏普減少一些消耗，例如成本的有效控制及鴻海所掌握龐大的出海口。
資源重置 別加碼面板DRAM
品牌沒創新 吸引不了消費者
問：宏達電手機銷售衰退，致使台灣7月對美出口衰退逾二成，台灣廠商的品牌路是否遇到困境？
答：品牌要成功，就必須創造獨有的創新和價值。市場已經變化，不管宏�或宏達電，現在看起來都是老套，原來的那一套若沒有加上新的價值或新的招式，就無法被消費者買單。
創造品牌的能力，有幾個面向：形象位置的影響力、對市場的洞察力、創造價值需要的技術力、整合力，我們這些都還不夠。不過，我認為，只要現在努力，二、三十年後，以我們現有的基礎，加上亞洲市場的機會，我們絕對有這個能力去影響全世界。
問：台灣品牌廠商在大陸發展機會如何？
答：如果你在亞洲創造價值，說服亞洲人買單，全世界看到亞洲人花更少錢享受更多價值，歐美消費者就會跟進，但我們必須在未來一、二十年努力建立這樣的形象和影響力。
台灣現在投入的資源要重置，比方像面板、DRAM產業都在萎縮，台灣應該抽出一些的資源，不管是錢或人，不要再加碼過去的模式，而是投資未來長遠可能產生的效益，這未必不利原本的產業生態，反而可能往更好的方向發展。
