2012年8月20日 星期一

外銷接單 本月可望破底翻


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2012/08/21 第3027期 訂閱/退訂看歷史報份直接訂閱
今日財經頭條 外銷接單 本月可望破底翻
國際財經要聞 歐洲領袖會商 金融市場看衰
其他財經要聞 富邦 有意搶標宏遠大樓
對抗黃小玉飆漲 我擬三對策
保險業買樓 收益率門檻增1碼
美再工業化 我接單受惠
軍教去年獎金 今年給付要稅
大陸鞋靴反傾銷稅 可能再課5年
直逼海嘯前 金融帳連八季淨流出
南山拓點中越 拚後年上市
三星減碼中小LCD 攻AMOLED
無視失利 宏達電轉投資再出擊
鴻夏戀 索尼報復性轉單友達
ICAP 推公債回購指數
施壓改革 德挑明無意三救希臘

★ 台股重要指標: 外資買賣超投信買賣超自營商買賣超融資增減排行融券增減排行

今日財經頭條

外銷接單 本月可望破底翻
記者林安妮/台北報導/經濟日報
經濟部昨(20)日公布7月外銷訂單數據,金額為359.4億美元,年減4.4%,連續5個月接單呈現衰退。但我對美國、東協接單情況,7月開始轉正,加上大陸十一長假拉貨效應展開,經濟部認為:「接單最壞情況已在7月落底。」

展望8月,經濟部副統計長蔡美娜表示,去年8月基期高,今年8月接單不容易轉為正成長,預期將出現「連六衰」。不過,以金額計算的8月動向指數是53.4,顯示8月接單將成長,「8月接單再壞,不會壞過7月,7月已是接單谷底」。

經濟部最新資料顯示,接單持續衰退的主因,是第1大接單地大陸的訂單僅91.2億美元,年減5.5%,是連續5個月衰退,也是連續2個月跌破92億美元的兩年平均線,顯示對大陸接單仍不容樂觀。

至於第3大接單地歐洲,目前仍深陷歐債風暴,且歐債風暴頗有吹向德、法等核心國家趨勢,讓上月對歐洲接單金額僅達62億美元、年減4.7%。其中,又以資通訊產品接單受創最深,較去年同期減少1.3億美元。

壞消息中也有好跡象浮現,相較於6月,我5大接單地區演出全盤皆墨,但分析7月接單地區結構,來自美國與東協六國接單已迅速由負轉正,其中,對美接單是88.3億美元、年增1.4%,對東協六國接單是40.8億美元、年增2.6%,「五大皆空」警報暫時解除。

蔡美娜表示,歐債風暴令全球主要經濟體成長同步減速,影響所及,今年我第3季外銷接單將是「旺季不旺」。不過,至少對美與東協接單沒繼續壞下去,隨著返校季節與大陸十一長假來臨,我部分廠商仍可有些利多。


國際財經要聞

歐洲領袖會商 金融市場看衰
編譯于倩若/綜合外電/經濟日報
歐洲領袖本周將密集舉行會商,協助解決歐債危機,但各方對歐洲央行(ECB)的角色及如何協助希臘仍有歧見,希臘總理薩瑪拉斯周五赴柏林請求放寬紓困條件也可能遭德國冷淡回應,本周金融市場可能陷入震盪。

歐洲領袖已結束夏季假期、重返崗位應對危機。過往經驗顯示,領袖們的應對方式往往令渴求快速解決方案的外界氣餒,經常造成市場震盪。歐洲股市最近幾周走高,原因是市場認為歐洲央行與政府積極對抗危機的意願增強。金融市場持續關注歐洲央行是否真會干預政府債券市場,以協助穩定歐洲債市。

歐洲股市20日因德國財政部對ECB欲對各國公債利率設門檻的構想潑冷水而下挫,英法德股市大盤指數尾盤的跌幅在0.4%至0.8%之間。

歐元區危機揮之不去危及全球經濟。

擔任歐元集團主席的盧森堡總理容克爾22日將在雅典討論希臘總理薩瑪拉斯所提出、讓希臘財政調整計畫延期2年的要求。

薩瑪拉斯24日及25 日將分別前往柏林及巴黎。法國總統歐蘭德及德國總理梅克爾23日將在柏林會晤。

法國歐洲事務部長卡澤納弗(Bernard Cazeneuve)19日接受Europe 1電台訪問時說,德法領袖需要知道希臘最新經濟情況和明確的援助要求,才能決定如何伸出援手。

他說:「最近幾個月我們都在設法評估希臘所做的努力,將評估情況並設法取得共同立場。」

歐洲領袖對於如何支持希臘、並避免西班牙及義大利被主權債務市場拒於門外,仍無共識。西班牙上周末敦促歐洲央行給予無限度的支持;上周西國10年期公債價格本月來首次周線收高。梅克爾則暗示只會有條件支持由歐洲央行協助壓低負債國家借貸成本的計畫。

德國財政部長蕭伯樂上周末表示,雖然歐元區萬一解體,歐洲最大的經濟體德國將會付出最大代價,但主權債務危機不能成為德國的「無底洞」。他排除再對希臘提出援助計畫,並且強調援助是有限度的。


其他財經要聞

富邦 有意搶標宏遠大樓
記者呂淑美/台北報導/經濟日報
富邦人壽將大舉揮軍國內不動產市場,除了鎖定國產局即將在10月釋出北中南10筆地上權招標案,富邦人壽本周四(23日)出手搶標宏遠大樓機率相當高。

富邦人壽上周五董事會通過,授權董事長鄭本源在總金額200億元內,在大台北地區、台中市及高雄市三大都會區內買進不動產。據了解,董事會授權內容是在200億元額度、單一案件在25億元以下,可決定買進不動產,主要是鎖定國產局即將在10月釋出北中南10筆地上權招標案。

鄭本源昨天表示,因隨時都會出現不動產投資機會,董事會授權一年的期間內,到明年8月前只要有好案子,可在200億元額度內買進。

富邦人壽今年來出手都是動輒數十億元,上周五斥資67億元買下萬國大樓後,今年不動產投資金額近160億元,累計餘額首度突破800億元。本周若順利標下宏遠大樓,占可運用資金比重向5%邁進,但距離10%目標仍有一倍的成長空間。若再加上董事會授權的200億元,在未來的一年內,總金額有機會突破千億大關。


對抗黃小玉飆漲 我擬三對策
記者葉小慧/台北報導/經濟日報
美國爆發25年來最大旱災,黃豆、玉米等大宗榖物價格持續走揚逾三成,農委會昨(20)日為此召開今年首度大宗榖物價格高漲因應會議。官員表示,年底前大宗物資供給不會短缺,但價格有上漲空間。至於對國內物價的衝擊,短期無影響,中長期仍有推升效果。

據指出,農委會初步擬定穩定供應的策略,一是建議飼料公會進口大宗榖物時穩定循序購入,避免忽多忽少,國內部分將增加飼料玉米、飼料米等替代方案,以穩定供應體系;二是研究大宗榖物穩定庫存制度,例如協調台糖增加庫存以備緊急時協助紓解;三是面臨高榖物價格趨勢,如何調整產業轉型,以維持競爭力。

昨日會議上,美國榖物協會在台代表張學義表示,美國乾旱導致大宗榖物的確「嚴重欠收」。畜牧處副處長朱慶誠會後受訪表示,將以穩定供應為目標,充分掌握狀況後再提具體方案。

為充分掌握狀況,農委會要求中央畜產會應每周提供相關資訊,包括美國以外進口國家的占比、中南美或中國等其他國家的增減產。農委會官員說,目前美國玉米進口比重已降至約三成七,與巴西、阿根廷三足鼎立。至於黃豆部分,目前自巴西進口比重已逾五成,美國僅餘三成多。

官員指出,依美國榖物協會提供訊息,美國的乾旱主要影響其大宗榖物內需市場,外銷部分貨源將維持正常供應,到今年底之前,美國對全球大宗榖物供應,還能維持平穩,但價格勢必會上漲。

官員還說,巴西在今年第2季增產玉米,阿根廷也擬放寬出口限制;中國大陸東北地區原先預估會增產,但尚難確定。

美國主要減產部分,多是用來生產生質能源;黃豆部分全球都有增產,但新興市場需求暢旺,儘管今年初出現回跌,價格仍然相對去年走高。

根據美國芝加哥期貨市場8月17日交易結果,朱慶誠說,看起來黃豆價格已由高檔落下,預期今年內價格上漲幅度已相對有限。


保險業買樓 收益率門檻增1碼
記者邱金蘭/台北報導/經濟日報
金管會業務會報昨(20)日通過保險業投資不動產即時利用處理原則修正草案,收益率標準將從現行的中華郵政2年定儲機動利率加2碼(1碼是0.25個百分點),提高至加3碼,即從1.875%將提高到2.125%;至於出租率維持60%,不提高。新規定不追溯既往。

由於修正案公告需要文書作業時間,預計生效日可能到下周。這項規定實施後,壽險業標售不動產時,考慮到最低收益率新規定,出價勢必會較為保守。壽險業者對此有不同反應,有壽險公司認為,保險局新規定限制了壽險公司的出價彈性,但南山人壽副董事長杜英宗支持,認為如此一來,大家就不會亂搶。

現行保險業投資不動產即時利用處理原則規定,最低收益率中華郵政2年定儲機動利率加2碼,最低出租率則為60%。由於外界對保險業投資不動產情形仍存有疑慮,為提升保險業資金運用效益,並加強監理,金管會原本規劃同時提高收益率及出租率的要求。

上周保險局找來保險業者溝通後,參採業者意見,決定僅將收益率從現行的中華郵政2年定儲機動利率加2碼,提高至加3碼;出租率維持60%,不提高。新規定不追溯既往。

金管會官員表示,公告日的時間,因牽涉相關作業流程,能否趕在本周還不確定,也有可能到下周。保險業者這段期間若參加不動產標售案並得標,認定時間應該是以不動產交易日為準,保險業取得不動產後,就須符合當時的法令規定。


美再工業化 我接單受惠
記者林安妮/台北報導/經濟日報
我對美國與東協六國接單在7月中止衰退,引起經濟部高度重視。官員分析說,美國近期推出「再工業化」,推升對我機械產品需求;東協六國則連續兩年取代日本,成為我第4大接單地。

美國政府近期推出「委外工作轉回美國」方案,盼海外美商回流開啟「再工業化」之路。經濟部昨(20)日指出,7月對美接單由前月負成長轉正,除了反映美國經濟好轉、提升對我電子產品需求外,也與美國再工業化,拉動對我機械產品需求有關。

官員舉例,根據財政部海關統計,今年前七月,我工具機輸往美國金額為新台幣90億元,較去年同期增加96.6%,顯示再工業化商機浮現。另一值得注意的出口態勢是,今年前七月,東協六國延續去年態勢,取代日本成為我第4大訂單來源地。

官員說,去年東協6國占我外銷訂單構成比是10.2%,日本則是9.8%。今年前七月,此態勢更加穩固,東協六國占我訂單構成比是10.9%,日本則是9.4%。其中,7月我對東協接單高達40.8億美元,創單月次高,也中止連2個月下滑紀錄。經建會早前分析指出,東協國家因欠缺輕油裂解廠,對我油品等石化產品需求旺盛,此外,東協國家除了新加坡外,其他成員經濟成長速度快,也支撐對我中間財輸出需求。

閱報祕書/再工業化

面臨經濟衰退,美國內部開始倡議,推動製造業回流的呼籲,即所謂「再工業化」。簡單說,就是把過去委外的工作「找回來自己做」。

以美國而言,最大的優勢在於能源相對其他國家便宜,對美國企業投資提供很大的誘因。這股新投資熱潮,樂觀預估的話,可望在2020年前為美國創造360萬個工作,使國內生產毛額(GDP)成長3個百分點。

美國推動製造業回流,也引起飽受債務問題困擾的歐洲國家重視,國際間是否將形成一股「鮭魚返鄉」熱,頗值得關注。 (陳駿逸)


軍教去年獎金 今年給付要稅
記者陳美珍/台北報導/經濟日報
軍人及中小學教師薪資自今(101)年起課稅,但是屬於100年的考績獎金給付年度若落在今年,不適用免稅優惠,明(102)年5月須合併其他所得報稅;一次給付金額逾6.85萬元者,並應先扣繳5%所得稅。

現役軍人薪餉及國民中小學、私立初級中、小學、幼稚園及托兒所教職員的薪資所得,自101年1月1日起恢復課稅。財政部表示,軍教人員薪資等收入,自今年起恢復課稅,明年5月才須申報,但有部分所得的給付年度發生在今年,仍可享有免稅優惠。

例如,屬於去(100)年12月31日以前,應按月給付的薪資所得、或去年12月31日以前有其事實,依規定應給付的休假、結婚、生育、眷屬喪葬及子女教育等補助費及兼、代課鐘點費,但卻遲至今年以後給付者,均可免納所得稅。

但是,如果是100年度的年終獎金及考績獎金,遲至今年才給付者,財政部表示,這筆所得即不適用免稅,應併入受領人取得年度(即101年)綜合所得總額課徵所得稅。

財政部舉例,國小教師甲在101年9月1日除領取9月份薪資7萬元,另領取100年度的考績獎金7萬元,扣繳義務人在給付時,其扣繳方式分別是:

一、甲為單身亦無申報受扶養親屬,9月份的薪資7萬元,可選擇按「薪資所得扣繳稅額表」扣取稅款2,060元,或依全月薪資總額7萬元扣取5%,應扣取稅款為3,500元。

二、甲100年度考績獎金7萬元因屬非每月給付薪資,給付年度為今年9月,不適用免稅,且超過101年度薪資所得扣繳稅額表無配偶及受扶養親屬者起扣標準68,501元,應按給付額扣取5%的稅款3,500元。


大陸鞋靴反傾銷稅 可能再課5年
記者林政忠/台北報導/聯合報
中國大陸低價鞋靴大量進口,衝擊台灣製鞋產業。財政部關政司副司長謝鈴媛昨天表示,財政部關稅稅率委員會已完成「落日調查」,若停止對大陸鞋靴課徵反傾銷稅,將再發生傾銷。

據了解,預計9月底,財政部可望宣布反傾銷稅再延長課徵5年。

台灣自96年3月16日對自大陸進口鞋靴產品課徵反傾銷稅,5年課徵期間已於今年3月15日屆滿;由於台灣鞋靴產業申請繼續課徵反傾銷稅,財政部去年12月19日展開落日調查,今年7月已完成調查。

關稅稅率委員會日前決議,大陸鞋靴業出口量龐大,去年的出口金額達417.2億美元。

課徵反傾銷稅前,大陸出口到台灣的鞋靴數量達2189萬雙,課稅後每年仍有892萬雙,若停止課徵反傾銷稅將繼續或再發生傾銷。

財政部已函請經濟部,繼續完成國內產業損害是否將因停止課徵反傾銷稅而繼續或再發生的認定,並評估對國家整體經濟利益的影響。

經濟部預計9月中完成國內產業損害調查認定,財政部接獲經濟部通知的10天內,將提交關稅稅率委員會,審議是否繼續課徵反傾銷稅。

謝鈴媛表示,大陸鞋靴類的產能很大,台灣規模很小,「有可能再延長5年課徵反傾銷稅」。


直逼海嘯前 金融帳連八季淨流出
記者陳美君/台北報導/經濟日報
國人資金出走海外投資蔚為風尚,今年第2季國際收支下金融帳連續8季淨流出,累計流出規模高達513億美元,約外匯存底的八分之一;由於第3季為外資股利匯出旺季,金融帳流出情況恐愈演愈烈,恐重演金融海嘯前的連10季流出的歷史。

金融帳連續8季流出,代表內資、外資對台股等國內金融商品興趣缺缺、齊步出走,國內投資乏人問津,無法成功留住資金,不利台灣金融業發展。

中央銀行昨(20)日公布,第2季經常帳順差100億美元,其中金融帳淨流出69.9億美元,國際收支順差31.1億美元;今年上半年經常帳順差209.6億美元,金融帳淨流出104.6億美元,國際收支順差82.1億美元。

央行指出,金融帳下直接投資與證券投資,第2季分別淨流出19.7億美元及135.3億美元;其中證券投資創去年第4季以來、近3季最大流出規模;另外,因銀行收回國外短期放款及聯行放款,其他投資淨流入80.9億美元。

保險公司大買海外債券,加上民眾加碼海外基金,使得第2 季居民對外證券投資淨流出74.2億美元;歐債危機歹戲拖棚、外資減持台股,上季證券投資淨流出61.1億美元。

央行經研處副處長林淑華說,資金流進流出,很難用金融帳做為投資環境的指標,但金融帳連續流出,確實顯示新台幣投資工具較為有限,至於直接投資流出,則是受到廠商積極赴大陸投資設廠的影響。

2005年第3季至2007年第4季、國際金融海嘯前,國人大舉加碼海外投資,金融帳創下連10季淨流出紀錄;銀行主管認為,資金一面倒往外跑,使得金融帳流出情況惡化,特別是第3季還有外資股利匯出潮,金融帳流出規模恐進一步擴大。

在經常帳方面,因去年基期較高,加上大陸經濟轉型、歐美景氣疲軟,今年第2季出口較去年同季減少5.5%;進口則因出口引申需求及資本設備進口減少,較去年同季減少5.8%,出口減額大於進口減額,商品貿易順差減為56.2億美元,較去年同季減少1.4億美元,為去年第2季以來的5季新低。

此外,三角貿易淨收入與旅行收入增加,使服務收入創下歷年單季次高,林淑華表示,本季陸客來台人數成長63.63%,挹注旅行收入增至29億美元,進而推升服務收入創下歷年單季次高水準。


南山拓點中越 拚後年上市
記者陳怡慈、李淑慧/台北報導/經濟日報
南山人壽昨(20)日宣布,揮軍大陸與越南市場,要用這兩地做為躋身亞洲區域金融機構的試金石,並計劃於2014年後申請上市。

南山人壽昨日舉行感恩周年慶,副董事長杜英宗說,南山做的事情是腳踏實地,像是銀行通路在今年前七月,貢獻首年保費收入達46.5%,成績亮眼,主要是因為南山不屬於金控公司,所以在很多銀行通路都能銷售保單。南山利用固有優點,得以發揮成長。

據了解,南山人壽上海代表處已在6月18日獲大陸保監會批覆成立,預計8月底或9月初,可拿到上海工商局核發的工商登記證,首任代表是賈寧。杜英宗說,大陸規定代表處滿兩年後才能申設合資公司、外商持股不能超過50%,這段時間可以找人才、從事基礎工作,希望合資對象是友善的,目前還沒開始找。

越南方面,南山人壽在2005年5月成立河內代表處。南山董事長郭文德表示,今年5月他去越南一趟、決定升格成子公司,已提報董事會。

杜英宗說,越南代表處最快明年底就可申設成為全資子公司。大陸與越南將是南山布局亞洲市場的第1步,國內壽險業已有多家在大陸、越南成立子公司。

杜英宗強調,一點也不擔心進入大陸市場的速度太慢,像大潤發,進去大陸的時間比別人慢,且要跟各國量販店競爭,結果10年之後變成第1名,重點是看誰在經營。

南山啟動區域布局,上市計畫也持續進行。郭文德說,南山要上市,按規定最少要有3年獲利,南山去年獲利、今年應該沒問題,相信明年也是沒問題,上市應該是在後年。

潤成投資控股入主南山人壽一年來繳出亮麗成績,今年前七月累積首年保費收入(FYP)達1,185億元,較去年同期成長超過5倍,自結前七月稅後純益也有73億元,躋身國內壽險業獲利王。


三星減碼中小LCD 攻AMOLED
編譯林文彬、記者張義宮/綜合外電/經濟日報
韓國經濟日報(Korea Economic Daily)報導,三星顯示器公司1條為3G手機生產中小尺寸液晶顯示器(LCD)的生產線將停止營運,今後將聚焦於AMOLED面板事業。

三星集團旗下的面板公司三星顯示器(SDC)19日宣布,旗下天安廠的L3生產線將不再生產3.25G(600×720公厘)的LCD,三星可能出售這條生產線或用它生產其他顯示器產品,並聚焦於生產用於手機的主動式有機發光二極體顯示器(AMOLED)顯示器。

1名三星主管表示:「由於諾基亞(Nokia)、(生產黑莓機的)RIM和摩托羅拉(Motorola)等大型手機製造商的LCD訂單減少,我們決定讓這條生產線停運。」報導指出,三星原有兩條生產中小尺寸LCD面板的生產線。

三星手機LCD生產線將停運,專家表示對台灣沒有影響,對台灣的中小尺寸訂單效益也不大。三星在AMOLED手機面板的技術領先數年,台灣面板需加把勁,才能跟上。

WitsView研究協理劉陳宏昨(20)日指出,三星計劃停止天安廠1條手機用第3代液晶顯示器生產線的營運,主因是三星手機大幅轉向以AMOLED,因此不需要那麼多中小尺寸LCD面板。

劉陳宏認為,三星在手機的技術、零組件、生產,都以自製為主,加上有品牌的出海口,享有很大的競爭優勢。特別是在AMOLED手機面板,仍是一家獨大的領先局面,三星在手機產業上至零組件、下至品牌一口通吃。2008年諾基亞在全球手機市場的市占率為38.6%,但今年第2季則腰斬至19.9%,摩托羅拉的市占率也從8.7%降到2.2%。


無視失利 宏達電轉投資再出擊
記者林詩萍/台北報導/經濟日報
宏達電昨(20)日上午發布重大訊息,宣布轉投資雲端遊戲平台OnLive面臨破產重整,宏達電認列4,000萬美元(約新台幣12億元)損失;到了晚間則公告,將策略投資3,540萬美元(約新台幣10.36億元)入股企業軟體開發商Magnet Systems,強化企業行動用戶平台布局。

智慧機手機大廠宏達電轉投資美國雲端遊戲平台公司OnLive,因發生營運資金短缺,且無法籌措新資金,已於上周末進行資產重組,宏達電昨發布重大訊息,預估對此投資案提列約4,000萬美元損失。

這是宏達電近2個月來第2次宣布處分轉投資損失。宏達電之前投資潮牌耳機公司Beats,但在7月初宏達電賣回逾25%股份給Beats,以宏達電財報上長期投資帳列價值估算,處分損失約487.7萬美元(約新台幣1.46億元),加上昨天提列新台幣12億元虧損,總計影響第3季每股稅後純益1.58元。

OnLive是美國舊金山線上遊戲平台公司,提供電腦、行動裝置與智慧電視的高畫質線上遊戲,宏達電於去年2月投資4,000萬美元,持股比例約3.79%,股東還包括時代華納、AT&T等知名企業。

宏達電去年財報中,OnLive期末帳面價值優於購入時價值,豈料該公司今年營運困難,8月中開始大規模裁員,並在加州聲請破產保護,經營團隊也傳出易主,宏達電未來也不會再對OnLive繼續投資。

受認列轉投資虧損影響,宏達電昨天股價再度大跌10.5元,終場收在239.5元,成交張數16,551張,外資連續2日再賣宏達電逾4,100張,持股比重再降至38.41%,逼近前波段新低230.5元,距昔日榮景1,300元高價位已不到二成。

不過,宏達電並未因投資失利而放緩業外擴張布局腳步,宏達電昨天晚間再宣布,以3,540萬美元策略投資企業軟體開發商Magnet Systems,取得該公司17.1%股權,宏達電轉投資布局過去以消費端為主,這是首度跨足企業用戶端。

宏達電表示,Magnet專精midware軟體開發,提供雲端技術行動平台,Magnet創辦人兼董事長莊思浩是企業應用軟體BEA Systems聯合創辦人,在科技品牌應用平台享有盛名,將持續強化宏達電在企業用戶端的布局。


鴻夏戀 索尼報復性轉單友達
記者詹惠珠/台北報導/經濟日報

鴻海和日本夏普結盟,引起日本電視品牌廠商高度關注。據了解,夏普主要競爭對手日本索尼(Sony)調整零組件、代工策略,友達集團旗下代工廠景智已打入索尼供應鏈,同集團的LED廠隆達首度接獲Sony轉單,友達集團意外受惠。

鴻夏戀在日本引起電視品牌廠商的緊張,也引發液晶電視零組件、代工訂單的洗牌效應。索尼與友達集團這種供應鏈的合作模式最近才開始,且友達集團第3季接獲的訂單量大增。

LED業者透露,在日本索尼和夏普是2大陣營,幾乎水火不容,鴻海與夏普聯姻,已讓索尼將電視的代工訂單從鴻海轉向友達集團,友達也指定在LED的背光源採用隆達的LED。隆達主管昨(20)日表示,無法針對單一客戶的狀況回應。

據透露,隆達將封裝好的LED交由台廠一詮做成LED燈條,再出貨給友達集團的電視組裝廠景智,LED廠隆達和一詮等於打入索尼的電視供應鏈,一詮已交貨LED燈條給友達集團,且指定採用隆達的LED,應用在索尼電視的背光源。

統計資料顯示,去年第4季全球平面電視品牌廠商市占率排名前5大依序為三星26.3%、LGE13.4%、索尼9.8%、松下6.9%、夏普5.9%。

除了索尼的轉單效應外,隆達的LED照明在第3季的成長動能更強,在成品部分,平板燈具獲得歐美大廠青睞、出貨比率大增。隆達主管表示,從目前接單的情況看來,第3季應會比第2季成長,透過產品組合的調整,毛利率也有再上揚的空間。

隆達電子財務長張博儀表示,隆達上半年在背光與照明應用兩大事業雙雙向上走揚,背光應用有韓系、日系與大陸客戶訂單加持,同時高階產品也導入放量,維持成長動能。在照明模組產品線,隆達以封裝、燈條、燈板等模組產品在LED 照明市場耕耘有成,成為歐洲、大陸等品牌客戶的重要合作夥伴,使營收成長快速。


ICAP 推公債回購指數
編譯季晶晶/綜合外電/經濟日報
交易經紀商毅聯匯業集團(ICAP )和債券交易平台營運商MTS 在20日表示,計劃推出系列的公債回購指數,以反映金融機構以歐元區政府債券作為抵押品(也就是所謂的附買回交易)產生的借貸成本。

這些指數將在2012年第4季問世,以德國、法國、義大利、西班牙、奧地利、荷蘭、比利時和芬蘭等國主權債市的1日附買回交易為準。

附買回交易(或附買回協議)是一種利用債券作抵押品的短期借款方式,債券交易員常藉此調度資金。

新創指數的設計和計算方式,將追蹤市場人氣和需求,已受到主要金融機構債券回購交易員的支持。ICAP和MTS並有意成立顧問團,以確保這些指數能反映市場現況。


施壓改革 德挑明無意三救希臘
中央社/Upaper
希臘總理24日訪問柏林前,德國政壇大老19日加強施壓,要求希臘堅持改革,他們挑明,德國國會無意三度提供紓困。

希臘國內社會與政治不滿逐日升高之際,希臘總理薩瑪拉斯會晤德國及法國領導人時,預料會要求國際債權人將希臘履行財政目標的期限延長2年。

根據德國「明鏡」周刊,經濟衰退已經5年的希臘,距離申請國際援助所需條件還有段落差,未來2年間可能需要刪減140億歐元、而非先前預期的115億歐元,才能達成目標。

不過在希臘獲得首次紓困2年多之後,最大債權人德國的耐心逐漸耗盡。

德國財政部長蕭伯樂在柏林的政府開放日表示:「把錢丟進無底洞並不負責任。」與德國總理梅克爾同黨的2名基督教民主黨大老巴特勒與麥斯特,告訴「每日鏡報」,希臘不會獲得第三次紓困。

國會保守派領導人考達則表示,希臘必須信守承諾。

雅典為取得第二期紓困款1300億歐元,3月承諾刪減預算與民營化,但尚未達成目標,考達告訴明鏡,現在希臘必須履行協議。


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讓健走鞋陪你在城市優遊


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塑身特訓班 選對健走鞋,讓城市中行走的你更輕巧
體面生活 室內放植物,氧氣↑ 室溫↓
 
 
塑身特訓班

選對健走鞋,讓城市中行走的你更輕巧
美塑重點

1.最不受地點限制的運動。

2.每個人都能輕易實行的瘦身方法。

3.比散步有效,也比慢跑安全,是目前風行許多國家的健身新風潮。

4.將日常行走與足部健康合而為一。

5.獨家節能保護底,確保足部舒適度。

全民瘋健走城市運動新風潮

比散步有效,也比慢跑安全的健走是在眾多運動中,最不受地點限制,是每人都能輕易實行的健身方法。

只要搭配一雙舒適的健走鞋,趁著日常生活的移動,例如提早兩站下公車走路到公司,或周末和朋友逛街,幫自己製造能多走路的機會,就可以達到每天健身的的功效,可說是件輕鬆且有效率的全民運動。

施對力走路腿部線條自然美

看似簡單的走路也不會產生,其實也是一大學問,當你的走路施力點對了,就能輕鬆藉由走路來拉長腿部肌肉線條,幫助肌肉緊實不鬆垮。

走對了,惱人的蘿蔔腿,SABATINA的 PEN-WALKING節能鞋創新的搖擺鞋底設計,能透過你站著和走路時不同的施力點,幫你抓到平衡點的位置,自然而然幫你調整出正確的姿勢。同時改善彎腰駝背的步行姿勢,讓你自然走的抬頭挺胸,又能達到運動、燃燒熱量的效果。

POINT1. 平衡感

結合人體平衡中樞,站得更穩、走得更遠。

POINT2. 保護性

可塑性材質,可包覆腳掌,平均承托全身重量。

POINT3. 舒適感

貼合腳掌之POLIYOU強力吸汗材質,讓雙足乾爽不濕黏。

POINT4. 減輕壓力

選擇吸震材質,才能減緩腳踝壓力。

POINT5. 防滑鞋底

採用高級輪胎紋路及高品質橡膠,雨天行走時也不打滑。


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體面生活

室內放植物,氧氣↑ 室溫↓
炎炎夏日讓人熱得受不了!水泥叢林導致的熱島效應越演越烈,該如何清涼度過夏日呢?我們何不在自己所處的環境中增添一點綠意,讓森林進入家中或是辦公室,成為都市裡的避暑勝地!這次特別請到了園藝達人董淑芬老師,教你如何綠化室內環境,大家一起降溫愛地球!

在室內打造一座降溫綠色花園

室內種植植物能有效達到降溫作用,並且調節室內濕度,改善空氣品質,也會吸附空氣中的灰塵,吸收二氧化碳和其它有害物質,提高室內含氧量。董淑芬老師提到,辦公室及居家環境種植的植物種類基本上沒什麼差別,不過植物體積越大,降溫效果越好!因此辦公室推薦種植一些大型的盆栽,常見像是天堂鳥、小型椰子、馬拉巴栗等,這些植物都非常好養;尤其是非洲菫,就算在日光燈的環境下也可以開出美麗的花呢!

Brown Fingers 手腳笨拙懶人篇

覺得自己老是種不活植物嗎?又或者是沒有太多的時間能照顧植物,又希望能擁有一片綠意?來來來,你最適合種植耐陰植物囉!像是山蘇、黃椰子、合果芋、馬拉巴栗等植物。另外,像是不須費心的多肉植物都非常適合初入門及有點懶惰的你!

Green Fingers 心思細膩高手篇

已經是高手級的你,單種植一棵已經不過癮了,那麼你可以將好幾盆植物組合做成觀賞植物喔!不只美觀更能有效提升降溫效果!不過要特別注意植物的生長特性,喜歡水份的植物一定要和喜歡乾燥的植物放置在不同的容器,才不會發生適應不良的問題。

教你成為盆栽達人!

貼心的董老師,分別針對懶人和高手設計了不同的栽種風格,現在就一起跟著老師的步驟,一步一步變身盆栽達人吧!

山蘇

照料守則:山蘇容易積灰塵,要記得時常沖水或擦拭,以免山蘇的呼吸孔被塞住,淨化空氣的效果會變差。而栽種上可用麥飯石取代土,並用玻璃瓶當容器,就能時常注意是否需要澆水。

黃椰子

照料守則:黃椰子因為葉子較細,所以要時常拿到浴室沖水淋浴,把葉子上積的灰塵沖去。另外,有黃葉時也要立即剝除,以免影響美觀。


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【大師輕鬆讀電子報】讓銷售團隊失業的消費者



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編輯小語 大師輕鬆讀電子報重新發行
五分鐘摘要 讓銷售團隊失業的消費者
新刊掃描 你還在用老方法賣東西嗎?
大師輕鬆讀電子報重新發行
《大師輕鬆讀》自 2012 年 5 月創新改版,全新發行電子版&紙本雜誌,並與聯合電子報重新發行【大師輕鬆讀電子報】!

 
讓銷售團隊失業的消費者
文章提供/大師輕鬆讀

買東西前先上網做功課已是普遍的現象,強迫推銷儼然行不通了。為了回應這個改變,你得徹底重組業務和行銷結構,將銷售人員重新定位為「銷售導遊」,引導買家針對自己特定的問題發展出專屬的解決方案。

☆ 行銷軟體公司 HubSpot 業務及行銷通路總監 Peter Caputa I

今天就開除你的銷售團隊?當消費者已經遠離,原來的銷售團隊跟銷售方法顯然已經遭遇了困難。

隨著消費者主權(Consumer Paramountcy)意識的興起,網路科技讓消費者之間的串連變得輕易且無成本,生產者、銷售者與消費者之間的關係,已經由消費者取得主導地位。

簡單說,「老大」已經換人做了。傳統的轟炸式廣告、緊迫式銷售,效益愈來愈低,消費者不再理會來自廠商的片面說詞,透過無遠弗屆的網路,消費者早已掌握了充分的產品資訊,過去存在的資訊落差已不復存在;而網路上的各種評論,成為消費者購買決策的重要參考。業務員?早已失去了銷售關係中的主導權。

所以,原來的銷售團隊怎能不失業?除非,他們理解了這樣的劇變,同時開始調整銷售的方法與心態。而身為公司的領導者,當然要解散傳統的銷售團隊,重新建立為公司帶回業務的「營收部門」。

既然消費者掛網的時間劇增,嗅覺敏銳的銷售人員當然要透過關鍵字廣告、SEO(搜尋引擎最佳化)、社群經營等方式,混跡在潛在消費者的族群中。不僅藉機了解這些人的需求、意見看法,同時也伺機刺探促成銷售的機會點;當然,更進一步要讓公司與產品和這些潛在消費者建立關係。

與消費者建立連結之後,銷售者更要小心地處理彼此之間的關係,透過以同理心了解需求、協助解決問題,進一步提供試用,降低購買風險,才可能贏得消費者的青睞,並且進一步建立忠誠關係。搞清楚誰是購買關係中的主導者,徹底擺脫過去的「銷售」方法,企業才能維持業績長青。

本期介紹的《引導式銷售》(Fire Your Sales Team Today)作者邁克.利伯曼(Mike Lieberman)和艾利克.凱里斯(Eric Keiles)是 2 號廣場行銷公司(Square 2 Marketing)共同創辦人。利伯曼身兼總裁,他的「出色部落格」(Remarkablog)是以行銷和銷售諮詢為主的部落格,廣受重視。行銷長凱里斯除了身兼公眾演講者和作家,他還製作每周播出一次的行銷摘要節目和電子周報,有 1 萬 3000 名企業主和創業者訂閱。兩人合著有《行銷革命的現實》。

【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.452】

 
你還在用老方法賣東西嗎?
文章提供/大師輕鬆讀

許多 5 年前雇用的業務人員,現在還在學習網路時代以前、早就失效的銷售技術。然而,人們已不想再被「推銷」任何東西,他們要的是影片、說明書及網路研討會,讓他們在決定購買前有更多了解。

☆ 行銷軟體公司 HubSpot 業務及行銷通路總監 Peter Caputa IV 等名人推薦

回顧往日美好時光,你有行銷團隊為產品打開知名度,還有業務團隊懂得以數百種方法讓顧客成交,並能回應各種拒絕。而今,強迫推銷已行不通──主導權完全掌握在買家手中。買家只要敲幾下鍵盤就能研究任何東西,他們買東西前也會先上網研究。簡單說,人們已經不想再「被推銷」了。

Back in the good old days, you had a marketing team who created awareness of your product and then a sales team who knew a hundred ways to close the sale and answer every objection. Today, hard selling doesn't work – buyers hold all the power. Buyers can research anything with just a few keystrokes and they want to research online before they buy. In a nutshell, people don't want to be "sold" anymore.

為了對這些現況有所回應,現在應該徹底重組業務和行銷結構。特別是,應該解散現有的業務和行銷團隊,然後再立刻回聘他們加入強大的新團隊,稱為「營收部門」。讓每個人齊心協力,而非各自為政。

To respond to those new realities, it's time to fundamentally reconfigure how you structure sales and marketing. In particular, it's time to fire your existing sales and marketing teams and then immediately rehire them to be part of a new and powerful team you call the "Revenue Department" where everyone is pulling in the same direction rather than at cross-purposes.

現在也應該一改過去把 95% 比重放在對外銷售的努力,改採行銷 75%、銷售 25% 的混合比例。要做到這點,你原來的業務和行銷人員必須變成「銷售導遊」,專心引導潛在客戶自行做出正確決定,而不是企圖脅迫他們去做你希望的事。

It's also time to move away from weighting 95% of your outbound efforts on sales and instead move towards a mix of 75% marketing and 25% sales. To make this happen, your former sales and marketing personnel need to become "Sales Guides" who focus on guiding prospects to making the right decisions themselves rather than trying to strong-arm them into doing what you want.

行銷人員的傳統戰術──陌生電訪、電話行銷、商展、直接郵購和廣告──近期的成效和投資報酬率每況愈下。如今新的態勢是行銷必須製造有用的內容,吸引潛在客戶進入銷售漏斗,再由業務團隊引導潛在客戶自己做出正確的購買決策完成交易。今天的銷售漏斗外觀和運作方式比較像這樣:

The traditional tactics of marketers – cold calling, telemarketing, trade shows, direct mail and advertising – are all declining in effectiveness and ROI these days. The new dynamic which exists today is marketing has to make available content which will attract potential buyers into the sales funnel and then the sales team finishes the sale by guiding the prospect to make the right purchase decision for themselves. Today's sales funnel looks and works more like this:

【關鍵思惟】

「我們在要求你提供業務團隊,強大、內容豐富的行銷環境,吸引條件符合的準客戶來你的公司。終結老式電話行銷、陌生電訪,以及讓人害怕的「強迫推銷」。你需要的是一組導遊,幫助客戶做出正確的購買決策,然後簡單地完成交易細節。這種新的引導式銷售是為了對應新的買家行為,我們希望幫助你的公司採用這種新手法,讓你完成更多交易。如果你認同改變想法和做法的必要性,你將親身感受這種手法的威力。要有效面對潛在客戶,將潛在客戶轉化為顧客,業務和行銷必須合併成單一、線性的作業流程,組成一整套直接面對潛在客戶的無縫溝通。」


──邁克.利伯曼和艾利克.凱里斯

【Key Thoughts】

"We are challenging you to surround your sales team with powerful, content-rich marketing that drives qualified leads to your company, eliminating the need for old-fashioned telemarketing, cold calling, and the dreaded "hard sell." What you need is a team of "guides" who help clients make the right purchase decision and then simply wrap up the details of the deal. This new Guided Sales Process corresponds with new buyer behavior, and we want to help your company adopt this new method so that you can close more deals. If you commit to the work necessary to change your thinking and your process, you will experience the power of this approach firsthand. To serve the prospect effectively and convert that prospect into a customer, sales and marketing need to be a single, linear process that orchestrates a seamless series of communications directly to the prospect."


– Mike Lieberman & Eric Keiles

【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.452】

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