能率集團董事長、台日商務交流協進會副理事長董炯熙說，日本中小企業擁有良好的技術能力，但再好的技術也有賞味期限，因此重視成本控管的台灣企業，應鎖定日本中小企業合作，能率也正朝此方向進行，與日企共同打開國際市場，形成台日中黃金三角的產業整合。董炯熙日前以台日商務交流協進會副理事長身分，參加前副總統蕭萬長領軍的「台日產業合作訪問團」，深入接觸日本產業界，加上與日本企業合作逾40年的經驗，對於台日產業合作有其個人獨到見解。
能率集團旗下轉投資五家上市櫃公司，其中，佳能及應華是全球最大的數位相機組裝代工廠及相機金屬機殼廠，佳能的客戶有Pentax、Nikon、三星等，全球平均每五台數位相機中，即有一台是由佳能代工。能率集團近年已逐漸轉型，為旗下公司引進更多策略合作股東，例如佳能的另一大股東是華碩集團，能率則轉型為控股公司，扮演更多企業媒合的角色。
董炯熙分別從台日企業如何合作、日本企業的問題、數位相機是否會被手機替代等產業趨勢加以剖析，以下是專訪摘要：
問：你剛參與台日產業合作訪問團，面對近期台灣、日本企業合作抗韓，大家都有很大的期待，但碰上不少磨合的問題，你如何看台日企業合作是否能成功？
答：日本面對中國大陸崛起，經濟面臨很大的挑戰，尤其2010年台灣與中國大陸簽訂ECFA之後，引起日本對台灣更大的注意。我國也和日本簽投資協定，隨著兩岸關係發展，台日中這個黃金三角的建立是非常重要的機會。
和日本合作不應只著眼產業利益，也應有對其文化的尊重。
大公司的股權分散，經營上是以專業經理人為主，他們不太重視長遠的競爭力，而是短期的獲利能力；但中小企業就不同，他們往往只為只忠於一家大企業，只做一家大企業的下包廠，日本的中小企業技術含量深，重視品質，做的是差異化的產品。但台灣中小企業相反，由於台灣沒有本土市場，只能拚出口，所以一開始就要面對國際的競爭；台灣中小企業是多元化的，要把規模做大，就要把產品標準化，降低成本。
面對這種產業不同的文化，你要如何說服他，這是一個重要的關鍵。
台日產業要合作，你要說服對方，用日本的技術來幫我們做標準化的產品，產能才能擴大，成本可以降低，共同打開國際市場，這才是台日合作的價值。
