2014年10月6日 星期一

加薪抵稅初審通過 月薪5萬以下員工受惠


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2014/10/07 第3557期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
今日財經頭條 加薪抵稅初審通過 月薪5萬以下員工受惠
「加薪條款」為何選失業率高於3.78%啟動
薪資凍漲 江揆:月內提解方
國際財經要聞 惠普一拆為二 裁員擴至5.5萬人
其他財經要聞 更便利 外國人網銀交易將開放
華南董座林明成次子 迎娶科技業千金
華南金 接班輪廓明朗化
金控績效評比 富邦蟬聯第一
外資匯出、美元強漲 外匯存底銳減
三星4,500億擴產 台廠備戰
富人遺產節稅 常用四管道

★ 台股重要指標:外資買賣超投信買賣超自營商買賣超融資增減排行融券增減排行
今日財經頭條
加薪抵稅初審通過 月薪5萬以下員工受惠
記者余佳穎/台北報導/聯合報

立法院經濟委員會昨天初審通過俗稱「加薪條款」的中小企業發展條例第卅二條之二,未來經濟景氣指數達一定標準,中小企業若幫基層員工加薪,薪水總額可多折抵營利事業所得稅三成做為獎勵。

這項修法希望提升中小企業加薪意願,讓「人才留台灣」。

此外,有立委擔心抵減稅額百分之一百卅對中小企業主恐不具有足夠誘因,擔心最終成效不彰,因此提出加碼百分之一百五十、百分之兩百方案。開會協商後,將包含立委提案三方案併案保留,送朝野協商;並要求經濟部召集財政部等相關部會,在兩周內進行稅式支出評估結果報告。

經濟部長杜紫軍表示,企業要好的發展、與國際競爭,需要付更好的待遇給員工;鄰近國家如中國大陸、馬來西亞和新加坡,近年不斷來台灣挖角,「如果沒有開出好的條件,好的員工很容易被挖走。」

中小企業占全台企業百分之九十七以上,經濟部預估,應可帶動當中三分之一、約四十萬家中小企業加薪。杜紫軍說,此方案應是製造業、部分服務業為適用大宗,並以非主管級、月薪五萬元以下基層員工為嘉惠對象。

修正法案中指出,當經濟指標達「一定情形」,才適用此方案。杜紫軍形容加薪條款是「景氣不好時的救生圈」。

針對經濟指標的設定,杜紫軍表示,有考慮失業率達百分之三點七八以上、「實質薪資」長時間停滯等;但由於相關子法尚未定案,如何評估、宣布適用時機點、參考指標比率,都還要再詳細討論。

經濟部官員指出,暫定失業率百分之三點七八以上,主要是回顧台灣以往失業率在二○○七年時曾出現「景氣復甦轉緩點」,當時失業率正好是百分之三點七八,因此以此做為門檻。

至於實質薪資,杜紫軍表示,過去名目薪資雖有成長,但扣掉通貨膨脹後的實質薪資,卻是逐漸下滑;實質薪資包含通膨、物價等因素,因此也擬定作為考量指標選項。

不過,立委質疑,現有優惠折抵百分比,雖然能夠增加政府稅收,但按照調薪百分之三、以現行最低薪資試算,基層員工每月僅能加薪六百元,無法達到實質成效,「只夠吃六個便當」。

 
「加薪條款」為何選失業率高於3.78%啟動
記者吳父鄉/台北報導/經濟日報

經濟部長杜紫軍昨(6)日表示,啟動「加薪條款」為失業率高於3.78%時;官員解釋,該失業率出現在2007年2月,當時受惠於全球景氣小幅復甦,是台灣金融海嘯前的過去十年失業率低點,後因全球金融海嘯而一路攀高,故將此做為啟動基礎。

官員說,2007年2月以後,台灣失業率逐月走高,甚至有連續三個月超過6%,讓基層員工加薪日益困難。考量中小企業的應變力,故將3.78%做為警戒值。

至於為何選擇「失業率」做為啟動基礎,官員指出,加薪條款的目的為鼓勵中小企業在「逆境中」替基層員工加薪,失業率是相較客觀、簡單的指標。

不過,回顧過去十年,台灣失業率皆在3.78%以上,新法是否「統統有獎」,造成優惠政策過於浮濫?官員表示,未來修訂子法時會明定該辦法先試行二年,之後再予以檢討。

 
薪資凍漲 江揆:月內提解方
記者黃詩凱/台北報導/聯合報
行政院長江宜樺日前指示財經部會進行薪資凍漲相關研究,「一個月之內提對策」;江揆之後也將召開跨部會會議,拍板因應政策。

行政院官員表示,金管會的「台灣高薪一百指數」,以證交所掛牌本國上市公司為採樣母體,以高薪、獲利能力和薪酬規模,篩選出一百支成分股,並將調薪納入加權計算,台積電、鴻海、中華電等皆列名其中,鼓勵企業加薪。經濟部也擬要求申請科專、營運補助的企業,須為員工加薪。

據了解,由於薪資凍漲只是現象,江揆認為應找出真正關鍵因素,才能對症下藥。

 
國際財經要聞
惠普一拆為二 裁員擴至5.5萬人
編譯吳國卿/綜合報導/聯合報

科技大廠惠普公司(HP)六日宣布,將分拆成兩家公司,一家專注個人電腦(PC)和列印事業,另一家經營企業硬體與服務事業,希望提振旗下事業的競爭力。惠普並宣布將擴大裁員五千人,使得二○一二年開始實施的重整計畫總共將裁減五點五萬人,相當於目前超過卅萬員工的六分之一。

惠普明年將以發放免稅股票給股東的方式進行分拆,惠普台灣員工昨天也證實收到通知信,分拆將於明年十月底生效。受這項宣布激勵,惠普股價六日盤中大漲百分之五點四。

國內代工廠則指出,惠普明年筆電下單規畫已陸續出爐,分拆對接單業績影響不大,未來惠普PC部門仍有機會重返筆電龍頭地位,對代工廠有利。

惠普分拆後,執行長惠特曼將擔任新「企業事業」的執行長,同時擔任「PC與列印事業」董事長。現任首席獨立董事魯索(Patricia Russo)將擔任企業事業董事長;PC與列印事業執行長將由原部門主管威斯勒擔任。

分拆惠普為兩家公司的構想起源很早,二○一一年惠普執行長惠特曼曾中止前任亞帕瑟可分拆個人電腦(PC)事業的計畫,但最近這個構想死灰復燃。熟悉內情人士透露,儲存設備製造商EMC日前曾與惠普洽談合併事宜,考慮把儲存、伺服器、軟體和安全等部門合併為一家公司。

密西根大學企管教授高頓說,惠普分拆對股東價值長期影響不大,但惠特曼如何兼顧企業事業的全職執行長、和PC與列印事業董事長的職務令人擔心;董事長職務需要花很多時間在策略層面的工作。

惠特曼自二○一一年九月出任執行長後,便大力引進新產品,並裁員以削減成本,希望扭轉這家矽谷傳奇公司的營運頹勢。智慧手機和平板電腦崛起導致惠普在行動電算領域落後對手,去年將最大PC製造商地位則拱手讓給大陸聯想。

惠特曼二○一二年開始實施的重整計畫,至今已裁掉三點四萬人,原本的目標是瘦身五萬人,六日宣布加碼五千人,共裁掉五萬五千人。

惠普PC與列印事業二○一三年度營收達五百五十九億美元,科技解決方案事業營收則為五百五十六億美元;後者為其他公司提供系統支援和諮詢服務。PC與列印事業的營業利益為四十八點四億美元,企業服務部門的營利則為五十八點五億美元。

 
其他財經要聞
更便利 外國人網銀交易將開放
記者羅兩莎/台北報導/聯合報
為解除在國內居住未滿一年的「外國人」開立網路銀行,並透過網路銀行交易等限制,中央銀行昨天邀集兆豐、玉山及三商銀等七家外匯銀行,討論解除外國人網銀交易等問題。

本報日前獨家報導,居住台灣未滿一年的外籍人士申辦網路銀行,只能查詢、不能交易,受到央行等主管機關重視。

央行官員指出,有關外國人在國內銀行開立網銀帳戶並透過網銀交易,經內部研究後,評估「問題不大」,近期內將開放在台灣居住未滿一年的外國人申請開立網路銀行帳戶,可在網路上進行金融交易。

此外,為了提升國內小額外幣兌換服務,央行決定開放設立專營「外幣收兌」機構。央行官員昨天表示,已擬妥外幣收兌機構專法,希望年底完成,屆時國內外專業機構即可提出申請。

國外隨處可見的外幣收兌處,在國內卻「一處難求」。官員指出,為催生「外幣收兌專營機構」,今年初即邀集台銀、法務部等單位研商,內部已擬妥外幣收兌處專法,預計在外匯行政主管機關金管會回函並收集相關意見後,年底前完成訂定相關辦法。

央行官員表示,目前國內共有四百一十家外幣兼營收兌處,以日圓、美元、港幣及人民幣等四大外幣的兌換需求最大;但因據點不夠多,出現觀光區商家接受陸客用人民幣消費等違法情況。

據了解,外幣收兌專法主要內容包括專營機構的設立標準,包括專營機構的資本額及開放的範圍等。

 
華南董座林明成次子 迎娶科技業千金
記者羅兩莎/台北報導/聯合報

華南銀行董事長林明成次子、華南金控創投副總經理林知佑昨天晚上舉行婚宴,新娘張思綺是國內科技業千金,現場冠蓋雲集,席開六十八桌,展現林明成豐厚的政商關係。

林知佑昨晚婚禮選在剛開幕的台北文華東方酒店,林明成好友副總統吳敦義、國民黨榮譽主席連戰、台積電董事長張忠謀夫婦、央行總裁彭淮南等人都應邀出席婚宴。連戰還擔任證婚人,介紹人為考試院前院長許水德。

林知佑和張思綺兩年前經朋友介紹認識,經歷一年的遠距戀愛,張思綺取得美國哈佛大學教育碩士畢業返台,兩人決定攜手共度一生。

 
華南金 接班輪廓明朗化
記者郭幸宜/台北報導/經濟日報
華南金副董事長暨華南銀董事長林明成的次子、華南金創投副總林知佑昨(6)日完婚,熟悉林家人士指出,林明成的三個兒子已有兩個完成人生大事,年逾七旬的林明成也積極思考接班計畫,長子林知延負責銀行、次子林知佑負責創投的輪廓轉趨明朗。

林明成是華南金的民股最大股東,與夫人顏絢美育有三子一女,兒女如何延續林家事業,外界關注。林明成的長子林知延目前擔任華南金董事,次子林知佑則是華南金創投子公司的副總。

林明成共四名子女,分別為長子林知延、長女林宛嫻、次子林知佑、老么林知蔚。熟悉林家人士指出,華南金是以銀行為主體的金控,林明成讓長子林知延擔任金控董事,意在希望能夠多熟悉華南金的核心事務,也就是商業銀行業務;至於次子林知佑,則是準備承接與直接投資有關的創投領域,未來可在企金領域襄助大哥林知延。

華南金人士指出,新郎官林知佑對於創投充滿熱情,每年固定兩次飛往美國矽谷尋覓優質的投資標的,希望能替華南金尋找下一個台積電、鴻海,除了藉由投資潛力公司,替創投公司累積獲利外,也期望能替華南銀行尋找優質的企業授信客戶。

儘管不像大哥直接進入金控董事會,近幾年華南金股東會與法說會,林知佑都會親自出席,並全程參與。華南金春酒等重要場合,林明成也會帶著林知佑出席與媒體互動,培養熟悉感,不難看出老爸的用心。

至於么子林知蔚,今年約30歲,和哥哥一樣,年幼就被送往海外求學,近兩年畢業回國後,目前也在進入華南金集團工作。

林明成唯一的掌上明珠林宛嫻,對於時尚品味有一套自己的看法,曾經擔任香奈兒珠寶部總經理,目前則為林熊徵學田基金會執行長,延續祖父林熊徵助學、勵學的精神。

 
金控績效評比 富邦蟬聯第一
記者沈婉玉/台北報導/聯合報
台灣金融管理學會、台灣金融研訓院昨發布「2014年金控整體經營績效評比」,今年富邦金控和國泰金控穩固冠、亞軍寶座,中信金進步到第3名,玉山金和台新金皆前進了一名,兆豐金則微退步1名。

台大財金系教授沈中華表示,去年的評比採財務績效、經營品質、策略績效及公司治理等四個大指標,因今年政策大力推動金控打「亞洲杯」,因此評比項目增列「海外布局」。

沈中華說,究竟金控「打亞洲盃」是不是就比較賺錢,目前仍是問號,國外也有很賺錢的銀行堅持不設海外據點,也有設很多海外據點卻不太賺錢的案例。因此,今年評比指標中,海外策略僅占一成。

金融研訓院院長鄭貞茂表示,許多金控即使沒有去海外設點布局,也會有OBU等境外金融,獲利也會反應在財務指標上。既然主管機關以推動「亞洲杯」為政策方向,海外策略對金控也日益重要,今年才增加此一評比指標。

沈中華指出,從五大指標來看,富邦金獲利高,在財務績效上評比高人一等;國泰金因「投資在最正確、需要的地方」在國內策略得到最高分;中信金則因今年積極布局海外,在海外策略上最受肯定;元大金及玉山金則分別在經營品質及公司治理上,獲得最高評比。

沈中華說,從評比中可知,公股金控講求穩紮穩打,較無突出表現,成績也不是後段班。因公司治理評比是以「外部董監事設立比例」為指標之一,公股金控董監事多半為官股派任的代表,不算是外部人,因此公股金控並無排入公司治理指標前六名。

金控公司整體經營績效評比 (FOCAS),是由台大財務金融系教授沈中華、陳業寧,以及政大風險管理與保險系教授彭金隆、銘傳大學財金系教授盧陽正共同執筆發表。評比面向包括財務、經營、策略與公司治理,是兼具實務界與學術研究評估結果。

 
外資匯出、美元強漲 外匯存底銳減
記者陳美君/台北報導/經濟日報
國際美元氣勢如虹,衝擊亞洲貨幣走勢,外資紛紛自風險性資產撤出、轉投美元懷抱,使韓國、俄羅斯、巴西、印度等國,9月外匯存底全面縮水。

中央銀行昨(6)日公布,台灣9月外匯存底驟減23.7億美元,減少金額創下一年半來最大紀錄。

據金管會與證交所資料顯示,外資9月淨匯出逾30億美元,並大量賣超台股589.8億元,促使台股指數溜滑梯。央行指出,外資9月持有國內股票、債券加上新台幣存款按市價計算,合計為2,799億美元,為5月以來最低,較8月驟減229億美元,占外匯存底比重也降至67%,為四個月來最低水準。

外資把台股當成提款機,加上主要貨幣重挫,使9月外匯存底為4,206.96億美元、月減23.7億美元。央行官員指出,外匯存底減少,主要是歐元等主要貨幣對美元貶值,央行持有這些外匯折成美元後出現匯損,損失金額還超過外匯存底的投資運用收益。

但不只台灣,9月外匯存底縮水的國家,包括韓國、俄羅斯、巴西和印度,分別較前一個月減少31億、84億、35億和30億美元。

央行官員表示,近期國際美元獨強,主要貨幣9月多數貶值。其中歐元對美元貶值3.68%,澳幣貶值6.53%、紐幣貶值7.21%,日圓也重挫5.12%;放眼亞洲新興貨幣,僅人民幣一枝獨秀,9月逆勢升值0.06%,新台幣對美元貶值1.53%,主要貿易對手韓元也貶值3.9%。

【記者陳美君/台北報導】美國非農就業數據亮眼,激勵國際美元強彈,亞洲貨幣昨(6)日走勢全盤皆墨;眼見我國主要貿易對手韓元對美元重挫,新台幣對美元昨日也貶破30.5元關卡作收,緊追韓元腳步,收在逾六個月的新低價位。

展望本周,有匯銀主管認為,觀察外資大舉加碼空單,對台股後市可能不利,進而使新台幣匯率出現「補貶」行情,可能加速邁向31元大關。

韓國為台灣主要貿易競爭對手,央行外匯政策向來緊盯韓元走勢;國際美元驚驚漲,韓元昨日收盤挫至六個月新低,新台幣對美元尾盤加速貶值,收盤前15分貶破30.5元關卡、最後貶值6.6分,收30.503元,成交量10.10億美元。

不願具名的匯銀主管認為,若外資持續自台股抽腿匯出,加上國際美元占上風,不排除出口商美元賣盤將出現惜售風氣,進而使得新台幣身價挫跌。

 
三星4,500億擴產 台廠備戰
記者鐘惠玲/台北報導/經濟日報
三星昨(6)日宣布,將耗資150億美元(約新台幣4,500億元)在南韓平澤蓋Line 18新廠,預計明年上半年動工,2017年開始產出,主要用來生產處理器與記憶體晶片。三星大力擴產,已促使競爭同業全面備戰。

市場解讀,三星此舉無異是在向台積電宣戰之餘,也對美光、華亞科、甚至英特爾下戰帖,擺明要爭取蘋果下一世代處理器代工訂單,且很可能先以標準化程度較高的記憶體練兵,厚實新廠生產實力,好不容易才回復健康供需的記憶體市場,恐再度面臨供過於求風險。

受三星新廠初期可能先用來生產記憶體等消息衝擊,華亞科昨天股價一度跌停,終場收43.8元,下跌3.15元,跌幅逾6%,並拖累南亞科、華邦電同步重挫逾2.5%。美光昨晚美股開盤也重挫逾4%。

台積電則未受影響,昨日上漲1.5元,收最高價126元;美國存託憑證(ADR)以小跌不到0.5%開出。

台積電向來不對競爭置評。華亞科對於三星來勢洶洶,則顯得老神在在,認為三星新廠產能開出是三年後的事,短期內不至於對市場有太大的實質影響。

業界人士分析,就市場供需來看,三星新廠實際產出還要一段時間,短期內不會對市場供應造成太大衝擊。但三星是業界龍頭,一舉一動都會牽動市場信心,一旦市場信心轉弱、買氣縮手,記憶體價格難免受到波及。

尤其全球DRAM產業經過多年流血廝殺後,近年好不容易形成三星、美光與海力士等三巨頭寡占局面,業者都重回賺大錢的好日子。以華亞科為例,已連續三季大賺逾百億元,若短線市場買氣轉趨觀望,加上三年後三星新產能開出,不免破壞市場健康機制,對業界絕不是好事。

三星昨天舉行平澤Godeok工業園區新半導體廠建廠備忘錄(MOU)簽約儀式。三星預估,新廠預計明年上半動工,2017年開始產出;量產後,將使三星整體晶片產能增加10%至12%。

 
富人遺產節稅 常用四管道
記者陳書榕/台北報導/經濟日報
富人過世後留下大筆財產,家人面臨到遺產稅的問題。律師表示,國內常見四大節稅妙法,包括將財產信託、捐贈設立財團法人、購買公共設施保留地或購買躉繳保單。

理律法律事務所資深律師陳東良解釋,採用信託是最常見可行且有效的辦法,尤其是公益信託,納稅義務人並不直接遺留財產給子女,而是透過信託方式,將公司股權(即經營權)或其他財產控制權給子女,由於公益信託必須要有實質公益行為,因此稅法給予免徵遺產稅,但仍受主管機關監理。

此法可免課遺產稅,並提升企業形象,另一方面則可避免子女分家,保證家族對企業的控制權。如台塑集團創辦人王永慶生前成立的「王長庚社會福利基金公益信託」、「王詹樣社會福利基金公益信託」,信託規模達49億元,內含現金、股票等,在王永慶辭世後,該筆財產不用繳遺產稅,雖無法由子女直接繼承,但對家族掌握台塑相關企業經營權,扮演十分重要的角色。

信託除有受託人外,規模較大的信託通常會設有信託監察人,大多都會是會計師或律師等專業人士,並設有諮詢管理委員會由家族成員擔任,可以有多幾道關卡幫助繼承人控管公司經營權。

至於捐贈財產設立財團法人,則為傳統常見的方法,財團法人亦受目的事業主管機關監理,且財產是屬於財團法人的,依規定繼承人是不得以任何方式獲有利益。

也有很多有錢人會透過現金購買公共設施保留地避稅,依都市計畫法中規定,該等土地得免徵遺產稅跟贈與稅;現在還可以拿來做容積率移轉,一舉兩得。

金額較小的做法是,有些人會採躉繳保單購買人壽保險,以規避遺產稅;不過,在稽徵實務時常有爭議,應不是很好的方式。

 
蘋果大戰開打 手機、平板、筆電市場挪移
蘋果財到底有多難賺?iPhone讓蘋果賺很大,囊括了近6成的利潤,韓國只有4.7%,但反觀台灣剩下不到1%,只有0.5%,可說少得可憐,其實是連「喝湯」的程度都不到。

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讀者10問楊重源


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講義人物 讀者10問楊重源
2014/10/06 第750期
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讀者10問楊重源
文•採訪/Bunny
(照片/本事文化出版提供)
現任臺東馬偕紀念醫院身心科醫師。曾任草屯療養院、花蓮慈濟醫學中心醫師。2006年前往海拔4,500公尺的藏區塔須村義診,此後每年皆到當地義診一個月,致力偏鄉醫療、教育協助,成立喀瑪國際慈善協會,並為「2014 Keep Walking夢想資助計畫」得主,日前出版《一切都是剛剛好》一書,分享心路歷程。今年八月楊重源第九度上山,九月返臺,於忙碌的看診時間抽空接受講義專訪

書名「一切都是剛剛好」,有何特別的用意?這本書最想傳達給讀者什麼?

當初跟出版社討論,希望這本書有個幸福味道的名字。對我而言前往塔須村義診是件幸福的事,剛剛好我有一些時間,剛剛好我有一些能力,剛剛好塔須村有這個需要,才能成就這樣剛剛好的幸福,而這一切的一切,包括上山、出書、認識許多志同道合的好朋友,都是因為這剛剛好的因緣成就的,書名因此定為「一切都是剛剛好」。

我一直覺得自己是個很普通的人,發生過很多挫折、懦弱、失敗的事情,但一路上很多人支持我、幫忙我,才能讓我走到這條成功的路。書上說「一切都是剛剛好」,講得很簡單,但仔細想,圓夢及成功都不是信手捻來的,是經過很多努力而來,不只需要許多人的協助,自己也要做很多的調整。

你如何面對挫折與恐懼?

塔須村位於喜馬拉雅山的一個小村落,前往路途可能引發致命的高山症。我第一次上山就因高山症而昏去好幾天,所幸第四天奇蹟甦醒,但頭部就如十萬根針在扎,真的很痛苦,加上路途漫長顛簸,沒有決心跟毅力,很容易放棄。但在最後獲得的幸福和成果,會成為持續的動力。比如我看到塔須村的需要,蓋了一間醫療所,提供四、五千位村民一年用藥量。再蓋一間學校,讓兩百個孩子有學習場所,這些建設花了三、四百萬元。如果這些錢給一個人花,他可以買車、買房子;給一個家庭用,大家能吃喝玩樂;但如果把這些錢給一個村莊,卻能有一整年的幸福。給一個人、一個家庭,或一個村莊花用,都沒有對錯,只是決定了,就勇敢去做,不用想太多。

因為這個信念,堅定你持續走下去嗎?

要「感動」是件很容易的事,困難的是怎麼「行動」。「行動」有時也是件容易的事,但怎麼「持續」,又是件更困難的事。我認為「持續」才能看見力量的堆積與改變,如果只是一次、兩次,就像新年的燦爛火花,一閃即過。

我是個對「人」不太放情感的人,反而對「事」比較有情感,這可能是我為何較有持續力的原因。如果今天我對人產生了情感,我對他的喜歡、討厭,可能會決定我要不要去做這件事。像為塔須村民看病,留下一整年備用的藥物,但如果沒有獲得實質回饋,情感上會很難持續做下去。又如果我對阿公阿嬤有過深的情感,他們過世了,這件事是不是就結束了?所以我的做事關鍵在「為何決定做這件事」,這件事能改變什麼,如何繼續做下去。保持這樣的信念,莫忘初衷。

聊聊你跟塔須村的緣分與情感。

我的上師堪祖仁波切,是塔須村的仁波切,他必須回到村莊照顧他的村民。他認為「宗教可以撫慰他們的心靈,但卻無法醫治他們身上的疾病」,因此二○○五年他首次開口,希望我跟他一同上山,借助我的醫學專業為村民看診。我拒絕他了,但我卻深刻記住,他對村民的慈悲眼神。二○○六年他要再回去,這次我經過思考,決定去看看,怎知一去,就無法停止了。

我第一年上山,帶了八十幾公斤藥物,沒多久藥就發光了。對醫師而言,一位生病的人在自己面前,卻無法協助他,是件很殘忍的事。這個月我還在塔須,可是當我下個月離開了呢?我們把一個人從黑暗中拉到光明,時間一到就走,讓他留在黑暗�等待。生病的人能等待什麼,只能等待死亡。因此我們有了建立醫療所的想法,也因此開啟每年一個月上山義診的動機,接續這樣的緣分。

目前塔須村的醫療狀況如何?

這�目前約有七百名老人,他們沒有文明病,主要是退化性關節炎,小孩則營養不良,當地居民可能因感冒致死。今年上山帶了八百多公斤的藥物,跟第一年比成長了十倍,我們評估最需要藥物的老年人,提供他們每人一年有三百顆藥(有葡萄糖胺錠、維他命、止痛藥等)。解決問題就要動智慧,做善事尤其是,當資源不多,如何讓珍貴資源發揮最大效用?因此我們把藥物存放在寺院,當我們離開村莊,生病的村民可以到這�取藥。第一,寺院有儲存作用,不用擔心藥物被偷走或損壞。第二,村民覺得藥物放在寺院有種加持及祝福的感覺。第三,寺院喇嘛負責藥物發送,不需提供人事費用,即省下額外開銷。醫療所建立在沒有醫師的狀態下,能做的就是訓練當地居民衛生及用藥觀念,一個簡單的藥物介入,即能讓生病品質獲得初步改善。

父母及家庭教育對你的影響?

我是窮人家的孩子,成長過程中得到許多人幫助,所以當別人需要協助時,我們便以同理心幫助他。父母對我最大的影響,就是這份「貧窮的財富」,貧窮過程中,我有機會接近這塊土地,有機會和辛苦人家生活,了解貧窮帶來種種情緒與難題,而不是想像。因此母親常提醒我,盡自己能力幫助他人,並學習感恩。

「平等態度」是我的服務原則。幫忙他人的過程中,他人也在幫忙我們,彼此是互相的,沒有誰在給與誰。就像塔須村民即使擁有最少的東西,但我卻在他們身上看到最多的喜悅,因此我選擇與他們吃一樣的食物,蓋一樣的棉被,他們沒有洗澡我們也沒有洗澡,對他們而言,我們回村莊是件輕鬆的事,不用特地為我們準備什麼,就像家人一樣。

看回臺灣,你幾乎都在臺灣偏鄉擔任醫師,有何特殊原因?

我是臺東人,生活在資源不足或落後環境,對我不是難事。大都市資源豐富,偏鄉卻可能差我一個醫師,因此決定到南投、花蓮,及家鄉臺東服務。在偏鄉服務,最重要就是那份熱情與同理心。自己是身心科醫師,有很多同理心的訓練,幸運的是,當病友在敘述自己的故事時,我很快就了解他所說的苦,而不是以「同情」看待。

雖然偏鄉活動及義診資金對我是個滿大的經濟負擔,但我選擇量力而為,逐步加碼,慢慢調整修正,才不會給自己很大的壓力,如一次到位大概就是失敗的開始。對當地而言,提供適當協助是較為恰當的,提供過多資源,他們反而不懂得珍惜。

未來有什麼新的計畫?

今年成立的「喀瑪國際慈善協會」,將在十月跟我一起到尼泊爾偏遠村落成立新的醫療所。幾個朋友跟我一起做這件事,希望第二個醫療所,在我們督導、協助下能夠成功,那就代表可能有第二個塔須村,第三個塔須村,第四個塔須村可以被建立。

接下來想做的有兩項:服務在地精神科患者、弱勢孩子就學協助。今年十一月,我們計畫帶病友免費到五星級飯店用餐,很多精神科病患不肯接觸人群,讓他們出門吃飯是很困難的。因此這個活動,能讓他們學習社會禮儀,要乾淨整齊,不能吵鬧,怎樣合宜應對他人,甚至許多病友一輩子都沒進去過,這些經驗將成為他們生命中美好的記憶。每年年終,我們也會舉辦「寒冬送暖」活動,送米給患者,藉由一點點的互動,他們對人會較為信任,對醫療就能配合,對他的人生就有幫助。

這些年來,你最大的改變是什麼?

就是沒有改變。我一直保持原本的單純狀態,決定的事,就努力、勇敢去做,不要太介意別人的想法與批評。當事情不順時,先檢討自己,如發現自己都調整、改變了,但事情還是沒有改變,那我就「放下」,再次勇敢往前走。

其中,我很謝謝許多支持、鼓勵我的人,像我的關山媽媽裴彩雲修女(曾獲醫療奉獻獎),每次去看她,我就會充滿能量。我曾問她:「裴修女,你有沒有薪水?」她說:「有啊,但不知道有多少。」裴修女來臺三十年,當她拿到教會提供的薪水,馬上就奉獻回去。她說,教會給她吃給她穿給她住給她生活的需要,那她還需要什麼?聽完這段話,我真的很感動。

我在一年中,有十一個月是「楊醫師」,一年有一個月是「楊曼巴(藏語醫師之意)」,很多人問我,你喜歡哪個角色,我說:每個角色我都喜歡。因為沒有楊醫師就沒機會成就楊曼巴,沒有楊曼巴的夢想,就沒辦法成就楊醫師更多更傻的事。

你心中最幸福的片刻是什麼?

今年我與太太在塔須村辦了一場婚禮,得到了全村民的祝福,那真是今年最幸福的事了。這次回到塔須村,在村莊很遠的地方就看到整個山頭都是在等我們的人,我太太跟我說,她可以了解為什麼我們一直再回來的力量了。而當要離開村莊時,阿嬤對我說,「雪融了,草綠了,花開了,楊曼巴就回來了。」一個遙遠的村莊,那�的老年人相信我一定會回來,這樣的信任與感動,難以言喻。

 
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最最珍貴的事物,贈予最最親愛的那個人。當詩人寫下「早知道不可能看著你白頭/就把我的胸膛讓與你/就把我的髖骨讓與你」,我們或許也感受到一絲心痛的愛意。

「領薪水」要被動一點
「我一個月領一次薪水。」這句話的英文你會怎麼說?如果你用 I get my salary once a month. 也不是不對,但老外多半不是這麼說。
 
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