台灣科技業的兩大重心DRAM及面板產業，都有共同的敵人，即是南韓三星電子。台灣已在DRAM領域敗陣，力晶、南科、華亞科等紛紛尋求轉型，避免與三星正面交鋒；面板業則透過與大陸、日本合作，仍有機會與三星一拚高下。台灣1990年代跨入DRAM領域迄今，已投資上兆元，實際回收不及總投資額一成。
由於技術落後、產品單一化，讓業者無法賺錢。長年觀察三星的鈺創董事長盧超群直言，三星靠DRAM事業賺了大把鈔票，在電子業攻城掠地，其半導體事業群營收，直逼台灣整個半導體業的總和。
台灣DRAM廠過去多以代工為主，靠國外技術母廠技術授權生產，基礎功夫不夠深，雖然近年來與國外大廠「共同開發技術」，但與三星相較，至少還是落後一至1.5個世代，當三星已邁入20奈米世代製程時，台廠連30奈米都還沒正式量產。
製程愈先進，代表每單一晶圓生產出的晶片愈多、成本愈低。台灣DRAM業資深人士感嘆：「三星開的是法拉利，我們開的是國產車，要在同樣的賽道上競爭，根本沒有勝算。」
華亞科總經理高啟全坦言：「三星是很可怕的對手。」當同業還處於賣單一晶片、面臨「賣一顆賠一顆」的問題時，三星已懂得要把不同的晶片封裝在一起，以利潤較高的3D晶片等方式銷售，價格是賣單一晶片數倍甚至數十倍。
三星強勢坐大，也讓素有「DRAM死多頭」的力晶董事長黃崇仁設下停損點，淡出標準型記憶體市場。
黃崇仁曾透露：「力晶過去砸大錢蓋廠、拚產能的模式很有問題」，尤其蘋果帶動智慧手機與平板電腦革命，壓縮DRAM市場，顛覆業界。
盧超群認為，台灣DRAM廠缺乏整合性，導致長期競賽中輸給三星，其實台灣半導體產業甚具規模，整合後的力量，還是會令南韓敬畏三分，但目前卻是分散在IC設計、晶圓代工等領域，不像三星那麼集中。
根據統計，南韓三星與海力士兩家公司，掌握全球高達近七成DRAM市場，台灣所有DRAM廠的市占率加起來僅約6%。三星、海力士又有多元的記憶體晶片生產線，台廠僅能眼睜睜看著商機被三星「整碗捧去」，這場仗很難求勝。
台灣DRAM廠已意識到這樣的問題，避開與三星正面交戰。南科、華亞科轉攻伺服器、利基型記憶體應用，將標準型DRAM比重降到五成以下；力晶更將多數產能轉做晶圓代工，標準型產品目標營收占比降至二成以內。
相較之下，台灣的面板業在新技術上，最多只差南韓0.5個世代，甚至不相上下，以最大的8.5代廠來說，台灣與南韓都有，技術也在伯仲之間。
台灣發展面板產業十多年，當年先從日本技術移轉，最後終於建立自己的技術，從五代廠以後，已不需要再從日本技轉，這與DRAM廠大不相同。
從市占率來看，在金融海嘯前，台灣面板市占率一度超越南韓，目前雙方市占率南韓約在50%，台灣則在40%左右，兩國的差距不會像DRAM產業差很大，台灣面板廠只要努力，還是有與南韓一拚高下的機會。
目前台灣面板業，採「聯中拉日抗韓」策略，防止南韓業者坐大。例如鴻海、奇美電與夏普、日立及索尼擴大深化合作，除了代工關係外，也技轉高階顯示器技術。
日本有技術，台灣有製造及量產能力，由於日圓居高不下，日系品牌被三星與LG打趴，空有技術，但成本太高，這也為台日合作開啟廣大空間。
至於中國大陸彩電廠，也遭遇同樣情形，兩岸攜手抗韓是必然的趨勢。
對政府來說，若要挽救面板業，就要從新技術著手，並以資金協助業者發展AMOLED等新技術，只要技術能量在，台灣面板廠就有機會。技術、資金、人才，都是政府可以協助業者的面向。
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