隆達打破台灣電子業向來朝專業分工發展的思維，以垂直整合模式在LED業立足。儘管一度曾被市場認為是「友達集團專屬LED廠」，成為接單阻力，隆達透過與重量級國際大廠密切合作，將面板相關資源化為助力，靠著速度、成本和品質優勢，在LED照明取得一席之地。隆達成立於2008年5月，是台灣唯一涵蓋LED磊晶、晶粒、封裝，並切入燈條到節能與智慧型照明產品的LED垂直整合公司。在隆達的產線結構中，集結晶電、光寶、億光，以及台達電等老字號業者各項專長。
隆達「一條龍」的經營模式發展初期，並不順遂。隆達成立初期，LED主要用於面板背光源，公司被市場冠上「友達集團專屬LED廠」標籤後，客戶擔心可能產生利益衝突，使得隆達「一條龍」經營發展顯得跛腳。
相較於晶電、光寶等老牌廠，隆達是LED界的初生之犢，隨著LED照明起飛，隆達「一條龍」經營模式才得以發揮，並透過成本優勢、快速與彈性，迅速取得LED照明優勢地位。
隆達董事長蘇峯正表示，外界常以「友達集團專屬LED廠」來看隆達，並不正確。
垂直整合 搶市快狠準
他強調，隆達只有成立後前6個月算是友達專屬LED廠，之後透過合併凱鼎，增加外部客戶，帶進非友達的客戶群，隆達目前LED封裝出貨友達的比重，已降至60%以下，並陸續打入奇美電、樂金顯示器、三星，以及大陸面板業者供應鏈，轉型速度比外界想像快。
隆達在成立初期就投入LED照明，蘇峯正回憶，公司成立初期，分析產品、客戶、市場等面向，發現絕對不能只作面板背光源，一定要搶先在LED 照明卡位，由於布局時機早，造就隆達如今在LED照明的優勢地位。
隆達更把過往「友達集團專屬LED廠」的包袱，轉為搶進LED照明的助力。蘇峯正表示，隆達的團隊過去主要是作面板，接觸的客戶都是大廠，透過與大廠長期往來的經驗，不僅讓隆達掌握大廠運作體系，更讓隆達設計出在流程、產品、市場、和產品定位都能貼近客戶需求的運作模式
隆達也利用與大廠打交道的優勢，與握有LED關鍵專利的五大廠進行代工製造（OEM）和設計代工（ODM）的策略合作及專利授權，以合作代替競爭，確保產品生產銷售雙贏。
經由這樣的策略合作，隆達快速切入照明市場，目前照明的比重已達40%，包括飛利浦、歐司朗等國際照明大廠，都已成為隆達的客戶。日本311核災之後，加速當地使用LED照明，隆達也順利打入日本市場。
隆達更重視軟資源紮根，尤其是專利布局與人才培育。根據經濟部智財局統計，隆達去年專利申請總量與發明專利申請量，都居國內LED之冠。隆達去年台灣專利申請量為173件，較2010年申請量成長381%，且其中發明專利高達115件。
蘇峯正表示，隆達研發人員約160人，去年平均人都有超過1篇專利提出申請。去年LED市場出現嚴重的供需缺口，隆達回歸加強基本功，更致力於新製程、新技術及新產品的開發，讓隆達在專利布局的質與量進展快速。
截至去年底為止，隆達全球專利申請數量近500件，較前一年大幅成長458%，內容涵括磊晶、晶粒、封裝、照明應用等產品、光機電熱等設計、以及製程、控制系統等廣泛領域。
持續創新 攻照明燈具
蘇峯正強調，技術創新和產品創新的研究發展，是隆達主要的競爭力之一，唯有不斷的持續投入，才能掌握技術導向的優勢、強化企業體質、永續經營，因此透過公司內部的智慧財產管理制度，有系統地快速累積專利。
隆達也對於人才培育不遺餘力，在去年底舉辦「隆達LED照明設計獎」，促進學界與產業LED照明跨領域交流，並藉由活動網站向大專院校推廣LED照明應用的基礎知識。
隆達現在已是員工總數2,300人，在竹科、湖口、竹南、大陸蘇州都設有生產據點的LED指標企業，產品線涵蓋液晶顯示器背光源、商業性照明燈源、消費性照明燈源及各式照明燈具等。
蘇峯正強調，LED照明是個全新的商機，「只要找到對的棋步和棋法」，成功機會相當大。隆達正謹慎進行下一步策略方向，找到對的商業模式，對的合作夥伴，讓股東的錢可以發揮最大的效益。
緊抓Ｓ曲線 衝衝衝
隆達董事長蘇峯正表示，LED照明是「不可檔」的趨勢，市場商機大。未來LED業走向垂直整合是必經之路，隆達將透過「一條龍」生產優勢，全力拓展接單利基，目前訂單能見度至第2季末無虞，第3季看來也樂觀，有信心業績逐月成長。
蘇峯正日前接受本報專訪，暢談隆達策略布局與LED產業趨勢。以下為訪談紀要：
問：今年LED產業展望與隆達第2季的營運趨勢？
答：從目前新產品設計看來，LED在面板背光源的應用相當樂觀，因為傳統冷陰極管（CCFL）消退速度很快，今年LED在面板背光的滲透率會有很大幅度提升。
LED照明更是「不可檔」的趨勢，我非常看好。相較於面板替換周期約3至5年，變化速度快，照明應用則呈現緩步往上的S曲線，成長動能相當大，應該可以作好幾年。
隆達第一季的營收22億元，目前訂單的能見度已看到第2季底，如果第2季都這麼好，第3季的傳統旺季更不用擔心，有信心繳出逐月成長的成績單。
問：隆達是業界唯一採取一條龍經營模式的業者，有何利基？
答：一條龍優勢在於可以加速開發符合客戶需求的產品，順應客戶產品多樣化設計。尤其LED照明是面板應用的延伸，而面板背光源的經濟規模夠大，隆達的策略是利用面板建立的基礎，將產能技術和人才，快速移植到照明，當LED技術、材料、元件拿到照明使用，就具有成本效益，資源和技術共用。
我認為，LED業者朝垂直整合是一定要走的路，尤其當各產業鏈都成為商品化後，唯有透過一條龍的模式，將最有效率的技術串連在一起，才能勝出。隆達也因為一條龍的策略，整體效率可以比別人高，才能在很短的時間內，在競爭激烈的市場中取得一席之地。
隆達一條龍的商業模式，別人很難複製，因為目前多數LED廠都是獨立的上市公司，各公司必須兼顧本身股東的利益，即使像晶電、億光這種技術含量高的公司，也難以進行垂直整合，反而是像隆達這種新公司才沒有包袱，可以大展身手。
問：友達集團旗下共有隆達和威力盟兩家LED公司，兩家公司如何互動？
答：隆達和威力盟是二家獨立的上市公司，隆達目前的角色是協助威力盟進行轉型。威力盟目前CCFL營收占比約20%，LED相關產品則占60%至70%，兩家公司也會合作，當隆達需要外包產能時，威力盟可以協助，隆達也將提供威力盟所需的LED封裝產能。
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