廣達電腦董事長林百里昨(18)日表示,在雲端的商機中,商業模式(Business Model)是最重要的考量點,若台灣企業能因而創造新價值,未來可賺「風涼錢」,不像現在只能賺「血汗錢」。林百里昨日參加本報主辦的2012雲端大未來高峰會時,針對雲端運算進行專題演講。他指出,雲端是個技術不是個產業,但引起很多革命與變化,像是工業革命時在蒸氣機引導下,進而發明火車一樣,雲端帶給網路一個革命的種子。
現在雲世代的新圖像,就是因為有網路,任何地方、任何產品和經驗都可以連上雲,因此雲世代也出現在互聯網、移動網、社群網及物聯網的概念。林百里更指出,可以說若沒有雲端也沒有現在的Google。
林百里指出,雲端的重要性,是如何從新科技影響人類的使用者行為,進而產生新的商業模式,在新科技的推動下,不但硬體變便宜,軟體也變便宜。
他強調,「我們賣的是價值,不是產品,這就是為何蘋果的手機可以打敗諾基亞,因為他賣的是一個行為」,包括亞馬遜、臉書、Google等企業,都透過技術、行為的改變,成功地找到新的商業模式,進而找出創造利潤的契機。
林百里也點出,看好未來搶占雲端商機的四人幫如Google、臉書、蘋果與亞馬遜,可望持續引領風騷。
在雲世代新觀點上,林百里認為,很多生活行為都會被改變,像是學習與教育等,因此在談雲端就是討論其商業模式,伺服器、軟體這些不難,怎麼改變使用者行為和如何賺錢更難。
以醫療雲舉例,台灣硬體能力很強,如何融合軟體智慧,有好的軟體客戶才會付錢,這也是廣達從一個硬體公司轉型面臨的困難之一。
林百里強調,利用雲端,台灣企業可以不只賺「血汗錢」,可以搭上使用者行為轉變的順風車,賺「風涼錢」,況且,這筆風涼錢比起代工「毛三到四」的利潤多出不少,至少都有「幾十趴」。
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