成立於1996年的友達,當初由20多人的小公司,成長到目前全球擁有4.5萬人,廠房遍及全世界的國際企業。雖然目前正遭遇面板業史上最長的低潮期,由於技術研發能量仍在,加上手機、平板、筆電與電視等「多螢1雲」需求龐大,一旦時機到來,友達將以技術領航者的姿態,率先突圍。友達,興建第1座廠房時,為了趕上量產進度,由當時的總經理陳炫彬,親自帶領所有員工,輪班跪在無塵室地板,拿著抹布擦拭地上的灰塵,就是為了儘早完成廠房的興建與營運,迎合市場需求,可見得在草創時期的艱辛。
友達的產品發展,也歷經轉折,由當初規劃生產電漿電視面板(PDP),轉而配合宏�集團的電腦產業發展,全心投入液晶面板(TFT-LCD)。目前PDP電視幾乎從市場上消失,連全球PDP龍頭松下(Panasonic),也淡出PDP市場,可以看出,友達當初的產品選擇相當正確。
友達由一家20多人為理想打拚的公司開始,從技術、人才蹲馬步的草創階段,到以TFT-LCD產業為發展方向,率先打造出台灣首座3.5代面板廠,並在短短幾年之內迅速奠定穩固的基礎。
友達長期投入技術研發,並在台灣面板產業中創下多項第一的紀錄,早在2002年即成立友達科技中心 (ATC),為全國最大光電技術平台,靠著自有研發的技術,不僅建立台灣首座4代、5代、6代、7代、8.5代面板廠,並於國內率先量產,2006年與廣輝電子合併,還創下唯一經歷二次合併的面板廠紀錄。
友達在成立初期,先是接受日本IBM的技術移轉,不過,從5 代廠開始,友達就建立自有技術,甚至在技術的發展上,比日本母廠還更上一層樓,為今天的友達奠定紮實的技術基礎。
友達的技術能量,還可以從其他地方看出來,根據經濟部智慧財產局8月1日公布的2012年第2季智慧財產權統計資料,友達專利數名列全國第2名,顯示友達對於創新研發的腳步,並沒有因產業景氣循環而停歇。
挺過專利戰 迎接下一波成長
另外,友達過去在幾個重大國際專利訴訟中獲勝,更證明了友達專利的深度與強度,例如:樂金顯示器(LGD)曾於2006年在美國向友達提出專利侵權訴訟,友達隨後向LGD 提起反訴。
歷經大規模的法庭審理後,友達在此一重大專利訴訟中獲勝,2010年4月法院裁定LGD全數侵犯四篇友達專利,而友達未侵犯任何一篇LGD在訴訟審理提出之專利。
友達深耕顯示技術研究及開發,現有研發工程師3,200人,專利申請量截至2012年7月已累積達1萬7,300件,獲核准全球專利總數超過9,700件,申請數量為國內平面顯示器產業之冠。
不過,2008年發生金融海嘯之後,為全球經濟帶來巨大風暴,民眾消費大幅緊縮,市場需求急速縮減,導致友達也連7 季虧損,為了度過這一波面板產業史上最長的低潮,友達總經理彭双浪仍持續深耕技術,希望持續研發市場有高度需求的先進技術,為下一波的成長做好準備。
攜手大品牌 攻完整解決方案
例如下一世代的顯示器技術主動有機發光二極體(AMOLED),友達已在第3季量產4.3吋的智慧型手機產品,並與索尼等日本大廠,共同研發AMOLED電視面板,希望在年底能推出大尺寸的AMOLED樣品。
對於蘋果最熱中的高解析度面板,以及用來生產此種面板的金屬氧化物半導體(IGZO)技術,友達也在開發中,未來友達並希望以IGZO做為AMOLED的背板,而不是像目前,是以低溫多晶矽(LTPS)來當做AMOLED背板,藉此大幅降低AMOLED 的生產成本。
除技術之外,友達也透過積極與品牌客戶合作,打造面板出海口,就近提供客戶服務,在金融海嘯之後站穩腳步,並積極布局綠能產業,朝提供客戶完整解決方案的企業前進。
「聚焦」、「簡化」、「加值」是友達今年營運的重點方向。在聚焦方面,友達將聚焦在精簡的商業模式,加強與策略客戶的合作,產品開發將更專注於高附加價值的機種。
簡化則是要一次就把事情做對、減少浪費,包括產品的優化、流程的簡化,都可以讓有限的資源發揮到最有效率,將有限的產能轉化為最高的生產力。
加值則是指友達要提供給客戶的不只是面板產品,未來更是結合軟硬體及相關介面的整合型加值解決方案及客戶服務。
面對短期內公司營運成績的挑戰,彭双浪認為,身為公司領導者責無旁貸,他將率領所有員工共同努力,以「聚焦」、「簡化」、「加值」為經營重點,以更健康的經營體質迎接變化莫測的市場挑戰。
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