2012年8月26日 星期日

廣達布局雲端 攻陸取日


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2012/08/27 第2797期 訂閱/退訂看歷史報份直接訂閱
資訊科技頭條 廣達布局雲端 攻陸取日
NB代工族群 外資看淡
國際科技產業 迷你款iPad 傳10月亮相
蘋果股票選擇權 爆熱潮
蘋果雙i生力軍 蓄勢搶市
庫克接棒1年 蘋果股價漲80%
資訊產業 陳進財:穩懋 拚當砷化鎵的台積電
非「科」班出身…陳進財讓穩懋起死回生
友達三原則 衝多螢一雲
彭双浪:創造差異化 強化戰力
蘇州廠有味道 彭双浪保留老房子

資訊科技頭條

廣達布局雲端 攻陸取日
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
廣達進軍雲端又有新進展,看好平面與電視媒體對雲端的需求,近期成功拿下日本最大出版社「講談社」訂單,並將進軍中國大陸地方電視台雲端商機,透過「左攻中國大陸市場,右取日本訂單」的媒體雲端布局,抵抗下半年個人電腦(PC)市場不振衝擊。

筆電(NB)品牌與代工廠本周邁入法說會高潮,華碩29日登場,廣達、仁寶在30、31日接棒。繼惠普、惠普先後釋出景氣保守看法後,市場關注台灣代工廠下半年接單狀況,廣達雲端布局進度,更是法人圈關注焦點。

廣達發展雲端多管齊下,除了過去幫品牌廠商代工外,也開始將客戶延伸至Google、騰訊等大型搜器引擎服務公司。據了解,廣達為抵抗下半年PC市場不振,持續強攻毛利較高的雲端應用商機,尤其看好媒體導入雲端應用後,上看百億元的相關龐大商機。

廣達董事長林百里日前親自領軍赴日,拿下日本最大出版社「講談社」訂單;同時鎖定浙江衛視、北京電視台等大陸地方電視台雲端應用,全力布局當中。

為了讓廣達順利進軍媒體雲端商機,林百里已延攬媒體經驗豐富的前中天電視執行副總陳浩,擔任廣達旗下的基金會之一,博理基金會執行長,希望藉由陳浩過去在中天、中時晚報等跨媒體經驗,把向來躲在後端硬體製造的廣達,轉型為浮上檯面的雲端服務公司。

據了解,林百里已對內下達指示,無論廣達進攻那一個產業的雲端市場,都希望有熟悉這個產業的人才帶路,因此在媒體這塊領域,廣達就挖角陳浩操刀,為廣達開拓新商機。

林百里日前表示,雲端帶給網路一個革命的種子,若台灣企業能因而創造新價值,未來可賺「風涼錢」,不像現在只能賺「血汗錢」,要像蘋果一樣,賺「聰明錢」。


NB代工族群 外資看淡
記者溫建勳/台北報導/經濟日報
國際大廠戴爾、惠普看淡筆記型電腦(NB)出貨,引發外資對相關個股的高度疑慮。

野村證券率先下修今年個人電腦(PC)出貨量至負成長,調降仁寶、和碩、緯創等代工廠評等,為本周台股NB代工族群法說會行情,埋下陰霾。


國際科技產業

迷你款iPad 傳10月亮相
華盛頓26日綜合外電報導/中央社
根據幾位親近蘋果公司(Apple)的消息人士,蘋果將在10月推出尺寸較小的新「迷你款iPad」(iPad mini)平板電腦,而不會和新款iPhone 5同時發表。

英國「每日郵報」(Daily Mail)報導,螢幕尺寸不到8吋的新iPad,預計將在另一個活動亮相,以免兩個產品互相搶走鋒芒。

外界普遍預期iPhone 5將在9月12日問世,蘋果認為,10月緊接著推出新iPad是完美做法,可以讓兩項產品都引起轟動。

蘋果錯開兩項產品的發表時間,考量在於iPhone是主力商品,注重行銷的蘋果公司不希望喧賓奪主。

根據法新社,美國即將迎接行動產品旺季,其中最大盛事是蘋果9月可能舉行新iPhone發表會,料將帶動美國和世界各地智慧型手機市場新一波成長。

不過,其他科技大廠也沒閒著。

全球軟體業巨擘微軟(Microsoft)將在10月推出新Surface平板電腦,並將竭力銷售搭載Windows作業系統的智慧型手機。網路搜尋業巨擘Google也已推出自有品牌平板電腦和智慧型手機,與包括三星在內的其他同樣使用Android系統的行動裝置製造商,搶攻市場大餅。

許多分析師預測,亞馬遜公司(Amazon)將在9月6日記者會上發表至少一款升級版Kindle Fire平板電腦。

美國恩德勒集團(Enderle Group)的科技分析師兼顧問恩德勒(Rob Enderle)表示:「這一季將令人興奮不已。」

「這是蘋果首度正面迎戰競爭對手,也是第一次直接面對來自Google的挑戰。」

恩德勒說,預料微軟將砸10億美元行銷自家新產品和Windows 8平台。

他表示:「第4季將出現精彩的競爭局面。而且今年又是大選年,我們周遭將充滿呼籲投票和購物的廣告。」

隨著科技大廠紛紛端出新品,美國消費者似乎也已準備好大買特買。美國消費性電子協會(CEA)預測,今年電子產品銷售業績將破紀錄達2060億美元,首度突破2000億美元大關。

消費性電子協會指出,平板電腦銷售額將達291億美元,成長83%。

協會產業分析師凱尼格(Steve Koenig)表示:「平板電腦是消費性電子產品產業史上成長最快速的產品,隨著更多產品的問世,銷售將持續增長。」

根據協會,美國智慧型手機今年銷售額將達337億美元,銷量逾1億800萬支。

BGC Partners分析師吉利斯(Colin Gillis)說,他認為外界「熱切」期待新iPhone的問世,並預估蘋果將出貨1000萬支新iPhone,並於第4季售出1400萬台iPad。


蘋果股票選擇權 爆熱潮
編譯于倩若/道瓊社二十六日電/經濟日報
iPhone 5即將上市的傳聞不僅讓蘋果公司股價站上歷來最高價,還引爆選擇權市場熱潮,蘋果股票買、賣權已成為交易最熱絡的合約,當中又以看多後市的買權居多。

蘋果股價24日收663美元,但看好該公司股價很快就會翻漲近1倍的投資人可能買進履約價1,100美元的買權。

【記者林詩萍/台北報導】根據市調機構IDC資料顯示,蘋果在大陸智慧型手機第2季銷售創新低、排名跌出前三大,市場預期第3季iPhone 5尚未在大陸開賣,蘋果的銷售將會更糟。


蘋果雙i生力軍 蓄勢搶市
編譯于倩若/綜合外電/經濟日報
All Things Digital引述消息人士報導,蘋果公司今秋將在2個不同場合上發表新一代iPhone和所謂的「iPad mini」,而非外界普遍預測的同台登場,前者9月12日亮相,後者10月問世。

消息人士說,這2項新產品並非外界許多人猜測的在同一場合亮相。新款iPhone下月中旬將在1個尚未宣布的場合上現身,等到下一代iPhone開賣後,蘋果才會推出目前仍在製作的小型iPad。小型iPad的螢幕應會小於8吋(許多人猜測是7 吋,約比現有iPad螢幕小3吋),目前暫訂10月在另一特殊場合亮相。


庫克接棒1年 蘋果股價漲80%
編譯葉亭均/綜合外電/經濟日報
蘋果公司已故創辦人賈伯斯去年8月24日辭去執行長,由庫克(Tim Cook)接任至今已滿1周年,蘋果不但營運更上一層樓,股價24日收盤更攀抵每股663.22美元,較1年前每股372.12美元上漲近80%,本月20日更以6,235億美元的市值超越微軟當年紀錄,躍居史上市值最高企業。

外界原本擔心沒有賈伯斯掌舵的蘋果可能失去方向,這1年來庫克的表現顯然超越眾人期待。

在蘋果員工眼中,庫克是善盡職責的最高主管,甚至庫克比賈伯斯更受蘋果員工歡迎。根據Glassdoor.com網站,庫克的員工支持度為97% ,高於高通執行長賈可伯的95%、Google執行長佩吉的94%,和英特爾執行長歐德寧的90%。賈伯斯辭職時的員工支持度為97%,但先前為95%。

蘋果員工有開心的理由:專賣店員工獲得加薪,買產品有折扣。全體員工感恩節假期延長至1周且照常支新。庫克還宣布,「當員工捐錢給非營利組織時,蘋果將捐出同等金額,每年上限1萬美元」。賈伯斯則向來對慈善不感興趣。

蘋果過去1年股價大漲顯示投資人對後賈伯斯時代充滿信心。庫克比賈伯斯更尊重投資人,必定參加財報與股東大會,但賈伯斯不一定出席。此庫克也決定慷慨發放股利給股東。1項投資人調查顯示,78%受訪者認為庫克表現優異。

賈伯斯曾準備對Google就Android作業系統發動「熱核大戰」。相形之下,庫克溫和得多,他4月時表示,只要任何廠商停止抄襲蘋果,他樂於「公平和解」。

庫克也是擅於交際的領導人,接執行長後不再低調,不但走訪華盛頓高官,也妥善處理與甲骨文的關係,同意提供Mac使用者Java更新,3月時還親赴中國大陸探訪富士康工廠生產線。


資訊產業

陳進財:穩懋 拚當砷化鎵的台積電
記者詹惠珠/台北報導/經濟日報
全球最大的砷化鎵晶圓代工廠穩懋董事長陳進財說,砷化鎵產業具有三高一低的特性,即技術門檻高、風險高、資本密集度高、毛利率低,台灣業者已經搶在南韓前面,發展這個產業,取得先機,穩懋將強化研發能量、與日系大廠合作,要成為「砷化鎵中的台積電」。

砷化鎵是運用於智慧型手機中功率放大器(PA)的重要元件,目前最紅的手機如蘋果的iPhone、三星、宏達電,平板電腦iPad,甚至中國大陸的品牌手機中等都有穩懋的產品,穩懋在砷化鎵晶圓代工業者占有六成的市占率,能領先一步了解產業脈動。

陳進財同時也是全國工業總會常務理事,他在專訪中暢談砷化鎵產業的變化、台日科技大廠聯手合作趨勢。以下是訪談摘要:

問:談談砷化鎵產業未來的展望及國外發展的現況?以及穩懋如何鞏固在砷化鎵產業的龍頭地位?

答:砷化鎵產業隨著無線通訊的發展,應用越來越廣,包括從第3代行動通訊到第4代行動通訊、基地台的擴建、物聯網的應用等,每年約有8%至10%的複合成長率,穩懋的成長會優於產業的平均值。

穩懋要達到優於同業有兩個主要的原因,首先在製程技術不斷投入研發,提升技術能力;其次,是具有良好的成本掌控能力,吸引大廠的訂單。砷化鎵產業與半導體產業類似,有不少整合元件大廠(IDM),例如Skyworks等業者,他們從頭做到尾,從設計一路做到製造,他們在景氣不佳時,擴充產能會採取較穩健和保守的作法,逐漸釋單給代工業者,例如穩懋等,也因此砷化鎵晶圓代工的成長會高於整個產業。

砷化鎵產業是從美國發展出來,南韓尚未投入,而代工模式則是從台灣走出來,這是先機,目前這個產業還是太小,包括IDM公司到模組端,其產值不過是52億美元(約新台幣1,560億元),比起半導體幾千億美元,不及他們的1%。其中代工的業務規模更是低於10億美元,以穩懋今年代工的全球市占率達到近60%,營收約100億元,但這個產業會逐漸成長,而且因其是重要零組件,也具有關鍵的地位。

砷化鎵是三高一低的產業,尤其是台灣人喜歡拚價格,拚到現在砷化鎵晶圓代工的毛利率低於30%,遠不及半導體晶圓代工龍頭台積電毛利率超過45%。

既然利潤低就要努力、腳踏實地經營。穩懋花很多心血在研發上,就是希望做出差異化,將來在技術的開發上,滿足IDM公司的需求,並主導技術的發展,開拓上游和下游的合作。現在是上下游處於競爭,未來希望透過技術的開發,獲得IDM廠的信任,讓競爭的態勢轉向合作的關係。

問:這些國際IDM廠的釋單動作會加速嗎?

答:目前Skyworks大約還有九成的需求是自己供應,釋單的比重並不高,因此未來在砷化鎵晶圓代工的機會仍相當大,新的設計公司也在崛起,新興市場例如大陸、台灣的設計公司也如雨後春筍般產生。

從趨勢來看,這些設計公司會往外釋單,日本是最明顯的例子,一些廠商往無晶圓製造發展,利潤和績效都比Skyworks好,工廠會逐漸變成IDM廠的包袱,。

值得注意的是日本,以前只有小部分釋單,但在去年日本311大地震後釋單動作積極,包括索尼、夏普都紛紛釋出委外代工的訂單,穩懋也是受益者。目前日本客戶在穩懋的比重已超過三成,占第1,第2名是Avago(蘋果零件的主要供應商),日本客戶首次超越Avago。台日廠商合作,這是很好的趨勢,另一方面中國的設計公司也會崛起,目前RDA是中國第一大的IDM廠,約占穩懋營收的10%。

問:穩懋做的是代工,會往上、下游整合嗎?

答:一定要,不過是站在服務客戶的立場,穩懋採取服務要往上的作法,這並不表示穩懋要跨入上游,與全新搶生意,而是為了研發的速度加快,純粹是技術發展需要。

因為客戶一旦有新產品開發,通常需要有磊晶的配合,才會讓客戶貼近市場的速度加快,這是完全站在服務客戶的立場。


非「科」班出身…陳進財讓穩懋起死回生
記者 詹惠珠/經濟日報
穩懋的大股東是英業達集團會長葉國一,他曾說,當初投資穩懋20億元,完全是「看人投資」,這個人就是穩懋董事長陳進財,他有本事讓公司產生質變,進一步成為浴火鳳凰。

35年次的陳進財畢業於淡江會系計研究所,離開校園的第一份工作是在安侯會計師事務所擔任南僑的查帳員,後來被南僑網羅到財務處,從一級專員做起,也曾經被派到營業單位擔任營業主管。當時南僑在台灣南、北有高達2,500家經銷商,陳進財全省走透透,練就一身功夫,經驗遍及財務、工廠管理、成本分析、營業主管、採購到創業,一待就是40年,在南僑董事長陳飛龍的身邊學習到不少經營事業的策略。

後來陳進財卻一頭栽進科技領域,又是技術含量高,聽起來艱深難懂的砷化鎵產業。陳進財形容自己是「被陷害」,因為他是原始股東,一開始是董事會成員,當時的大環境是全世界砷化鎵產能過剩,砷化鎵晶圓代工在當時仍不具備發展條件,大廠都沒有釋出代工訂單,再加上台灣的技術沒有到位,讓穩懋搖搖欲墜。

雖然不是科技出身,但陳進財認為只有單一的技術無法滿足客戶群的需要,堅持要遍地開花,所有應用在無線通訊的技術都要開發,並進行團隊分組。因為當時的策略正確,使得穩懋現在的客戶相當分散,從低階到高階、低頻到高頻,相當完整,形形色色的客戶都有,手機應用不是穩懋唯一的出路,這才使得一度在2003年時快撐不下去的穩懋起死回生。

陳進財說,這是一條很難的路,一直到到2006年技術才追上國際大廠,現在已經並駕齊驅,下一步則思考如何來超越。

陳進財說,巧婦難為無米之炊,如果葉國一當年不拿出20億元,養一個團隊,用3年的時間,培養技術。

他有再大的本事,也變不出把戲。陳進財認為,如果台灣的砷化鎵產業在國際有一席之地,葉國一的貢獻應該要記上一筆。

陳進財如今仍帶領一堆有幹勁的年輕人,持續實踐他對砷化鎵產業的使命感,即是台灣要能占有一席之地,目前穩懋的產量和代工都是世界第一,但他的期待是未來技術能夠不斷超越自我,才能叫世界第一。


友達三原則 衝多螢一雲
記者 蕭君暉/經濟日報
成立於1996年的友達,當初由20多人的小公司,成長到目前全球擁有4.5萬人,廠房遍及全世界的國際企業。雖然目前正遭遇面板業史上最長的低潮期,由於技術研發能量仍在,加上手機、平板、筆電與電視等「多螢1雲」需求龐大,一旦時機到來,友達將以技術領航者的姿態,率先突圍。

友達,興建第1座廠房時,為了趕上量產進度,由當時的總經理陳炫彬,親自帶領所有員工,輪班跪在無塵室地板,拿著抹布擦拭地上的灰塵,就是為了儘早完成廠房的興建與營運,迎合市場需求,可見得在草創時期的艱辛。

友達的產品發展,也歷經轉折,由當初規劃生產電漿電視面板(PDP),轉而配合宏�集團的電腦產業發展,全心投入液晶面板(TFT-LCD)。目前PDP電視幾乎從市場上消失,連全球PDP龍頭松下(Panasonic),也淡出PDP市場,可以看出,友達當初的產品選擇相當正確。

友達由一家20多人為理想打拚的公司開始,從技術、人才蹲馬步的草創階段,到以TFT-LCD產業為發展方向,率先打造出台灣首座3.5代面板廠,並在短短幾年之內迅速奠定穩固的基礎。

友達長期投入技術研發,並在台灣面板產業中創下多項第一的紀錄,早在2002年即成立友達科技中心 (ATC),為全國最大光電技術平台,靠著自有研發的技術,不僅建立台灣首座4代、5代、6代、7代、8.5代面板廠,並於國內率先量產,2006年與廣輝電子合併,還創下唯一經歷二次合併的面板廠紀錄。

友達在成立初期,先是接受日本IBM的技術移轉,不過,從5 代廠開始,友達就建立自有技術,甚至在技術的發展上,比日本母廠還更上一層樓,為今天的友達奠定紮實的技術基礎。

友達的技術能量,還可以從其他地方看出來,根據經濟部智慧財產局8月1日公布的2012年第2季智慧財產權統計資料,友達專利數名列全國第2名,顯示友達對於創新研發的腳步,並沒有因產業景氣循環而停歇。

挺過專利戰 迎接下一波成長

另外,友達過去在幾個重大國際專利訴訟中獲勝,更證明了友達專利的深度與強度,例如:樂金顯示器(LGD)曾於2006年在美國向友達提出專利侵權訴訟,友達隨後向LGD 提起反訴。

歷經大規模的法庭審理後,友達在此一重大專利訴訟中獲勝,2010年4月法院裁定LGD全數侵犯四篇友達專利,而友達未侵犯任何一篇LGD在訴訟審理提出之專利。

友達深耕顯示技術研究及開發,現有研發工程師3,200人,專利申請量截至2012年7月已累積達1萬7,300件,獲核准全球專利總數超過9,700件,申請數量為國內平面顯示器產業之冠。

不過,2008年發生金融海嘯之後,為全球經濟帶來巨大風暴,民眾消費大幅緊縮,市場需求急速縮減,導致友達也連7 季虧損,為了度過這一波面板產業史上最長的低潮,友達總經理彭双浪仍持續深耕技術,希望持續研發市場有高度需求的先進技術,為下一波的成長做好準備。

攜手大品牌 攻完整解決方案

例如下一世代的顯示器技術主動有機發光二極體(AMOLED),友達已在第3季量產4.3吋的智慧型手機產品,並與索尼等日本大廠,共同研發AMOLED電視面板,希望在年底能推出大尺寸的AMOLED樣品。

對於蘋果最熱中的高解析度面板,以及用來生產此種面板的金屬氧化物半導體(IGZO)技術,友達也在開發中,未來友達並希望以IGZO做為AMOLED的背板,而不是像目前,是以低溫多晶矽(LTPS)來當做AMOLED背板,藉此大幅降低AMOLED 的生產成本。

除技術之外,友達也透過積極與品牌客戶合作,打造面板出海口,就近提供客戶服務,在金融海嘯之後站穩腳步,並積極布局綠能產業,朝提供客戶完整解決方案的企業前進。

「聚焦」、「簡化」、「加值」是友達今年營運的重點方向。在聚焦方面,友達將聚焦在精簡的商業模式,加強與策略客戶的合作,產品開發將更專注於高附加價值的機種。

簡化則是要一次就把事情做對、減少浪費,包括產品的優化、流程的簡化,都可以讓有限的資源發揮到最有效率,將有限的產能轉化為最高的生產力。

加值則是指友達要提供給客戶的不只是面板產品,未來更是結合軟硬體及相關介面的整合型加值解決方案及客戶服務。

面對短期內公司營運成績的挑戰,彭双浪認為,身為公司領導者責無旁貸,他將率領所有員工共同努力,以「聚焦」、「簡化」、「加值」為經營重點,以更健康的經營體質迎接變化莫測的市場挑戰。


彭双浪:創造差異化 強化戰力
本報訊/經濟日報
友達總經理彭双浪表示,面板產業遭逢史上最長低潮,友達必須因應大環境的變局,調整經營策略,以技術,創造差異化與高附加價值產品,力求在這波低潮中突圍而出。以下是專訪紀要:

問:友達如何在面板史上最長低潮風暴中站穩腳步?

答:在企業成長過程中,「變」與「不變」的拿捏,考驗企業經理人的智慧,當市場和業務有變化,調整組織的方向與經營策略,以因應大環境的變動,這是肯定會持續發生的「變」。

「不變」的是企業的精神和價值觀,「誠信是友達人的核心價值觀,發揮執行力,更是友達回饋投資人及社會期望必備的工作精神」。

顯示器產業的未來仍大有可為,只要掌握自有技術,並持續不斷地技術創新,提升產品附加價值,仍能在總體經濟不佳的風暴中站穩腳步。

問:提升技術、生產高附加價值產品的意義為何?

答:技術提升有兩大意義,一是躍升轉型成為具有製造高階差異化產品的能力,創造品牌客戶的價值,成為客戶的最佳策略伙伴。

再者,同時拉開二線競爭者的距離,強化公司的產業競爭力。

面板產業已趨近成熟,決勝關鍵在於技術創新應用,創新的實力是日積月累的,隨時觀察客戶,甚至終端消費者任何需求,或是可以改善的領域,就是為創新尋找契機。友達持續技術深耕,獨特的中立地位能為公司帶來更多市場策略合作機會。

特別是對自身沒有面板產能的國際品牌業者而言,更突顯友達策略的重要性。友達引以為傲的專利能力,來自員工長期的創新能量累積,使友達的專利及研發能力能與國外大廠一較高下。友達更得以進一步與國際領導品牌在產品設計開發前期,就可以共同合作,提供客戶更貼近需求的服務。

問:大陸面板廠高薪挖角友達人馬,是否損害公司競爭力?

答:友達能有今天的技術能力,不是我個人的功勞,是10多年來,所有友達員工集體努力的成果,友達在經營、管理與技術研發,已經形成一套制度,就算我今天不當總經理,這套制度與管理,仍將持續運作下去,並帶領友達持續在面板技術突圍。

友達所形成的制度與文化,是無法被挖角的,這也是友達核心價值所在,大陸面板廠從台日韓各家面板廠挖角而來的員工,是無法形成與凝聚成友達的制度與核心價值,友達的核心價值,才是最重要的經營基石,其他面板廠是無法模仿的。

問:友達在有機發光二極體(AMOLED)等新技術的進度?

答:友達開發的小尺寸,智慧型手機AMOLED面板,在第3季量產,由於AMOLED技術發展不容易,量產時程比我們預期晚了些。友達AMOLED產能不大,目前先開發1支產品,供應給1個客戶,未來將視需求狀況,逐步調整產能與供給。

大尺寸AMOLED方面,已經與國際級客戶一起研發,希望在今年底完成樣本。

大尺寸AMOLED螢幕市場尚未成熟,目前市場上熱門的AMOLED ,都是用在手機等小尺寸上,因此,大尺寸AMOLED,友達先做研發,未來會依據市場狀況,再適時量產。


蘇州廠有味道 彭双浪保留老房子
本報訊/經濟日報
友達總經理彭双浪,斯文、有禮、誠懇、待人和善,與客戶及供應商之間的關係相當好。他也是明基電腦與友達赴海外設廠的先鋒部隊,為明基友達集團董事長李焜耀攻下海外的第一座城池。

彭双浪是友達派去大陸設立面板後段模組(LCM)廠的第一任總經理,當年在蘇州為了設廠,當地人把本地的穀倉與許多老東西都拆毀與丟棄,彭双浪堅持不可以這樣做,並把穀倉改建成「友緣居」,提供員工、客戶喝茶的地方,顯示他對老房子的重視與珍惜。

友達蘇州LCM廠有個長長的歷史走廊,兩邊牆掛滿舊照片,記載建廠前後的蘇州小鎮,一點一滴都是歷史記憶,友緣居裡收藏當時的門牌、招牌、農具等。

彭双浪從管工廠營運起家,2005年返台開始做業務,有著樸實性格的他,再小的客戶,都親自拜訪,讓客戶深受感動。有著文人氣質的他,不但曾是明基友達集團建廠的武將,後來轉換跑道,成為業務戰將,成為友達與客戶之間的最佳橋樑。

尤其液晶電視在歐美市場滲透率已經成熟,大陸等新興市場,成為提升面板廠營運績效,最重要的戰場,彭双浪以其深厚的大陸經驗及人脈,適時擴大友達在大陸的市占率,以及策略結盟夥伴,彌補了歐美成熟市場的衰退。


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