S4未演先轟動 三星概念high

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2013/03/12 第2933期 訂閱/退訂∣看歷史報份∣直接訂閱

資訊科技頭條 S4未演先轟動 三星概念high 大立光回台卡關 沒地蓋廠 「雙缺」扯後腿 不利大立光爭霸股王 國際科技產業 鴻海認股重議 傳夏普不接受 少年Pi特效公司 韓商想買 富士軟片 研發超殺觸控面板 Panasonic女董事：日電子業 須改革商業模式 資訊產業 華映公開收購凌巨 將取得經營權 林盛昌：華映轉虧為盈 「4」在必行 拚命三郎林盛昌 促成華映、凌巨姻緣 宏�降排碳 回收塑膠變機殼 和碩 躍筆電代工一哥

資訊科技頭條

S4未演先轟動 三星概念high 記者何佩儒/台北報導/經濟日報 三星電子本周四（14日）將在紐約發表新旗艦機Galaxy S4，有關S4規格的傳言更是甚囂塵上，除先前傳出的眼球追蹤技術外，近來也傳出可能配備非觸控手勢技術，S4備受市場矚目，對三星概念股的題材面也相對有利。 目前台股盤面上的三星概念股，包括閎暉（3311）、F-IML、介面、洋華，昨天除F-IML下跌外，其餘都上漲或平盤。而S4發表後，對宏達電新機銷售的影響，也讓法人圈備感觀望，加上市場傳出宏達電新機有缺料疑慮，使得昨天宏達電股價相對弱勢，終場收252.5元，下跌7元。 據美國相關科技部落格最近透露的訊息，有關S4的功能及規格傳言包括，S4將配備眼球追蹤技術，也就是使用者可以利用眼球來控制螢幕翻頁。例如，如果用戶眼睛已注視螢幕底部，螢幕將自動翻至下一頁。 另外，最新傳出的是S4將有懸浮觸控技術（floating touch technology），使用者只要將手指懸浮在螢幕上就可瀏覽內容，例如用戶只要將手指懸空移向「相簿」圖示，就能瀏覽相簿。有鑑於三星在全球行動通訊大會（MWC）中宣布與Visa合作，外電報導分析，三星與Visa間的合作，很可能在S4利用手機配備近距離通訊技術（NFC）功能，讓使用者可以用手機刷卡支付。 至於S4的螢幕，從4.99吋到5吋都有傳出，處理器4核心或8核心也是眾說紛云，相機據傳為1,300萬像素。外電報導指出，S4將搭載Android 4.2.1作業系統，未來更可進一步更新到Android 4.2.2，另外內建360度環景照相科技。 市調機構IDC預測，今年智慧型手機的出貨量將達到9.18億支，首度超越傳統功能手機（Feature phone）。IDC指出，智慧型手機之所以會吸引消費者，主要原因包括價格下滑、用戶基礎擴大以及第4代無線網路（4G）的推出。IDC預測到2017年底，全球智慧型手機的出貨量將達到15億支。 TOP 大立光回台卡關 沒地蓋廠 記者劉芳妙/台北報導/經濟日報 大立光響應台商回流，有意回台擴大投資，卻因台中市政府不願售地，面臨「沒地蓋廠、擴產計畫生變」窘境。大立光為全球智慧機鏡頭龍頭，客戶涵蓋蘋果、宏達電等大廠，擴產計畫生變，恐導致公司營運動能受阻，也可能影響手機大廠出貨。 大立光近期業績處於低檔，2月合併營收12.31億元，月減45%，衰退幅度遠高於法人預期，但公司對長期接單持續看好，因此有意擴大在台投資，是第一批響應政府台商回流的指標企業。大立光先前飽受「缺工」之苦，如今又面臨擴產「踢到鐵板」難題，股王光環失色。 大立光原本計劃回台擴大投資，未來3年內在台中再投資至少2座廠房，創造近2,000個本勞就業機會，並規劃將新廠蓋在現有台中總部旁。近期卻卡在台中市政府擬將大立光屬意回台蓋廠、占地5.6甲的土地，規劃為工商綜合區，用來興建飯店，不願售地，讓大立光苦尋不到適合的土地。 大立光證實，原本屬意回台設廠的土地，面臨無法取得的問題，雖然台中附近還有不少園區積極招商，例如中科四期二林園區轉型成精密科學園區後，也爭取不少光學廠進駐，但公司對前往二林等園區意願不大。 大立光執行長林恩平認為，台中是光學產業的重要聚落，主要人才集散地，二林園區位於彰化，要招募適合人才不易，因此，新增投資計畫必須將土地及人才招募整合性通盤考量，新擴廠房土地仍以總部旁為首選，管理也較方便。 據了解，大立光現階段手機鏡頭月產能約5,000萬至7,000萬顆，全球市占率約三成。市場先前傳出，大立光原本有意透過回台設廠，逐步將產能擴增至1億顆，以因應客戶訂單需求，如今建廠用地取得受挫，恐影響擴產計畫，不僅公司營運動能受阻，也可能影響全球智慧機鏡頭供貨。 【記者宋健生/台中報導】台中市經濟發展局長王誕生昨（11）日表示，大立光屬意回台蓋廠的土地，依原本經發局對該土地規劃，僅能做研發育成中心或會展中心等用途，無法興建工廠，因此不可能提供大立光作為回台蓋廠用地。 王誕生說，礙於土地原本規劃用途，大立光現階段無法在這塊土地建廠，除非辦理土地使用項目變更，但變更時程最少要耗費2至3年，恐拖累大立光建廠規劃進度。 TOP 「雙缺」扯後腿 不利大立光爭霸股王 記者劉芳妙/台北報導/經濟日報 大立光受蘋果iPhone 5銷售不如預期衝擊，短期業績難以展翅，又面臨「缺工、缺地擴產」挑戰，也為大立光與漢微科的台股股王爭霸戰，增添些許變數。 大立光執行長林恩平在農曆年前已預告，第1季因客戶下修訂單，整體營運較為遜色，第2季整體氛圍也不樂觀。相較之下，漢微科挾通吃全球半導體三大巨頭電子束檢測設備的訂單題材，第2季營運展望佳，加上籌碼集中優勢，在外資點火下，展現問鼎股王寶座的強烈企圖。 大立光近期營運動能趨緩，股王寶座面臨漢微科威脅，漢微科上周盤中一度以791元超越大立光。大立光昨天收盤跌2元、收762元，仍是台股股王；漢微科跌23元、收735元。兩家公司股價價差約3%。 法人認為，蘋果iPhone 5S有望在6至8月發表，最快第2季末開使向供應鏈拉貨，若蘋果新產品能再度聚集人氣，有助大立光業績重拾成長動能。 TOP

國際科技產業

鴻海認股重議 傳夏普不接受 台北11日電/中央社 日本媒體報導，夏普(Sharp)幹部表示不會接受鴻海變更出資條件。對此鴻海不予評論，並表示與夏普的協商持續進行中。 日本媒體日前引述夏普幹部說法報導，當初與鴻海協定每股550日圓的收購價格，變更出資條件將不會被接受。 報導指出，若夏普股價未明顯回升，雙方協商延遲的可能性高。 對於上述報導，鴻海表示不予評論，與夏普的協商持續進行中；鴻海與夏普發展更進一步關係，將持續商談下去，若有進一步訊息，會對外正式通知。 日本媒體日前也報導，鴻海董事長郭台銘向日本銀行表示，不打算在3月底前入股夏普；郭台銘表示，在確認夏普最近將發表的中期經營計畫後，「重新檢討出資的可能性」。 對於上述報導，鴻海發言體系也是不予回應。 去年3月底，鴻海集團同意以每股550元日圓，共計花費超過669億日圓購買夏普股權，持股比例占夏普股權比重不超過10%。 郭台銘在去年8月初表示，鴻夏雙方合意重新議定鴻海入股夏普價格，並保留鴻海認股權利，當時郭台銘表達希望今年3月底入股可執行完畢。 TOP 少年Pi特效公司 韓商想買 編譯劉利貞/綜合外電/經濟日報 華爾街日報報導，憑藉「少年Pi的奇幻漂流」獲奧斯卡最佳視覺效果獎的美國特效公司Rhythm & Hues在日前聲請破產後，已吸引南韓媒體業者出價競標。 根據Rhythm & Hues上周提交洛杉磯破產法院的文件，已收到南韓媒體公司JS Communications公司約1,700萬美元的收購提議，內容包括承擔Rhythm & Hues旗下2家工作室近1,600萬美元的債務人繼續持有（DIP）貸款，以及用以償付其他債務的100萬現金。 協助此標案的顧問業者Houlihan Lokey經理費希曼表示，在收到的收購提議中，JS的價碼對Rhythm & Hues與其債權人來說條件最好。 Rhythm & Hues的律師戴比多夫說，破產法院8日已批准讓JS成為「假馬競標者」（stalking horse）的要求。這意味JS的出價將成為競標Rhythm & Hues資產的起始價格，未來其他出價者須以此為底線向上加碼；若最後由其他競標者得標，通常還能得到分手費。 費希曼表示，Houlihan已接受20位可能買家的保密協議，其中半數已進行實地審查。他預期在22日競標期限截止前，將收到更多投標。 Rhythm & Hues於2月13日聲請破產保護，將靠現有的資源持續營運到3月29日。 TOP 富士軟片 研發超殺觸控面板 編譯季晶晶/彭博資訊十一日電/經濟日報 以相機和底片聞名的富士軟片控股公司（Fujifilm Holdings Corp.）正研發尺寸更大、成本更低的新型觸控面板，可能有助微軟（Microsoft）與個人電腦（PC）業者對抗蘋果公司。 富士軟片正運用處理銀的經驗，打造價格更低的大尺寸觸控顯示器。 目前配備大型觸控面板的筆記型與桌上型電腦生產成本高昂，主要是因為感測器必須以稀有且脆弱的氧化銦錫（ITO）材料製成。 鑒於此，富士軟片和Atmel、Uni-Pixel等公司合作研發新技術，希望改用其他金屬以降低對ITO的依賴，進而克服PC大量採用觸控螢幕的成本障礙。 根據NPD DisplaySearch，去年賣出的筆電當中，僅2.5%支援觸控功能；就算Windows 8問世，估計今年出廠的筆電也僅有13%標榜觸控螢幕，這凸顯微軟和PC大廠惠普（HP）、戴爾（Dell）面臨的挑戰。 蘋果自2007年起就開始銷售配備觸控螢幕的裝置，PC製造商正急起直追，希望對蘋果還以顏色。 威廉斯金融集團（WFG）分析師艾克里說：「多年來，整個產業都在尋找可取代ITO的方法。」他說，目前一體成型桌上型電腦普遍使用23至27吋顯示器，如果增加觸控功能，成本將增加180美元；對搭載11.6吋以下螢幕的小型PC和平板而言，成本增加約45美元。 NPD DisplaySearch分析師辛姆說：「消費者不能理解，具觸控功能的筆電為什麼要付高價才買得到，他們的智慧手機和平板電腦早就具有同樣的功能。」 富士軟片技術主管內山啟治說，該公司利用其擁有的感光膠片科技，採用鹵化銀（silver halide）為材料，以肉眼幾乎看不到的細金屬絲打造出可偵測手指點觸的感測網絡。 他說：「模組廠擔心觸控螢幕薄膜供應短缺，也憂慮對ITO技術的依賴。供應短缺在去年秋天尤為明顯，然後我們的新產品開始獲得更熱烈的回響。」 成立於1934年的富士軟片是相機、電影和醫療底片的全球供應商，10年前由類比跨入數位攝影， 近年來隨著配備高解析鏡頭的智慧手機大受歡迎，促使富士軟片另尋新成長機會。 TOP Panasonic女董事：日電子業 須改革商業模式 編譯賴美君/彭博資訊十一日電/經濟日報 Panasonic首位女性董事大田弘子表示，日本電子業須大刀闊斧改革，商業模式才能與奇異（GE）和西門子（Siemens）等業者區隔開來。 東京政策研究大學院大學（GRIPS）經濟學教授大田弘子接受訪問時表示，日本製造業者應加強聚焦生命科學、農業與節能等不斷攀升的創新需求。她2006至2008年曾任日本經濟財政大臣。 59歲的大田弘子說：「民眾需要解決方案而非個別技術，這是日本製造業的機會。」不過，她並未針對Panasonic的表現做出評論，她去年獲提名為Panasonic公司95年來首位女性董事，但尚待6月26日股東會表決。 Panasonic去年度淨損7,720億日圓（81億美元），創歷來新高；預計迄3月底的年度淨損為7,650億日圓。近幾年日圓漲勢侵蝕Panasonic出口，與蘋果和三星的競爭加劇也衝擊業績表現。社長津賀一宏盼裁撤若干部門，以聚焦高營利項目。 大田弘子說，日本製造業可藉替消費者找到問題解決方案而提振獲利，而不是聚焦科技本身；而日本的勞工制度僵硬，改革必須循序漸進。她說：「我們的體制不利企業退休基金改革，稅務系統也對長久待在同一家公司的人有利，導致人才庫不易換血。」 TOP

資訊產業

華映公開收購凌巨 將取得經營權 記者蕭君暉、李珣瑛/綜合報導/聯合報 凌巨大股東凌陽集團將釋出20%的股權，退出面板製造業，由華映取得凌巨的經營權，以發揮華映與凌巨互補的加成效益。華映總經理林盛昌昨天表示，為期1個月的公開收購期，至4月12日止，凌巨將於6月24日舉行的股東常會中改選董監事，由華映取得經營權，凌巨將成為華映的子公司、大同的孫公司。 凌陽將於本周四（14日）舉行董事會，討論出售凌巨持股給大同集團事宜。 華映（2475）董事會昨天通過公開收購凌巨，以每股凌巨股票將換取0.72股大同股票，加上4.03元現金，收購期間自今天起至4月12日止，最低收購數量擬達8,000萬股（即凌巨已發行股分的18.1%）。換算整體收購案，華映最高將付3.39億元及6,048萬股大同股票。 華映財務長江振琦表示，凌巨是中小型面板及觸控面板模組廠，希望藉由本次收購計畫，強化與凌巨的策略合作，2家公司在上下游互補整合，產能技術又可共享。 他指出，華映目前持有大同股權約5%至6%，將使用其中的2.6%換取凌巨的股票；華映目前已持有凌巨約29%股權，若再收購18.1%，將持有凌巨約48%股權。 江振琦說，華映已轉型為中小尺寸面板廠，希望藉本次公開收購，補強華映在手機模組設計及產能上的需求，提供完整的手機模組及觸控方案，加深與世界級智慧型手機大廠合作，提高銷售及獲利能力。 華映與凌巨是策略結盟夥伴，華映在2008年出售一座月產能達6萬片基板的3代廠給凌巨，2010年又出售一座3.5代彩色濾光片（CF）廠給凌巨，協助凌巨擴增中小尺寸前段面板產能，2012年華映人馬又進駐凌巨董事會，雙方關係密切。 華映昨天下跌0.01元，收0.96元。凌巨上漲0.12元，收9.02元。 TOP 林盛昌：華映轉虧為盈 「4」在必行 記者李珣瑛/新竹報導/經濟日報 華映總經理林盛昌昨（11）日表示，華映走過2012產品結構大轉型的1年，這次公開收購凌巨股權之後，業務將聚焦在智慧型手機、平板電腦、車用及觸控面板等4大領域，努力朝轉虧為盈目標邁進。 法人認為，華映手握華為、中興、聯想及TCL等大陸智慧型手機品牌客戶，今年還有三星、諾基亞等國際大單入袋，今年將進入「歡呼收割」年。 林盛昌指出，華映公開收購凌巨為期1個月，將到4月12 日止，凌巨將於6月24日股東常會中改選董監事，由華映取得經營權，凌巨不會消滅，將成為華映子公司、大同的孫公司。林盛昌昨天在華映宣布收購凌巨股權案後接受本報專訪，以下為訪談紀要： 問：華映決定公開收購凌巨股票，而非採併購方式，考量為何？ 答：華映與凌巨兩家公司都是股票上市公司，兩家公司各有不同文化、各自發展領域。雙方希望在現有策略結盟基礎上，讓華映增加對凌巨持股，以取得經營權，兩家公司繼續存續、沒有消滅公司，凌巨將變成華映子公司。 問：這項合併案對雙方效益為何？ 答：華映已大幅縮減大尺寸面板產品線，成功轉型為中小尺寸面板廠，海外模組（LCM）廠也同步轉型。但華映在智慧型手機小尺寸模組的月產能僅40萬至50萬片；且缺乏智慧型手機小尺寸觸控面板的產能（華映觸控面板產能集中在7吋以上尺寸）。 反觀凌巨在大陸LCM月產能達800萬片，年產能達1億片，目前產能未滿載。凌巨昆山的和霖光電也有小尺寸觸控面板模組產能完整布局。凌巨這2項後段產能，都能補足華映產能缺口，提供智慧型手機品牌客戶高度整合的解決方案，讓華映從目前的「半模組」出貨方式，提升到從面板、觸控到模組的 「全模組」出貨。 問：華映今年是否有機會轉虧為盈？ 答：我們朝此目標努力，希望賺錢獲利來回報股東。綜合內部改善和外部機會，今年是面板產業不錯的一年，華映已經準備好了。 TOP 拚命三郎林盛昌 促成華映、凌巨姻緣 記者李珣瑛/新竹導報/經濟日報 華映收購凌巨案事涉多方，華映總經理林盛昌居中協調大同、凌陽兩大股東，促成華映收購凌巨案。昨（11）日他飛車往來大同、華映及凌巨3地，短短時間南北奔波超過200公里，十足的拚命三郎。 林盛昌昨天一早先北上趕赴大同開華映董事會，通過收購凌巨議案。再回華映桃園八德總部，等股市收盤後召集華映主管，說明計畫收購凌巨事宜。隨後南下苗栗頭份凌巨總公司，向凌巨經營團隊說明華映入主後的效益。 由於事前保密到家，不少華映及凌巨主管都是昨天下午才知道凌巨要從凌陽集團改隸屬大同集團。但被問到是否感到「吃驚」？不少主管淡定表示：這應是「遲早會發生的事」。 華映員工透露，林盛昌處事井然有序，要拜訪客戶、又要兼顧廠內會議，一天之內南來北往好幾趟已成家常便飯。尤其去年華映面臨產品轉型的重要關鍵期，經常半夜還能在華映總部看到林盛昌的身影。 林盛昌與凌巨淵源深。5年前他擔任華映中小尺寸面板副總時，負責華映3代廠出售給凌巨的作業。林盛昌還率華映當時3代線廠長濮家銓（今年3月1 日升任凌巨總經理）等人，出席凌巨10周年慶運動會，親自下場參與多項競賽活動，展現樂於溝通的親和作風。 TOP 宏�降排碳 回收塑膠變機殼 記者黃郁文、曾仁凱/台北報導/聯合報 宏�為落實企業社會責任（CSR），宣布與緯創合作，將把「回收塑膠」等環保材料，應用在桌上型電腦等新產品。宏�設定溫室氣體排放減量的目標，希望到2015年時，碳排放量要比2009年減量30%，2020年減量60%。 宏�全球總裁翁建仁昨天表示，企業社會責任的議題範圍廣泛，包括碳排放減少、綠色產品的創新與開發、供應鏈的管理、和透明的資訊揭露等。 宏�重視企業社會責任，像是去年推出的超輕薄筆電旗艦機S7，透過製程的改進，使鋁合金材質的用量，相較於傳統一體成型的設計，可減少94%的材料浪費。另外，宏�也和緯創聯手，將回收塑膠應用在桌機等新一代產品，可降低產品碳足跡，預計今年內推出。 今年是筆電大廠宏�（2353）的「行銷年」，除了將擴大工業設計研發團隊規模，也持續轉型為行銷導向。宏�全球總裁翁建仁昨天表示，手機、平板等行動裝置被視為今年重點業務，行銷及研發費用將會倍增。 宏�去年行銷及研發費用分別占總營收的0.6%∼0.8%，翁建仁指出，因應今年平板出貨量將比去年成長3.5倍，且宏�首支「手機平板（Phablet）」也將於6月台北國際電腦展現身。 宏�預定在22日舉辦年度企業社會責任論壇，重點強調企業及財報間的關連性等整合性報告，讓企業社會責任與企業經營、投資人、股東間更「有感」。 TOP 和碩 躍筆電代工一哥 記者曾仁凱/台北報導/經濟日報 農曆春節工作天數少、加上科技產業進入傳統淡季，華碩、和碩難逃淡季效應，昨（11）日公布2月合併營收都從元月高檔下滑約兩成。不過，和碩今年前二月合併營收，已超越廣達、仁寶、緯創等大廠，躍居為筆電代工一哥。 華碩2月合併營收323.16億元，較元月衰退19.43%，也比去年同期衰退8.5%；前二月合併營收724.27億元，年增11.6%。華碩主管表示，2 月工作天數少，使得營收明顯滑落，最快要等到3月才有機會看到明顯回升。 華碩執行長沈振來說，在6月台北國際電腦展（Computex）中，華碩將發表一系列強勁的筆電及平板產品，屆時營運將重啟強勁成長動能，目標最快第3季要擠下韓國三星，登上平板＋筆電「二合一」戰場的市占亞軍寶座，僅次於蘋果。 華碩預期，本季傳統筆電出貨量470萬台，從去年第4季下滑14.5%；主機板出貨500萬片，季減9% ；平板出貨則維持與上季相同的300 萬台。法人估算，華碩本季品牌合併營收將介於1,000億至1,050億元之間，季減10%至20%。 和碩2月合併營收686.69 億元，比元月下滑22.03%，但較去年同期成長15.83%。前二月合併營收1,567億元，年增37.34%。和碩執行長程建中表示，今年上半年電腦類產品需求仍然沒有特別好，估本季筆電出貨量季減20%至25%。 TOP

訊息公告

•這樣教，孩子不失禮！ 在團體中大受歡迎的小孩之所以能進退合宜，往往取決於是否具有為別人著想的同理心，而這樣的孩子，長大後在工作職場上也會較為順利。本次帶你了解如何引導孩子學會同理，讓孩子更受歡迎！ •朝聖與人文 在多數人的眼裡看來，所謂的朝聖之旅不過只是一種追星的延伸，然而，對一個能實際站在自己心愛作品中的人而言，心中的悸動與歡愉，其實早已超過了對單一人物或物品喜愛的衝動。

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