「有錢難買早知道」，投資人耳熟能詳；企業經營更是如此，期望預見趨勢，掌握未來，抓住商機。然而，資訊科技的發展，縮短了世界的無形距離，「未來」的變化又快又大，更難預測，卻也更加珍貴。為此，本報推出「遇見未來」專區，透過專家觀察、技術應用、企業動向及政策變化，提示「未來的可能性」，期能激起創新的靈感、光點、方向及視野，共同掌握「未來商機」。 談到未來趨勢，我有些狂想的點子。首先，台灣可以妥善運用開放資料（open data）趨勢來臨，創造機會，特別是在不妨礙隱私權的情況下，運用公用資料，如防災、地籍、戶政、人體健康等資料，匿名加值應用。
這就好像賣鳳梨與賣鳳梨酥的差別，光賣鳳梨可能賺不了太多錢，但賣鳳梨酥就變得不一樣，而原始的資料就如同鳳梨，經過加值後變成鳳梨酥，更有價值。
例如台灣健保採強制全民納保，又是單一保險人制度，這點很多先進國家都尚未做到，全台2,300萬人的完整資料，而且已累積15年，何等寶貴。
現在大家在談巨量資料（Big Data），我想不出有比這更完整的健康類巨量資料。
又比如藥物實驗很花錢，但如果有相關的健康資料庫，預先規劃篩選，可節省不少金錢，這是台灣很大的機會。不過這構想要推行並不容易，想利用健康巨量資料進行研究，還要考慮台灣的個資法規。
發動一場蘭花的品種戰爭。全球蝴蝶蘭的原生種約有九成來自台灣，但輸出歐美等地後，有蠻多被國外複製，這就形同智財流失。
台灣的蘭農很厲害，往往看一株蘭花，就可以大概知道它的爸爸、媽媽是誰，其實我們應可想辦法結合專利知識，主張品種權，在基因族譜上追溯蘭花好幾代之前的淵源，並登記品種，來打贏這場品種戰爭。
如果可證明品種淵源，還要想後續能創造何種機會，採取什麼法律行動，也就是讓對方抄襲，但律師就等在門口，好一舉殲滅敵人。倘若能有這種戰爭發生，業界會產生重大改變。
第三個是創新創業，台灣每年平均得到220面全球三大發明獎的獎牌，可是由此創業者少，通常只是讓得獎者的履歷可多列一項紀錄，相當可惜。
台灣一年可以拿220面發明獎牌，我們不缺創新的點子，但卻難以商業化。所以我們請矽谷的業界師資來教課，希望透過洗禮與修正，能讓參與者原本粗糙的概念更為成熟，經過提點後慢慢上軌道。同時，政府也給予創業金補助、替代役或標準廠房、晶片設計服務等輔助，希望讓有新點子又可能發展為新產業者冒出頭來。
最後，我還有一個點子，即將中興新村高等研究園區規畫轉變為資通訊未來服務的試驗場，這是源自於宏�創辦人施振榮的構想。
若想發展遠距照護服務，可將該測試地點參與人員的健康狀況資料回傳，經醫護人員判讀，在何種心跳、血壓、血糖等健康資料變動情況下，需要的服務分別是電話連線、派員前往關心，或幫忙叫計程車、救護車等。
台灣人口老化速度領先中國大陸，這「優勢」是別人搶不走，一旦依此為基礎開發出相關的照護服務模式，等於是穩賺，華人老年服務業實在是個好商機。
做，就對了 快，就對了
如果談願景與未來，在實現的過程中一定都會遭遇挫折，必須尋求解決之道，像是台灣的環評制度就有檢討的必要，有限合夥法令也應加速立法；而如果認為健康資料就是完全不能碰，那還要怎麼談巨量資料應用發展？
同時，若要鼓勵創新創業，最終仍需要創投基金加入，這時我們的創業環境更要活起來，必須引進有限合夥法的概念。
老實說，從目前氛圍來看，台灣競爭力正在衰退，這指的不是絕對值，而是相對概念。當別人前進三公里，你卻只前進一公里，就是等於退步。
身處在全球化時代，不進則退。以前或許做對了就會成功，現在不但要做對，還要做快才行。台灣需要改變，我們的經濟能力在全球算中上，法規要求卻接近全球最嚴格。我們的環評制度或許到了該檢討的地步，放眼各地，很少有環評採否決制的方式。
我當然注重環保，不是唯開發派，但如果要發展就得付出可能代價，並對子孫負責。台灣如果要往前走，勢必就得有些妥協。
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