日月光排汙案…聯發科開第一槍 轉單矽品

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2014/01/09 第3143期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 日月光排汙案…聯發科開第一槍 轉單矽品 國際科技產業 超級電腦華生收入不穩…IBM挺到底 蘋果AppStore 去年營收衝破百億美元 通訊產業 智慧機加值 結盟社群App 中華電xDSL批發價 NCC促降 網際網路 攜手阿里巴巴？鴻海：態度開放 物聯網商機 上看19兆美元 雅虎 發表新廣告平台 亞馬遜徵才 「陪審團」助陣 日月光排汙案…聯發科開第一槍 轉單矽品 特派記者謝易軒、簡永祥/綜合報導/經濟日報 日月光排汙事件後，主力客戶聯發科開出轉單第一槍。聯發科總經理謝清江昨（8）日證實，為確保出貨順暢，將把原本在日月光K7廠封測的訂單全數轉往矽品。 據悉，日月光最大客戶高通也正加快在矽品的認證腳步，準備大量轉單至矽品。矽品因應急單湧進，農曆年生產線全面加班趕工，本季淡季不淡。法人估，矽品今年每一季稅前盈餘都有機會挑戰1元，全年每股稅前盈餘上看4元。 謝清江近日率領聯發科團隊，前往美國拉斯維加司參加美國消費性電子展（CES）接受媒體採訪時，證實在日月光爆發K7廠事件後，聯發科已從去年12月開始轉單至矽品，但他不願透露進一步細節。 日月光爆發K7廠不當排汙事件之後，大客戶轉單的傳聞不斷，但都僅止於「傳言」，聯發科是第一家證實轉單的日月光大客戶。據了解，聯發科手機晶片在中國大陸銷售優於預期，為避免波及交貨，因而轉單矽品。 聯發科原本就有部分晶片交給矽品封測，因此矽品這次不必經過認證就能承接聯發科在日月光K7廠的訂單。日月光表示，無法評論單一客戶動態，強調會在最短的時間內爭取K7廠復工，讓公司潛在的損失減至最輕。 此外，法人最近清查日月光供應鏈，得知日月光最大客戶高通也考慮分散風險，增加下單給矽品。但相關品項需重新認證，高通正加速認證腳步，儘速完成訂單移轉。 矽品昨天不願置評，強調主力客戶先前因應日月光事件，已要求矽品進行產能清查作業，希望能做好補位動作，但無法透露接單狀況。 法人透露，矽品是利用淡季閒置的產能接下聯發科的轉單，挑選的訂單大都集中在較高階及毛利率較佳的產品。估計這波轉單效應，有助矽品本季單月營收維持在60億元之上，產能利用率也會大幅拉升，淡季不淡。 超級電腦華生收入不穩…IBM挺到底 編譯劉利貞/道瓊社八日電/經濟日報 IBM近年來將超級電腦華生（Watson）投入商業用途的成果不盡理想，但IBM始終相信，華生有潛力與大型主機及個人電腦並列，成為公司103年歷史中最偉大的創新之一，並準備在9日宣布新計畫。 IBM執行長羅梅娣去年10月在電話會議中說，她希望未來十年內華生創造的年營收能成長到100億美元。掌管華生業務的薩克森納則表示，現階段商業計畫到2018年可望產生10年營收，將使華生成為IBM內業績最快攀抵10億美元的事業。 但截至去年10月底，華生的總營收仍不到1億美元。華生與其他分析軟體的關鍵區別在於「學習」能力。例如，華生能在讀取醫療案例後，依「信心程度」列出治療方案，然後根據醫生對方案的意見，從錯誤中學習。 IBM嘗試將華生的能力，應用於癌症病患與臨床實驗藥物配對，或依資產組合提供投資策略等方面，但至今沒有能創造穩定營收的途徑。 花旗集團2012年起與IBM合作，開發華生向顧客推薦金融產品的能力，迄今仍無成果問世。醫療保險公司WellPoint則透過華生，協助判斷醫院療程是否符合客戶保險內容，但副總裁賓翰說，一開始華生花了太久「學習」公司的政策。 不過，德州大學安德森癌症中心從兩年前開始與IBM合作，訓練華生透過醫療資料探勘技術，找出白血病案例的治療指引。中心主席琳達•秦（音譯）說，今年稍後這項諮詢功能就可正式啟用。 華生2011年在美國老牌益智節目「危險境地」（Jeopardy）中獲勝，讓IBM興起探索其商業潛力的念頭。羅梅娣2012年初上任後，新科技對IBM獲利的威脅與日俱增，股價表現也落後大盤。《我，華生，會思考的電腦？》作者貝克指出，Google等商場勁敵可能以更低的成本，推出技術上直逼華生、且能滿足消費者大多數需求的工具。 蘋果AppStore 去年營收衝破百億美元 編譯林文彬/綜合外電/經濟日報 蘋果旗下應用程式（App）商店App Store去年營收突破100億美元，約是過去四年的總和，鞏固蘋果在行動運算這個重要戰場領先Google的地位。 蘋果表示，去年12月是App Store銷售最亮眼的月份，用戶共下載近30億個App，貢獻逾10億美元營收。自2008年推出App Store至今，蘋果已付給App開發商150億美元，意味App Store的總App營收已超過210億美元；App Store的營收有三成會落入蘋果口袋。 App Store營收突破100億美元大關，反映iPhone和iPad大獲成功創造的良性循環。當蘋果用戶在App Store購買App或消費時，該用戶與iOS平台的連結將更緊密，因此未來更可能繼續買蘋果的裝置。 即使蘋果整體營收成長減速，App Store仍快速成長。商業新聞網站Business Insider指出，目前整體行動廣告市場規模為150億美元，其中非搜尋部分的規模為70億美元，恰好是去年蘋果付給App開發商的金額。 2007年蘋果推出iPhone時，當時的執行長賈伯斯不願讓外部軟體開發商為iPhone開發App，擔心這會妨礙iPhone的核心功能。蘋果一年後改變策略推出App Store，為軟體開發邁向新紀元鋪路。 在App Store問世前幾年，由於蘋果在智慧手機領域居於領先，許多開發商都會先在iOS平台推出App，或只推出與iOS 相容的版本。但隨著Android裝置市占率持續提高，情勢已開始改變。Piper Jaffray分析師孟斯特6日在報告中表示，蘋果iOS和Android App的品質及可用性已沒有差別。 Android手機熱銷，加上用戶在Google Play商店下載的App 持續增加，已開始引起行動開發商注意。分析師指出，如果iOS失去擁有最熱門新App行動平台的地位，蘋果將再失去一項比起Android具備的重要優勢。 智慧機加值 結盟社群App 特派記者曾仁凱/拉斯維加斯七日電/經濟日報 3C產品「軟硬整合」時代來臨，華碩四、五年前入股全球聯迅，更名為華碩雲端，卡位網路儲存商機，最近在美國消費性電子展（CES）宣布與出身史丹佛大學新創專案的社群聊天應用程式Omlet Chat結盟，將內建於華碩未來出貨的智慧型手機。 Omlet所屬公司MobiSocial執行長林倩玲表示，相較於Line、微信、What's app等聊天軟體，Omlet最大特色是開放，所有開發者都可幫忙設計開發新功能或貼圖等。Omlet是全方位的個人社群活動應用系統，使用者能輕鬆與不同社交群組的聯絡人聯繫，即時即地與好友分享訊息、相片及影像。 Omlet是史丹佛大學新創計畫的專案之一，由香港出生、目前在史丹佛任教的林倩玲擔任所屬公司MobiSocial執行長。這是林倩玲在矽谷創立的第三家公司；她曾創立從事可配置內核處理器技術的Tensilica，以及虛擬機器執行桌面管理技術的MoKaFive公司。 林倩玲說，Omlet剛在Google Play和蘋果APP Store應用程式商店上架，華碩是Omlet的第一個夥伴，未來Omlet程式將隨華碩的手機銷售到世界各地，未來不排除引進更多合作夥伴。 中華電xDSL批發價 NCC促降 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 國家通訊傳播委員會（NCC）昨（8）日表示，通過中華電信光世代、ADSL、MOD等匯流套裝促銷案後，希望繼續調降xDSL的批發價格。 近年NCC持續關注固網寬頻的公平競爭議題，除對外徵詢未來匯流法規，規劃處理最後一哩的問題，更希望中華電信透過降價方式，促進公平競爭。 NCC副主委兼發言人虞孝成表示，NCC通過光世代、ADSL、MOD等匯流套裝促銷案後，零售價格與其他業者的批發價差距太小，因此要求中華電限期送出批發的價格。中華電表示，將評估批發價格調整的可能。 NCC也通過中華電信陳報銅絞線市內用戶迴路月租費從98元降到89元，但目前只有一家業者使用12路用戶迴路，受惠用戶不多。 今年台灣4G服務開台在即，NCC也通過未來4G執照所有者可透過2G、3G網路提供語音服務，除既有業者使用自家網路外，新業者包含鴻海旗下國�及頂新旗下台灣之星等，也可與既有業者合作。業界認為，NCC這項決定，為未來鴻海與台灣大策略合作開了一扇大門，也增添更多合作的想像空間。 NCC表示，未來業者可透過電路交換方式，系統自行切換2G、3G或4G的服務；也可使用多模手機，同時待機2G、3G或4G網路，以網路串流方式提供語音服務，或以IP多媒體子系統方式推出服務。 近期NCC針對匯流大法修法第一階段的七大議題對外公開徵詢，日前已徵詢是否切割中華電信最後一哩的議題。NCC表示，後續將針對反媒體壟斷，維護多元意見及黨政軍投資媒體等議題，公開徵詢意見，並召開公聽會。 攜手阿里巴巴？鴻海：態度開放 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 鴻海（2317）位於高雄軟體園區的雲端資料中心（IDC），傳出中國電子商務公司阿里巴巴有意租用，鴻海對此表示，正積極規畫高雄軟體園區未來營運，對各種合作計畫抱持開放態度。 鴻海高軟雲端資料中心將於3月啟用，據了解，除了指標性網路公司阿里巴巴有意租用之外，也傳出臉書及惠普（HP）等業者也正與鴻海洽談雲端合作。市場預期，高軟園區屆時啟用後將成為科技大廠租用雲端資料中心的重鎮。 物聯網商機 上看19兆美元 編譯楊宛盼/綜合外電/經濟日報 思科公司（Cisco）執行長錢伯斯（John Chambers）大膽預測，連結汽車和家電等各種裝置的物聯網（The Internet of Things），商機將上看19兆美元。 思科在評估物聯網創造的營收、企業節省的成本、與產業發展趨勢變動造成的影響等因素，並且計入發展城市物聯網所帶來的4.6兆美元經濟效應後，預估2020年前物聯網商機將達19兆美元，屆時物聯網上將有逾500億個裝置。 錢伯斯7日在拉斯維加斯消費電子展（CES）致詞時指出，透過串聯住宅、機場、旅館等地數位裝置的物聯網，可全面收集消費者的背景資訊，有助協助企業了解消費者需求並提高銷售效率，這也將帶來漣漪效應，例如聯網垃圾桶可節省30%的垃圾管理成本。 錢伯斯說：「這不只和科技有關，這將永久改變人們的生活。」思科資深副總裁康姆頓，也預期物聯網將成為網路誕生來的最大轉變。 思科在網路設備部門銷售趨緩之際，轉而專注發展物聯網，去年更成立專門小組，設計軍用手表、聯網醫療設備，並規劃城市教育系統。隨著物聯網逐步發展，料將帶動網路設備、軟體與服務需求成長，為思科創造龐大的潛在商機。思科預測，到2022年，物聯網將使全球企業獲利大舉成長21%。 儘管思科已裁撤多個消費性電子產品相關部門，今年在CES 上卻首度在主展場設展覽攤位，並做出數項重大宣布，包括與三星電子合作開發Galaxy裝置上的網路會議功能，並發表提高影音傳輸效率的雲端影音服務。 彭博訪調的分析師預期，思科今年度營收可能萎縮5%。思科去年12月，宣布調降未來三至五年成長展望。 雅虎 發表新廣告平台 編譯吳國卿/綜合外電/經濟日報 雅虎執行長梅爾（Marissa Mayer ）7日發表新廣告服務、行動產品，和科技與食品類數位雜誌，呈現這家美國最大入口網站提振銷售的最新努力。 梅爾在拉斯維加斯消費電子展（CES），發表她擔任雅虎執行長以來的首場CES主題演說，並展示從改進的智慧電腦平台到數位雜誌等一系列新產品。 新推出的三種廣告產品包括一套協助行銷人員更精確瞄準閱聽群眾的服務，和一個新廣告交易平台，以便給企業更多工具來管理網站上的促銷。另外，一系列強調圖像影片的「數位雜誌」網站，主題則包括從科技到食品。 梅爾說：「今日我們所做的一切都有一個共同主題，即簡化我們的業務。簡化是我們重塑產品、廣告系統和未來計畫的指導原則。」 陪同梅爾上台的還有過去一年來她帶進雅虎協助拓展營運的幹部，包括全球主播庫里克（Katie Couric），和去年把新聞閱讀工具Summly賣給雅虎的達洛伊西奧（Nick D'Aloisio ）。 也上台說話的雅虎資深副總裁勃克（Scott Burke）表示，雅虎更一貫的新廣告工具組合，將使企業更容易在所有雅虎網站上購買和管理廣告。達洛伊西奧也說明他的技術如何用來發展雅虎的新聞摘要（News Digest），即每日兩次的新聞提醒服務，發送當天九則最重大新聞的摘要，用以吸引雅虎使用者定期造訪。 梅爾2012年7月上任後即致力於再造公司，希望藉由翻新產品和增添獨家的內容，以便與Google和臉書（Facebook）等對手競逐使用者和廣告主。 亞馬遜徵才 「陪審團」助陣 編譯賴美君/道瓊社八日電/經濟日報 網路零售巨擘亞馬遜（Amazon）在履行訂單時講求效率，愈少人經手愈好，但在招聘高階人才時就不是如此，派出專業員工小組進行嚴格審核，找出最適得其所的優秀人才。 這群「抬槓者」（bar raiser）由各部門的專職員工組成，在招聘過程扮演關鍵角色，對其他部門求職者進行面試，即使自身專業與求職者無關，也有權否決任何人。「抬槓者」原指在跳高比賽中一次次將橫桿調高的人員，在亞馬遜則指在招聘過程中，負責依據企業文化及行為準則考察應徵者以維護招聘品質的人。 這套招聘計畫從亞馬遜草創時推行至今，是創辦人暨執行長貝佐斯的構想。亞馬遜認為此舉可淘汰與企業文化不合的求職者，有助於扮演在物流、平板與電視製造等多元領域的強勢競爭者角色。 人力資源顧問業者Valerie Frederickson主管弗烈德里克森說：「沒有企業如亞馬遜這般堅持自己的招聘過程，亞馬遜不只延攬箇中翹楚，也願意持續尋覓最適當人才。」 「抬槓者」已成為亞馬遜的正字招牌之一，想扛起這份重擔的員工必須面試數十位到上百名求職者，且擅長提出艱澀問題、獨具慧眼找出公司的明日之星。 不過，亞馬遜現任與前員工表示，隨著亞馬遜員工數突破11 萬人，招聘計畫也冗長的拖泥帶水。前員工指出，亞馬遜目前有數百多名「抬槓者」，但部分員工規避這份指派工作，因為屬於自願性質，沒有額外薪水，即使有助於快速升遷。 抬槓者每周可能評估高達10名求職者，對每位應徵者花上二至三小時，包括文書工作與會談，同時還要肩負正職工作，無論是財務、行銷或產品開發領域，導致時間緊縮。 不過，並非每位求職者都會遇上「抬槓者」。熟悉亞馬遜的人士表示，亞馬遜對員工數占四分之三的倉儲員工有一套更有效率的招聘程序。至於其他求職者，就得忍受電話面試與一對一會談的重重考驗。 •產後危機！夫妻關係降到冰點 專家指出，先生對家事、育兒工作的投入程度，以及對太太的體貼，是影響產後夫妻關係的關鍵因素。建議先生要多多參與，常對太太說「辛苦妳了」。 •漫步在莎士比亞的故鄉！ 前往莎士比亞的故鄉史特拉福雅拉河畔，車程約一個小時，路上的景色是雪白的。我們漫步在莎翁的故鄉，尋訪關於他的建築物、歷史，每個建築物的屋頂都覆蓋了雪。

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