大立光 砸300億擴產

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2014/02/10 第3161期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 大立光 砸300億擴產 國際科技產業 蓋茲上場救援 挑戰大 微軟奮起 可學SONY打分拆牌 南韓網路搜尋商與遊戲業 攻海外 通訊產業 張善政談最後一哩 促中華電出租 拚5G 張善政打出雙主軸 電信新兵 「鋪」出自己的路 衝4G鴻海、頂新、亞太傳結盟 半導體業 衝產能 世界擬併南科8吋廠 世界併南科8吋廠 業界看好1+1>2 資訊產業 大立光好旺…訂單挑著接 大立光 砸300億擴產 記者劉芳妙/台北報導/經濟日報 股王大立光將啟動大規模擴產計畫，擬於中彰投地區尋找10甲（約9.7公頃）土地興建新廠，並新增至少3,000名員工。業界估計，相關投資將斥資逾300億元，是大立光歷來最大手筆投資案。 大立光執行長林恩平證實公司正在規劃這項投資案。至於10甲的土地如何規劃及預計投產時程，林恩平說，土地還沒到手，目前談這些還太早，但希望「愈快愈好」。 蘋果是大立光主力客戶，比重占五成，外界預期，蘋果下一代iPhone 6規格有更大突破性設計，有助於提升大立光今年獲利，外資法人看好大立光今年每股獲利將向九個股本挺進。 大立光大動作擴產，市場認為可能與爭取到新訂單有關。林恩平不願對接單動態置評，強調未來手機鏡頭良率的挑戰愈來愈高，現在若能取得愈大的土地，未來也愈好發揮。 市場關注大立光與三星之間的侵權訴訟，是否可能衝擊今年訂單變化。林恩平表示，訴訟是國際市場競爭的常態，IP（專利）也是公平競爭的基礎，例如蘋果與三星之間的侵權訴訟也很激烈，但蘋果仍舊要向三星拿晶片，因此，他並不擔心這次訴訟影響大立光訂單。 大立光為蘋果iPhone等產品的鏡頭主力供應商，去年iPhone 5s熱銷，帶動大立光全年獲利超過七個股本，是台股去年度「每股獲利王」。大立光產能吃緊，先前響應政府「鮭魚回流」政策，去年底開始積極在大台中地區覓地，但並不順利。 大立光原本全力爭取位於台中總部旁、精密機械一期園區的5.92公頃土地，希望打造研發、製造「一條龍」的生產製程，但多次爭取未果，大立光決定放棄這塊地，另起爐灶。 蓋茲上場救援 挑戰大 編譯劉利貞/綜合外電/經濟日報 微軟共同創辦人蓋茲現在就像蘋果公司前執行長賈伯斯或創辦電腦大廠戴爾的戴爾，企圖修補辛苦創立的事業。但找傳奇創辦人重新掌舵不保證就能成功。 蓋茲2000年卸下執行長一職時，在當時以個人電腦（PC）為主的消費運算裝置市場，微軟市占率達93%。然而12年後微軟的市占率卻只剩不到20%，儘管市場因智慧手機與平板電腦的加入而壯大─這些裝置大多不再仰賴微軟的軟體。外界對蓋茲的主要批評在於他錯失了這波行動趨勢。早在蘋果之前，蓋茲所屬的管理團隊已投入開發小螢幕裝置，卻一無所成。 蓋茲兼任新執行長納德拉的技術顧問，但許久不曾參與公司日常營運。而且他表示自己的慈善事業至少將占據一半的時間。 微軟奮起 可學SONY打分拆牌 編譯季晶晶/綜合外電/經濟日報 Sony公司執行長平井一夫上周作成出售Vaio個人電腦業務，並讓電視部門獨立出去的決定，市場報以熱烈掌聲；投資人轉而期待微軟新任執行長納德拉（Satya Nadella）也能起而效尤，將Surface平板電腦、Bing搜尋引擎、Xbox遊戲機在內的所有消費者產品全部分拆出去。 分拆上述任何部門，對微軟來說都會是痛苦決定。當初大張旗鼓推Surface，宣告微軟由軟體為主轉型至裝置與服務並重的新發展方向。另根據市調業者comScore資料，Bing雖沒能擊敗主要對手Google，但市占已擴大至18%。Xbox是微軟少數獲領先地位的消費市場，很適合分拆，但同時也讓人捨不得放手。微軟和Sony的狀況並不完全相同，卻面臨類似挑戰。微軟和Sony都有新競爭者和核心市場縮水的問題－Sony的電視業務持續虧損，而微軟和Sony的個人電腦部門都很棘手。 南韓網路搜尋商與遊戲業 攻海外 編譯余曉惠/綜合外電/經濟日報 南韓兩大網路產業——網路搜尋服務商與遊戲業者，正嘗試入股或併購外國企業，希望將原創內容出口到海外市場。 南韓網路服務商、也是第二大搜尋引擎業者Duam通訊公司日前宣布，與經營美國網路漫畫入口網站Tapastic的Tapas媒體公司合作，希望打入北美漫畫市場。Duam去年12 月入股Tapas，但並未透露確切金額。 Duam公司說：「Tapas在北美網路出版市場有一席之地，此舉是我們努力打入北美市場的長期努力。這是我們併購Lycos後第二度擴大海外市場，希望有好成績。」 Naver公司的行動部門、經營南韓最大入口網站的Camp行動公司，去年12月收購開發來電辨識應用程式（App）「Whoscall」的台灣新創企業Gogolook。Naver已在1月9日推出Whoscall，並與旗下即時通訊軟體Line整合。 張善政談最後一哩 促中華電出租 記者林安妮/台北報導/經濟日報 國家通訊傳播委員會（NCC）本月將向行政院提交「數位匯流大法」，外界關注，中華電信「最後一哩」，該怎麼處理？科技政委張善政建議，中華電信不妨將「最後一哩」採商業化運作，讓自用價格與外租價格一致，與其他固網同業共享資源、避免給其他業者「穿小鞋」。 電信業的「最後一哩」，是指電信局端到消費者用戶端的線路，目前由中華電信獨占，因為現在挖馬路困難，或是既有大樓很難再增加新的管線，導致新進電信業者不易進入市場。 張善政說，時代背景讓中華電信擁有「最後一哩」優勢，雖然中華電信百般不願釋出，但站在消費者立場，「中華電信不可能什麼事，都能做到最好」，不妨把最後一哩當成開放的商業模式，讓其他競爭對手也可來承租，「收租金，有什麼不好？」 他說，如果中華電信願意讓最後一哩商業化運作，就不用做切割，中華電信有一批拉線技術非常好的工班，相信會是獲利的保證。 先前有民間單位公布「2013下半年數位匯流大調查」，高達八成四民眾表示沒聽過「數位匯流」，張善政坦言，「數位匯流」這個名字取得不好，不如大陸使用「三網合一」，標榜讓電話、有線電視與電信網路整合在一起，更讓民眾容易一目了然。 不過，民眾雖對數位匯流一詞感到生疏，目前包含有線電視數位化等普及率卻節節上升，顯見民眾已開始認同數位化生活。 拚5G 張善政打出雙主軸 記者林安妮/台北報導/經濟日報 行政院科技政委張善政表示，我國首部5G 發展戰略將在5月出爐，未來將以「小蘋果」、「鄉村包圍城市」雙主軸，走出一條不同南韓大成本發展5G之路。他說，兩岸共同發展5G標準，應分工合作，避免相互挖牆角，走回彼此競爭的老路。 江揆農曆年前曾欽點張善政統籌台灣5G戰略，他接受本報專訪時表示，5月時會將新戰略報送政院核定。提起近來頗為熱門的科技部長人選，他重申，沒有異動之心，但未否認江揆曾向他諮詢合適人選，更讓外界好奇，江揆最信任的科技幕僚，將如何與未來的科技部長一同「拚科技」。 張善政指出，台灣的5G戰略，將以「小蘋果」、「鄉村包圍城市」等雙策略，由此可讓台灣傾全力發展有勝算的下世代通訊技術，還可避免盲目「燒金」。 「小蘋果」一詞是國科會主委朱敬一的發明，意思是，避免與蘋果iPhone等國際大廠正面對決。「鄉村包圍城市」則是指，台灣善用過往發展WiFi、基地台（AP）的能量，發展從手機到小型、微型基地台的傳輸技術與設備，即從「廣義移動通訊裝置」（鄉村），朝「核心網路」（城市）靠近。 他解釋，這幾年，像是宏�、華碩與宏達電等業者，都面臨與蘋果、三星等國際大廠廝殺，最後陷入價格戰，「小蘋果」策略，將引導業者在發展泛通用型手機外，也能走上可搭載在手持通訊設備上的特殊裝置。 電信新兵 「鋪」出自己的路 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 台灣將進入4G高速網路時代，要比誰的傳輸速度快，除了要建構足夠的基地台，擁有高速光纖骨幹網路做為基地台後置網路配合，也是關鍵。過去新業者後置網路僅能仰賴中華電信等外人，現在國�、台灣之星與亞太等新業者攜手自立自強，將走出自己的路。 業者分析，3G時代，每個基地台每月後置網路費用約7,000至8,000元，貴則可達1萬元，昂貴的後置網路租金，墊高新進業者成本，也成無法獲利的關鍵之一。 進入4G高速網路時代，後置網路更顯重要，不僅速度要比3G時代提高數倍以上，費用也將高出四至五成，因此4G時代也是固網整合行動（FMC）的決戰關鍵時刻。 國�及台灣之星要自立自強，計劃合作投入高速光纖骨幹網路，預期在固網骨幹網路的投資會持續攀升。 目前中華電信擁有全台最多最快的光纖網路，後置網路全部自有。台灣大及遠傳自3G時代積極提升後置網路自有比重，目前3G基地台後置網路有90%以上為自有，4G也可望有90%以上的自有率。 衝4G鴻海、頂新、亞太傳結盟 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 市場傳出，鴻海子公司國�、頂新集團旗下台灣之星及亞太電信等三家第四代行動通訊（4G）新兵，將攜手斥資逾3億元，在高鐵沿線建設光纖骨幹網路，為4G基地台的高速後置網路（Backhaul）做準備，未來並將持續在重要交通幹道、科學園區及六都等重要區域合作建置骨幹網路。 三家業者對相關傳聞都相當低調。亞太電信表示，此案還在審慎評估。鴻海指出，國�自行建置後置網路之餘，不排除任何合作機會。台灣之星則強調，自建網路與合作計畫均在規劃當中。 國家通訊傳播委員會（NCC）正在審核台灣六家4G業者籌設及系統建置許可，各家業者基地台採購及4G基地台後置網路已在積極規劃中。 國�及台灣之星尚無自有的光纖骨幹網路基礎，傳出正積極尋求後置網路的策略合作，包含中華電信、台灣大、遠傳、亞太及有線電視業者都是合作對象，同時積極投入自建網路計畫。 鴻海近年宣布投資台灣智慧光網，近期逐步完成台北市各區光纖網路建置。市場傳出，國�、台灣之星及亞太有意策略合作，每家公司各出資1億至1.5億元，總資金超過3億元，一起建置高鐵沿線的光纖骨幹網路，以因應未來4G基地台建設之後，後端連線到機房端的後置網路的需求。 高鐵沿線的光纖骨幹網路是三方合作的第一步，未來台北市、新北市、台中市、台南市、高雄市及升格後的桃園市等六都，重要交通幹道及科學園區等也是未來合作建置光纖骨幹網路重點。 近年來行動上網普及，加上商務客往來北高頻繁，電信業者愈來愈重視高鐵及重要交通幹線收訊及上網品質；2010年起，中華電信、台灣大、遠傳、亞太威寶一起合作，改善高鐵在高速行駛下及行經隧道時的收訊問題，五家業者合計耗資40億元投入訊號改善工程。 衝產能 世界擬併南科8吋廠 記者簡永祥/台北報導/經濟日報 8吋晶圓代工業者世界先進傳找上南科旗下8吋廠勝普科技，擬以換股方式合併或成立新公司結盟。一旦成行，將成為國內半導體業馬年首樁收購或結盟案，市場估計，若透過換股合併，總規模應不超過50億元。 世界先進坦承與南科接觸，不排除任何可能增加產能方案，但目前尚無定案。南科高層則強調，絕不會出售勝普，至於是否與世界先進結盟，則不便置評。 世界先進是晶圓代工龍頭台積電重要合作夥伴，不少訂單來自於台積電轉單。業內人士指出，世界先進若能透過合併或結盟勝普擴大產能，有助公司後續接單，但若雙方透過換股合併，世界先進將面臨股本膨脹、稀釋每股獲利，以及必須認列勝普仍處於虧損、恐拖累財報的風險。 據了解，世界先進目前主力訂單包括LCD驅動IC、電源管理IC等高壓製程晶片，產能利用率每季都在九成之上，公司先前曾規劃購買茂德12吋晶圓廠，最後因出價過低未能如願。 世界先進每季法說會，產能擴增計畫都是法人關注焦點，但總經理方略僅能回應說，除公司努力提升良率，增加產出外，不排除任何擴增計畫方案。 據了解，由於茂德、力晶等12吋廠晶圓廠設備已先後被格羅方德、金士頓等業者買下，世界先進短期已無機會在台灣併購12吋廠，因此策略轉向購買台灣業界的8吋廠。 業界盛傳，世界先進密集與南科接洽，希望買下勝普，但南科決策層考量員工權益，不願出售。據了解，雙方目前傾向以合併或成立新公司模式，由世界先進接手勝普。 世界先進8吋晶圓月產能約13.5萬片，去年合併營收211.35億元，年增約23%，創歷史新高，全年稅後純益逾44億元，每股純益逾2.7元，表現出色。勝普月產能不到3萬片，去年因產能利用率不高，全年稅後淨損約9億元。 世界併南科8吋廠 業界看好1+1>2 記者簡永祥/台北報導/經濟日報 穿戴式產品、物聯網及4K2K電視商機興起，帶動相關類比IC需求大增，由於這些晶片多採用成熟製程在8吋晶圓廠生產，使得8吋廠身價看俏，台塑集團看準此趨勢，有意在晶圓代工領域與世界先進共創商機。 據了解，世界先進與勝普在LCD驅動IC及電源管理IC等業務有所重疊，但論訂單規模，勝普仍遠不及世界先進。 業界分析，台塑集團善於管理，但是缺乏強而有力的訂單來源，世界先進則是訂單滿手，需要產能，若兩家公司能結合，將可互蒙其利。 勝普原有計劃配合集團南亞光電的LED照明事業，開發高功率半導體，但一直未見成效。 世界先進今年除了LCD驅動IC、電源管理IC訂單能見度強勁，緊接著首季也要導入量產應用於智慧型手機的指紋辨識晶片。 業界預期，一旦世界先進與勝普合作，將有助消化現有LCD驅動IC和電源管理IC訂單，同時挪出更多的產能，以利指紋辨識晶片產能快速拉升。 與南科結盟後，也能獲台塑集團擅長的生產及庫存管理奧援，雙方互利，南科決策層目前對這項結盟案持正面態度。 大立光好旺…訂單挑著接 記者劉芳妙/台北報導/經濟日報 大立光執行長林恩平表示，手機鏡頭規格技術「仍未到頂」，大立光產能持續供不應求，今年仍是「挑單接」，無法承接所有訂單。 外資法人先前曾示警，今年高階智慧機市場在高度競爭之下，恐陷入「紅海殺價戰」，加上主流鏡頭停滯在800萬畫素，將成為大立光獲利變數。林恩平對此提出不同的看法，並持續看好大立光競爭優勢。 林恩平指出，手機鏡頭往更高階走是必然的趨勢，尤其是旗艦機種，今年幾乎所有客戶都已導入千萬畫素鏡頭，不過，鏡頭的畫素只是鏡頭規格的一部分。 他說，如果市場變成紅海，就會拚產能、殺價格，但是鏡頭的規格愈來愈高，例如光圈變大，對於鏡頭製程難度門檻更高，假設一樣是800萬畫素鏡頭，光圈由2升級到1.8，技術就比畫素升級更難，OIS防手震功能也有其難度。 林恩平認為，手機鏡頭規格技術「仍未到頂」，目前已有客戶在推3倍變焦鏡頭，預計今年可以量產出貨，利用橫向伸縮或潛望鏡的設計，不會影響手機厚度。 林恩平認為，未來若4K2K電視普及化，屆時1,300萬畫素就會是鏡頭的主流。 •庫克群島 保護資產的天堂 這些位於太平洋中央的蕞爾小島除了是可愛的環礁外幾無特色，只有一件事例外：它是全球離岸資產保護信託的先鋒，該國法律設計可使外國人資產不受母國法律影響。 •敢變，就有路 過去一年，你覺得時局苦悶、辛苦工作卻看不到未來？路是人走出來的，只有勇敢改變，才能開拓新的人生之路。你有多久沒有改變自己？現在起，用四個行動，啟動你的逆轉勝能量！

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