全台首家 沛星獲「紅杉」注資

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2014/06/19 第3252期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 全台首家 沛星獲「紅杉」注資 國際科技產業 蘋果光褪色 日廠「買保險」 Tesla執行長 攻太陽能面板 軟銀「機器人平台」 攻客製化 通訊產業 遠傳攻4G 結盟宏達電 資訊產業 大立光員工 平均每人分紅57萬元 和碩豐收回饋員工 加薪逾4% 中科擴建恐卡關 三個月改善 宏�「騰雲計畫」 將招上百生力軍 綠能、昱晶 聯手攻太陽能模組 大聯大 拚IC通路龍頭 宏�董座 黃少華接任 全台首家 沛星獲「紅杉」注資 記者陳怡臻/台北報導/聯合報 沛星互動科技（Appier）利用人工智慧與大數據等技術，替廣告主挑選、評估最有價值的廣告曝光位置，營運模式吸引知名創投紅杉資本（Sequoia Capital）青睞，成為全台首家獲得注資600萬美元的新創公司。 Appier總部設於台北，目前在舊金山及新加坡也有據點，創辦人暨執行長游直翰表示，預計今年底擴大人才招募，讓Appier的創新科技能服務更多廣告主，找到對的目標族群，達到最佳投資報酬率。 Appier2012年成立，由一群專精人工智慧（AI）和大數據（BD）分析的電腦資訊工程師組成，合力架設介於廣告主與廣告投放目標間的平台；協助廣告主分析市場與客群，再以人工智慧競價系統，即時購得最符合客戶需求的投放目標，達到最高廣告效益。 Appier表示，以App為例，小型新創公司沒有太多預算，若想在茫茫「App」海中，讓自己的產品被看見，就必須把「錢花在刀口上」，因此對App開發者來說，選擇精準又有效率的廣告行銷平台，就非常重要。 與其他新創團隊類似，Appier在草創期也面臨「轉型」問題。一開始，Appier其實是家遊戲公司，營運長李婉菱表示，開始籌備才發現，遊戲市場很大，但競爭也激烈，即使有能力研發優秀作品，但獲利關鍵還是在於「玩家買不買單」。 李婉菱說：「能準確分析消費者要的是什麼，才能真正脫穎而出。」發現問題後，Appier就從一家遊戲公司，正式轉型為廣告行銷公司。 游直翰說，從手機、平板電腦到穿戴式裝置，各種行動裝置種類快速成長，廣告也隨侍在生活周遭；獲紅杉資本的投資，就是肯定Appier團隊技術與視野。 營運長李婉菱強調，Appier希望替廣告主「量身定做」最精準的行銷模式；Appier上線時間不長，回客率卻已達八成。 新聞辭典/紅杉資本 矽谷知名創投 紅杉資本（Sequoia Capital）是美國矽谷知名創投，創始於1972年，擁有超過40億美元總管理資本，投資超過500家公司，其中有200多家成功上市，100多個通過兼併收購成功退出。 紅杉資本的總部位於加州矽谷，是高科技企業的集中地，該公司也以投資高科技企業為主，甚至曾宣稱：投資範圍從不超過矽谷40英里半徑。紅杉曾投資的企業包含蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎及谷歌等，幾乎已成為科技公司成功的「墊腳石」；目前其投資的公司總市值已超過納斯達克市場總價值的10%。 蘋果光褪色 日廠「買保險」 編譯林佳賢/綜合外電/經濟日報 日經新聞報導，日本廠商正忙於應付蘋果傳秋天問世的新手機相關訂單，但iPhone 5s等機款銷量不如預期強勁，使業者對來自蘋果的「特殊接單需求」抱持審慎態度。 來自中國的工具機訂單已攀抵歷史新高，蘋果新手機零件的製造商也開始大規模生產，所謂的「蘋果經濟區」因此看起來正重回擴張態勢。 但蘋果上游廠商的心情卻開朗不起來，原因是蘋果近年推出的新產品銷量未達預期。 這些公司正加緊努力尋找分散風險的管道，包括搭上中國低價手機需求持續成長的趨勢。 日本車床製造商津上今年春季的海外訂單較去年同期激增逾六成，但執行長西山島尚生表示，新iPhone創造的特殊需求將在「數月內」結束基於產量劇烈波動對獲利有不良影響，津上在六個多月前就開始提高庫存水位，並持續透過拓展歐美地區行銷路線等方式，試圖拉高來自其他市場的訂單數量。 電子零件製造商也在分散風險。 一家主要製造商的主管表示，已開始降低對蘋果的依賴程度。他說：「若投資人將本公司列為蘋果概念股，股價很可能會下跌。」該公司正尋求與華為、小米等中國智慧手機商做更多生意。 將為新iPhone供應液晶面板的夏普總裁高橋興三說：「我們將藉由增加客戶來降低波動性。」 事實上，夏普正在與逾10家中型中國智慧手機商洽談供應面板事宜。 Tesla執行長 攻太陽能面板 編譯林佳賢/綜合外電/經濟日報 Tesla執行長穆斯克旗下的太陽能面板安裝業者SolarCity，宣布收購太陽能面板製造商Silevo，並計劃在紐約州興建全球最大的太陽能面板廠，踏入由中國業者主導的太陽能面板生產領域。 SolarCity 17日表示，同意以3.5億美元的價格收購Silevo ，正式跨足太陽能面板生產。這家公司也已和紐約州商談在當地興建第一座工廠，目標太陽能面板年產量在兩年內突破10億瓦。 SolarCity共同創辦人兼技術長賴夫（Peter Rive）指出，決定興建比先前計畫規模大很多的工廠，以滿足可望持續成長的需求。他說，若太陽能發電成本持續下滑，「我們預期來自美國及全球各地的需求將急遽增加」。 太陽能發電成本近年來大幅下滑，主要受惠於中國大筆投資太陽能面板生產，導致全球供應過剩。這使得美國製造商難以生存，進而被迫關廠。然而，SolarCity表示，Silevo提高單片太陽能面板發電量及自動化生產比率的技術，也能使美國成為生產成本最低的地方。 此外，美國能源成本相對低廉，以及政府可能對中國太陽能面板及相關零件課徵高關稅，也對SolarCity有所幫助。對SolarCity而言，降低安裝的太陽能面板成本是刺激需求及產生獲利的關鍵，因此若美國對中國出口的太陽能面板課以重稅，Silevo及美國工廠的重要性將大幅提升。 軟銀「機器人平台」 攻客製化 編譯湯淑君/彭博資訊18日電/經濟日報 軟體銀行公司（SoftBank）社長孫正義希望打造類似Android的機器人版作業系統。 軟銀子公司Asratec已發表用來操控機器人的作業系統，就像用Google的Android來操作智慧手機與平板電腦一般。Asratec開發長吉崎航說，這個平台稱為「V-Sido OS」，可依據機器人的用途進行客製化，供居家照護、營建與娛樂等類型的機器人使用。 日本企業紛紛投入開發機器人相關技術。根據本周公布的經濟計畫，日本希望在2020年前把國產機器人市場的規模提高一倍到2.41兆日圓（240億美元）。 軟銀最近發表1.2公尺高的「Pepper」機器人，號稱能判讀人類臉部的表情。本田已推出能踢足球的「Asimo」機器人；Panasonic研發的「Hospi-R」機器人則能幫醫護人員運送藥品。 吉崎航說：「愈來愈多的企業著手打造機器人。我們的平台只是軟體，但可依照用途做調整。」 軟銀去年7月成立Asratec部門，並注資1.6億日圓。電子零件製造商日本電產（Nidec）、雙葉電子（Futaba）以及三麗鷗的機器人子公司，都已採用V-Sido OS。 28歲的吉崎航說，安裝V-Sido OS的機器人，可用手勢或智慧手機應用程式（App）來控制，Asratec的目標是靠銷售這套作業系統賺取權利金收入。他指出，此平台可依據用途進行客製化，獲利多寡要看賣出多少授權而定。 吉崎航為打機器人打造作業系統的構想，萌生於幼年時觀賞日本動畫「機動戰士鋼彈」（Mobile Suit Gundam），片中駕駛用控制桿操控機器人，擊退外太空敵人。吉崎航說，機器人工業仍在初步發展階段，各行各業應踴躍投入。他指出，中國因開發工業用機器人而備受矚目，美國可能開發出很棒的軟體與硬體，日本則希望同時進軍機器人軟、硬體市場。 遠傳攻4G 結盟宏達電 記者何佩儒、黃晶琳/台北報導/經濟日報 遠傳電信（4904）與宏達電昨（18）日宣佈簽署2014戰略合作備忘錄，結合雙方資源，力拚4G LTE高速行動生活，合作內容包含近距離傳輸（NFC ）等4G LTE加值服務與網路服務技術合作、門市體驗及通路開發等。 遠傳電信總經理李彬表示，在台灣正式邁入4G LTE高速行動網路時代之際，遠傳與宏達電再度簽署戰略合作備忘錄，有效整合雙方資源，樹立台灣4G LTE高速行動網路領導品牌的市場定位。 宏達電全球業務總經理暨財務長張嘉臨表示，宏達電為全球4G LTE高速行動網路智慧型手機的領導品牌，與遠傳攜手，將可透過產品、技術、服務與行銷的全面性合作，強化合作深度與廣度。 遠傳與宏達電戰略合作備忘錄，合作方向包含「4G LTE加值服務與網路服務技術合作」、「產品規劃與深度行銷的發展與合作」與「門市體驗與通路開發」。 大立光員工 平均每人分紅57萬元 記者彭慧明/台北報導/聯合報 股王大立光股價站穩兩千元、訂單滿載，執行長林恩平全歸功員工，直說「這是他們努力的成果」，他對員工評價打九十分以上，自己打六十分，「未來每個方向都要努力」。大立光雖「錢」景看好，但林恩平仍大嘆缺地又缺工，未來還要盡量招人，也不考慮搬到其他縣市，因為「我們最愛台中」。 大立光去年員工分紅十七餘億元，平均每位員工分紅五十七萬，羨煞不少上班族。林恩平說，大立光近期準備加薪，以年薪制度計算，作業員月薪廿四K，另外可依業績、加班領取獎金，加上每年拿出獲利的兩成作為紅利，一般作業員若正常加班，每月平均可領四到五萬元左右。 昨天大立光入門警衛崗哨，還掛著徵作業員紅布條。林恩平說，公司薪水不差，但還是找不足員工，可能工廠內空間比較小，員工感覺不舒服，大立光目前台灣員工數三千多人，未來還要盡量招人。 近期台灣科技廠頻傳高薪挖角，甚至引發產業機密外洩，林恩平表示，再怎樣保護，也難防範有心人士，或是重金挖角，但大立光員工向心力好，「文化上比較像是一個家庭」，少有被挖角跳槽狀況。 大立光去年以來積極在中彰投地區尋覓土地以擴建新廠，但缺地問題一直無法解決。林恩平表示「其實很多人都幫忙了」，他對土地問題也「保持樂觀」，希望越快解決越好。 過去曾傳出彰濱工業區積極邀大立光進駐，林恩平不否認，但大立光的產品製程很怕鹽分，否則可選擇地點就會更多，有些人也建議大立光考慮遷移其他縣市，但考量員工多已在本地落地生根，不會大幅遷移，他也爽快回應「我們最愛台中」。 和碩豐收回饋員工 加薪逾4% 記者江碩涵/台北報導/聯合報 和碩聯合科技去年營運繳出亮眼成績，和碩董事長童子賢昨天表示，要把營運成效回饋給員工，並回應社會對加薪期待，今年和碩員工加薪幅度比去年多一倍，將有五千名員工加薪百分之四至百分之七。 和碩股東會昨天通過配發二點八元現金股利，創上市掛牌四年來最高。童子賢表示，近幾年他常說希望努力改善績效，讓員工、幹部都有適當舞台；公司有了營運成果，除了分享給股東外，也要獎勵員工。伴隨和碩股利創新高，他也與執行長程建中規畫員工加薪，且調幅倍增。 英特爾日前才樂觀調高科技大廠財測，市場對今年電腦市況重燃樂觀期望。童子賢說，過去大家看市場，不是太樂觀，就是太悲觀，反而造成庫存、同業互相廝殺等問題。他透露，今年春天已經看到筆電市場止滑，下半年一定會比上半年好，且成長跡象非常明顯，未來一年比會一年好。 童子賢說，再過幾天和碩就上市掛牌滿四年了，過去幾年科技業變動大，今年上、下半年旺季雖然有別，但和碩掌握得還不錯，他要幹部「換下西裝後要換布鞋」，繼續打拚。 和碩昨天公布去年獲利達九十五億五千四百萬元，比前年大增近五成，每股賺了四點一六元，創下與華碩分家後新高。和碩股東會中也決議通過發行四千萬股，以每股十元價格讓符合條件的員工認購，可能費用化金額約九億六千多萬元。 蘋果新款智慧型手機iPhone 6下半年即將推出，市場傳出和碩接到iPhone 6訂單，且比重高達二至三成。針對市場話題，童子賢笑說無法評論客戶、訂單狀況，不過童子賢看到一旁的華碩手機，仍不禁拿起來誇讚一番，直說「要愛用國貨」。 中科擴建恐卡關 三個月改善 記者尹俞歡/台北報導/經濟日報 中科台中園區擴建計畫，環評委員下通牒。昨（18）日中科台中園區進行專案小組環評審查，因中科管理局無法清楚交待溫室氣體減量及挖填土方管控計畫，被環評委員痛批「根本沒有打算要過關」，並要求中科三個月內必須回應相關問題，否則就得進二階環評。 台中園區擴建計畫一旦進入二階環評，必須召開範疇界定會議、擴大環評審查項目，且須舉行公聽會、落實民眾參與程序等，整個環評過程至少將拉長半年以上，勢將衝擊台積電預訂今年底進駐台中園區、投資5,000億元的目標。 近來台積電、巨大、上銀、鴻海、矽品等26家企業都表達進駐中科意願，其中巨大擬在中科設營運總部，台積電更計畫投資5,000億、把18吋晶圓廠設在中科。而中科五個園區中，最靠近台中市區的台中園區，因沒有三、四期的官司及環評問題，加上坵塊面積較完整，適合18吋以下晶圓廠，成為各家業者的首選。 中科管理局因此提出擴建計畫，希望園區能再東推53公頃，並依土地坵塊規劃一大一小區域，大坵塊32公頃主要供台積電18吋晶圓廠使用、預估可容納六個製程廠；小坵塊則可供其他精密機械業者進駐。 然而台中園區擴建計畫環評今年1月送入環保署審查以來，環保團體與環評委員除了認為目前中科一、二期的汙染總量過大、要求中科管理局做全區健康風險影響評估外；擴建廠區開發量體太大，也應列明土方處理措施、溫室氣體減量策略等。 昨日環評小組第三次審查時，中科管理局仍未明確回應先前環評委員關切的議題，讓委員重批「從頭到尾都在打迷糊仗」，更直言中科管理局若下次再沒有正面回應，就不再給機會。 宏�「騰雲計畫」 將招上百生力軍 記者江碩涵/台北報導/聯合報 宏�昨天舉行股東會，董事長施振榮宣布啟動「騰雲計畫」，且要招募上百生力軍備妥戰力，加速宏�從硬體公司轉型為硬體+軟體+服務的公司。 昨天也是宏�執行長陳俊聖首度參加股東會、財務長胡競英首次公開露面，施振榮會後將董事長職務交給共同創辦人黃少華，只擔任宏�自建雲 （BYOC）首席建構師及變革委員會召集人。 施振榮表示，因應雲端業務需求，宏�啟動「騰雲計畫」，積極尋求雲端發展的業務人才，期待提供更大舞台給台灣年輕人；未來將積極投入教育、健康醫療、汽車、電信等領域，建構一個王道的自建雲生態。 至於薪資，施振榮說，宏�不會高薪向同業挖角，希望找認同自建雲的人才一起打拚。 宏�去年稅後虧損二○五億多元，每股稅後虧損七點五四元。施振榮表示，去年是創業以來最重大的虧損，他去年十一月重披戰袍帶領宏�轉型，嚴控費用、精簡人事，宏�今年第一季轉虧為盈，未來將愈來愈好。 陳俊聖表示，他上任後首要工作是控管費用，接下來則要衝刺毛利率，希望再創市場動能，讓宏�再創高峰。 宏�昨天也宣布，將設立「泛亞營運總部」，由現任全球資深副總裁暨泛歐營運總部總經理艾仁思 (Oliver Ahrens)擔任最高主管，掌管中國大陸、台灣與亞太三大地區的營運與行銷重任，期望新的組織調整能產生更大綜效。 綠能、昱晶 聯手攻太陽能模組 記者謝佳雯/台北報導/經濟日報 大同旗下太陽能矽晶圓廠綠能（3519）與電池廠昱晶昨（18）日宣布策略合作，合組太陽能模組廠同昱，年底產能將擴增近一倍，主打100%台製，搶攻美國「雙反」商機。綠能母公司大同總經理林郭文艷指出，這次是強強合作，大同將提供全球資源支持。 另外，昱晶旗下矽晶圓廠昱成也將與綠能進行聯合物料採購。 大同董事長林蔚山與林郭文艷昨天出席這項策略合作發表會，展現出對此事的重視。林郭文艷指出，近幾年中國大陸太陽能模組因價格低廉，搶進全球市場，但品質並不好，現在歐美對大陸實施反傾銷，台灣太陽能廠要把握機會，因此昱晶與綠能想要盡快合作。 綠能與昱晶規劃，將由綠能旗下模組廠知光能源更名為「同昱能源科技」，再由大同集團持股45%、昱晶持股36%。 未來同昱將加速擴產，產能擬由現行的170MW（百萬瓦）在8月先新增50MW，至10月底、11月初再增加100MW，合計年底達到320MW。 綠能與昱晶也將共同經營品牌，除維護既有客戶權益的AEC品牌，將開發更優、更具競爭力的100%「Made in Taiwan」模組品牌，大約7月就可進入市場。 林郭文豔強調，綠能與昱晶在矽晶圓與電池片上都是市場領導者，雙方合作是「強強合作」；同昱有知光的既有產能，也可減少約二年購地建廠時間，未來若有擴產需求，大同也會提供奧援。 林郭文艷表示，大同墨西哥廠到美國邊境的車程距離短，銷售到美國、加拿大也不需要關稅；在歐洲市場方面則有捷克廠。若未來有機會發展東協市場，在泰國也有生產廠。她認為，若能有效規避關稅，才能更有競爭力。 昱晶董事長潘文炎認為，這是產業從未有的合作模式，全世界也很少有一家太陽能公司能在供應鏈每個環節都做到最好，未來同昱在太陽能模組市場具有相當優勢。 大聯大 拚IC通路龍頭 記者謝佳雯/台北報導/經濟日報 亞洲IC通路龍頭大聯大（3702）昨（18）日股東會通過配發股利2.3元。董事長黃偉祥指出，希望在2020年奪下全球IC通路龍頭寶座。 大聯大去年全年合併營收達4,063億元，年增12.66%，稅後純益約47.56億元，每股稅後純益2.87元。 受惠於中國大陸及印度等市場平板電腦及智慧型手機出貨量成長，大聯大穩居亞太區最大零組件通路商，代理的產品線涵括半導體大廠英特爾、恩智浦（NXP）、德儀（TI）、英飛凌（Infineon）、三星（Samsung）、聯發科等知名品牌。 針對未來營運方向，大聯大表示，除智慧型手機和平板電腦，車用市場和雲端應用也是看好的領域；尤其是後裝的車用電子，是未來互聯網首波成長之處。 宏�董座 黃少華接任 記者何佩儒/台北報導/經濟日報 宏�（2353）昨（18）日舉行股東會，董事長施振榮表示，即日起啟動騰雲計畫，在台灣及矽谷招募百位以上雲端相關人才。宏�昨天並召開董事會，通過推舉宏�共同創辦人黃少華為新任董事長，並新設立泛亞營運總部。 宏�改選董監，董事會推選黃少華擔任董事長，施振榮將出任自建雲（BYOC）首席建構師及榮譽董事長。新設立的泛亞營運總部由現任全球資深副總裁艾仁思（Oliver Ahrens）擔任最高主管，轄下掌管中國大陸、台灣與亞太三大地區的營運與行銷。 其他人事調整還包括：全球品牌行銷總部主管由薛樂肯（Maarten Schellekens）出任，泛歐營運總部最高主管由羅西（Luca Rossi）擔任；亞太區營運總部最高主管暨全球資深副總裁林義萬退休，接替人選將另行指派。 去年宏�因提列無形資產減損，導致結算虧損，後續是否還有類似提列，施振榮說明，還要與會計師討論，若要提列，也不會出現像去年一樣的「地雷」，對盈餘也不會有影響。 宏�執行長陳俊聖表示，個人電腦（PC）市場今年不會有很大的成長，但下半年可望有表現機會，宏�在Cromebook、二合一產品表現不錯，可望刺激需求。 根據IDC統計，宏�首季在拉丁美洲商用PC市場已重返第一。另外，近來因出貨比原預期好，供應鏈零組件供應不及，宏�積極與供應鏈協商，希望趕上出貨，預料下半年面板及記憶體的供貨情形會較吃緊。 在騰雲計畫部分，施振榮說，將在台灣及美國矽谷招募上百位對資通訊和雲端科技有經驗並具備專業技能的人才，職位包括業務人員、工程師等。 施振榮：結束210天啃饅頭日子 宏�（2353）創辦人施振榮在去年臨危受命再度出任董事長，昨（18）日交棒給黃少華。施振榮說，結束210天啃饅頭的日子，將繼續擔任自建雲（BYOC）首席建構師，三年後待自建雲能展現變革轉型初步成效時，就是功成身退之日。 施振榮表示，重任董事長後，已將組織重整為五大事業群，並提拔年輕幹部，讓中生代負起重任，建立傳承機制、組織運作及決策形成的原則，讓宏�成為有效的學習型組織。完成階段性任務後，施振榮決定交棒。 •退休三保單 守護幸福 完美的退休生活應該是「經濟不拮据」、「生活不委屈」、「心靈不空虛」，壽險業者建議，想擁有「三不」退休生活，不妨養三個保險孩子，將退休後的風險轉嫁給保險公司。 •學校沒教你的「職場做人」課 如與辦公室老鳥的相處，原則就是「多請教」、「不比較」。遇到不懂的事主動發問，不要有「公主病」，一付「什麼都不會，也不想虛心受教」的樣子，才不會讓老鳥討厭。

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