2011年3月23日 星期三

【今周刊744期】台灣輸不起的風險 核電


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2011/03/23 第200期
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把人民的生命安全視若無物?
揭開核四廠潛藏的四大「人為災難」
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這樣的人有錢途!
 
   
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把人民的生命安全視若無物?
揭開核四廠潛藏的四大「人為災難」
今周刊.撰文:羅弘旭 /研究員:陳兆芬

一場天災,讓一向以施工嚴謹著稱的日本核電廠也難逃核災的發生。反觀台灣的核四,不但有位於斷層、活火山帶的疑慮,主事者台電公司還以拼裝車的技術,造出全球最複雜的儀控系統,施工過程更是工安事件不斷,核四早已成為台灣人揮之不去的夢魘。

地震加上海嘯,讓日本福島核一廠四組機組連環發生氫爆,成為繼美國三浬島、烏克蘭車諾比核電廠之後最嚴重的核災,也引發台灣民眾對核電廠安全的質疑聲浪。為了讓國內民眾放心,台電三月十五日緊急滅火,開放媒體參觀核一廠,強調核電廠的設計,足以抵擋七級以上地震和十公尺以上的海嘯。

只是過去二年來,台電屢屢被踢爆核電廠違規變更設計、施工現場起火等工安問題,此次福島核災,再度喚醒大家對於核災的警覺。三月二十日,超過五千位民眾走上街頭,高喊「我愛台灣、不要核災」,其中最主要的訴求,就是「核四工程弊端叢生,應立即停建。」

核四,這個從一九八○年就準備興建的核電廠,自提出計畫三十年來,經歷預算凍結、解凍、停工、復工等一連串波折,期間,反核人士的抗議更不時提醒台灣人有關核災的夢魘;過去,民眾安慰自己,這就只是個夢魘而已,但這一次的福島核災,卻讓我們發現這個夢魘異常真實,彷彿核災巨獸正伸出長長的爪子,向你我走來。

災難一/迥異世界作法,宛如拼裝車的核四

過去台灣的核一、核二、核三廠,都是直接購自美國廠商的產品,例如奇異公司(GE)的發電機組、美國貝泰設計顧問公司指導現場施工等,但當初政府為了提高發電廠自製能力,卻讓核四廠成了「拼裝產品」。台灣電力公司在一九九五年把興建核四工程原先的統包規畫改成分包,將最重要的核島區分包給數十個包商,綠色公民行動聯盟副祕書長洪申翰形容:「這是迥異於全世界核電廠的作法」。

前美國GE核電工程師、現任核四廠安全監督委員的林宗堯表示,國內採購制度最常採取低價標,台電發包設計找了史威顧問公司,許多零件設備還是由台電自己採購,如此將導致工程介面的複雜與不同調,使得儀控系統整合成為台電工程師口中「不可能的任務」。

林宗堯形容:「這種設計,造出全球最複雜的儀表控制系統,當初停工引發批評,但許多核電廠人員其實鬆了一口氣。」

委由缺乏經驗的公司來設計,在核四施工過程中,就已經頻頻傳出各種意外案例。二○一○年三月底,核四電廠一號機主控室發生火災,儀控設備中的不斷電系統(CVCF)故障失靈,當中四分之三的電容器、七十片系統控制處理器被燒毀,緩衝異常電流的突波吸收器也盡數短路,事件造成當時主控室的顯示盤面失去電力;倘若這場意外是發生在反應爐運轉後,將會使工程師無法掌握反應爐的溫壓、冷卻水流、水位,洪申翰認為,這「簡直就像是蒙著眼睛開車。」

一般來說,核電廠的重要控制系統,都會有兩套電源設備,使用中的電迴路設備若發生了意外,能將系統立即且平順地切換到第二套,這場火災事故,就是第一套電路設備起火短路,當系統切換到第二套電源後,第二套也燒毀失靈,才會造成主控室指示盤面失去電源。

洪申翰說:「這種在全世界核電廠從沒發生過的事情,卻發生在核四,全是因為台電將核四的儀控機電工程分包給數十個廠商,如同拼裝車一般,一塊一塊的發包、採購、施工,再由台電自行整合。」

這種拼裝出來的儀控系統,沒有前例的應變措施可循,只能在一次又一次的狀況中,整理出標準作業程序,應付可能產生的意外,這種拼裝車,是核四的第一個災難。

災難二/建在活火山和地震斷層附近

一○年九月,立委田秋堇召開記者會,指出距離貢寮鄉核四廠二十公里處的海底,有活火山分布;除了台灣核四之外,世界上另一座核電廠蓋在離活火山這麼近的地方,只有菲律賓的Battan核電廠,這座電廠附近至少有二處火山,Battan核電廠從一九八五年完工以來未曾運轉,原因之一就是當地的火山潛伏危機。

而核四附近的活火山,數量卻相當驚人。台灣海洋大學應用地球科學研究所教授李昭興,曾乘坐日本的學術潛水艇至海底拍攝探勘,發現貢寮核四廠址半徑八十公里海域內,有七十幾座海底火山,其中十一座是活火山,有活躍跡象,這些火山的異動,絕對會對核四安全有所影響。

但是核四周邊的地理隱憂不只有火山,根據台電公司本身的核電廠址選定標準,距廠址八公里內,不能有長度超過三百公尺之活動斷層,而「枋腳斷層」距離核四原子爐的爐心,卻只有不到兩公里!

曾提出東海地震與濱岡核電廠的危險性的日本學者鹽土反邦雄,去年特地來台灣調查枋腳斷層,在現場找到四條可能斷層,按照幾條斷層可能位置推斷,在核四一號機、二號機的爐心附近,也可能有斷層線的通過。

經濟部中央地質調查所不否認這些斷層的存在,但是認為枋腳斷層在過去調查和最近的資料顯示,都沒有發現活動的跡象,因此不被認為是活斷層。

只是對於活斷層和死斷層的定義,各個國家不同,��邦雄認為:「區分死斷層、活斷層意義不大,重點是如何防範它可能帶來的災害。」

雖然核四已經被質疑附近有火山和地震的隱憂,但台電卻認為核電廠的設計早已把這些都考慮進去,台電副總經理黃憲章說:「核電廠如果遇到火山爆發,會停止機組運轉,機組停止後的散熱電力供應調度,也不會造成問題。」他更強調:「核四已經把防海嘯的設計都考慮進去。」

但這次日本發生規模九的強震,超越日本一百四十年地震史紀錄,顯示地殼環境的變化越來越劇烈。但是核電廠所謂的耐震度設計,主要是依據過去的地震資料,以及已知斷層位置,日本福島核電廠耐震度○.六G(重力加速度)的設計,並不足以應付這種百年一見的天災,更何況台灣核電廠耐震度僅○.四G!

當這種天災來臨的時候,林宗堯指出:「台灣核電廠雖然有備用發電機,但是地震一旦發生,所有設備都可能發生位移,或被掉落物件壓垮的問題,電線電路也都可能被震壞,冷卻水系統可能被壓壞,根本防不勝防。」

福島的核災已經告訴我們,面對大自然的威力,沒有什麼是不可能發生的!「不會發生」和「足以防阻」,這些人定勝天的態度,只是把全台灣人民的生命,押在對抗大自然力量的賭注之上,台電自認可以對抗地震和火山,是核四的第二個災難。

根據核電廠主管機關原子能委員會未公開的《二○○七年核四工程管制報告》,核四工程在○七年,一共有三九五件台電自行變更設計,其中二十件涉及安全問題。而違規最嚴重的,是反應爐的「緊急冷卻水道」焊接工程,未按照美商奇異公司的設計施作。台電回應:「這些現場施工設計修改案,均未涉及核能安全功能之修改。所有修改均須由原設計廠商或由具有相同資格之認證公司審查確認設計修改,取得認可,再報原能會核備,絕不可能有擅改設計情事。」

災難三/台電擅自變更核四設計,並隱匿實情

但這些修改,後來又被陸續爆出包括核四廠核島區一、二號機的墊片、導線管材質,改用較便宜、卻易燃的尼奧普林(neoprene)及不耐蝕的電鍍鋅材質,更讓環保團體質疑強度較低,但核四工程督導組長林俊隆卻認為:「是奇異設計規格過高!」

對規格上的更改,台電承認確有其事,但澄清:「有關墊片部分,台電已向原能會承諾尼奧普林材料不會使用於電纜線製造,導線管配件出線盒之墊片係以金屬板鎖固,露出空氣部分極少,即使發生火災,亦不易燃燒,且墊片數量甚少,故應無燃燒釋出有毒氣體之顧慮。」

導線管部分,台電強調,原設計並未規定配件部分須使用熱浸鍍鋅,僅規定使用年限,「所以使用電鍍鋅亦可符合本案採購規範要求」。但耐人尋味的部分,修改設計此事被揭露之後,台電把某些修改設計,定義為所謂的「第一類變更」,也就是「第一類為非安全相關之設計變更」,不需要知會奇異公司與原能會。

但到了今年,台電又再度被媒體報導擅自變更七百多項安全設計,實際上,台電公司設計修改項目共計一五三六件,其中奇異公司還有六二○件的變更審查作業尚未發回同意,就連原能會核管處也質疑:「奇異公司已經指派設計人員至工地,為什麼還有這麼多項目變更設計!」

清華大學核工所教授白寶實認為:「如果需要修改設計,就代表有不周延之處,不應該是做了再來修,而是應該停工,重新設計。」台電這種「邊設計邊施工邊發包」,自己認定強度標準的作法,正是核四的第三個災難。

去年三月底,核四電廠一號機主控室發生火災,儀控設備中的不斷電系統故障失靈,這則公安事故經媒體披露之後,環保團體去追查核電廠建廠管制現況報告,才發現從三月分到五月分的報告,都沒有這樁核安事故,整件事被台電和原能會封鎖三個月,若非有內部人員向周刊爆料,全台灣恐怕沒有人知道。

災難四/過度自信,不能戒慎恐懼的心態

台灣環境保護聯盟祕書長李卓翰表示:「去年的四月三十日,台電在核能安全監督會議中,隻字不提這個意外。」他認為,核四除了既存設計規畫問題外,安全監督系統都不能讓人民信任,核四監督委員會應公正確實執行監督工作,並且讓關心核四安全的環保團體也能派專家進入監督。

不僅核四興建處處漏洞,就連精心安排的媒體參訪,也被當場抓出台電管理核電廠的問題。其中,位於石門區的核一廠,號稱可以阻擋十公尺海嘯的防海嘯閘門,被媒體當場問出閘門需要三十分鐘才能完全閉合,當時核一廠的掩飾說法是:「需要另外準備吊車才能作業,所以要三十分鐘。」但後續卻被查出真正的事實是:「門型吊車因長期遭受海水腐蝕,在二十幾年前就已損壞」。處處隱瞞,就是台電給外界的觀感,民眾不信任,是台電自己造成,也是核四的第四個危機。

日本,向來就是以施工嚴謹和要求高規格工安而著稱的國家,但面臨突如其來的天災,福島核電廠還是釀成巨大的災害,而對比台電公司,似乎還沒在日本這次天災中,學到面對自然力量所應該抱持的絕對審慎態度。

對於台電首次嘗試設計核電廠,卻不知加倍戒慎恐懼,一旦天災來臨,擊碎的不僅是傲慢的外殼,更恐怕是全台灣人民的未來... 精采完整內文請見《今周刊》744期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

封面故事
黎智英&戴勝益 傳授30年職場密技
這樣的人有錢途!
今周刊.撰文:林孟儀/整理:陳兆芬、辛曉昀

看缺工趨勢/「基礎員工沒問題,高階主管不好找」

《今周刊》問(以下簡稱問):農曆年後企業釋出很多職缺,卻找不到人才,您們親身感受如何?觀察到的缺工潮趨勢又是什麼?

戴勝益答(以下簡稱戴答):只有感受到一點點啦!因為我們建教合作的學校有七、八十個,基礎員工沒問題,但是高階主管還是找不到,滿傷腦筋的。單店可以做得很好的服務生或店長不是我們要的,他必須要有管理十家店、五十家店的能耐。包括我們年底還要推出一個更低價的新品牌,今年共有四十二家店要開,平均每家店要五十人,共要兩千一百人!

黎智英答(以下簡稱黎答):很多企業找不到人才,與兩岸三通有關,生意版圖大了很多,本來的人可能做不來。所以一定要有外面很厲害的人才來,把新的想法、作法帶進來,帶動local的人才慢慢成長。但是政府不給企業進口人才,這樣做以為是在保護本地人才;但是沒有外來的人才去衝擊,反而是讓本地的人才沒有出路。所以有很多企業回不來,因為回來沒有人才!

問:科技業因為員工分紅費用化、又頻傳過勞死,服務業正缺管理人才,聽說很多科技人都要轉戰服務業?

戴答:我們不排斥,但是我認為科技業待越久,越不能做服務業。因為他們的訓練很僵化,對事情的應變能力差,我寧可用一個哲學系畢業的,或用一個心理系畢業的。

黎答:經濟一直在變化,跨產業、變化越大,整個經濟生命力就越好。我鼓勵人去跨界,這樣每個行業的衝撞和刺激就大,整個經濟的活力就更大了。

問:戴董您雇用八千多人,在面試的短短時間內,會問哪些問題來識才、選才?

戴答:我面試的是協理級以上,我會問的第一個問題是:在學校的時候參加什麼社團?有參加社團的,出社會之後比較有活力,做事比較主動。

第二個問題是:上班以外的時間在做什麼?如果他做的活動是比較有活力的,像登山、騎腳踏車,我比較會用,因為有活力的人比較樂觀。

第三個我會問家住哪裡?多久回家一次?有些人可以為了公司兩個月不回家,那種人太無情,這種拋家棄子的人我不會用,我認為陪著孩子成長比工作還要重要。

問:所以有人說,「我可以為了公司全心全力付出一切」,這種人你反而不會用?

戴答:前陣子我去參觀科技公司,有一位主管居然說他在公司會議桌睡了三個月,因為在開發新產品,跟美國合作必須日夜顛倒。他高齡父母都在,也結婚有小孩。我跟那董事長說,我不會用這種人,為了成功可以犧牲一切,他會背叛你。果然,沒多久我就看到新聞,那主管被高薪挖角了。

能力很重要,但關鍵時刻,價值觀更重要。因為態度是短的、價值觀是長的。價值觀有偏差,態度很積極,對他未來或對公司都會是一種傷害。

問:接下來,您還會問哪些問題?

戴答:我會問開什麼車、住哪裡、什麼房子、貸款多少錢、手錶多少錢、什麼時候買的,觀察這個人操守,會不會「歪哥(指收回扣)」。

我曾經應徵一名採購主管,手錶戴幾十萬元的,家裡兩、三棟房子都沒有貸款。用了他,我們的利潤可能要降低五%!(笑)面試之後,他的手機號碼就換了,因為他知道已經被我看出破綻。

第五個問題,能不能提供過去的兩個直屬上司讓我徵信?如果講不出來、不敢講的,那種就不要用了,幾乎一半以上的人都提不出來。

第六個問題,如果有幸合作,我能不能去拜訪你家,認識你家人?這又去除一半的人了。因為有些人家裡是不幸福的,或者他來王品,家人沒有支持他,用這個人未來會有很多問題。其實我沒去過員工的家啦,嚇嚇他而已。

不過在王品,協理以上的員工都要請家人來台中總部,和單位同事認識、寒暄幾句。這也有人不敢,因為他老婆根本不贊成。

反正我面試時,不太問專業或工作經驗,而會交叉問這些問題,讓他沒有任何時間去想一個邏輯,而有所準備地去掩飾。

我沒有這麼重視過去資歷,有創意的人到任何部門都OK;除非是IT或財務需要特別的專業之外,其他只要態度好的通才就可以了。

談識才選才/「拋家棄子的人我不會用!」

問:一個人是否有創意,您又如何在短時間內看得出來?談談您面試印象最深刻的事?

戴答:有一次我約人在六福皇宮面試,我繞一圈,等了十五分鐘,打電話給他,他說在最裡面的角落,已經點了咖啡在看書了。你說這個人EQ有沒有問題?我不認識他、他認識我,時間快到的時候,他應該要在門口等我。後來我禮貌性跟他談了半個小時,不管他表現多好,我都不會用。

有一次我面試一個從Pizza Hut過來的主管,約在六福皇宮,他提前十分鐘到,還穿著Pizza Hut制服外套,他說他和進出的每個人眼神交會,就是要認我。不用多問,這個人就已經被我錄取了。

雜誌曾報導有個人很想進台積電,他把穿過兩、三次的一隻鞋子寄給張忠謀,裡頭留了張紙條說:「張董事長,我的一隻腳已經進去台積電了,請讓我第二隻腳也進去吧!」這是不是很有創意?你會不會好奇,想找他來面試?就曾經有個人,把所有證照跟畢業證書的正本全寄給我,這很厲害,因為我就一定會打電話給他、當面還給他。

問:黎主席親自面試的員工,通常是什麼等級以上?

黎答:很少,副總以上有時候我也不看,通常是他們聘請了以後,才來跟我聊聊...精采完整內文請見《今周刊》744期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

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從事教職以來,我的確發現每班總有一、兩位被排斥的孩子。這樣的孩子簡直必須以「可憐」來描述。沒有朋友,連交個作業,都沒有人願意把簿子疊在他的上面。

 
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