全球最大商業社群網站LinkedIn在5月下旬掛牌上市的第一個交易日，股價就飆至承銷價的近三倍，市值一舉超越90億美元，也引爆市場激烈辯論科技泡沫是否再現，以及LinkedIn執行長韋納（Jeff Weiner）能否承擔為投資人創造利潤的重責大任。很少有科技公司的CEO必須像韋納那樣賣力證明自己的能耐，這是因為他2009年加入LinkedIn前，在雅虎（Yahoo!）服務了七年，卻無法扭轉這家入口網站慘敗給Google的命運。
但韋納過去兩年來表現不俗，不僅使LinkedIn員工人數三級跳至1,500人，把這家全球最大線上履歷資料庫改造為賺錢的人才招募網站，他的個人財富也累積至逾1.6億美元。
41歲的韋納若能持續幫助LinkedIn吸引新用戶，並從他們的履歷創造出更多價值，LinkedIn將打造第一家成功的上市社群網站；但如果不能，LiknedIn可能成為科技股泡沫再起的最新負面教材。
兩年前的LinkedIn是發展快速的新創事業，但雜亂無章的計畫使公司。共同創辦人及當時的執行長霍夫曼（Reid Hoffman）形容，「集合一群能力高強的人，但不盡然是高效團隊」。
韋納砍掉前景較差的計畫，包括企業對企業專家媒合服務，轉而專注於聘雇服務。LinkedIn全球銷售部門資深副總裁干森說：「韋納帶來了做得少、但做得精的哲學。」
LinkedIn的聘雇服務十分成功，去年已超越廣告和訂閱，成為該公司最大且發展最快的部門，創造1.02億美元的銷售佳績，占公司營收42%，遠高於2008年的22%。
韋納初踏入職場時，對多做無益就有親身體驗。他自賓州大學華頓商學院畢業後，進入華納兄弟公司追隨席梅爾（Terry Semel）；後者2001年成為雅虎執行長時，韋納跟著跳槽，負責督導雅虎併購搜尋科技業者Inktomi和Overture Services，正面挑戰Google。但韋納當時即大惑不解：雅虎究竟是科技公司，還是內容公司？
韋納說，原可分配給網路科技的資源，卻分散給太多業務，包括電子郵件和新聞，他希望收購YouTube的提案也被駁回，這使他備感挫折。他認為雅虎欠缺「清楚界定的任務和核心優先要務」。
韋納在LinkedIn擁有完全的主導權。公司上市之後，他的任務之一是讓1億名用戶定期造訪LinkedIn網站。LinkedIn美國用戶5月平均只在該網站停留15.4分鐘，遠不如Facebook的374.9分鐘。但若欲維持聘雇服務的吸引力，LinkedIn必須說服用戶定期更新履歷，即使不找工作也一樣。
LinkedIn為此新添許多功能，以便用戶和該網站有更多互動，包括3月推出的個人化新聞服務LinkedIn Today，和人際網絡圖形顯示工具InMaps。
部分競爭同業已開始利用Facebook的強大人際網，直接挑戰LinkedIn。舊金山的BranchOut可提供Facebook用戶透過網站朋友找工作的機會；網路求才公司Monster 6月底發表Facebook應用軟體BeKnown，協助求職者接觸Facebook的逾5億用戶。
韋納的另一項挑戰是員工離職率。LinkedIn上市後，員工持股閉鎖期只到11月，屆時這些身價暴漲的員工就可以獲利了結後走人。由於Facebook和推特（Twitter）等未上市公司都在招人，LinkedIn的高股價不利於求才。
韋納在IPO當天發給每位員工一件T恤，正面是公司股價代碼LNKD，背面則是「下一場比賽」（NEXT PLAY）。他說，這是要提醒大家別花太多時間慶祝戰果或沈緬傷痛，快將注意力投注到下一場比賽。
LinkedIn小檔案
•美第一家IPO的大型社群網站
•在200國家與地域擁有1億以上的用戶
•公司七成營收來自企業用戶，會員利用網站
•搜尋工作、招聘員工與徵求產業專家
•在2005年推出付費制，讓招聘員工的企業
•有更寬闊的管道取得謀職者的資料
（取材自彭博資訊）
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