國票金控董事長魏啟林指出,美國高盛從票券起家,發展至今天的投資銀行,國票金要做台灣的高盛證券,必須要突圍須爭取信託業務,轉型投資銀行。魏啟林表示,國票金為國內資本額最小的金控,為了未來長遠發展,短期目標為提高國票證券持股,由目前的58%,增加至100%,也將伺機併購銀行,擴展金流與通路。以下是魏啟林接受本報專訪紀要。
問:對於票券業的業務發展計畫為何?是否已找出票券業的新藍海?
答:國票金員工素質很高,可惜「戰場」(註:指市場)正在縮小,政府要管理票券商,也要替業者另找 出路。
既然銀行可以兼營信託業務,票券業應該也可以承做金錢信託業務;同樣是發行基金,投信做零售市場,賣給一般投資人,票券業可以做法人與批發,主攻企業和法人,如此一來,就能做出市場區隔。
按目前內部規劃,希望國票金控能變成以資產管理為利基型的金控,要達成這個目標,需要銀行的金流通路、人壽公司或是保經、保代公司。不過,這些目標,還要經過董事會、股東會,以及主管機關同意。
問:對國票金短期、中期、長期的業務規劃以及有具體的經營方針?
答:短期正在考慮加碼國票證券持股至100%,至於資金來源,除了換股、現增外,舉債也是可能的做法;但是,近期受股災影響,證券獲利情況不好,目前內部還在評估中,若是有共識,就會提到董事會討論。
此外,也規劃是否能透過創投公司去大陸投資租賃公司,不過這還在草擬階段,必須經董事會、股東會以及金管會同意後,才能進行。
國際知名的高盛集團,也是從票券業開始,逐漸轉型成投資銀行,國票金未來將以投資銀行為長期發展目標。
問:優先鎖定併購的產業有哪些?是否已有洽談對象?
答:國票金需要銀行通路,至於保險公司可慢慢來。我們需要銀行,才能發展財富管理業務,銀行規模不用很大,淨值100億元左右就可以。
因為票券商沒有金流,有銀行可吸收存款,就能彌補這點,中央銀行也希望票券業能有銀行通路,做為票券商流動性奧援。
對於併購銀行,我們已在評估對象,有些投資銀行和我們接觸,要找到門當戶對的對象,還得考慮價格,需要一段時間,不過,這是我們持續努力的目標。
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