2011年10月20日 星期四

【特別報導】第四季壓軸行情 呼之欲出


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2011/10/21 第219期
 
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第四季壓軸行情 呼之欲出

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│特別報導

第四季壓軸行情 呼之欲出

財訊雙週刊

文/郭庭昱

八月以來,全球股市歷經利空震撼,也震出恐慌價格,在金融局勢持穩之後,股市醞釀一波反彈契機,在歐美輪流搶戴QE氧氣面罩之際,還有什麼利空你不知道?還有哪些賣壓沒出籠?距離明年總統大選僅剩三個月,是台股壓軸行情出鞘之際,也是投資人搶反彈、求解套,重新調整投資組合的大好機會。

八月以來歐美債務連環爆,全球股市大跌,包括美國聯準會、歐洲央行、IMF(國際貨幣基金)均認為經濟下滑風險加大,金融面的政府債務、主權債信、股市下跌已經影響到經濟未來的表現,媒體頭條經常是壞消息。

股市永遠是領先基本面,對於投資人而言,應該掌握趨勢,避免受到當下氣氛的影響,簡單來說,就是「人多的地方不要去」,反其道而行才是投資致勝之道。

今年以來,已經爆發的重大利空不少,政府債務危機更被拿來和二○○八年的金融海嘯類比,有一些利空已經發生,例如希臘債務分擔、歐洲銀行減值、調降債信、義大利及西班牙公債殖利率彈升等等;而未實現的利空則包括歐元解體、歐美經濟日本化、金融戰爭等說法。

壞無可壞! 股價早已過度反映利空消息

股價會說話,在這麼多已實現、未實現的利空衝刷下,全球股市大跌以對,處於震央的德國、法國,股市下跌二成左右;同樣是風雨飄搖的美國,股市表現卻是全球最強,三大指數跌不到一成;倒是亞洲股市成為外資提款機,跌幅最深。

當美國QE3(第三次量化寬鬆貨幣政策)希望落空後,熱錢連黃金都不追了,湧向美元停泊,美元指數突破了盤整半年的七十八上限,不但顯示出美國霸權的價值,提供安全性的保障,也將投資氣氛推向悲觀的高潮。

另一方面,當十月六日英國央行決定將QE規模從二千億英鎊提高至二七五○億英鎊,隨後穆迪才調降十二家英國銀行的評等,顯見英國央行有備而來;歐洲央行推出等同於○九年的救援規格,「無限量供應銀行流動性,直至一二年七月」的措施,顯示出先進國家「有秩序印鈔票」的默契,先是美國、再輪歐洲,將貨幣寬鬆這個氧氣面罩輪流戴上,以維持市場免於崩盤的命運。

現狀上很明顯,「悲觀的氣氛」才是市場上「人多的地方」,且八月至今,金融市場劇烈震盪已經二個多月,悲觀預測如同天羅地網,測試金融市場的極限,價格極可能反映了過度悲觀的氣氛,投資人可以捫心自問,除了天塌下來的大災難,或是歐美政府真的違約,還有什麼你不知道的利空呢?

跌無可跌! 底部一測再測 醞釀反彈契機

十月是希臘向外界昭告若無外援,則資金將用盡、陷入違約風險的最後期限,最後還是在各方協商之下,驚險過關,歐美等主要股市亦未再破底,雖然後面還有種種困難,但是市場的震撼已經足以測試股市短期的低點。

就技術線形來看,道瓊指數在一萬零六百、一萬一千七百點之間,德國DAX指數在五千、五千七百點區間,倫敦金融指數在四千九百、五千五百點區間,法國CAC指數在二千七百、三千三百點區間,重災區國家的股市已出現盤整區間。

反倒是沒有政府債信、銀行問題的亞洲,中國上證、香港恆生、香港國企股指數,均出現趕底重挫走勢,台股則在政府護盤、信心喊話下,頗有在六千八百至七千八百點間震盪的味道。

資金面來看,十一月之前是很多避險基金結算期限,這股基金賣壓也將近尾聲。歐美金融機構面對流動準備不足,或者客戶贖回潮時,一向習慣優先賣出亞洲股票,熱錢流出時股匯雙跌;一旦危機解除,大家認真面對長期低利率、低成長時,亞洲又是成長最快的區域,也是成長型基金布局的重心,又形成熱錢流入股匯雙漲,台灣也是如此,多年來見怪不怪。

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 鮮奶年年漲,利潤被誰賺走了?
/陳彥淳

近十年來鮮乳商品真實上演了鹹魚大翻身戲碼,從過去燙手山芋的賠錢貨,如今卻成為各大乳品業的金雞母,動不動就喊漲、缺貨,甚至影響咖啡售價,驚動政府出面查價,這十年來到底發生了什麼事?

鮮乳又漲價了!日前農委會表示受國際原物料價格上漲,決定調高生乳收購價每公斤一點九元,國內鮮乳大廠立即宣布調整價格,連帶的,各超商販售的咖啡也順勢調漲,讓消費者群起譁然,連政府機關不得不出面表態「查到底」。到底,鮮乳漲價,被誰賺走了?

鮮乳成咖啡喊漲的 最後一根稻草

其中,市場龍頭味全公司率先喊漲,旗下鮮乳商品全面漲價七%以上;統一企業及光泉牧場也跟進調漲,幅度從八%到一一%不等。業者直言,這次漲價除了是因為政府調高生乳收購價,還有包括國際油價上漲,連帶塑膠包材費用提高、各通路的上架費用提高等因素。

事實上,國內鮮乳已經有好幾年在冬季來臨時出現「淡季不淡」效應,銷售價格逆勢上漲;不僅市場因為搶購而出現缺貨情況,連帶相關使用鮮乳的產品價格也跟著上揚。但外界可能很難想像,現在被各大乳品廠視為金雞母的鮮乳,莫約十年前竟是他們口中最難處理的賠錢貨。

國內鮮乳市場過去一直經營辛苦,主要是政府為保護酪農,採取保量保價的收購策略。國內三大鮮乳品牌業者統一、味全、光泉,早期直接收乳後加工銷售,受原料採購成本的影響巨大,能維持小賺就已經天幸;某大食品業高層甚至還說過:「在台灣,鮮乳市場不見得要一味追求擴大市占率,因為做愈多可能虧愈多。」

尤其,當冬季乳產量增加時,處理過剩的乳品更成為業者的燙手山芋。早年統一企業董事長高清愿就曾坦言,因為鮮乳產業特殊,經營十分辛苦,因此長久以來,統一超商都只賣統一企業的鮮乳,不會有它牌,這是沒有辦法的事;即使後來統一投資了光泉牧場,外界一度以光泉鮮乳將會出現在統一超商的門市,但至今統一超商內還是只有一個鮮乳品牌,足以說明過去鮮乳對加工業者來說,只是個「有面子、沒裡子」的產品。

改變鮮乳市場的三大關鍵 一、 開發高單價品牌

不過,現在鮮乳的行情卻已不可同日而語,乳品業者分析,鮮乳市場之所以能鹹魚大翻身,十年來共出現了三大重要關鍵;而首先開第一槍者,就是味全推出全新的林鳳營品牌,為台灣鮮乳品牌開創出全新的競爭環境。

林鳳營打破過去鮮乳經營的概念,強調高優質的口感提升產品附加價值,拉高訂價,比原本的味全鮮奶多出三五%,果然成功帶動獲利成長,並在市場引發一片跟風;緊接著,統一推出瑞穗、光泉也推出乳香世家品牌,大廠利用全新的品牌操作,在既有的鮮乳市場中,另外拉出一條高毛利的戰線,整個市場終於跳脫了傳統價格框架的限制。

而這場關鍵戰役,不僅讓味全從原本鮮乳市場後段班,一躍成為國內乳品市場龍頭,搶下三一%的收乳量市占率,遠超過統一與光泉各二五%收乳量市占率,鮮乳也從此不再是賠錢貨。多年來味全靠著林鳳營賺錢,可說是貨真價實的金雞母。

幾年前統一推出更頂級的Dr. Milker,以新技術結合玻璃瓶包裝提升質感,為統一再拉出新的成長曲線;該部門主管也因為這支全新的產品,連續幾年都成為統一內部提升獲利表現的最佳表率,徹底扭轉鮮乳是賠錢貨的刻板印象。

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