2012年1月19日 星期四

宏達電會不會變威盛第二?


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2012/01/19 第65期 Money 錢雜誌
Money Talks 話題 宏達電會不會變威盛第二?
Money Learning 教戰 5方法 換屋資金沒煩惱
Money INFO 熱訊 中鋼總經理歐朝華 埋首研發5年內再創榮景
Money Events 活動 【Money錢15期送財富增值套書•只要1,499元!】
【陶文《龍來開運賺大錢》福氣熱賣中!】
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宏達電會不會變威盛第二?
撰文/劉志明/ Money錢雜誌
宏達電遭蘋果控告侵犯智財權的官司敗訴,公司認為是實質勝利,股價遇利空卻強彈,未來還得過5道難關,才可能復興千元股價。

蘋果(Apple) 控告宏達電(2498)侵犯智財權的官司,2011年底美國國際貿易委員會(ITC)已判決宏達電敗訴,但宏達電立刻用「實質勝利」來解讀判決結果。

在官司未判定前,宏達電的股價從1,300元高點直直落到403元。官司敗訴消息披露當天,股價卻強勢漲停板,隨後公司方面宣布再度實施庫藏股,利空瞬間變利多,不得不佩服幕後操盤的董事長王雪紅的危機處理能力。

王雪紅是台灣經營之神王永慶的女兒,也承襲王永慶經商的霸氣,不向現實低頭,勇於挑戰不可能,這是「永不言輸」的個性使然。

選最困難的事做 勇敢挑戰世界霸主

王雪紅習慣在挫折中成長,打造屬於自己的商業驚喜。1980年代初,剛從加州柏克萊大學經濟系畢業的她,在姊夫簡明仁的大眾電腦上班,接了一筆70萬美元的西班牙訂單,十分興奮,結果訂單卻是假的,錢收不到,她感到對不起姊夫及姊姊王雪齡,獨自一人飛到西班牙追討欠款。花了半年時間,也請律師打官司,最終還是沒能把錢要回來。

不過,這趟歐洲討債行卻意外讓王雪紅打開大眾電腦在歐洲的市場。她接受媒體訪問時還曾強調:「困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功,就得選最困難的事情去做。」

挑困難的去挑戰,是王雪紅成為成功企業家的重要原因,初生之犢不畏虎的威盛(2388),勇敢挑戰科技巨人英特爾(Intel),就是一個最典型的例子。

1992年成立的威盛是以晶片起家,在董事長王雪紅與總經理陳文琦的帶領下,以「小蝦米打敗大鯨魚」的姿態,在全球晶片市場上重挫個人電腦巨擘英特爾,成功拿下全球一半的市占率,聲勢扶搖直上,2001年上市後,股價飆升,一度成為台股股王,叱吒一時。

侵權官司重傷元氣 威盛由盛轉衰

只是,對手英特爾太強勁,後來威盛策略失焦,只得拱手讓出台灣第1大IC 設計廠寶座。倫元投顧副總經理蔡宗園分析,威盛與英特爾的侵權官司最後和解收場,但英特爾在過程中封殺威盛的晶片組,在「西瓜偎大邊」效應下,所有大型主機板廠都不敢使用威盛的晶片組,種下敗因,即使王雪紅曾力圖振作,成立迦南計畫,卻因策略不夠專注,也讓外界質疑,王雪紅將人才和賺錢的部門切割出去,分散了威盛的研發能量,也讓威盛的競爭力下滑,導致股價大幅修正。

威盛在世界市場落敗,曾經寄望在中國反敗為勝,推出首款中國人研發的電腦中央處理器「中國芯」,希望用來對抗英特爾在中國市場的布局,可惜未受到中國政府的重視,雷聲大雨點小,只能鎩羽而歸。

既然威盛已失去反敗為勝的機會,王雪紅也不墨守成規,決定另闢戰場,投資宏達電。

靠智慧手機再起 宏達電在國際發光

宏達電是由創辦人卓火土與執行長周永明所創立的掌上型電腦研發公司,後來進軍智慧手機市場,分別與微軟、Google 等世界大廠合作,推廣智慧手機。由於產品符合潮流,獲市場青睞,獲利持續攀高,宏達電的股價也因此大漲到1,200元以上,成為當年股王,王雪紅被譽為「股王製造機」,成功將宏達電帶向一波高峰。

但是代工生產國際企業的智慧手機也面臨瓶頸,王雪紅為宏達電找到新的出路──發展品牌。

過程中雖然有波折,宏達電股價也一度從1200元大跌到277元,但王雪紅與執行長周永明的堅持,一樣把HTC 品牌打入世界。2010~2011年,HTC 智慧品牌手機進入收割期,不但成功攻占歐洲市場,成為各大電信商的合作夥伴,在美國市場也受到歡迎,北美地區已經成為智慧手機銷售第1名,營收獲利因而大增,股價大漲。2011年4月股價突破1,300元,二度榮登台股千元股王,果然不負王雪紅「股王製造機」的封號。

宏達電的崛起寫下台灣品牌的傳奇,卻威脅全球智慧手機品牌龍頭蘋果的地位,促使蘋果展開一系列的專利訴訟,希望藉此阻攔宏達電的成長。

◎更多精采內容請看:《Money錢》NO.52 2012年1月號

 
5方法 換屋資金沒煩惱
撰文/劉育菁/ Money錢雜誌
受到2011年6月央行祭出選擇性信用管制影響,換屋族必須準備5成自備款,否則資金調度就成為一大困擾。本文提供5個解決方法,讓你在換屋過程資金沒缺口!

阿勇看中一間台北市士林捷運站附近3房、2千萬元的電梯大樓,由於最近房市氣氛不佳,準備狠狠殺價,但向銀行詢問後才知道,貸款成數只有6成,除非先賣掉手上現有的淡水小套房,否則無法籌足4成、約800萬元的自備款,使得阿勇換屋意願降低不少。

7成換屋族 面臨資金壓力

住在新北市新莊的阿義,碰到的換屋問題就更尷尬了。原本阿義看中三重附近50坪即將交屋的新大樓,跟建商談好每坪39萬元簽約成交,但銀行在最後審核才發現太太名下已有房貸,不願撥款,最後阿義只好請爸媽將定存單解約來周轉,否則不僅要賠違約金,換屋美夢也破滅了。

阿勇和阿義的狀況並非特例,而是2011年央行實施選擇性信用管制措施後,換屋族都會面臨的問題。根據Housefun 好房網統計,有7成民眾面臨換屋「資金調度」問題,其中「自備款不足」是換屋族擔心的最大問題,比例高達42.5% ;其次是「先買後賣」卡住資金,占了近3成;最後是怕「先賣後買」的資金不足以支付新屋價款,占2成。

顯然,2011年央行的打房政策,已讓換屋族陷入「借不到、賣不掉」的窘境。已存下第1間屋的單身熟女李亦琪,手邊有一點資金,計畫趁總統大選前成交量創新低,取得議價優勢,從新北市搬進台北市中心。想要「先買後賣」的她,最擔心郊區價格支撐力道不足,現有房屋最後反而賣不掉,目前正思考是否要反向「先賣後買」較安全?

Housefun 好房網傳媒中心經理李建興指出,台灣人換屋有一項特別的原因,就是把房子當成投資商品,計畫把第1屋出租當包租公的比例也占24%, 不算太低。只是在奢侈稅、央行選擇性信用管制措施未改變前,現在買方要準備5成以上的自備款,才能順利換屋。

從2011年開始,央行及金管會三令五申,要求銀行注意授信集中房地產的問題,使得金融機構對房貸業務已不積極。目前國內房貸龍頭土地銀行已表態,2012年房貸業務只要維持、不求成長;同為老行庫的合作金庫也表示,配合政府政策,2012年房貸業務鎖定首購族及自住客;至於民營銀行只要房貸餘額接近總放款4成上限,對房貸業務承做也會十分低調。

先買?還是先賣?5大面向思考做決定

可以想見,換屋族在一買一賣之間,將面臨1~2成的資金缺口,到底該如何解決?綜合購屋專家及銀行的結論,建議依據舊屋座落位置、貸款高低及自備款比例等,決定換屋策略及財務安排。

策略1 根據地點決定買賣順序

2012年很可能是房地產的關鍵轉折年,在選舉及全球景氣不明朗的情況下,房市回檔壓力沈重。住商不動產企研室主任徐佳馨建議,地點偏遠的舊屋應該「先賣再買」,避免舊屋賣不到好價錢,或是景氣不佳、脫手時間太長,2間屋的房貸壓力接踵而至;精華地段的房子可考慮「先買後賣」,因為精華區價格支撐性強,出租機率也高,沒有急售壓力,反而能賣到好價錢。

策略2 先清償舊屋貸款

根據央行購屋貸款作業規定,從2011年6月起實施的選擇性信用管制,主要是以「借款人」名下是否有「購屋用途」的「貸款」為標準。換句話說,縱使借款人或配偶名下有2~3間不動產,只要都是「零貸款」,那麼新屋的房貸就可以算是第1屋,不會受到額度的限制。

此外,銀行建議,如果舊屋的貸款所剩不多,最好一次清償所有房貸,「因為只要借款人名下的房子沒有貸款,銀行都會視為第1屋,額度最高有8成,利率最低可至2%。」

◎更多精采內容請看:《Money錢》NO.52 2012年1月號

 
中鋼總經理歐朝華 埋首研發5年內再創榮景
撰文/李兆華/ Money錢雜誌
小股民最挺的中鋼,這2年面臨的艱鉅挑戰不少!但大挑戰也帶來大轉變,5年內,產品組合將往高質化邁進,研發占營收比重快速拉高,就連人事也年輕化,中鋼的未來,不會是夕陽。

全台灣的投資人, 對中鋼(2002)都有一份特殊感情。台灣沒有發達的汽車、造船等重工業,只靠營建業支撐鋼鐵的內需市場,又沒有煤、鐵礦砂等上游原物料,中鋼長年在缺乏競爭優勢的環境下,努力控管成本爭取獲利,而且每年賺來的錢,高達85%以上會配發給股東們。

對於這樣的企業,即使金融海嘯後,獲利一直難以恢復之前水準,投資人也不忍心多加抨擊。但是,2011年外資對中鋼頻出重手,先是在7月中鋼發行GDR(海外存託憑證)時,因為價格低於當時現股的市價,引發外資借券放空套利(或是避險),之後隨著歐債危機爆發,外資的借券張數更是持續暴增。

不可否認,占成交量33~35%的外資,在台股是一隻有力量的手,因此引發股民不安。在鋼鐵資歷即將屆滿40年的中鋼總經理歐朝華,溫和但堅定的表示:「雖然現在中鋼面臨的挑戰非常艱鉅,但5年之內產品將會全面升級,營運會重回成長軌道上!」

臨危授命 電機高材生帶中鋼轉型

事實上,外資並非首次看壞中鋼,早在郭炎土擔任董事長的時代,就遭遇過外資大賣超。郭炎土曾跟本刊記者說,他會讓外資很後悔!結果那一次隨著鋼鐵景氣翻揚,中鋼股價果然上漲大勝。2年前拜會前任中鋼總經理陳源成,他也說:「目前確實是小股東在支撐股價,絕對不會讓小股東失望!」

不過海嘯後至今,中鋼還在與景氣艱苦纏鬥。2010年6月中鋼人事異動,把原本調任到中龍鋼鐵擔任董事長的歐朝華請回來,讓已經打算在中龍待到退休的他很訝異。但歐朝華也很清楚,中鋼仍未脫離獲利的艱困期,亟需有經驗的大將扶持,他毅然扛下重擔。

歐朝華氣質出眾、斯文謙和,像個仙風道骨的文人,很難和「鋼鐵」聯想在一起。中鋼公共事務處的黃一中說,進公司10多年來從未看過歐朝華發脾氣,修養非常好。有趣的是,每一次升遷,歐朝華的反應都是「怎麼會是我?」他默默做事從不邀功的特質,讓長官很欣賞。

「我是成大電機系、台大電機研究所畢業,1972年就進中鋼服務,是編號第68位員工,雖然也是所謂的『黃埔一期』,但並不是中鋼的主流。」歐朝華說,當年同學多半選擇進入科技業,他看到中鋼在中央日報刊登半版徵人啟事,因為和奧地利鋼廠技術合作,員工有機會送到奧地利受訓,讓他很心動。

鋼鐵業被視為3K 產業(辛苦、污穢、危險,日文發音都是K 開頭),可是歐朝華思索:「台灣電子業多半只發展到組裝技術,並不出色。中鋼是國營企業,相當穩定,未來台灣有10大建設要進行,發展看好。」特別是在高雄路竹出生的歐朝華,是個戀鄉的小孩,希望之後能回到南部工作,因此預定在高雄設廠的中鋼,對他更具吸引力。

踏入中鋼大門之後,歐朝華非常滿意自己的決定。中鋼不像一般國營事業會有公務員心態,上班時不能看報、買菜,當時對談回扣之類的事情也非常嚴格,絕不妥協,然後把拒絕回扣的部分,拿來降低鋼價、回饋給中下游廠商。或許對一般人來說,這都是一些小事,可是對個性剛正嚴謹的他來說,這足以代表一家公司能否永續經營。

1998年6月,歐朝華被任命為生產副總經理(生產部門為中鋼的核心),他謙虛的說:「想要推給別人,因為電機不是主流,別人比較適合。」沒想到這個職位做了8年半之久,是中鋼任期最長的生產副總經理,讓他成為最熟稔生產流程、產線建置的員工,也成為中鋼日後要拓展新產線的重要評估者。

歐朝華簡介
年齡:1947年出生
現職:中鋼總經理
學歷:成大電機系、台大電機研究所畢業
經歷:從中鋼基層做到生產副總
經理、中龍鋼鐵董事長

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