2012年3月22日 星期四

洪瑞泰:台股可開始撿便宜


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2012/03/22 第73期 Money 錢雜誌
Money Talks 話題 洪瑞泰:台股可開始撿便宜
Money Learning 教戰 每月1萬元 子女教育費不用愁─法巴投顧董事長季崇慧
Money INFO 熱訊 投資新商品 觀念對了才能賺
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洪瑞泰:台股可開始撿便宜
撰文/龔招健/ Money錢雜誌
台股2011年開高走低,龍年開春之後卻表現亮眼,價值型投資達人洪瑞泰認為部分「好學生」個股已經來到便宜價,投資人可以開始布局3至5成持股。

長期奉行美國投資大師巴菲特(Warren Buffet)「價值投資」理念的洪瑞泰,自去年初逢高大幅減碼持股後,去年底開始加碼台股,因為他口袋中的「好學生」個股有些已來到他精算的「便宜價」。

洪瑞泰早期是外資券商電子產業研究員,因對於股市長期充斥的短線投機買賣深不以為然,在2000年前就開始留意巴菲特的投資動向,並深入研究巴氏的投資心法,隨後毅然辭去研究員工作,以價值投資為本業,還將他所領略的巴菲特投資精髓出書及開班授課,引發熱烈迴響,甚至有中國大陸投資人不遠千里來上課,課後滿載而歸。

不必太擔心歐債 GDP理論仍管用

對於投資人過去幾個月所擔心的歐債危機,洪瑞泰表示他並沒有特別深入去研究,因為價值投資真正要關注的是「選股」及「股價是否便宜」,而歐債危機只是影響股價的眾多因素之一,看太多相關研究報告並沒有太大幫助。

「2007美國爆發次級房貸風暴,當時有國內法人用很貴的價格買國外研究報告來看,報告裡頭說次級房貸比重很低,衝擊不大,結果2008年爆發全球金融海嘯。這次大家普遍認為歐債危機很嚴重,媒體、專家也這麼說,目前雖尚無定論,但未來發展或許沒有大家原先那麼悲觀。」

由於長期浸淫在巴菲特思考邏輯之中,密切追隨這位大師的動向,洪瑞泰不僅神情越來越像這位大師,投資決策也益加篤定,即便近幾年先後歷經美國、歐洲金融危機的考驗,他一再驗證自己沿用10多年的「GDP 理論」,在研判股市大盤波段高低的時間點上依然管用。

他解釋,GDP 是「國內生產毛額」,每季結算一次,等於是國家總營收,其中包含上市公司營收,從長期觀察發現,當季GDP年增率逐季下滑,對應到股市大盤,指數(股價)也會同步逐季下滑。因此,當GDP 來到波段低點時,為股票買進時機;當GDP來到波段高點時,則為股票賣出的時機。

「GDP 與大盤指數高度正相關,就像是營收跟股價的關係,但不是百分百相關,而GDP 理論是用國家總營收來衡量大盤指數走勢,不是以上市公司的總營收來衡量,其間有落差,因此GDP與指數走勢偶爾會不同步。」

洪瑞泰強調,這落差並不影響波段趨勢的研判,因為多數上市公司的營收跟GDP 連動,而且指數(股價)領先或落後GDP 一季見高或落底也相當正常。

洪瑞泰指出, 台灣去年GDP從第1季逐季滑落至第4季,而根據行政院主計處預測,台灣今年GDP 會逐季上揚,「由於台灣GDP 去年第4季基期很低,今年第1季GDP 年增率有可能高於去年第4季,而台股指數也可能已經在去年第4季落底,因此進場加碼台股時機已經到了。」

◎更多精采內容請看:《Money錢》NO.54 2012年3月號

 
每月1萬元 子女教育費不用愁─法巴投顧董事長季崇慧
撰文/賴雅淳/ Money錢雜誌
養1個小孩不容易,更何況是養3個小孩!法銀巴黎投顧董事長季崇慧很早就未雨綢繆,靠著每個孩子每月1萬元的股債靈活配置,輕鬆幫3個孩子各自存下一桶教育金。

在職場上,她以專業能力在頂尖外商公司闖出漂亮的經歷,曾經擔任過花旗銀行副總經理、美林證券財務顧問、多家外商基金公司總經理,服務的客群都是金字塔頂端的有錢人。

她也曾轉換跑道,從外資金融圈跨入本土企業——影音軟體大廠訊連科技擔任財務長,主導上億元投資決策、併購案、稅務規畫。用「女強人」來形容這位專業經理人一點也不為過。她,是法銀巴黎投顧董事長季崇慧。

然而,離開辦公室,放下「董事長」職銜,季崇慧不帶任何的工作情緒回家,專心扮演好媳婦、好太太,以及3個孩子的好媽媽。

「妳有3個小孩? 看不出來耶!」這是多數人對於這位女強人既能拼事業、又能同時養育3個小孩時所發出的驚呼聲。這位保養有方的投資專家,總是大方分享她的育兒經,甚至不藏私的傳授她如何透過股債靈活配置,創造出每年7% 的穩健報酬率,幫3個小孩各存一桶教育金。

每月存1萬 高等學費不用愁

讓孩子念大學,甚至出國深造,是許多父母的共同願望。但學費節節高漲,加上住宿、生活費、書籍雜費...供1個小孩念國內大學至少要準備100萬元。

季崇慧目前有2個小孩正就讀實踐大學設計系3年級、台大社會系3年級,老三今年暑假也將升大一,3個孩子都邁入高等教育階段,正是花費最高的時候。再過幾年,如果小孩都想出國念書,花費將更驚人,而這筆龐大的留學費,季崇慧早有準備。

正如季崇慧幫客戶做的理財規畫,「先做好資產配置,再追求穩健報酬」是她的投資原則,她也把這一套投資理念運用在存教育金上。

8年前,季崇慧的大女兒念國一時,她開始實施「1萬元」投資計畫。首先,她以3個孩子的名字開立銀行帳戶,每個月各自存入1萬元,每個帳戶定期定額購買3檔基金。當時她是以2檔股票基金、1檔債券基金做為投資組合,並且定期檢視做調整。

直到2008年金融海嘯爆發後,她研判全球投資市場需要休養生息多年,才會再次展開大多頭行情,因此近幾年把投資組合做了些微調整,債券比重拉高到6成,變成2檔債券基金搭配1檔股票基金,包括全球高收益債券基金、亞洲債券基金、亞洲股票基金。

逆向思考 賺取7%穩健回報

在操作策略上,季崇慧是以定期定額為主,單筆為輔。每年領到分紅、年終等額外獎金時,季崇慧會提撥數萬元到孩子的教育金帳戶,並且視當時的投資環境,挑選適合單筆進場的投資標的。例如有一年她看準原物料有一波上漲空間,於是單筆買進黃金基金,最後這筆投資大賺50%停利出場。

季崇慧之所以能幫孩子平均每年賺取7% 的穩健報酬,除了是因為擁有20多年投資經驗,可以精準判斷外,另一個關鍵就在於「逆向思考」。

每當產生恐懼或自滿的情緒時,季崇慧的腦海中就會浮現自己奉為圭臬的2句座右銘:「當想要出場的時候,其實要考慮進場;當覺得自己很有成就時,就要考慮停利獲利了結。」靠著這2句座右銘,她順利躲過幾次股災,賺取波段財,創造穩健的投資報酬率。

算一算,當孩子大學畢業後,老大、老二的教育金帳戶可累積到160萬元,而老三因存錢時間拉長,累積的金額將更為可觀。「如果是念美國州立大學研究所,台幣160萬元恐怕不夠,不夠的部分,可以讓孩子自己打工來彌補。」

◎更多精采內容請看:《Money錢》NO.54 2012年3月號

 
投資新商品 觀念對了才能賺
撰文/朱國鳳/ Money錢雜誌
科技市場總是靠創新帶動業績,基金市場也是如此,必須不斷推出差異化商品衝買氣,但投資人應先建立正確認知,才不會為「瞎買」付出代價。

台灣基金市場發展多年,近半年來已經出現停滯現象,經常觀察亞洲基金市場變化的理柏研究機構亞洲區研究總監馮志源表示。

從投信投顧公會的統計資料可以發現,國內投信的資產規模,在金融海嘯前最高曾達到3.2兆元,但是截至2011年12月的統計僅約2.7兆元,扣掉以代操政府基金為主的「全權委託」,更只剩1.7兆元。境外基金部分,在2006年總代理制上路後,資產規模快速增加,最高曾到2.5兆元,但是去年下半年開始,也明顯停滯在2兆元出頭。

法規限制多 台灣基金市場停滯

馮志源分析,造成台灣基金市場發展停滯有多重原因。首先是市場因素,台灣短線交易盛行,當空頭氣氛一抬頭,投資人不是停扣就是贖回,投資人縮手,業者也不敢逆勢募集新基金、或是砸錢推銷舊基金,供需雙方都轉趨保守時,資產規模自然萎縮。

其次是法規因素,譬如境外基金每次送件最多只能3檔,且審核時間較以往長,還有像是投資陸股的比例限制,也讓台灣上架的相關基金難以施展。馮志源認為,兩岸在簽訂ECFA 後,彼此市場應更加開放,主管機關要用平常心審核,看待投資中國的基金應與其他單一國家型基金一樣,不該有差別待遇。

馮志源將台灣與新加坡、香港相較,發現台灣對於金融商品設限確實較多。目前投資中國A、B 股的基金, 持股比例上限是10%,其他國家核准的中國基金則沒有持股限制。近年金價大漲,台灣與黃金相關的新工具只有黃金存摺,而新加坡、香港還有黃金ETF(指數股票型基金)可供選擇。

另外,香港近期已允許在香港有分支機構的中國基金公司,可在香港募集人民幣基金,專門投資大陸的固定收益型產品,讓投資中國的工具更多元化,也有助於香港扮演人民幣離岸中心的地位。馮志源表示:「如果我們還無法將人民幣視為單純的一種外幣,不只投資人的選擇受限,基金市場也會因此綁手綁腳,成長遇到瓶頸。」

商品日益多元化 應建立正確投資觀念

馮志源認為,台灣基金市場要擺脫停滯,還是要靠差異化產品帶動。差異化可以表現在新市場、新產業、新題材,差異化產品加上市場動能,就能帶動投資風潮。譬如2005、2006年開始的金磚4國基金,正好搭上金磚國家經濟起飛的動能,為當時的基金市場注入活水。

還有綠能等概念,搭上油價節節高升的動能,也不斷掀起熱潮。馮志源指出,由於創新的金融商品,沒有專利權保護,一旦某種差異化的主題大賣,同業往往一窩蜂跟進。

過去在台灣推出的創新概念基金,其實在海外都已行之有年,但是2006年總代理制上路後,境外基金大舉引進,台灣與海外的時間落差逐漸縮小。目前股票類、債券類、股債混合類等3大類型基金,能夠引進台灣的幾乎都已上架,但是3大類之外的其他類型,台灣還有很大的發揮空間,只是仍須法規面的配合。

馮志源預期,繼去年的點心債概念後,今年熱門的差異化商品會有與人民幣連結的基金、原物料ETF、對沖基金。但他建議投資人要對新商品建立正確的認知與期待。

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