2012年4月15日 星期日

安控展來了 台廠迎出貨潮


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2012/04/16 第2703期 訂閱/退訂看歷史報份直接訂閱
資訊科技頭條 安控展來了 台廠迎出貨潮
國際科技產業 連虧陰影罩頂 Sony面臨蛻變陣痛
平板先知費德勒 新聞業出身
iPod隨身聽之父魯賓斯坦 牽動科技業神經
資訊產業 TCL結盟宏齊 蓋LED旗艦廠
智慧電視 大廠布重兵
IFA展看旺 大立光受惠
至上押寶三星 兩岸爆發
韓國老大撐腰 至上大陸搶通路
奇偶「殺手級」產品 助攻Q2獲利

資訊科技頭條

安控展來了 台廠迎出貨潮
記者王皓正/台北報導/經濟日報
美國911事件後,反恐安全監控意識崛起,加上雲端概念興起後商機也蔓延到安控業,帶動產業全球每年市場規模高達百億美元(約新台幣2,950億元),尤其網路監控攝影機(IP CAM)快速崛起,成為陞泰、晶睿等台廠積極鎖定商機。

台北國際安全博覽會將於18日至20日舉行,預料將引爆安控產業的旺季序幕。法人預期,安控廠4月起接單將明顯增溫,加上安控展帶來的商機,可望開啟另一波出貨高峰。

業者分析,全球安控產業每年規模高達百億美元,其中影像監控產業占70%,並且每年以10%至15%速度穩定攀升,主要是911事件之後,帶動各國對於安控產品的需求,加上新屋落成就有不少建置安控系統,促成商機持續放大。

尤其IP CAM市場從商用領域延伸到消費者端,後市最被看好。業者透露,今年全球IP CAM市場將成長約30%,過去IP CAM多用在公共工程、購物中心等商業用途,隨著雲端服務興起,導引IP CAM進入消費者家庭,擴大應用面,也讓相關市場快速崛起。

根據IMS研究報告統計,全球IP CAM市場未來五年複合成長率逼近三成、達27.2%,成長率高於整體安控產業。

看好IP CAM業績成長力道,國內多數安控業者如陞泰、晶睿、奇偶、慧友、悠克等,都切入IP CAM製造業務;杭特、彩富則為代工。業者普遍認為,IP CAM將成為未來業績成長的主要動能。

另一方面,安控產品從傳統類比轉換到數位,打破過往安控產品封閉性系統技術,轉向多元,也造就不少新商機。例如數位化後,需要運用大量網通技術,吸引網通廠積極卡位安控產業。


國際科技產業

連虧陰影罩頂 Sony面臨蛻變陣痛
編譯 林聰毅/經濟日報
Sony曾因許多獨步全球的發明而名滿天下,世界上第一部短波電晶體、第一台手提式電視機、第一台立體聲卡式錄音機,皆出自該公司之手。但這些舉世首創的產品如今都已成為老骨董,封存在東京一處檔案室的玻璃櫃裡,僅供訪客憑弔。

在東京銀座商圈,蘋果商店(Apple Store)總是顧客盈門,附近的Sony展售場卻門可羅雀。

現在Sony仍是電子製造巨人,卻深陷泥淖而難以自拔。該公司近來致力於削減成本,包括不久前宣布裁員1萬人,期能追趕上比它更靈巧的競爭對手。日本其他電子大廠也有類似的困境,只能緬懷過去的光榮而徒呼負負。

電子巨人 日本時代縮影

專家說,Sony需要脫胎換骨,這是新任執行長平井一夫所需面對的最大課題。平井一夫在4月1日接替史川傑接掌Sony,並肩負使這家連四年虧損的公司振衰起蔽的重責大任。Sony10日再度調降財測,上年度預計虧損達創史上最高紀錄的5,200億日圓(64億美元)。三星上年度獲利150億美元,蘋果賺了約220億美元。

Sony若要起死回生,需要實行縮減產品線、外包,以及裁員等措施,但許多日本大企業表示,基於終身雇用的文化期待,他們無法採納這些辦法。Sony還需重新精簡日益龐大雜亂的組織,並找回以往引以為傲的創新。Sony的隨身聽(Walkman)為1980年代的文化偶像,近年來未曾開發一款開風氣之先的產品。

寫過三本有關Sony書籍的片山修說:「Sony是日本的縮影」,因為自20年前經濟泡沫爆破以來,日本還在慢慢適應中。「Sony起初是一家非常具創業精神的公司,但他們不願做出重大改變,因為改變總會伴隨著痛苦,結果,他們不再是一家特別的公司。」

有些痛苦是一時的:去年駭客入侵PlayStation遊戲網路,中斷服務與竊取用戶個人資訊;日本311大地震與泰國洪災,破壞工廠及打斷供應鏈;日圓升值也削弱Sony產品在海外的競爭力。分析師說,即使供應鏈復原、日圓回貶,Sony要奪回拱手讓給蘋果及三星的地盤,仍面臨一些根本問題。

Sony無法再從一些偶像級產品賺到錢,包括電視在內。由於競爭對手使用類似技術及更低廉的勞力,Sony電視部門已連續八年虧損。Sony現在賺的錢主要來自索尼人壽賣的壽險保單。

整合部門 曾遭集體反抗

Sony內部龐大雜亂的組織規模,也拖慢競爭腳步,這種大而無當的情況展現在產品與內容的龜速整合上。舉例來說,這家公司雖生產數位音樂播放機及筆電,也經營唱片及電影製片廠等事業,但其工程師串連這些產品時卻慢條斯理,不像蘋果無縫結合iPod與iTunes。

近年來娛樂事業本身已成為Sony穩定的獲利部門,電影及音樂總共占Sony前年度(2011年3月底止)銷售的14.7%。

但消費電子扯公司後腿,這些產品約占公司總銷售的一半,而上年度前三季虧損118億日圓(14億美元)。平井上任後,想方設法從核心事業中擠出獲利,在上個月底宣布高階層級組織大換血,目的是要增進主管間「快速」決策。Sony並確認了電子事業三大支柱─數位影像、遊戲及行動─並保證在集中資源在此三大領域。這些改變或許意味平井準備實施必要且「痛苦的」措施。

但這不是Sony首次想要實施重大變革,前執行長史川傑花了數年時間想要減少產品線,關閉工廠,整合各部門。但這在日本很難施行,在日本的削減成本措施,遭遇主管群起反抗。

Sony在2000年市值逾1,000億美元,如今剩不到五分之一,是三星的九分之一、蘋果的三十分之一。平井一夫說:「我對Sony所處環境有非常強烈的危機感,我們不能害怕為Sony的將來做出痛苦的抉擇。我們的對手與經營環境不會等我們。」(綜合外電)


平板先知費德勒 新聞業出身
編譯 林奕榮/經濟日報
假如你多年前曾和費德勒(Roger Fidler)共事,有一次他告訴你:「有一天,報紙將不再採用紙本型式,人們會從手中的觸控式平板電腦,找到他們想得知的一切。」你肯定會覺得他太異想天開,畢竟那時是1994年,桌上型電腦不過剛開始邁入百花綻放的階段。

但是當賈伯斯帶著iPad出現在發表會上時,你絕對不會懷疑他所描繪的平板電腦遠景。

如果費德勒只是空口說白話,相信大多數人會對他嗤之以鼻,因為在新發明日以萬計的現代社會,只要有炙手可熱的新鮮玩意兒上架,總會有些人愛跳出來,聲稱自己才是正宗原創。

可是費德勒在1994年時就曾和拍攝小組完成一支宣傳短片,闡述他對打造平板電腦的夢想;這麼一來、反倒是蘋果iPad的「本尊」地位要遭受考驗。

蘋果和三星在全球各地大打侵權官司,蘋果告三星抄襲引用iPad的概念和想法,打造出Galaxy,但三星立刻反擊,端出1994年費德勒所拍攝的短片,說iPad和影片裡的平板電腦原型長得還比較像。三星主張,平板電腦的概念多年前早已被勾勒出來,廣為世人所知,絕非蘋果一家之學,而且賈伯斯還是到2004年才為iPad申請專利,三星保證沒有侵權問題。

尤有甚者,從費德勒先前發想平板電腦雛型的蛛絲馬跡裡推敲,蘋果有可能是受惠於他的想法才創造出iPad。

當時費德勒還是奈特芮德(Knight-Ridder)報系的員工,他說服了公司高層,讓他在位於科羅拉多的辦公室籌畫一個全新的研究室,許多思想較前衛的傳播、科技人才不時聚在這裡,一同討論新聞傳播業的未來;而蘋果的辦公室正好和奈特芮德報系位於同棟大樓,不少來訪的客戶也會順道前往費德勒的研究室參與討論,甚至費德勒的團隊裡頭也有一些成員和蘋果有來往。

三星現在禮聘費德勒成為他們的專家證人,向法院主張他們並沒有抄襲蘋果iPad設計,早在三星和蘋果這兩家科技巨擘開發出平板前,相關概念早已公諸於世。

華盛頓郵報採訪費德勒時,他表示自己並不會因為沒能搶先開發出平板電腦而感到沮喪。當然,那些伴隨而來的數十億美元財富對他來說也如浮雲一般,「這和錢完全沒有關係;我做任何事前從沒想過能因此致富,這向來都不是我的初衷。」

(取材自每日郵報)


iPod隨身聽之父魯賓斯坦 牽動科技業神經
編譯 簡國帆/經濟日報
蘋果公司每位參與開發產品的主管都曾享受過鎂光燈時刻,但iPod隨身聽之父魯賓斯坦(Jon Rubinstein)的可見度就較低。他從蘋果跳槽到惠普、如今又離開惠普,他的下一步也備受業界人士關注。

庫克還是營運長時,就因共同創辦人賈伯斯的讚許而享負盛名,市場也不斷談論蘋果頭號設計師艾夫(Jonathan Ive)接任執行長的可能性,其他如負責iOS 5的佛斯托和名義上的iPod之父法德威爾,也都曾是舞台焦點。

另一位iPod之父魯賓斯坦就較少現身螢光幕前。

他曾任Palm公司執行長兼資深副總裁,開發WebOS和Palm Pre等系統;惠普收購Palm後,魯賓斯坦也協助開發HP Pre3、Veer和TouchPad等產品,但惠普去年因TouchPad銷售不佳,決定停產WebOS消費者裝置,並開放WebOS原始碼,魯賓斯坦隨後於今年1月下旬宣布離開惠普。

魯賓斯坦在惠普任職的19個月中,經歷兩任執行長和一任代理執行長,或許反映出他和惠普想打入由蘋果和Google主宰的智慧手機與平板電腦市場時所面臨的問題。

他的職涯從惠普開始,之後歷經Ardent電腦、NeXT、蘋果和Palm,最後,重返惠普的結局卻不甚愉快。

魯賓斯坦這次雖遭遇挫折,但其輝煌經歷仍為人稱道。他最被稱許的功績,當屬創造出開創性的iPod,但值得注意的是,他獲得開發iPod這份重責大任的原因,主要來自他在蘋果個人運算部門的成就。

魯賓斯坦和賈伯斯於NeXT共事後,獲賈伯斯推薦進入蘋果任職,負責簡化蘋果的硬體產品種類,及生產五彩繽紛的G3 iMac,使蘋果重回市場焦點。

蘋果工業設計團隊雖由艾夫領導,但日後影響iMac和個人運算產品發展的其中兩個重大決定,卻來自魯賓斯坦:捨棄已成骨董的連接埠、改採USB,並移除3.5吋軟碟機。

這些決定雖引發軒然大波,如今看來卻頗有先見之明:在經歷必要的抱怨期後,這種配置現在已成新常態。後來MacBook Air採用單一Thunderbolt連接埠、捨棄光碟機的做法,也是承襲自魯賓斯坦這個決定,而iPhone和iPad獨特的連接器設計,也是遵循魯賓斯坦創造iPod時的模式和生態系。

有報導說,魯賓斯坦離開惠普後,Palm前執行長科里根(Ed Colligan)到墨西哥想延攬魯賓斯坦再批戰袍,這讓人想到一幕電影場景:警長前往南部邊境,希望說服實力高超的槍戰高手重回戰場、轟轟烈烈大幹一場。

根據科技部落格Verge的訪談,魯賓斯坦已回到墨西哥,但高掛配槍。他沒必要再工作,不必再擔負挑戰強大競爭對手的重責大任。

魯賓斯坦接受All Things Digital訪問時說,他過去幾年都在努力開發WebOS,並改善Palm的體質,好讓這家企業看起來是更有價值的收購標的。

接下來他想休息一陣子,但這不代表他要退休。他也看好WebOS的未來,若惠普照計畫進行投資,將創造出環繞WebOS的社群,不只有開發商為WebOS開發應用程式,其他公司也會採用該平台。

有傳言說,魯賓斯坦仍是蘋果董事,他的下一步也備受關注。加拿大或許離墨西哥很遠、兩地氣候也差很多,然而總部位於加拿大的RIM正面臨變出新把戲的壓力;日本Sony也正大舉押注於重新整合電話部門及其平板電腦設計。

不過,市場並不缺硬體製造商,重點在於差異化。或許這兩家公司能說服魯賓斯坦重新繫上腰帶與配槍,於市場再掀波瀾。(綜合外電)

魯賓斯坦小檔案

年齡:55歲

學歷:康乃爾電機所畢業
科羅拉多州立大學資訊工程碩士

經歷:惠普製造工程部門
NeXT硬體工程負責人
創Firepower Systems公司
蘋果硬體工程資深副總
蘋果iPod總經理
Immersion公司董事長
Palm董事長兼執行長
惠普資深副總裁


資訊產業

TCL結盟宏齊 蓋LED旗艦廠
記者詹惠珠/台北報導/經濟日報
大陸前三大電視廠TCL集團將與台灣泛聯電集團宏齊合作,在大陸合資人民幣2億元(約新台幣9.4億元),設立LED封裝廠「TCL宏齊」,最快下半年開始營運,目標成為大陸LED封裝龍頭,為兩岸合資興建LED旗艦廠開啟序幕。

業界指出,大陸面板廠自製率提高,一改LED背光源委外採購策略,轉成陸廠自行採購,並放大與台灣LED業者合作。先前京東方來台尋求東貝在北京為其設廠,宏齊則以自動化實力打敗三星和台灣其他封裝廠,成為TCL合資夥伴。

大陸LED封裝小廠林立,技術層次仍無法應用在LED電視,宏齊利用本身的優勢,在台、韓LED廠中脫穎而出,成為第一家與電視大廠合資設廠的LED封裝公司。

TCL集團已與宏齊簽署協議,雙方將合資人民幣2億元,在惠州成立LED封裝廠「TCL宏齊」,雙方將以現金方式出資,各持股五成。根據雙方規劃,「TCL宏齊」最快今年下半年開始營運,初期年產量20億顆,宏齊台灣也將先提供TCL集團所需的LED。

宏齊也在台灣竹科蓋新廠,每月增加5億顆產能。宏齊董事長汪秉龍表示,宏齊台灣新廠是全球唯一以自製固晶機台興建的LED封裝廠,產能可以快速擴充,宏齊也會將竹科廠的經驗快速複製在TCL宏齊,提供TCL充裕產能。

TCL集團李東生指出,集團旗下華星光電8.5代廠目前設備產能約4萬片,月投片量約2.5萬片,今年底目標達到10萬片滿產能運轉,對LED需求也將大增。「TCL宏齊」將全力供應TCL集團的LED背光源,並計劃發展成為大陸最大的LED封裝廠。

「TCL宏齊」成立,不僅為兩岸合資興建LED旗艦廠開啟序幕,聯電目前持有宏齊股權約15%,居單一最大法人股東,「TCL宏齊」運作之後,也意味泛聯電勢力在大陸節能勢力進一步延伸。聯電集團目前大陸節能布局以太陽能最為稱道,旗下薄膜太陽電池廠聯相已取得山東多項電廠標案。


智慧電視 大廠布重兵
特派記者張義宮/克羅埃西亞十五日/經濟日報
智慧電視(Smart TV)今年在歐洲市場蔚為風潮,松下、飛利浦、三星電子等大廠積極搶進,帶動新一波面板需求,有助友達、奇美電等面板廠營運。

柏林消費電子展(IFA)將在8月31日至9月5日開展,近期主辦單位已開始舉行展前記者會造勢,智慧電視預料將成為今年展會亮點之一,包括松下、飛利浦、三星電子都搶在展前記者會推出新品。

業者認為,智慧電視整合功能愈來愈強大,未來相關產品在歐洲液晶電視占比將高達四至五成。預料隨著智慧電視熱賣,不僅有助提升電視品牌廠業績,業將帶動新一波面板需求,帶領友達、奇美電等面板廠朝轉虧為盈之之路邁進。

松下在IFA展前記者會中,主力品牌在展出可與智慧手機結合的50吋電漿電視(PDP),透過手機做為遙控器,可將手機內容以手指滑動到電視,成為會場焦點。

松下看好歐洲6月在烏克蘭、波蘭都將舉行足球大賽,加上7月倫敦奧運,有助推升歐洲市場電視銷售業績,後續將在歐洲推出55吋LED智慧電視,以及65吋電漿電視。松下預期,今年在德國市場銷售量,可成長一成以上。

冠捷與飛利浦合資成立的TPVISION,延用飛利浦(PHILIPS )品牌,推出智慧電視搶市。


IFA展看旺 大立光受惠
特派記者張義宮/克羅埃西亞十五日/經濟日報
德國消費電子公會總裁海克(Rainer Hecker)表示,柏林消費電子展(IFA)將在8月31日至9月5日開展,預期買家數、接單量都將成長,其中智慧手機、平板電腦是兩大消費產品趨勢。

法人指出,台灣是全球智慧手機與平板電腦零組件供應大本營,這兩大產品銷售若能在柏林消費電子展告捷,意味歐債問題對電子業衝擊已降低,有助勝華、F-TPK宸鴻、大立光等台灣業者後續接單。

海克表示,去年IFA展國際買主達3.8萬人次,加計當地的買主合計超過12萬人次,現場接單金額超過37億歐元(約新台幣1,480億元)。IFA是歐洲最大的消費性電子展,展期具有重要性,在耶誕節前二到三個月,是零售通路採購、下單的重要期間。

海克指出,今年最受矚目的消費性電子產品首推智慧手機、平板電腦,可以連絡各種的裝置,消費者朝向事先查看商品、價格,改變了過去的消費行為,網購的重要性也愈來愈高。

GFK消費性電子全球市場總監波尼(Jurgen Boyny)表示,2012年就產品類別而言,通訊類消費成長30%最高,資訊產品(IT)成長20%次之,消費電子成長10%居第三。

波尼認為,今後智慧電視將會有無止盡的數位內容,消費者如何去更新,將是一大挑戰,到了2013年,將有40%的液晶電視具有聯網功能。


至上押寶三星 兩岸爆發
記者 簡永祥/經濟日報
至上董事長葛均放棄外商公司飛利浦優渥的薪水,毅然投入代理三星產品線,1997年亞洲金融風暴,他一度和合夥人賭上身家,全部押注在三星產品代理線,果然搭上三星順風車,讓至上營運一飛沖天。

1984年初,台灣資訊科技(IT)產業正蓬勃發展,葛均選擇進入當時在半導體事業如日中天的半導體產業大廠飛利浦工作,當了一年多的工程師,打下對電子知識深厚基礎。

葛均後來轉任行銷部門,負責銷售飛利浦各項半導體元件,當上行銷部副理。葛均在飛利浦任職八、九年,對於老東家,他懷著一顆感恩的心。他強調,能有今天的成就,要特別感謝那時的良好訓練。他強調,因為飛利浦的強大品牌,讓他認識很多國內企業創業者和經營者,這些人脈對葛均創業帶來很大的幫助。

回首當時,葛均坦承,當時飛利潤給的職位和薪資相當不錯,壓根也沒想要自行創業,投入至上真的是「無心插柳」。

全產品代理 業績一飛沖天

1990年,台灣及南韓半導體產業崛起,飛利浦的半導體事業逐漸式微。在一個偶然的機會,朋友跟他提及代理三星產品,給他一份目錄,當時他對三星的技術完全陌生,當天晚上回去研究後,他就決定辭職,加入三星產品代理的行列。

「我看他的產品、看他未來的發展,很有企圖心、雄心,當時他賣不好,是很多人不了解,但等他產品賣的好了,根本不需你幫他。」葛均道出當晚他下定決心的理由。

據了解,當時三星的半導體產品,在全球半導體只排名12 到13名,在朋友的安排下,葛均親自向三星簡報如何將三星的半導體推展到市場,三星也看中葛均的熱情與企圖心。

葛均在拿到三星產品代理權後,加入至上,其實,至上早在1987年創立,創辦人郭玄彬早期只是小型貿易商,1993年在找葛均加入後,股本也增至1,800萬元,公司也才十幾個人,當時的同業友尚股本已有2億多,公司人數也有100 多人。葛均加入至上,初期持股38%,郭玄彬持股42%,其餘為員工持股。葛均強調,拿到三星產品線,是他此生自行創業的第一個機會,搭上三星快速發展,則是他事業快速成長的第二個機會。

1993年三星全球排名還擠不到前十名,但與三星高層接觸後,發現這家公司非常有企圖心,當時就已訂下要在各個領域,要進入全球全十名。

三星不斷向前推進,現在不但在面板、記憶體產業取得領先優勢,晶圓製程領域更緊咬著英特爾,試圖要拉下英特爾,取得全球處理器龍頭地位。葛均認為,三星領導階層,有很高的使命感及國家認同感,是這家集團最令人敬畏之處。

和三星做了多年生意的葛均,強調三星產品線相當齊全,且對未來做了很多準備,很願意跟合作夥伴分享,給的佣金利潤很好。

創業過程,他花了很大的心力在跟台灣大型企業溝通,原因在於當時國人普遍認為南韓的產品多屬於次級貨,要說服包括光寶、仁寶等大廠接受三星的產品,確實要費不少功夫。但是後來至上所代理的三星產品,陸續打入大廠,也漸漸奠定三星產業發展地位,葛均也扮演重要關鍵角色。

過去台灣幾個重要零組件產業,一個是記憶體,一個是面板。在90年代前,這二大產業幾乎都被日本壟斷,台灣對日本人都是逆來順受。從另一角度看,應感謝南韓三星打敗日本人不敗的神話。

併購戰失利 乾脆自行上市

回憶至上電子成立至今,所面臨經營最大的挑戰,葛均表示,1997年發生亞洲金融風暴時,受到三星財務吃緊影響,至上也因三星龐大的欠款未還,資金捉襟見肘。

創業才五年的葛均,坦承那時資金還不是很雄厚,隨業務成長,資金需求壓力愈來愈大,一下子面臨三星財務問題,積欠佣金遲了半年沒匯來,又不敢張揚,只好向父母、親戚朋友商借,前後連同其他合夥人等,共向銀行質押20棟房子,取得近4億美元(約新台幣120億元)的借款額度,但龐大的壓力也讓他得到胃潰瘍。

葛均將全部身家全押注在那次金融風暴上,不過,他敢這麼孤注一擲,也並非豪賭,他強調,以他對三星的了解,三星絕對會度過難關再爬起來,欠款只是晚點還。

那次的押注,果然讓葛均押對寶,三星電子經歷那次的金融風暴後,組織徹底的改造,加上千禧年的換機潮,業績一飛沖天;至上也隨三星坐大,營收飆升。葛均談到此處,不禁笑說:「那時我真的藝高人膽大,但也證明富貴險中求。」

隨著友尚及世平(即今日的大聯大)後來相繼上市,激發至上也想上市的念頭,並朝上市上櫃之路邁進,各項經營及會計制度,也做了重大改變,於2004年順利掛牌上市。

葛均強調,2002到2003年間,是他創業過程遭遇到的第二個壓力。

葛均說,為順應通路大者恆大的趨勢,至上當時想合併大傳電子,將規模做大,但事後回想,當時決策過於草率,對大傳電子沒有深刻了解,二家公司文化及管理風格也不同,那段時間公司上下決策層搞得昏天暗地,後來沒有合併案沒談成,至上也決定走自己的路,自行掛牌上市。

西進拚布局 連結一線品牌

這個事件讓他得到啟示,任何合併案,心思要非常細膩,要準備好,二個經營團隊要充分的溝通,不能看的太簡單。

上市、櫃對至上而言,最大的好處是經營管理、人事、財務等各項制度都透明化,也讓台灣通路商蓬勃發展,更易培育優秀的接班人才。

對於當前至上的經營方針,葛均特別強調,他創設的是一個讓人才能夠發揮的很好平台,不用搞任何親戚背景,只要有實力,都可以在至上有很好發揮空間。此外,上市櫃企業也易從資本市場得到很好的資金。

現在至上已決定全力衝刺大陸市場,並且不排除將大陸事業直接在大陸IPO或回台掛牌。他強調三星也樂見此事,且有助雙方更容易溝通,如今在大陸有很好的機會,主要是中國的成長與台灣過去最大的不同。

他說,台灣30年來的電子產品發展,多著眼於代工,在中國有機會有機會連結海爾、TCL、海信等中國一線品牌大廠,將來發展空間更大。


韓國老大撐腰 至上大陸搶通路
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
至上董事長葛均表示,將推動大陸子公司拓達在三年內於大陸IPO掛牌上市,營收規模達到450億至600億元,成為三星在大陸最大的通路商。

至上與三星電子延伸合作,攜手大陸布局,搶食當地龐大內需商機。葛均日前接受本報專訪,暢談至上大陸布局規劃,以下為訪談紀要:

問:至上與三星電子合作,從台灣拓展至大陸,相關規劃?

答:三星電子近幾年在半導體及面板等相關領域快速竄起,過去主力都放在歐美市場,去年三星全力進軍大陸市場,選定與至上合資成立拓達電子。

三星今年在半導體及面板產能擴增非常大,至上具備在大陸通路布局綿密優勢,是三星衝刺大陸市場最重要的通路商。

我們希望讓拓達在三年內於大陸IPO掛牌上市,營收規模達到450億至600億元,成為三星在大陸最大的通路商

問:如何看大陸內需市場?

答:我相當看好大陸智慧手機、面板、LED相關應用市場爆發力。三星電子也認為這些領域後市可期,今年大陸布局鎖定行動通訊、面板、戶外大型顯示屏及LED照明,相當有計畫地拓展大陸市場。

在手機應用的零組件項目中,至上今年取得極具關鍵的手機零組件出貨權,包括微處理器、影像感測器、覆晶晶片(MCP)及主動有機激發光顯示器(AMOLED)等產品,至上將成為三星全力拓展大陸品牌手機廠的主要通路商。

為搶進大陸快速成長的平價智慧手機和平板電腦龐大商機,至上也透過關係企業拓達成立手機設計公司,全力協助大陸手機及平板電腦廠商,導入三星的行動通訊半導體元件。

三星近期更直接將大陸近期發展腳步相當快的聯想非記憶體出貨權,直接交由至上負責,成為至上未來拓展大陸行動通訊市場一大助力。至上近期已正式將首批以安謀(ARM)為架構的三星處理器出貨給聯想。

問:三星電子近期動作頻頻,包括分拆面板等策略,是否影響未來與至上合作?

答:我認為,三星近期分拆面板部門獨立成立分公司,將使得三星未來面板事業有更大作為,不僅不會對至上造成負面衝擊,反而會讓至上獲得更大的奧援,尤其是LED照明,三星產品極具競爭力,將成為至上衝刺營收和獲利的利器。

三星目前是全球最大的面板及記憶體供應商,先前已陸續將京東方、海信、TCL及康佳等大客戶,陸續轉由至上子公司拓達交貨,近期更在三星助攻下,將大陸衝刺手機品牌的聯想交給拓達負責,也使拓達向公開發行(IPO)之路邁開一大步,甚至成為三星搶占中國3C零組件的頭號先鋒,未來營運爆發力可期。


奇偶「殺手級」產品 助攻Q2獲利
記者王皓正/台北報導/經濟日報
台北國際安全博覽會本周三(18日)登場,有望吸引安全監控股人氣。業者也力推新產品提升業績,包括奇偶、陞泰、晶睿等都預期,第二季營運可望向上攀升。

台股安控族群當中,奇偶以「軟實力」著稱,強調軟硬體結合,不僅僅壓寶硬體,近期並推出500萬畫素「安控解碼盒(Decoder Box)」新產品搶市,公司將其定位為「殺手級」產品,是今年主力。

奇偶這項「殺手級」產品,已在近期各國安控展中現身。其中,3月有日本東京和美國拉斯維加斯兩場安控展,4月預計在台北和巴西聖保羅展出,之後也將在英國現身。

奇偶指出,從911之後,全球安控產品需求開始直線上升,網路造就網路攝影機(IP CAM)時代來臨,「軟體」將是競爭優勢,也是高獲利的憑藉。

晶睿今年展出500萬畫素與其他特殊應用的高階IP新品,與其他安控業者的研發實力一較高下。


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春暖花開 漫步賞高雄
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