兆豐金控併購兵分兩路,子公司兆豐銀將主攻海外市場,從中國大陸與東南亞尋找併購標的,並於大陸申設子行,兆豐金其餘子公司包括產險、證券等,則鎖定國內併購。兆豐金董事長蔡友才昨(21)日指出,兆豐金的淨值須達5,000億元,相當於目前的2.5倍規模,才能達到區域型金融機構水準,方有機會與跨國金融集團競爭。
蔡友才昨天主持媒體春酒時說,台灣的金控發展已經邁入第10年,是到重新思考金控旗下子公司分割時機。
去年兆豐金每股稅後純益(EPS)1.88元,就拿下金控EPS第2名,顯見台灣金融業「很難賺」,因此台灣的金融業整併空間很大,應該透過併購來促成市場長期穩健發展。
他並透露,兆豐產險已經展開對外併購接觸。
蔡友才過去曾對財政部公股小組建議,可由公股金控帶頭,將不必要或欠缺競爭力的子公司相互整併,以提升公股機構競爭力。
因此他對兆豐金各子公司的定位已經做好規劃,其中,兆豐銀行貢獻兆豐金獲利近90%,因此兆豐銀一定要保留,但不是在國內併購,而是海外,包括中國大陸與東南亞的印尼、越南、泰國、柬埔寨等,都是優先併購的市場。
不過,蔡友才表示,銀行整併不同於一般企業,是「知易行難」,找合適標的有一定難度。再者,金控公司不一定旗下子公司齊備、產品線完整才是好,若子公司眾多,但大多規模小、不賺錢,便應設法壯大,否則還不如把沒有效益的子公司切割出售。
據了解,蔡友才農曆年前已經請產險、證券2家子公司,提出公司成長壯大的評估規劃,2家子公司均擬併購同業。
據悉,兆豐產險曾接觸華南金旗下華南產險,但對方意願不高,現已轉向研究在台外商產險公司。兆豐產險除了找上華南產險外,也與其他較小的外商產險接觸。
兆豐證券過去曾有北部與中部的專業經紀商找上門,但依照兆豐金的規劃,經紀市占率要達3.8%,應以大眾證等中型券商較合適。
銀行登陸的部分,蔡友才說,法令放寬後,將會申請設大陸子行,加快拓展大陸市場的腳步,另外,蘇州分行開辦人民幣業務、申請同城支行、大陸第2家分行等也都是今年登陸的重點工作。
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