2013年3月21日 星期四

【特別報導】非核代價 台灣人必須面對的真相


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2013/03/22 第293期
 
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特別報導

非核代價 台灣人必須面對的真相

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│特別報導

 非核代價 台灣人必須面對的真相

財訊雙週刊

文/田習如

日本福島核災不但是台灣多數民心轉向反核的關鍵,也是國際核電市場和部分國家核能政策的分水嶺。擁核和廢核的國家各有什麼條件和代價?
對於台灣走向非核家園的路徑圖,又該有哪些思考和體悟?

日本福島核災後,在電力市場自由化的已開發國家中,由於核安標準的提高,民營公司建造新核電廠的成本大增,融資極為困難、回收風險又高,幾乎失去投資的效益。目前國際上興建中和即將新建的核電廠,絕大多數集中在中國、俄羅斯、南韓等擁有「大政府」的國家。

這個現象不禁令人深思──當自由市場下核能安全的風險被高度計價,以至缺乏經濟效益時,政府強勢主導核電的國家,卻對人民的安全風險「不計代價」?相對的,當民意不願再以安全為賭注,來追求過去被認為「便宜又乾淨」的核能時,又將以何代價來交換?

德國廢核不怕沒電
歐洲電網串聯 電力缺口隨時補

德國政府在福島事件後宣布全面廢核,成為全球反核人士的標竿,台灣反核團體綠色公民行動聯盟日前所提出的「二○二五非核低碳路徑圖」,也參考德國做法,三大策略為電力需求零成長、以風力為主的再生能源占比提高到二一%、天然氣發電為最主要電力來源。

德國能,台灣能不能?首先須弄懂台灣與德國的條件差異,以及德國現正面臨的難題。

中華經濟研究院研究員王京明表示,本即大力推動再生能源的德國,福島核災前再生能源占電力比率為一七%,災後將二○二○年的占比目標由二五%上調為三○%,五○年更要占到全國電力的一半。然而太陽、風力等再生能源的供應時有時無,並不穩定,德國能夠重用再生能源的條件是因為歐陸各國的電網彼此串聯,德國的電力缺口可以及時靠其他歐洲夥伴來提供。「如果台灣要學德國,可能要與中國或東南亞國家聯網,」他說。

他並指出一個弔詭,如果其他歐洲國家也都要學德國改用再生能源,將會造成歐陸基載電力不足,玩不下去;但若只有德國廢核,一旦鄰國核電廠出事,德國也在所難逃,因此看來似乎荒謬。

另外,德國媒體也報導了再生能源相關的新電網建置進度嚴重落後,大量再生能源進入現有電網設備造成負荷過重的安全問題。因此,若希望再生能源未來能在台灣電力結構中扮演要角(目前太陽能和風力占比不到一%),必須盡快建置足夠的輸配電網路。

再以抑制電力成長而言,綠盟的方案主張提高電力效率(目前台灣每一元GDP所耗用的電力是德國的兩倍),並減少高耗能產業、減少對工業用電的補貼等。雖然再生能源產業可帶來新的就業和產值,但政府主導的產業結構調整經常成事不足、敗事有餘,也牽涉到原有勞工的出路;至於提高工業用電成本,政府則以南韓為鑑,指南韓就是靠著核電提供工業便宜能源,拉高產業競爭力……。因此,想清楚台灣未來該用何種經濟成長的模式,是能否成功「脫核」的另一條件。

漸進廢核絕對可能
台灣政府應提出不同路徑

至於鼓吹民眾節能省電,對於習慣低電價耗電生活的台灣人而言,也是一件困難的工作。不願具名的一位台電核能部門主管就對此表示懷疑,他說日本人在福島核災後的省電生活方式被大幅報導,「他們是瞬間失去三成的電力,無奈之下被迫改變作息、節能,卻被環保團體講成偉大的行為,並要台灣人學習,如果要台電一下子拿掉三成電力,後果會怎樣?」

王京明認為,漸進的廢核絕對可能做到,要看社會願意負擔的成本,以及由誰來負擔,但政府首先必須有備案,「英國政府為達低碳電力的目標,提出了再生能源和核電兩條路徑讓人民選擇,台灣政府也應該負責任的提出不同路徑,而不是要人民自己找出替代方案。」

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/朱美宙

淡淡三月天,道瓊工業指數卻火熱地接連創下歷史新高,顯示美國聯準會印鈔救市護駕有成。儘管美國經濟微熱復甦,更有政府自動減支的雜音干擾,美股在全世界資金競相簇擁之下,依然創下新高,帶來許多驚奇。

道瓊工業指數為三十檔成分股平均加權所計算的指數,道瓊雖然不如標普五百指數、由美國主要五百家公司所組成來得意義重大,但道瓊繼二○○○年三月與○七年十月兩度登頂後,再創新高,十多年間產業的變化,可以看出美國企業表現更強勁了。

二○○○年的科技泡沫時,微軟、英特爾獨占鼇頭。○七年美股創新高是由新興市場的需求帶動:當時以金磚四國為主的新興國家景氣擴張,使得原物料、在全世界有營運據點的大型企業引領風騷,艾克森美孚石油躍居成美股市值最大的公司。

不斷創新 美經濟成長動力

○八年的金融海嘯,讓美股跌得又重又深,但美股總是「不乏全世界都想要擁有的股票」而快速復原,這波美股沒有新興市場可以靠,卻能靠自身的內需復甦及經營能力,再寫歷史。

這五年多,美國科技股不斷創新,讓科技股享有科技泡沫破裂之後最美好的時光。蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書之美國科技界四大天王,在軟體與硬體領域持續創新,讓產業充滿活力,也讓股價持續推升。

蘋果絕對是這波景氣循環的領頭羊。被上帝咬了一口的智慧蘋果始終牽動著美國科技界的每一根神經,在賈伯斯生命的最後幾年,更達到高峰。蘋果的歷代產品,從Apple Store開始,就形成一個強大的生態產業鏈,從應用商店的下載,至iPhone智慧型手機、iPad平板電腦大熱賣,在金融海嘯後掀起後PC時代的革命,股價五年內漲七倍、至七百美元。雖然股價在這兩年猶如坐雲霄飛車,爬得高也落得快,還是一顆閃亮的星。

褪色的蘋果,科技霸主的地位由谷歌接手,一千美元一股的科技天險,蘋果無力攻頂,谷歌挑戰頂峰的氣勢卻欲罷不能。谷歌不僅是網路搜尋引擎龍頭、一流行銷平台,更靠著開放的Android行動作業系統崛起,削弱蘋果勢力。

谷歌有個「牙刷理論」,要求所做的產品能夠像牙刷一樣,被很多人用,被很多人經常使用,且必須非常有用,沒什麼替代品,因此,谷歌對於創新的追求不僅僅局限於智慧型手機,從觸控筆電、眼鏡,到無人駕駛汽車,各種產品上的創新讓喜愛谷歌的玩家們應接不暇,才短短半年,在華爾街眼中,谷歌就取代蘋果,成為「最值得投資的科技公司」。

臉書一二年五月才上市,已是那斯達克指數的第十五大市值的個股,臉書成社交網路的代名詞,改寫現代人的人際互動網絡,雖然還未如其他科技天王上市多年後、產品能不斷推陳出新的局面,但臉書股價能開始從谷底翻揚,投資人並不看淡。

科技股引領時代風騷,就不能不提全球最大的電子商務零售商亞馬遜。自網路泡沫時代,亞馬遜就一直享有高本益比,受到美國股民的擁戴,本益比甚至高達兩百倍,即使是虧損,股價還大漲。自一九九七年五月上市以來,股價已上漲兩百倍,是經歷三大景氣循環的科技常勝軍,就是因為亞馬遜總是走在時代尖端。

亞馬遜從網路書店起家,業務持續創新,它先從書籍領域出發,逐漸進入音樂、消費性電子產品、支付、拍賣等各零售購物業務,並拓展海外市場,金融海嘯後,開拓電子書和雲端計算服務等新業務,亞馬遜網路夢愈吹愈大。

全球營運能力強 谷底翻揚

亞馬遜不但持續改寫電子商務的遊戲規則,執行長貝佐斯(Jeff Bezos)有獨特的經營見解:「毛利率增加不是重點,每股自由現金流量的絕對金額才是」。該公司不惜降低毛利來拉高自由現金流量(從營運產生的現金流量,減除資本支出及稅金後餘額),因為擁有自由現金流才能進行投資,就如同Kindle不惜血本搶攻電子書市場,即是拓展市場的策略之一。

美國企業很多大品牌,是全球極具競爭力企業的贏家。身處贏者圈的企業,不論是每天都要吃的麥當勞速食、每天都要喝的星巴克咖啡,出門就要穿的運動用品耐吉、空中旅行不能少的飛機製造商波音等,產業面向很廣,獲利能力自然也隨著全球景氣自谷底翻揚而攀升。

即使是早已失去創新能力的微軟,推出Win 8新作業系統,股價不漲反跌,所幸科技時代早讓微軟晉升為準民生消費股,儘管無法與全盛時期相比,還是美國的前十大市值企業,後進廠商要挑戰微軟霸業並非易事。

不僅如此,民生消費大廠嬌生、寶鹼,或是可口可樂等,都霸業不墜。在這兩次美股高峰,市值都很穩定,只要股價一跌,保守型資金就會進駐。這些與民生消費息息相關的股票,代表美國在消費供應鏈與通路上難有匹敵的管理營運能力,營運成績雖然不易在短時間暴衝,卻因有充足的現金流收入,常是穩定配息的收益型股票。

這些品牌多是數十年辛苦經營,不僅美國人耳熟能詳,也跨足其他海外市場,進可攻退可守。由於在全球其他股市很難找到行業與競爭力都這麼充足的股票,全球龐大的資金在美股多能找到好去處。

製造業復興 未來榮景可期

前一波景氣循環,美國因房地產泡沫破裂損傷慘重,但已強勁復甦,S&P/Case-Shiller房價指數顯示,去年十二月房價,二十大都會區中,有十九個都會區房價上漲。隨著房市回溫,美國房地產類股的股價從一一年十月觸底反彈全面大漲,營建股、商用不動產、或是居家用品賣場家得寶( Home Depot)乃至於REITs皆大漲,是最強勢的類股。

金融股先前受房市拖累,又因雷曼兄弟倒閉捲起千堆雪,難在此波景氣扮演衝關要角。現階段雖有「股神」巴菲特最愛的富國銀行、「華爾街之王」戴蒙旗下的摩根大通穩健表現,但美國金融業尚未回到海嘯前高點。

所幸,金融股不乏逆轉勝,股價一度跌至一美元的花旗集團,一一年將十股併為一股,如今股價回到四十美元以上,還原股價後從低點上漲了四倍;一度瀕臨破產的AIG集團,從海嘯後的六.六美元,也漲了六倍。金融海嘯後遭到美國政府大量限縮權限的投資銀行,僅存的兩家大型投行高盛與摩根士丹利,股價雖然都缺乏挑戰歷史新高的火候,但沒有金融泡沫的美股,缺乏對某一類股盲目樂觀的氣氛,反倒有助於美股繼續驚驚漲。

對於美股後勢,富蘭克林坦伯頓美國機會基金經理人葛蘭.包爾(Grant Bowers)表示,目前美股本益比仍低於長期均值,展望美國經濟持續復甦、企業獲利率改善,美國在製造業復甦的大趨勢下,工業、化學、原物料等作為經濟基礎的產業亦考慮擴大在美國的製造。換言之,美國製造業復興不僅僅是一年的題材,而是未來十年或二十年的事,美國製造業的繁榮,不但有助於就業市場的成長,也對金融危機而被壓抑的消費市場有所助益。

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