扶植本土關鍵零組件相關產業，不但是經濟部的重要政策，政府相關單位，也陸續提出更多相關措施。我建議，除了擴大輔導零組件廠商發展技術的類別外，更可以加強「媒合」的面向，包括強化本土品牌、零組件廠商的橫向連結，以及與政府、相關法人研究單位的外部連結。
如此一來，長期而言，可以確實提升台灣品牌廠的「自給率」，加強台灣本土品牌實力，也能讓品牌廠與零組件製造廠互惠共榮。
提升品牌廠「自給率」的議題，可以從宏達電近期新產品的供應問題講起。宏達電日前推出新旗艦機種HTC One，功能令市場驚豔，之前卻傳出，部分主要關鍵零組件，包括鋁合金機殼與相機部分零件，因供應不及，恐使HTC One供貨不順、繼而可能影響銷售的表現。
我認為看待這件事，可以分成短、長期兩個面向來觀察。短期而言，宏達電目前要處理的是供應鏈管理上的突發風險，生產出獨特、與眾不同的產品，是成功品牌最重要的使命，也是塑造產品競爭力的核心、後續行銷魅力得以發揮的基礎。
要做出好產品，供應鏈每一個環節都很重要，所以供應鏈管理也是做品牌的基本功。
供應鏈管理中，難免會有先前不能預期的風險、意外出現，這是正常的狀況，其他品牌廠也會面臨同樣的情形，宏達電眼前要做的，就是盡量減輕相關影響、做好風險控管。
長期而言，同樣以宏達電來說，擁有更多本土零組件合作夥伴，就等於有更強大的「後勤火力」，可以支援它的品牌力。
台灣已經有一些不錯的零組件廠商，有能力成為國外如蘋果、三星等大廠的關鍵原料供應商；台灣也漸漸有像宏達電這樣，可以自己發展品牌的廠商，分開來看，台灣兩者都不缺。
只是，這些零組件廠商多為外國大廠服務，不是供貨給台廠，台灣品牌廠商也不一定採用本國的零組件，換言之，兩方面的橫向連結、交流相對不多。在商言商，這樣的情形很合理，廠商選擇合作對象時，講求的本來就是個別效益的極大化，而不是對方的國籍。
部分本土品牌廠和零組件廠不合作的原因可能很多，除了技術因素，先前沒有合作、互信關係也是一種，如果是這個原因，政府可以提供協助，減少這類阻礙合作的「交易成本」，包括建立雙方的熟悉度、信任感，未來合作會更容易促成。
我建議的具體做法是，讓政府出資一部分，引導品牌廠與相關零組件廠，合資建立研發「共同實驗室」，也讓相關法人研究單位參與，找出彼此可以認同的合作模式，在此基礎上，擴大台灣品牌業者與零組件廠商間的橫向連結。
（本文由資策會產業情報研究所所長詹文男口述，記者黃國蓉採訪整理）
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