全球電子束檢測設備龍頭漢微科董事長許金榮表示，因應半導體客戶對於高階製程的需求升溫，漢微科下月底啟動南科擴廠計畫。此為漢微科歷來最大的擴產計畫，明年南科廠房規模將是現在的三倍，成為推升營運繼續成長的動能。晶圓代工龍頭台積電日前宣布上調今年資本支出，漢微科最大的客戶就是台積電，受惠於台積電加碼採購機台設備，激勵漢微科三度登上股王，上周五股價以859元作收，穩居股王寶座。
漢微科目前在全球電子束檢測設備市占率85%，客戶囊括全球擁有12吋晶圓廠的半導體晶圓製造廠商，領先美商科磊（KLA）、日本NGR、日立等公司。在半導體領域站穩腳步後，漢微科評估跨足生醫領域，為公司創造下一波成長動能，要做「永遠的第一名」。
許金榮接受本報獨家專訪時透露，漢微科日前成立「新事業開發」研究單位，著眼於中長期策略布局，生醫檢測設備是評估項目之一，為主力產品檢測設備開創新的應用層面。以下是訪談紀要。
問：相較於漢微科前二次登上台股股王，分別只有一、二天，這次漢微科穩居股王寶座已有數周，感受如何？對於接下來的表現有何期許？
答：成為股王的感覺還不錯！雖然，漢微科並未將「股王」視為夢寐以求的目標，但它就是發生了（指登上股王）。
目前漢微科的電子束檢測設備，主要集中應用於半導體的前段製程中，日後也可以應用在半導體的後段製程（如封裝和測試）上，以及光罩的檢測。
在非半導體領域，也可能用到電子束檢測設備的技術，例如：影像處理、生物醫學及奈米材料檢測等。漢微科將以電子束技術為核心，跨入不同領域的應用，只要是應用到電子束檢測，漢微科都發願要成為其中的領導廠商。
不久前，漢微科成立「新事業開發」研究單位，請來曾任美商英特爾亞太科技台灣分公司策略投資部總監、全磊微機電業務行銷副總經理的胡瑞卿，為漢微科中長期跨入生醫資電領域，尋找新方向。
漢微科已達成「成為世界級電子束檢測設備的領導廠商」，但要繼續維持第一名是有許多挑戰的。漢微科必須不斷的開發技術、創新產品，提供客戶在研發、量產時，所需要的檢測設備，要能滿足他們的需求。
同時，不論客戶在開發新技術、新製程，以及量產時，漢微科都要成為他們可信賴的供應商夥伴。若能達成這樣的使命，漢微科就能保持全球電子束檢測設備的領導地位不墜。
問：日圓貶值，牽動亞洲貨幣的走勢？日系設備廠是否因此增加競爭力？
答：我認為會。拿美元買機台設備，若買日貨，就可以便宜，對日廠的競爭力有幫助。但因市場區隔的關係，對漢微科沒有影響。
問：漢微科南科擴產的進度？
答：董事會已經通過，今、明兩年投資約10億元在南科設置新廠，並於明年第3季開始將會增添新產能，預計廠房規模將可供未來提升漢微科產能達目前的三倍。
漢微科原本在南科的製造廠房，是向母公司漢民承租，去年因原廠房不敷使用，再增租一個樓層，仍無法滿足漢微科的未來需求。董事會決議將興建一座自有廠房，6月28日動土興建，屆時新廠的一、二樓都是無塵室，共6,000坪廠房，是原來產能的三倍大。
跟著客戶旺 備妥二年產能
問：台積電面臨英特爾加入晶圓代工市場的挑戰，如何看晶圓代工產業版圖的挪移？
答：晶圓廠需要依靠完整的供應鏈，包括設備及材料供應商等的協助，才能面對競爭，滿足終端市場的需求。不過，最近客戶們都變得「非常有耐心」，即使外表很急，但心中為清楚先進製程的相關材料、設備等環節，需要一一到位，這是「急不來的」。
隨著半導製程愈來愈精密、困難，把產品規劃的時程拉長，提早量產前的準備期，已是趨勢。
至於台積電、英特爾及三星的競爭，我認為產業競爭是必然的，市場開發需要新產品，新產品需要用新技術，新技術才能達到提升效能又降低成本的目標；愈往高端技術競爭，愈要掌握「良率」，這是控制成本及產品進入市場的最佳「利器」。
問：怎麼看半導體產業今年的景氣？能見度達半年嗎？
答：訂單能見度看到半年，已經算是多的了。應該說是需求的能見度，客戶旺起來了，漢微科就跟著旺起來。我們會配合客戶給的一到二年預測，備妥相關產能，因此漢微科長期規劃是自行興建較大廠房，把生產能量擴充準備好。
問：台積電推動設備本土化，對台灣設備廠有正面的影響？
答：台積電代表的是晶圓代工成長最快的區塊，漢微科也因此搭上同步快速成長的列車，這要給台積電按個「讚」。
但在設備本土化這個部分，台積電對於國內廠商的要求滿有挑戰性，台積電不是單純的支持你，而是給一個很挑戰的目標，廠商要花很多心力去達成。台積電把需求開放給國內廠商，製程技術從40奈米開始，就展開共同配合開發。
晶圓廠要考量「技術」和「成本」兩大因素。以前晶圓製造只要技術前進一個節點，成本就大幅下降，例如0.18微米到0.13，一片晶圓上的晶粒，產出顆粒數增加二倍，於是技術一直往前走，成本就自然下降。
如今技術持續發展，成本不減反增，於是供應鏈在地化的需求大增，在地化對成本下降的幫助，首先是供應鏈縮短了，時間短了，效率變高了，問題的討論及溝通過程都加速了。
問：半導體製程設備喊在地化多時，成效如何？
答：這要視產業別而定。在平面顯示器、半導體後段及LED的供應鏈，已經大幅度的在地化，有許多投入其中的台廠頗具成效。但是在半導體前段製程的設備，少有台灣設備廠的身影。
做前段設備業者，從市調、設計規劃到量產，都要與重量級選手直接競爭，台灣廠商直接投入前段製程設備市場不是容易的事。
迎18吋時代 串在地供應鏈
問：漢微科如何能突破產業天險，成為台灣唯一半導體前段製程的設備供應商？
答：漢微科並不是台灣唯一半導體前段製程的設備供應商。就我所知，至少還有漢辰在作離子植入機。
漢微科進入半導體前段製程設備的方式與一般公司不同，漢微科是先於1988年在美國成立公司，開始開發產品，一開始的策略，就不是鎖定台灣市場，而是放眼全球。
有時候，「全球化」與「在地化」無法分開來看。「全球化」是要到許多地方去「在地化」，才能生根，因此沒有「在地化」，就無法落實「全球化」，同時「在地化」也是「全球化」的基礎、利基。
光有「在地化」，不能做大，沒有利用到全球供應鏈及價值鏈，競爭力堪慮，所以「在地化」的終極目標是要達成「全球化」。
漢微科一開始，就是把全球的市場當作目標。對新公司來說，任何一個新客戶、新市場，都很挑戰。漢微科在美國完成產品開發後，回到台灣來，前三台設備都是在台灣客戶端驗證，分別是旺宏、茂德及聯電新加坡廠。
問：18吋晶圓的時代會來臨嗎？
答：18吋晶圓是幾個大客戶的需求，我覺得這幾家龍頭晶圓廠，都在準備中，不願意放棄、喪失這個機會。18吋晶圓的時代會不會來臨，可能要看EUV能不能量產，沒有結合EUV，單靠18吋，對業者而言利多不夠。
18吋晶圓技術往前走，成本大幅增加。為了降低成本，要在地化、與在地廠商合作，並做供應鏈的整合。18吋晶圓若要成功，要能在技術和成本兩者間取得平衡點。
有些廠商慢慢從觀望，開始採取一些專案在行動。其它像漢微科、漢辰技術挑戰度相對較小的廠商，因應18吋晶圓，重點在把真空腔體擴大，都已經有些進度了。
問：會考慮併購嗎？
答：漢微科會考慮。但是目前在公司雷達螢幕上，尚未出現併購的目標。
問：大陸業者也是漢微科的客戶，根據你的觀察，大陸半導體產業起來的速度快嗎？
答：慢慢快起來了，IC設計公司經過前幾年的鍛鍊期，已經逐漸成熟了，半導體製造廠的部分製程也成熟了，雖然仍比台灣慢。大陸半導體產業的起飛，台灣IC設計公司將首當其衝，比封測廠受到的影響大。只要大陸會做的產品，對台廠就威脅，大陸業者目前以中低階為主，台廠必須儘速向高階產品轉型、升級，不要在紅海與之纏鬥。
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