國內最大半導體測試廠京元電董事長李金恭表示，受惠台灣晶圓代工製程領先且持續擴大產能，吸納全球主要晶片大廠在台投片並尋求後段封測服務，預估未來三到五年，台灣封測產業的成長率將高於整個半導體產業。李金恭指出，行動裝置熱潮不退，且各陣營百花齊放，為全球半導體產業成長提供強大的驅動力，包括京元電等台灣封測廠，都陸續擴大產能，迎接商機。
他強調，京元電今年因設備效能提升及自有測試設備效益顯現，營運將優於去年；明年4月苗栗銅鑼廠完工量產，可為京元電帶來更穩定的成長動能。
不過，他強調，我國封測產業面臨包括外勞政策調整、核安爭議及日圓急貶等諸多挑戰，尤其外勞幾乎撐起台灣半導體產業人力的半邊天，但東協國家已有逐漸縮減外勞輸出的趨勢，政府和企業必須儘早研擬對策。以下是訪談摘要。
問：你怎麼看下半年半導體產業景氣？
答：有關全球半導體景氣動向，包括台積電董事長張忠謀、矽品董事長林文伯及很多研究機構，都相繼提出分析和看法。綜合這些看法，普遍對下半年半導體景氣抱持樂觀。
我認為，今年整個半導體產業會回到較健康的成長軌道，不會像過去般暴起暴跌。以京元電本身的營運來看，第3季應會比第1季和第2季好。至於第4季，因進入季節性修正，期待下滑的幅度會比往年少。
問：近期日圓急貶，對京元電或封測業有什麼影響？
答：匯率可說是一刀兩刃，貶值有利出口，但也會造成物價上揚。京元電本身有日圓支出和收入，兩者相抵，影響不大。
不過，日圓重貶，讓不少日本企業逐漸恢復出口競爭力，對於台灣封測廠爭取日本整合元件大廠（IDM）訂單來說，少了談判籌碼，短期難度提高。
但若有機會，台廠還是不會放過，尤其泰國大水災及日本311大地震之後，不少日本半導體廠都想找台灣封測廠合作，以分散風險。我認為，這個議題會逐漸發酵，台灣半導體產業的優勢，終究會成為日商首選的地點。
問：為何強調台灣半導體產業具備很好的優勢？
答：台灣有很完整的半導體供應鏈，尤其國內晶圓代工廠在全球已執牛耳地位。這幾年行動裝置快速崛起，例如智慧型手機，今年將超過10億支，加上平板電腦各陣營百花齊放，還有雲端應用愈趨普及，讓全球主要晶片廠都相繼到台灣投片，例如台積電稍早宣布28奈米產能將擴增三倍，就凸顯台灣晶圓代工廠抓到很好機會。
很多晶片廠在台投片後，會尋求更多專業且具成本優勢的後段封測服務，為我國封測產業成長帶來很強的驅動力，包括京元電及其他封測廠都看到這股成長動能，相繼擴充產能。未來不只晶圓代工廠，連後段封測廠都會有不錯的成長表現。
問：近幾年中國半導體產業快速崛起，工研院調查，不出三年，將有不少半導體設計公司超越台灣，甚至在全球占有重要地位，是否會威脅台灣半導體產業地位？
答：在全球半導體上中下游供應鏈，台灣仍執世界牛耳，擁有最佳的競爭優勢，非任何地區有錢或不計成本就可以進入或跨過鴻溝；這存在資金、技術及人才進入門檻，不易快速複製，因此我不擔心台灣半導體產業會失去競爭優勢。
大陸的確是不可忽視的市場，台灣要維持現有優勢，也會前往卡位，但要尋求更好的核心技術能力和人才，要有差異化，才不會在殺戮戰場中，砍得你死我活。
銅鑼新廠 明年投產
問：年初京元電董事會決議今年資本支出將擴增至50億元，你看到什麼商機？
答：這幾年行動裝置快速成長，京元電營收總額中與行動裝置有關晶片已達七、八成，涵蓋影像感測器、射頻及基頻IC、手機應用系統單晶片、LCD驅動晶片、陀螺儀等微機電元件和利基型記憶體。
受惠行動裝置需求這幾年快速成長，京元電位於竹南的三個廠，去年已明顯感受到產能不足。去年公司積極盤點設備，處分或淘汰不具效能、閒置的設備，騰出空間添置新機台，藉此擴大產能並提升測試效率。
不過，因訂單動能持續增加，只靠產能調配，仍無法支應訂單旺盛需求，董事會才毅然決定擴建新廠，以徹底解決產能不足的問題。其實，興建新廠時間雖長，和新的測試設備機台相比，投資成本占比卻不高。
問：京元電苗栗銅鑼新廠何時完工？未來兩年京元電是否會維持高資本支出？
答：苗栗銅鑼新廠估計10月完成土木工程，緊接著進行機電及潔淨室工程。公司今年8月舉行高階主管會議時，將訂定哪些產品區塊移往新廠，希望明年開始裝機、投產，明年4月啟用。
今年的50億元資本支出，花在新廠的土地和機電費用約10億元（土建5.5億元、機電4.5億元），真正投入機器設備的約40億元。
京元電在高峰時，每年資本支出達五、六十億元，甚至達上百億元，景氣低迷時也曾保守退到10億元左右。
問：京元電去年獲頒安全認證優質企業（AEO），經過這段時間，為京元電帶來什麼效益？
答：全球半導體製造供應鏈已逐漸向台灣移動，京元電接受國外客戶委託IC測試的需求量與日俱增，加上台美雙方已完成AEO互相認證，京元電取得AEO認證後，為京元電的營運帶來很大助益。
英語系外勞 應鬆綁
問：稍早台菲關係緊張，政府一度凍結菲勞，你如何看待政府外勞政策？
答：其實外勞撐起了台灣半導體產業的半邊天。主要是半導體設備都相當昂貴，廠商投下龐大的資金，希望能24小時運轉，但本地勞工都不願值夜班，外勞就成了半導體廠夜班最主要人力。
目前外勞約占京元電總人力的12%，且幾乎都是菲勞，原因是很多設備都是從國外進口，操作手冊全是英文，菲勞的英文教育程度較高，因而較受到半導體廠商的喜愛。
政府先前宣布凍結菲勞，京元電遵從政府的決定，若後續配額凍結，當然會影響京元電後續新廠人力引進。就企業的立場，員工是最重要資產，不管本勞或外勞，都得保障員工的工作權。京元電在這部分花了相當大心血，提供相當不錯的福利及照顧，因此每年菲勞的回流率都相當高。
台菲事件給政府和業界很好省思，東協主要國家這幾年經濟持續成長，逐漸縮減外勞人力輸出，鼓勵回國就業。台灣半導體廠要開始規劃備援方案，避免外勞來源過度集中於某一國家；政府也應考慮開放其他英語系國家外勞，解決夜班人力不足的問題。
4 大改變 帶來漂亮獲利
問：台灣科技業歷經網路泡沫、全球金融風暴及行動裝置崛起，你認為企業營運模式要做何調整？
答：1995年到2000年間，全球半導體產業快速成長，京元電早先由4吋及6吋晶圓切割、研磨和晶粒挑檢，切入到8 吋晶圓測試，當時各大半導體廠商都競相擴增產能，各家秉持的思維是先備有產能，自然有生意。
但2000年網路泡沫，接著又遭遇SARS危機及全球金融風暴，現在半導體廠大都不敢再盲目躁進擴產，以往認為有產能就有訂單的策略，正調整為必須隨時掌握市場的變化。
尤其是蘋果推出智慧型手機和平板電腦的創新產品，快速席捲全球，壓抑個人電腦成長，加上全球企業加速併購，可能讓客戶訂單一夕間全部不見，企業更得求新、求變，並掌握消費者的行為，才能在快速變遷的環境中屹立不搖。
京元電當然也從中繳了很多學費，面臨很多壓力。近年來京元電獲利和營運逐漸繳出不錯成績，是因為我們做了四個改變，包括生意模組改為與客戶利潤分享；組織由九個事業縮減為五個；管理模組改為重視團隊合作；研發更市場導向、貼近客戶的需求，幫客戶找到最低成本的解決方案。
問：宏�集團創辦人施振榮曾提及，他後悔當年提出「科技島」的說法，他後來再提出「人文科技島」一詞，近年來大力提倡人文與藝術，你對此有何看法？
答：我很敬佩施先生對台灣做出的奉獻及他最近提倡人文藝術的作法。
我也常以此勉勵經營團隊，一個企業的競爭力，是來自充分的人文和科學素養。
要樹立一個企業的人文精神，得從人文價值觀、員工關懷、企業文化、教育員工心存5A精神、從業精神、紀律及企業競爭力等七要素著手，而且是要全體員工和老闆共同努力。
5A精神是指Acceptance（接受）、Appreciation（感激）、Accountability（責任）、Admiration（欣賞）及Attention（專注）。
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