大陸最大的食品飲料生產企業娃哈哈集團昨（17）日宣布，將正式進軍百貨零售業，計畫在未來的3至5年，進入二、三線城市，以「差異化競爭」模式，興建100家以上零售商場。搜狐財經報導，昨（17）日在北京召開的記者會上，娃哈哈董事長宗慶后展現揮軍商業零售業務的企圖心，並對大陸零售業抱持樂觀態度和必勝信心。目前已確定將會在貴州貴陽、江西宜昌、河南南陽等地興建商場。
另外，娃哈哈已購買長沙泊富廣場的商場、租用株洲神農太陽城，並聯合貴陽、太原、南昌、呼和浩特、杭州、南通、宜昌及馬鞍山等地19家商場，之後將進行聯合招商。
宗慶后表示，搭配官方城鎮化建設步伐，以及大城市飽和的現況，零售業將下探二、三、四級城市，採取自建、租用商場的方式拓點。
宗慶后詳述娃哈哈進軍商業零售的戰略和規劃，「哪裡有機會，就到哪裡幹；哪裡需要什麼，我們就去幹什麼」。
宗慶后表示，零售業現況是大城市發展過剩，同質性競爭又沒有可看性，「娃哈哈就是要下鄉、並以差異化競爭的方式拿下該有的市場」。
宗慶后稱，國際精品在大陸定價過高，娃哈哈將憑藉自身雄厚資本引進國外精品、自己做大陸市場代理，因此可降低商品通路運輸、採購成本，娃哈哈得以較低廉價格滿足消費者需求，這就是「差異化競爭」。
據了解，商場主要以經營國外精品、兒童專用商品商場，並及吃、喝、娛樂、健身、購物為一體的城市綜合體形式。
「娃歐」太土 品牌衝不動
娃哈哈集團董事長宗慶后昨（17）日大張旗鼓宣布全面進軍大陸二、三線城市百貨零售市場，但去年11月底娃哈哈在杭州開設的首家「娃歐商場」，業績表現卻不甚理想，大陸媒體甚至以「理想豐滿，現實骨感」形容宗慶后的百貨零售夢。
今年稍早，中國經營報記者親自走訪發現，娃歐內部客流稀少、賣場冷清，唯有音樂兀自迴盪。但商場營業員卻表示，若逢其他商家進行促銷活動，客人更少。
報導稱，娃歐主要問題出在缺乏「零售基因」，娃歐門面形象、內部設計，與現代百貨商場相比，略顯死板。一位消費者調侃「娃歐商場瀰漫著一股由內而外的鄉土氣息」。
另位百貨業高層指出，娃歐主推歐洲二、三線精品難以吸引消費者，「消費者從眾心態作祟，要買品牌就直接花大錢買像LV這類的一線品牌，不貿然嘗試其他陌生品牌。」業內人士稱，娃歐雖引進不少歐洲品牌，但以服裝、包包和手表居多，結構單一「很難打勝仗」。
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