文/張甄薇 ABI Research剛公布今年第二季全球14個主要手機品牌出貨量排名，HTC出貨量663萬支、名列第11，前3名由三星、蘋果、樂金(LG)包辦，大陸的中興(ZTE)、聯想(Lenovo)、華為(Huawei)、酷派(Coolpad)，排行4至7名，索尼(Sony)、諾基亞(Nokia)、黑莓(Blackberry) 則位居8至10名。 在現今這個年頭，一定會有人再拿出四年前，也就是2009年第二季全球銷售排行 來個超級比一比。當時的全球智慧型手機剛風行，排行前四名，分別是Nokia、RIM( 黑莓)、蘋果和宏達電，三星當時還在末段「其他廠商」之列。 當時的Nokia全球市佔率高達45%，幾乎全球每十個人，就有將近五個人用的是Nokia手機，四年後，這份排行榜上的第一二名，已分別被微軟、Fairfax Financial 併購，蘋果仍在第二名，而 HTC 已跌到十名外。 世事多變，在這個全球成長最快速智慧型手機市場，「四年河東，四年河西」。甚至不少人也想知道，下一個四年，HTC這個台灣自創的手機品牌，又會出現在哪裡? 偉大的經濟學家熊彼得，在1912年出版的《經濟發展理論》一書中，第一次提出「破壞式創新」的論點。他認為，企業家其實就是個能夠「實現生產要素的重新組合」的創新者，他們創造性地破壞市場原有的均衡，獲取超額的利潤。 舉例來說，當2007年蘋果推出第一支iPhone手機，宏達電也推出「阿福機」全球應戰，這一 年等於宣告: 智慧型手機時代已經來臨–由蘋果及宏達電所推出觸控面板、行動上網等創新產品，破壞了原先由Nokia主導的市場均衡，二年內，Nokia還能勉強支撐老大的地位，四年後，卻是以整個手機事業都賣給微軟來收場。 由蘋果創辦人賈伯斯掀起的這股「創造性破壞」力量，一夕間，徹底擊敗原先在全球手機市場的均衡; 而宏達電的趁勢崛起，正是這波「破壞式創新」力量的展現。 第一波段，是以「產品創新」分出高下；在第二波段，「價格破壞」的戰爭伴隨而來，比拼 的是，如何與對手拉開差距。當手機廠商擁有的企業資源越雄厚、上下游產業供應鏈整合性越強，研發實力夠強，只要策略得當，不僅能趕上智慧型手機產業的起漲點，甚至能發揮跨國企業的絕對優勢，提供功能相近、卻能比別家便宜的手機。 換句話說，只要你製造的手機「性價比」( 即「性能與價格比較」) 越高，讓消費者感到物超所值，銷量也隨之節節攀升。 三星在智慧型手機市場竄升，正是個中翹楚。2009 年的全球手機市佔排行，三星還名列「其他手機廠商」，2010年發表首代Galaxy手機，隔年，三星即以2780萬支稱冠全球。 【更多完整內容，請見《金融家月刊》第64期】 | 
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