| 文/朱致宜
3月24日，台灣土生土長的群眾募資網站「FlyingV」在4小時內迅速募得超過600萬元款項，買下國際媒體《紐約時報》廣告刊登太陽花學運訊息，引起國際熱烈討論，德國《日報》頭版跟進報導學運相關議題。緊接著，FlyingV收到紀錄片等多件熱血澎湃的募資提案，以民主為主題的創意力量迅速集結，準備用力迸發。 但，一向反應速度極快的FlyingV卻突然沉寂無聲。網路圈盛傳FlyingV被政府高度關切，主管機關櫃買中心強硬要求若再刊登類似專案就開罰百萬。雖然該網站創辦人林弘全低調否認，但4月5日，另一個專門替社運發聲的群眾募資網站Vdemocracy橫空出世、正式上線，「FlyingV」是否有遭受施壓，明眼人都很清楚。 網路快速募資 政府管很大
「審核集資案件對網路產業絕對是弊大於利。」一位不願具名的網路產業高層說。一向對網路產業無所聞問的政府，突然異常關心新創網站的營運，恰恰說明了自己對網路新科技的焦慮。 政府的焦慮其來有自。以網路為基礎的新科技，無論是傳播訊息或集結人力財物，其效率之高，超乎所有政黨的動員力量。 將時間回溯到3月24日凌晨，幾位不滿行政院暴力鎮壓、特定媒體卻報導失衡的民間人士，於FlyingV上發動集資，購買國內外報紙頭版訴求露出事件真相。FlyingV成員認為此案有其時效性，熬夜加班處理，一大早就將專案刊在網站上開放募資，網友也不負眾望，4小時內吸引3000多人捐款台幣659萬元，迅速成功結案，創下亞洲史上募資速度最快紀錄。3天內，知名設計師聶永貞操刀設計的廣告登上國際版《紐約時報》，引發熱烈討論。 「沒有一個政治人物、一個政黨能有這麼強大的募款能力。」一位綠營立委如此表示。半版全黑的紐約時報廣告躺在國際人士手中，顯然刺激過往忽略本土網路產業的政府，見識到群眾募資網站聚沙成塔的威力。 而且，網路的力量不僅於此。這個在國際媒體發聲的募資專案，也讓太陽花學運國際發聲窗口「4am.tw」網站因此誕生。據了解，志願者在立法院青島東路馬路上克難地寫著程式碼，24小時之內讓網站上線。不難令人聯想，太陽花學運開展之初，開源社群成員在立法院內用拖鞋立起平板電腦即時轉播現場實況，透過網友在臉書瘋狂轉載，讓學運消息從第一時間就獲得極高關注，號召更多人參與支援。 櫃買中心有更上層壓力？
4am.tw網站上線後，參與者曾在網上表示「FlyingV提供辦公室、還幫我們買便當，讓我們無後顧之憂。」零時政府是非營利組織，也沒有固定編制，就算有心人士想要施壓，也很難抓到施力點，但在經濟部商業司以「昂圖公司」登記的FlyingV則不同，若是稍有不慎、太熱情協助專案執行者，很容易成為殺雞儆猴的對象。 FlyingV半年前與櫃買中心簽約，加入「創意集資資訊揭露專區」，由櫃買中心出面擔保，但代價是專案須接受「不違法、不違反社會善良風俗」的基本審查才能上線。某種程度上，櫃買中心成了FlyingV的主管機關，半年來相安無事，但集資買《紐時》廣告一案後，櫃買中心卻突以「未依規定送審」為由開罰五萬元。 對此，FlyingV低調表示將自行吸收罰款。原本到此事情可告一段落，但FlyingV陸續收到更多反服貿議題募資提案，讓雙方再度陷入談判僵局。自稱FlyingV員工上網爆料，主管機關極力勸說FlyingV退讓，不但把罰款從最高十萬調高到一百萬元，甚至塑造出若不自我審查、未來不知會如何的極度不確定氛圍。對此傳聞，林弘全予以否認，僅表示雙方溝通已有共識。 「他的定位應是協助創意與創業發展，而不是募款做社會運動。」頓時千夫所指的櫃買中心董事長吳壽山解釋，要求FlyingV自行審理是合約載明事項。他說，群眾募資平台如偏重以捐贈為基礎的專案，又涉入社運學運，就與資本市場發展乖離。近日內部對罰則確實曾有不同聲音，但只要FlyingV定位不變，至今罰則未變、也沒有再開出提高金額的罰單。…詳全文 | 
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