憶聲今年進入第35個年頭，以製造收音機起家，主打外銷，現在已經是全球行動影音產品龍頭，隨著製造式微，憶聲董事長彭君平陸續透過併購真光以及台灣的日本倍適得電器，成功搶進通路布局，未來將前進大陸市場，帶領憶聲邁向下一個黃金五年。彭君平回憶說，他是鄉下人農家子弟，從事農業很辛苦因此想轉型做工業，並跨入音響（Audio）類的產品，一做就是十年。
電子產業競爭激烈，產品推陳出新，在Audio產品奠定基礎後，憶聲在1986年跨入影像產品，也就是移動電視，成為第一個跨入移動電視的廠商，產品包括車用電視、手持電視。
後來隨著新台幣大幅升值，外銷電子業在台灣做不下去，憶聲不得不外移工廠到馬來西亞，成為第一個到馬來西亞設廠的業者，馬來西亞廠也在2003年在新加坡掛牌上市。
1993年，受馬來西亞的製造成本又升高，憶聲轉向到中國大陸投資設廠，當時憶聲在深圳設立基地，但中國歷經20年發展，沿海地區工資高漲，人民幣升值，再度面臨成本墊高問題，憶聲再度轉進至內陸的江西設廠。
歷經35年的發展後，憶聲已是全球行動影音產品的龍頭，涵蓋可攜式DVD、可攜式車用電視等。
洞燭機先 跨足技術服務
不過，當製造業逐步式微，彭君平在公司成立30年後，不得不持續轉型，由製造業轉型至技術服務業。2008年憶聲併購3C通路真光，之後再併購台灣的日本倍適得電器（Best ），一路做大通路事業。
彭君平強調，蘋果的iPad推出後，結合影音、通信與電腦三大功能，把所有電子產品的功能，全部整合在一台產品上，讓電子業很難再發展什麼新的產品。因此，轉型技術服務已是勢在必行。
當時他併購台灣Best時，所有人都認為他是傻子，可是現在來看，包括鴻海與正崴等大型製造集團，均紛紛跨入通路，可見得彭君平的先見之明，並帶領憶聲順利轉型。
做通路與製造完全不一樣，彭君平認為，Best的技術服務有三大特色，一是要推廣綠能的電子產品，二是要與當地人文結合，做出地方特色，三是要設立體驗區，一定要讓顧客試用，才是真正的體驗。
當然，台灣通路市場有限，做通路可以從台灣開始，但一定要著眼大陸，由於憶聲在大陸已有製造業的人脈深厚基礎，因此，Best將在深圳、江西、上海與山東等設點。
區隔市場 聚焦複合經營
憶聲的營收規模與鴻海相比小很多，因此，憶聲進入大陸設點，將著眼比較小的城市。
此外，販售的產品，除一般電子產品，還搭配台灣精品，與別家通路做出不同區隔。
3C電子通路只是初期事業，彭君平說，須異業結合才能做大，例如複合式經營，結合健康、美容與教育等事業，同時也可分租，帶來更多人潮。
例如誠品早已不是書店，而是複合式的經營者，也惟有複合式經營，才能滿足人類多樣化的需求。
不打硬仗 發揮台灣特色
彭君平認為，引入Best之後，憶聲在中國通路要打勝仗，靠的是品質與服務，把日本、台灣與南韓等地的好商品，拿到大陸去賣，做出台灣精品的特色，才能避免與國美、蘇寧等中國通路直接競爭，走出一條自己的路。
目前Best在台灣已有27家店面，上半年已開始賺錢，今年底將展店至30家，總面積將達到7,000坪至8,000坪。
憶聲每五年會轉型一次，今年進入第八個五年，通路是人流、金流與物流的戰爭，未來憶聲將以Best通路為主，轉型成為技術服務的領導廠商，通路也將占憶聲五成的營收占比，是未來營收成長的主力，憶聲也將靠通路，邁入下一個黃金五年。
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