2012年5月3日 星期四

【特別報導】魏應州的豪賭 康師傅拚兆元的武器


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2012/05/04 第247期
 
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魏應州的豪賭 康師傅拚兆元的武器

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│特別報導

 魏應州的豪賭 康師傅拚兆元的武器

財訊雙週刊

文/陳彥淳

一向強硬的魏應州坦承「康師傅病了」,期待市場給他一點時間。儘管如此,他仍訂下2020年要讓康師傅規模放大四倍的高難度目標。透過年度法說會,看他如何運籌帷幄,將康師傅推向下一個10年。

康師傅將與世界級的百事集團在中國展開策略聯盟,為進入中國20年立下一個里程碑,但是,所有的考驗卻從這裡才要開始。面對中國高度成長的神話不再,巨大而多變的市場讓康師傅陷入內部調整的問題,魏應州首度承認組織專業還需要提升與改進;但是機會來了,卻不會等人,與百事集團合作也得跟著啟動。在享受合作搶市的甜美果實前,先要面對百事在中國連年虧損、員工反彈等嚴苛考驗。

上百位中港重量級法人自掏腰包、花費兩天一夜齊聚浙江杭州四季酒店,他們無暇參觀這家全球頂級飯店裡設計的各式長廊與小橋流水等雅致風情,選擇擠在會議室裡專心聆聽,正式的裝扮與略帶緊張的氣氛,與在會議室外巧遇的巨大董事長劉金標一派休閒裝扮、帶著度假心情的模樣大相逕庭。

這一切,都是為了康師傅控股公司董事長魏應州。現在,正是康師傅上市以來,第二個關鍵轉折點。

康師傅在去年遇上亂流,去年營收成長率萎縮到一七%,連續六年每年成長近三○%的優秀紀錄因此中斷,整體獲利更首度出現負成長。

最賺錢的金雞母──飲品事業因為原物料上揚與誤判情勢,獲利大幅衰退近四○%;就連市場地位最穩固的速食麵事業,都因統一的快速躥起,而受到威脅。

內部組織需要整頓,外有強敵需要迎戰,魏應州卻偏偏選擇在這時候,跨出極具爭議的一大步。

錯估情勢!
去年飲品獲利衰退近四成

中國商務部剛通過康師傅與中國百事合作案,康師傅將買下百事在中國二十四座灌瓶廠,成為百事在中國飲料的獨家代工廠,同時直接擁有百事旗下品牌的行銷與經銷權,百事則持有康師傅飲品五%股權,雙方策略聯盟正式啟動。

這是一個年營收近六百億元台幣,接近康師傅四分之一規模的大事業;而且嚴重虧損,一年虧了四十多億元台幣,等於吃掉康師傅四成稅後淨利。所有人都想知道,內亂外患之下,魏應州還敢接下這個大擔子,打的是甚麼算盤?

一位外資法人便不諱言,在中國經濟不確定因素極多的當前,魏應州若處理不當,恐將為康師傅帶來巨大風險。

本刊為了更深入了解魏應州的這場豪賭,專程進入法說會現場,掌握第一手消息,看魏應州如何解析康師傅的十年布局藍圖。

法說會一開始,魏應州先做自我檢討。他看著去年報表上多項代表衰退的「紅字」,自我解嘲般的打了一個有趣的比方:「就像人的健康檢查表一樣,紅字就是不合格的意思,這表示康師傅病了!」

通路業者觀察到,歐債危機大幅影響中國出口業務,民工加班時間縮短了,而這群人正是飲料的重度使用者,飲料的需求也跟著下滑,但康師傅反而投入大量資源操作「再來一瓶」活動,工廠不斷追單生產,造成庫存數量過多,再加上原物料上揚,是去年飲品事業獲利大幅衰退的主因。

不僅如此,康師傅在速食麵市場面臨到老對手統一的強勢壓陣,一款老壇酸菜牛肉麵,二○○九年上市就創下狂銷五億元人民幣的佳績,統一順勢將原本的區域型品牌推向全中國,一○年順利翻了一番,去年營收更超過三十億元人民幣,統一因此拿回久違的速食麵市占第二位寶座;雖然仍與康師傅還有一段距離,卻讓外界開始質疑康師傅是否已經流失領導市場的能力。

低估勁敵!
統一強壓境威脅龍頭地位

「我承認,我們對於飲料的經營專業與know-how仍然不足,對於速食麵市場的組織運作也過於輕敵,而我是人、不是神,這些檢討與改進都需要時間,但我們還是很有機會。」魏應州自信地說。

魏應州眼裡的機會,在市場結構的改變。他認為,從二○一一年開始,中國政策讓人民生活走向均富,需求也從過去的吃飽變成「吃好和吃巧」,食品市場跟著走向質與量並進發展的階段,「我認為從一一年起長達二十年的均富過程,仍是中國食品飲料行業的黃金二十年。」

他估計,未來康師傅在飲料、速食麵與方便食品三大領域每年營收的增長幅度,大約是中國GDP成長率的一.五到二倍。若以中國GDP成長率八%的一.五倍來計算,即主要事業每年營收成長一二%,推估到二○二○年時,康師傅的營收規模約至少可達三百億美元,折合新台幣約是一兆元,足足是去年營收七十八億美元的四倍。而這僅僅是他最保守的估計。

要達到這個二○二○年營收上兆元的雄偉鴻圖,靠康師傅既有產品線,已是力有未逮。

未來,靠的是魏應州口中「借力使力的創新」。

這就是「康百合作案」誕生的背景。日前該合作案已經中國商務部審批通過,中國百事一年近六百億元台幣的營收立刻灌進康師傅,推升市占超越可口可樂,躍居中國第一大飲料廠,但同時,棘手的組織文化與虧損問題也接踵而來。

為此,魏應州採取雙軌並行制,康師傅既有的飲品事業不會強勢併入百事灌瓶廠系統,依舊維持兩套系統運作,雙方只先從採購、通路等面向展開資源整合,發揮品類齊全、生產基地完整的規模優勢,帶百事進入中國空白市場,「目標是每年提高百事在碳酸飲料市占率一個百分點,從目前的三七%攀高到二○二○年的四六%,大舉拉開與可口可樂的距離。」(本文節錄自397期財訊雙週刊)

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│投資焦點
 弱市求生 嚴控持股、區間操作
/廖繼弘

台股短中期指數區間暫看七千四百點至走低的二十日線間震盪,由於成交量萎縮,大盤格局有限,投資人可以採取觀望等待或選股區間操作,建議反彈成交量無法放大配合,持股高者宜減碼,待拉回量縮走穩再低接。

電價繼油價後調漲及證所稅復徵定案後,台股一度呈現利空出盡態勢反彈,但西班牙及義大利國債殖利率上升,歐債危機壓力再度升高;加上中國第一季經濟成長率不如預期,歐美等國際股市拉回整理;而且蘋果股價下跌,以及中國蘋果供應鏈廠受到環保相關調查影響,而重創台股蘋果相關概念股,以致台股在四月第三週拉回收中長黑,跌破七五二八低點,已跌近半年線七五○二點。

相較國際股市跌,台股近期的表現非常弱勢,當國際股市反彈時,台股只小漲。如蘋果股價下跌時,台股相關個股即重挫;但蘋果股價反彈時,台股相關個股卻還是下跌。

與法國並列全球最弱勢市場

美股受到就業數據不理想拉回整理,雖然九週KD值從高檔交叉向下修正,但道瓊、那斯達克和標普五百指數,跌破季線或守住季線反彈,呈現強勢整理態勢。而日股、韓股和港股,都在跌破季線後反彈回季線,歐洲的德股和英股反彈氣勢也不弱。但台股卻反彈不到季線,即再度拉回跌破前一波低點七五二八點,和法國股市成為全球最弱勢的兩個市場。

理論上,台股是美中股市的綜合體,在美國和中國市場表現不錯下,台股應該可以反彈至季線或二十日線。不過,現況是反彈行情偏弱,特別是證所稅復徵定案,證交稅又未調降,市場普遍預期台股未來的波動性將減緩,周轉率必然會明顯降低,市場本益比將會下修。

而股市成交量萎縮,企業籌資功能將降低,那麼國內外企業掛牌的意願也將大減,台股由過去活蹦亂跳的大魚池,將會變成水清無魚的淺灘,實在不利資本市場的長期發展。尤其是,復徵證所稅並不一定會課到多少稅,反而可能因為成交量明顯萎縮,使得證交稅大幅減少。

從課徵證所稅成為財政部健全小組首要議題後,台股的成交量就開始萎縮,二十日均量由九九五億元一路萎縮至目前的八三三億元,很明顯是受到證所稅影響。

而大盤在四月九日出現六○二億元低量,量縮止跌後反彈,不過成交量卻無法放大至千億元水平,以致無力反彈至季線,表示短期只是跌破季線的弱勢技術性反彈修正。

由於量先價行,低量後常會伴隨低價出現,以致指數已跌破七五二八低點,來到七五○七點,創下近期新低點。雖然大盤量縮有利短線反彈,但如果反彈無量,量縮成常態,那麼低量之後即可能再出現低價,當成交量不再萎縮創低量時,大盤才可能真正回穩。

目前國際主要股市除了某些東南亞國家外,大都出現九週KD值向下修正的中段整理訊號。另外,除了美國、日本和東南亞股市外,大都拉回測試半年線和年線支撐,台股是屬於國際股市中的弱勢族群,自然也會隨著國際股市拉回修正。而第一季財報在淡季下預期不會太好看,對股市將起不了太大的激勵作用,再加上五月進入繳稅季節,大股東可能會調節持股,將增加籌碼面的壓力。

目前看來,台股中期最好的發展是在七三八九點(即修正至六六○九點上漲至八一七○點的○.五滿足點)至年線間震盪整理,等待基本面好轉,例如企業獲利較第一季成長,以及第八次江陳會登場、兩岸簽定投保協議等題材激勵,多頭才有機會再整軍上攻。

一般而言,九週KD值交叉向下,大約再整理五週或八週,目前已進入第五週,而七八二四點以上盤頭的時間約三十八個交易日,在七八二四點以下只整理十多個交易日,整理時間尚不足;週指標十二週RSI已跌破五十,九週KD值向下開口尚未收斂,六週均線反轉走低至七八四四點,已向下跌破五十二週年線,短期將向下跌破十三週均線,上檔線形架構轉差。

除非多頭力守二十六週半年線,十二週RSI能趕快彈至五十以上,九週KD值也能守在五十以上,才可能是以時間換取空間的整理走勢。如十二週RSI進一步跌落四十以下,那麼中期可能有回補七二五八點至七三八二點跳空缺口的壓力。

蘋果亂流影響電子股氣勢

台股短中期指數區間,暫看七千四百點至走低的二十日線間震盪,由於成交量萎縮,大盤格局有限,投資人可以採取觀望等待或選股區間操作,建議反彈成交量無法放大配合,持股高者宜減碼,待拉回量縮走穩之後再低接。

至於選股方面,蘋果相關個股遇到亂流,影響電子股氣勢,可能要整理一陣子;暫時留意獲利穩健及財報佳的電子龍頭股、節能概念股、中概內需股、高股息題材、股價守在季線之上相對強勢的個股。但大盤中期整理未結束,宜適度控制持股、區間來回操作,中期等待九週KD值落底,轉折向上時再積極操作。

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