惠普公司執行長惠特曼(Meg Whitman)說,惠普70%營收來自硬體,未來的核心業務仍以硬體為主,將以產品組合的區隔與合作夥伴競爭。她也說,將效法星巴克扭轉公司營運。
惠特曼5日在拉斯維加斯的惠普客戶年會發表主題演說表示,惠普的核心事業是個人電腦(PC)、儲存設備、印表機、伺服器、網路等硬體設備,70%的收入來自它們。惠普採用開放架構,並透過提供最快、最好的產品來保持競爭優勢。
惠普4日起舉辦Discover客戶年會,有1.1萬人參與盛會,預定7日結束。惠普在會中發表資料安全與分析的新硬體與軟體,和為航空業提供的雲端服務。
惠特曼說,惠普雖跨入軟體事業,但不會變成軟體公司,因為軟體的目的在於解決客戶難題,讓硬體產品最佳化,使惠普的硬體與眾不同;惠普的服務事業也是針對這個目的。她表示,惠普的未來就是結合軟硬體和服務,以最佳產品組合作為解決方案提供給客戶。
惠普去年開革前任執行長亞帕瑟可後,在惠特曼帶領下展開扭轉營運頹勢的大整頓。惠特曼上月宣布,將裁員2.7萬人,占總員工數的8%,並表示將避免大手筆併購以重建公司資產負債表。惠特曼5日接受彭博資訊訪問時說,讓惠普營運重回正軌可能得花5年。她說自己面對的挑戰就像星巴克執行長舒茲2008年重掌兵符,以及拉夫里(A.G.Lafley)在近10年執行長任內改造寶鹼(P&G)一樣。
她說:「通常這類扭轉營運頹勢需要花4、5年時間。要讓惠普達成我想像的穩健成長速度,將是一件大工程。」
避險基金Ram Partners創辦人馬修斯說,惠特曼的挑戰可能更像1990年代強敵環伺下的IBM董事長兼執行長葛斯特納,不過如果做不好,惠普也可能步上1月宣布破產的伊士曼柯達後塵。
舒茲曾在惠特曼擔任執行長的電子灣(eBay)任職董事;惠特曼則在拉夫里掌管寶鹼期間,擔任寶鹼董事。
沒有留言:
張貼留言