雅虎日本公司(Yahoo Japan)手握40億美元現金,準備尋求與智慧手機相關的併購機會,日本行動廣告商和線上購物業者無不繃緊神經。
根據彭博的數據,過去五年來,雅虎日本雖貴為日本最多人次造訪的入口網站,但其營收僅成長7.3%,增幅遠不如同業平均的27%,原因是這個日本最大入口網站未能將霸主地位拓展至智慧機部門。
日本雅虎上季行動廣告僅占營收的9%。
相較下,競爭對手樂天市場同期營收成長16%,線上服飾零售商Start Today營收更大增30%。
BGC合夥公司經理人安瓦札德說:「行動是未來前景,如果雅虎日本正尋求拓展旗下部門,那就會是行動產業。」2017年前,日本智慧機廣告銷售料將一口氣躍增三倍達2,213億日圓(22億美元)。
Iwai Cosmo控股分析師清水三津雄預測,為吸引用戶,雅虎日本可能收購握有部落格服務商Ameba和Start Today的CyberAgent;該公司是日本最大智慧機廣告代理商,上季營收有六成來自遊戲服務等智慧機相關業務,市值達16億美元。
一吉研究公司分析師納谷指出,日本雅虎持有日本網路銀行(JNB)41%股權,若能收購其餘股權,將有助其在網路購物部門迎頭趕上樂天。JNB上季獲利暴增逾三倍。
知情人士透露,雅虎日本8月挖角東京高盛前投銀部門副總裁平山,由於他曾在高盛擔任併購顧問,分析師說,這意味雅虎日本正積極尋求併購標的。
雅虎日本,計劃透過拓展電子商務和提供行動裝置服務,在六年內使營業獲利成長77%。雅虎日本的大股東為軟體銀行和雅虎。
彭博的資料顯示,日本雅虎自去年初來只進行13項併購案,總價為6.71億美元,其中規模最大的,是以4.1億美元收購辦公室供應商Askul約四成股權。
梅爾 「併」出耀眼成績
編譯劉忠勇/綜合外電
雅虎是最近一個起死回生的成功典範,原本跌到歷史谷底的股價,過去一年來漲逾85%。如今,投資人要面對的問題是,這波漲勢結束了嗎?雅虎能否繼續提升股東價值?
這成功的背後,前任執行長巴茲(Carol Bartz)借鏡Google作法,建立標準化的平台,為雅虎立下根基。出身自Google的梅爾去年上台後,雖未明說,但也是按前東家的樣式,繼續Google化雅虎。
梅爾並未採取前任執行長撙節或推出創新產品的策略,而是靠併購小型的新創公司,藉引進外力來提升雅虎在行動網路的布局。這個策略,顯然是奏效了。
梅爾在Google副總裁任內,即主導逾20個併購案,接掌雅虎後,陸續併購17家公司。
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