不是PC腦袋 施振榮：我有創新想法

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2013/11/27 第3114期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 不是PC腦袋 施振榮：我有創新想法 施振榮：宏�不會私有化 宏達電 前進紐約打廣告 國際科技產業 臉書牽線 美婦人找到願捐腎臟女子 通訊產業 4G搶開台 台灣大向中華電叫陣 中華電：雲端4G相輔相成 資訊產業 觸控面板廠激戰 掀整併潮 不是PC腦袋 施振榮：我有創新想法 記者黃郁文/台北報導/聯合報 筆電大廠宏�（2353）半個月二度人事大地震，甫回鍋接任董座的創辦人施振榮，昨天對外界批評「思維太舊」的說法頗有微辭，他駁斥說「我不是PC腦袋」，強調在位時已有創新想法，「現在腦袋已經從32位元進化為64位元」。 儘管施振榮重掌董座，但目前仍身兼國藝會董事長，昨天他與總統馬英九、國際知名導演李安等人，共同出席「第17屆國家文藝獎頒獎典禮」，會後回答宏�再造的相關問題。 施振榮指出，高層人事半個月二度異動，主要考量公司正啟動變革計畫，但又必須兼顧「穩定」，兩者同步時難免產生衝突。 施振榮表示，前董事長王振堂及全球總裁翁建仁在得知宏�即將變革，便打算請辭交棒，只是兩人當時都希望能兼顧公司的穩定，才暫時留任。他說，但為了讓公司更快轉型、塑造新文化，最後決定全面交接。 施振榮指出，未來宏�將兼顧「二大主軸」，第一、在王道思維及利益平衡下創造價值；第二、東西文化的雙融、創業與專業的交會，都是新宏�努力方向。 他認為，一間公司如果只是基本專業化，若沒有具前瞻性的專業也沒有用，這應該是發展的基礎建設，而宏�目前正取得共識中，希望借重過去的強項，選擇未來發展重心，預期重心仍在行動、物聯網等領域上。 另外，美國戴爾（Dell）因營運不佳，決定下市重整；市場擔心會否依循戴爾模式下市？董事長施振榮昨信心滿滿說，對股民有責任，宏�不會下市重組。 施振榮表示，團隊正在腦力激盪，期望能在一、二個月內找出新方向，轉型為「硬體＋軟體＋服務」的公司。 施振榮：宏�不會私有化 記者曾仁凱/台北報導/經濟日報 宏�董事長施振榮昨（26）日表示，看好行動互聯網後市，宏�新營運方向約一、二個月內就會明朗，並且會對長線投資人負責，絕不會走戴爾私有化下市模式。 施振榮昨天以國藝會董事長的身分，出席國內文藝界最高殿堂活動「國家文藝獎頒獎典禮」，這是他接掌宏�董座之後，首度公開露面，說明宏�最新動態。 宏�在短短16天之內，前董事長王振堂、前總經理翁建仁接連宣布請辭，引發外界揣測。施振榮直言：「這不是我原本的規畫」，但王振堂與翁建仁堅持，既然已經知道要變，不馬上退下來，對內對外都難交代。 施振榮指出，宏�現在正處於變革，期間一定會產生一些衝突，考量「事權一體」，為方便日後統一發號施令，王振堂和翁建仁建議由他擔當這個角色，讓他好做事。 他說，現在宏�要趕快從中選擇一些新方向，全力發展。這方向需要大家的腦力激盪，現在自己的工作就是引導宏�經營團隊找到方向。他特別看好行動互聯網後市，認為相關趨勢「一定會來」。 施振榮透露，宏�這次改革，已有一些宏�的老同事主動回來幫忙，像是品管專長的緯創總廠長張雙輝，最近就不支薪相挺。預期宏�新營運方向大約一、二個月內就會明朗，最快三年開花結果，讓大家「有感」。 先前PC大廠戴爾公司為專注改革、減少外界雜音，透過私有化並下市，有法人建議宏�可循戴爾私有化模式，但施振榮明確排除私有化的可能性。 施振榮強調，宏�不會「私有化」，因為包括投資人、員工、供應商、客戶等所有宏�利益相關人中，短進短出的投資人權重最低，自己不在乎短期投資人的動態與意見，但是對於把退休金押在宏�的長期投資人，一定要負起責任。 宏達電 前進紐約打廣告 記者鄒秀明/台北報導/聯合報 宏達電持續在美國市場強打品牌，趕在耶誕節消費旺季，首次選在紐約時代廣場（Times Square）設置巨型廣告看板，由於廣場平時人潮匯集，更是歷年全球跨年焦點，宏達電藉此凸顯品牌形象，衝刺美國市占率。 宏達電表示，即日起到2014年1月初，在紐約時代廣場設置以「The Most Beautiful Smartphone」為主題的巨型看板，吸引來自世界各地消費者的目光。 臉書牽線 美婦人找到願捐腎臟女子 台北26日電/中央社 臉書除了是和朋友交流的地方外，還可能促成器官捐贈媒合美事。佛羅里達州新里奇港（New Port Richey）1名婦女就從臉書找到願意捐腎給自己的人。 當地媒體WFLA報導，50歲的柯蒂（Christine Curti）出生就僅有1顆腎臟，因此需要接受腎臟移植手術。而住在美國另一端聖地牙哥（San Diego）、24歲的莫潘（Valerie Maupin）希望捐腎給友人的母親，但後來發現配對不合。 柯蒂說：「6名捐贈者接受檢測，但都未配對成功。」 企盼捐腎的莫潘在臉書上搜尋，聯繫上致力協助為需要者尋找捐腎人的團體。 莫潘說：「我健康、年輕又有在運動，如果捐腎能拯救某人的生命，我該這麼做。」 這個團體協助2人聯繫上彼此，她們在佛州蓋恩斯維爾（Gainesville）見面，進行器官配對，結果令人振奮。醫生表示，器捐配對成功。 4G搶開台 台灣大向中華電叫陣 記者彭慧明/台北報導/聯合報 電信三雄在4G開台服務上較勁。台灣大（3045）總經理賴弦五昨天表示，雖然中華電（2904）取得較多頻寬，還有「黃金頻段」的C5，但台灣大推出4G服務時間不會晚於中華電，品質一定足以和中華電競爭。 賴弦五說，1997年2G業務推出時，中華電信是當時獨大業者，但各家新業者開台時間幾乎相去無幾。對電信業者來說，如果讓競爭對手的4G業務「領先」半年，「我們可能關門好了」。他嗆聲中華電信「他們能做什麼，我們也能達到」，「過去沒輸過，未來也不會輸」。 電信業比服務，國家通訊傳播委員會（NCC）昨天也與台灣電信產業發展協會共同成立「電信服務消費爭議處理中心」，協助處理民眾陳情、調解通信案件與相關消費爭議。 行政院消保會統計，過去3年收到的消費爭議中，排名第一就是電信消費糾紛。今年1至9月底，NCC接獲1,559件電信消費申訴，最常出現的就是帳務和網路問題。NCC成立「電信服務消費爭議處理中心」，以中立、公正立場，幫消費者處理糾紛。 NCC主委石世豪表示，消費者向電信業者提出問題但沒有得到滿意答案，或是業者在申訴時限內未回覆，都可以透過爭議處理中心取得意見。 業界分析，目前遠傳和台灣大因為競標時都標到對方用戶所在的區塊，彼此一定要討論換頻、交換用戶的技術問題，兩家業者的交換策略，一定會以能爭取「同時」開台服務，不落後對方為最大前提，加上還有共同競爭對手中華電信，預計在明年上半年一定要完成換頻計畫。 中華電：雲端4G相輔相成 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 中華電信（2412）昨（26）日與大陸上海雲基地舉行兩岸雲平台交流論壇，中華電信總經理石木標表示，雲端是未來大趨勢，也將與4G技術相輔相成。 石木標、上海雲基地總經理楊苓、大數據實驗室創辦人糜萬軍，AppWorks創辦人林之晨等人出席兩岸雲平台交流論壇，分享針對兩岸雲端經驗與發展趨勢。今年中華電信積極推動雲創沙龍，與上海雲基地合作舉行兩岸雲平台交流論壇，就是延續雲創沙龍的概念，要帶動台灣雲產業升級發展。 近年中華電信積極布局大雲端資料中心，投資130億元打造板橋雲端資料中心，更投資大陸及台灣兩條直達海纜，提升兩岸數據交換的速度跟容量。 石木標表示，雲端服務對中華電信貢獻營收還在醞釀，但是未來雲端運算跟巨量資料將是發展必然趨勢，未來台灣4G將扮演重要角色，還有更多高速應用服務，推升雲端在行動業務發展。 中華電信認為，兩岸雲平台交流論壇，藉由兩岸雲端產業專家的經驗分享，激盪出未來雲端產業的發展與創業合作契機。 觸控面板廠激戰 掀整併潮 記者蕭君暉/台北報導/經濟日報 NPD DisplaySearch預估，2013年全球觸控面板出貨金額近314億美元，年增率30%，F-TPK宸鴻（3673）與勝華等觸控廠均可受惠，不過，由於產業競爭日趨激烈，觸控廠將加速整併與整合，各觸控廠持續進行洗牌。 觸控面板廠昨（26）日展開強勢反彈，龍頭TPK上漲6.5元，收170元，成交量9,912張。勝華上漲0.54元，收9.11元，均創近期新高價，洋華與介面也以紅盤作收。 NPD DisplaySearch表示，觸控面板產業競爭日益激烈，觸控產業鏈正在加速整併及整合。 在觸控面板整併方面，包括大陸信利與台灣富元簽約，維持穩定觸控感應器的供給；歐菲光募資人民幣40億元、強化中大尺寸觸控產能；萊寶高科引進日本凸版5代線設備、布局大尺寸OGS觸控；星星科技併購深越光電；東山精密接手牧東蘇州廠；聯合化工收購合力泰；京東方正式切入觸控等。 •為何丟鞋 學伊斯蘭的抗議行為 2008年最早從布希總統出訪伊拉克被丟鞋開始，丟鞋運動便開始風起雲；台灣的大埔運動中也有人丟起鞋，甚至大方承認自己的鞋。究竟這樣的行為代表什麼意義？有沒有法律責任？ •林銘慶與他的開心農場 走在自家經營、一望無際的農田上，林銘慶彎腰撿拾掉落在地的稻穗，將天地孕育的穀物視為珍寶。他深知貧農辛苦、窮鄉需要教育，半百之後不再累積財富，全心耕耘慈善福田。

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