拚4G 軟銀擬入股亞太

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2014/05/05 第3220期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 拚4G 軟銀擬入股亞太 國際科技產業 推特創辦人史東攻社群 先衝用戶再談錢 臉書執行長祖克柏 閃電併購高手 通訊產業 軟銀併不停 拚電信龍頭 亞太電信 計畫明年出嫁 4G熟成術 江揆將撥150億 危機意識…被南韓激的 資訊產業 施振榮培養中生代 6月卸任宏�董座 智冠…強攻手遊 策略快轉 智冠王董 不畏懼的遊戲人生 拚4G 軟銀擬入股亞太 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 全球第三大電信商日本軟體銀行有意入股亞太電信，已派高層來台探路，洽談雙方攜手進軍第四代行動通訊（4G）業務及共同競標2.6GHz頻譜的可能性，有望成為台灣4G開台之後，邁入國際化的重要推手。 先前市場傳出，鴻海有意入股亞太電信，若軟銀也對亞太電信有興趣，將形成「雙龍搶珠」。對於相關傳言，亞太電信總經理遲煥國表示，軟銀並未找亞太電信談股權合作；至於與鴻海的合作計畫，尚未看到內容，內部也還未討論，不便回應。 據了解，軟銀相當重視這次進軍台灣，旗下重要投資公司SBI已派高層來台，向亞太電信遞出投資合作計畫，但細節仍待雙方確定。先前市場傳出，亞太電信大股東願意以每股15至19元出售持股，但未獲證實。 此外，軟銀通訊首席戰略顧問暨高級執行副總裁松本徹三（Ted Matsumoto）也親自來台，本周將拜訪亞太電信董事長邱純枝、總經理遲煥國，以及全球一動董事長何薇玲等台灣電信業大咖，探詢各種合作可能。 軟銀TD-LTE網路發展腳步領先全球，日前中國大陸分別發出三張TD-LTE執照給中國移動、中國聯通及中國電信等業者，松本徹三便應邀到中國，分享軟銀TD-LTE發展心得，松本徹三的重要性不言可喻。此次松本徹三親自訪台，透露軟銀「勢在必得」的決心。 軟銀TD-LTE技術獨到，正積極串連美國及日本的TD-LTE網路。 業界認為，先前台灣4G六家得標業者均規劃採用FDD LTE技術，並非軟銀的強項，近期台灣有意釋出2.6GHz頻譜，採TD-LTE、FDD LTE兩種技術並行，開啟台灣發展TD-LTE之路，讓軟銀對台灣也開始有興趣。 軟銀去年成功收購美國第三大行動電信業者Sprint Nextel 後，擁有CDMA、WiMAX網路，Sprint Nextel宣布關閉WiMAX 基地台及網路將全面升級TD-LTE。 業界以此研判，軟銀將結合亞太電信參與台灣2.6GHz頻譜競標，藉此拓展TD-LTE勢力。至於軟銀為何看上亞太電信？主因亞太電信是台灣唯一的CDMA業者，同時取得4G的700MHz執照，目前擁有209萬戶用戶基礎、遍布全台的固網寬頻，以及全台近3,000個基地台站點等優勢。 軟銀總裁兼執行長孫正義曾表示，TD-LTE有獨特優勢，是上下行非對稱，且擁有豐富頻譜資源，適合發展行動互聯網業務。松本徹三接受採訪時曾提到，軟銀是一個放眼全球的公司，4G時代要做全球第一的公司。 推特創辦人史東攻社群 先衝用戶再談錢 編譯 簡國帆/經濟日報 社群媒體推特（Twitter）共同創辦人史東（Biz Stone）過去也不知道推特會有現在這麼大的規模。但2006年底有件事改變他的想法，當時推特「預測」出地震。他記得他那時瞄了一下手機，看到聖荷西發生地震，幾秒後舊金山也發生地震，他說：「推特推文的散布速度竟然比震波還快。」 他說，推特背後的概念很基本：幫助人們觸及大眾。他在談到推特和他自己的意外成長旅程時說，成功有一部分歸諸於運氣，但他說，即便他看起來是在一夕之間功成名就，這也是靠著時機、保存實力並花上十年的工夫才得以成功。 如今，40歲的史東自行創立另一個社群媒體業者Jelly，開發一款新的應用程式，讓人們透過社群網站的連結詢問與回答問題。史東2011年起未再擔任推特的全職工作，但仍是顧問。 史東出生於波士頓，先進入東北大學就讀，接著到麻州大學念書。 他休學後，進入Xanga和Blogger等網路公司任職；Blogger由另一位推特共同創辦人威廉斯（Evan Williams）創立，後來被Google收購。 史東和威廉斯、以及其他兩位共同創辦人於2006年推出推特。推特去年秋季掛牌上市後，市值達到約250億美元，史東說，他已出售持有的部分股票，但仍擁有「相當多股權」。 史東剛出社會時生活很困苦，當時他住在舊金山一棟無電梯公寓的九樓，他和妻子因為買不起家具，就睡在地板上，用電視紙箱當餐桌，後來他在Google的同事用咖啡罐集資800 美元，好讓他買張床，但他最後用這筆錢付清他用來開車上班的豐田汽車租金。 最後，Google掛牌上市時，史東終於能清償所有債務。他接著和威廉斯一同離職，創立播客（podcast）的新創公司，但後來公司倒閉，因而被迫改弦易轍，成立另一家後來孕育出推特的企業。他們創立推特時根本沒有營運計畫。 史東說，老派的生意人可能會覺得這聽起來很瘋狂，但在展現出服務的價值前，就先建立商業模式，這根本是本末倒置，相反地，他鼓吹應該先建立產品的龐大用戶群，再來煩惱獲利。但他也坦承，這種哲學最適用於新媒體業者，「如果是開書店，又是另一回事」。 至少這種哲學很適用推特。史東說，他們早在服務的價值能達到10億美元前，即建立10億美元的品牌。但社群媒體賺到的錢能和這些價值相符嗎？他認為應該更抽象思考這個問題：一個數億人每天參與、做不同事情的系統，能賺到錢嗎？答案是「絕對可以」。雖然推特還沒獲利，但他說，該公司已從廣告賺進營收。 人們在社群媒體聯繫的數量驚人，也啟發他創立Jelly，史東很想知道，聚集這麼多網路連結的目的為何。他說，若人們只想看家人的動態，那也很好，但互聯社會的真正前景在於，人們藉此幫助彼此。他認為，要平息社會爭議的其中一個解決方案，就是科技業者合作推動社會責任計畫。 史東現在除了經營Jelly，也是個活躍的天使投資人，他已支持Square和Medium等科技公司。他也會定期和其他推特共同創辦人見面，但他也發現，大家的時間愈來愈難約。 他說，威廉斯比較好約，因為他們都還年輕，而多爾西現在是個衝勁十足的億萬富豪，比較難約。史東笑著挖苦多爾西說，多爾西想當紐約市長，也想在能力範圍之內，儘可能擔任最多公司的執行長。 （綜合外電） 臉書執行長祖克柏 閃電併購高手 編譯 莊雅婷/經濟日報 說到發動併購，臉書（Facebook）執行長祖克柏有一套效率高超的流程，讓他幾乎攻無不克。 CNNMoney報導，這位已斥資數十億美元大舉併購的科技新貴，擅長以閃電戰發動攻擊。他的標準招式包括「來我（祖克柏）家晚餐」，緊接周末採取緊迫盯人攻勢，最後再由律師團補上臨門一腳，敲定生意。 臉書最近斥資20億美元收購虛擬實境眼鏡製造商Oculus，令市場跌破眼鏡。但談判行動展開後，祖克柏只花三天半就談成交易。其實，雙方先前已接洽過，但直到最近才開始認真起來。Oculus執行長埃里伯（Brendan Iribe）透露，某天他接到祖克柏來電，他說：「我聽說你們產品研發大有斬獲，我們乾脆面對面談。我不會浪費你的時間。」 不久後，埃里伯獲邀到祖克柏家共進晚餐，席間有多名主管在場，包括臉書產品部門副總考克斯（Chris Cox）、企業開發部門主管佐福諾（Amin Zoufonoun）與行動工程部門副總安德烈卡（Martin Ondrejka）。 埃里伯回憶道：「用餐的氣氛很愉快，結束時馬克（祖克柏）說『我們應該合作』。接著雙方握手，『好吧，就這麼辦，應該周日就能大功告成』。」 工作團隊和臉書律師團入駐臉書總部，幾天過後，文件就簽好了。 埃里伯說：「我沒料到這麼大規模的交易會這麼快談成，但臉書的座右銘是速戰速決，他們不喜歡拖泥帶水。」 這早有前例可尋，到祖克柏家拜訪已成為發動高額併購案的序曲。內情人士透露，臉書買下Instagram和WhatsApp前，兩家公司的創辦人都曾是祖克柏家的座上賓。 但特別之處在於，Oculus並非一般行動應用程式（App），而是臉書首度跨足的硬體事業。隨著科技應用到智慧手機以外的領域，臉書押注視覺將成為舉足輕重的新平台。 埃里伯指出，虛擬實境科技先鋒亞伯拉許（Michael Abrash）預言，虛擬實境視象不只是下一個平台，而是終極平台，因為一旦擁有合成擬真視覺，就能用全新的方式看世界，進而創造出各種媒介。 他說：「這形同科技業的聖盃。」埃里伯也同意這點。 （綜合外電） 軟銀併不停 拚電信龍頭 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 日本軟體銀行全球策略積極，去年插旗美國，收購美國第三大行動電信業者Sprint Nextel，成為全球僅次於中國移動及Verizon的第三大行動電信集團，未來將朝全球第一的4G電信業者的目標前進。 軟銀成立於1981年，積極透過併購快速擴大營運規模，在電信產業領域中，併購日本Vodafone，快速進入行動電信產業，並收購日本擁有適用TDD頻譜的PHS營運商Willcom，切入TD LTE技術，成為中國移動之外，最支持TD-LTE技術的業者之一。市場盛傳下一步將收購美國T-Mobile，目標要成為全球營收規模最大的行動電信業者。 亞太電信 計畫明年出嫁 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 亞太電信近年轉虧為盈，並標下700MHz的4G執照，成為4G新進業者及國際電信業者投資的熱門標的。亞太電信總經理遲煥國透露，已與不少對象談股權合作或收購，預估明年是亞太電信出售的好時機。 業界認為，亞太電信可能透過公開收購、換股、增資等方法把自己嫁出去。但亞太電信股東結構多元，且具有公股成分，要讓這些股東點頭讓亞太電信順利出嫁，有一定的難度。 業界分析，行動電信產業進入4G時代，打的是一場資本密集的耐久戰爭，電信三雄手邊現金不少，台灣之星及威寶背後有頂新、國泰金、正崴、中信等集團，國�則有鴻海這個富爸爸。 相較之下，亞太電信股東結構多元，包括台鐵、華榮電線電纜、兆豐、台灣金聯資產等都握有亞太持股，造成亞太電信在增資及經營決策上的困難。 去年亞太電信帳上現金約108億元，掛牌上市增資21.6億元。不過，去年亞太電信以64.15億元標下700MHz頻段，現金繳清標金，日前也斥資41.3億元向阿爾卡特朗訊採購4G設備。 雖然經營團隊有信心現金足以因應4G開台營運，但業界分析，未來包含手機高額補貼，後續4G網路持續投資以及參與2.6GHz頻段競標，都需要錢。 4G熟成術 江揆將撥150億 記者林安妮/台北報導/經濟日報 行政院長江宜樺本周四（8）日將核定三年150億元的「加速行動寬頻與產業發展方案」，盼早日「熟成」國內4G產業與應用環境，以及開啟5G 布局。據了解，三年期方案預計明年登場，但下半年科發基金就會率先點火，展開「4G急行軍」。 江揆本周四將主持科技會報，重頭戲包括，聽取科技部報告明年度科技預算籌編情形、敲定加速行動寬頻方案、變更今後科技預算分配，將採「政策審」與「技術審」，聽取中山科學院轉型為行政法人報告等。 相關官員表示，今年下半年起，4G 行動寬頻將陸續開台，政府從去年超收的4G標金中，匡列出三年150 億元經費，盼透過行動寬頻方案，儘快熟成國內4G環境，讓更多人愛用4G，日後還可銜接5G時代。該方案不僅對產業有利，還能落實消費者保護，並兼顧偏鄉、弱勢者的上網人權。 官員說，三年期計畫表訂明年開始。不過，為讓計畫提早展現成果，政院將提前動用一部分科發基金，當做「加碼」，讓一些計畫可在今年動起來。科技會報籌畫多時的加速行動寬頻方案，涉及12部會與機關，是政院近年少見的跨部會大型計畫。該方案旗下共有20多個子計畫，最大宗經費用來鼓勵產官學研開發4G創新應用服務平台與商品。 危機意識…被南韓激的 記者 林安妮/經濟日報 「我跟某某部會的某某某很熟啊，經常一起討論。」最近這句話不時從職司推動4G、5G發展的各部會官員口中冒出。他們的共同點是還有強烈的危機感，以及把「產學合作」當成口頭禪。 過去各部會推動政務常出現本位主義，產、學各自發展，也早已是外界常有的刻板印象。不過，近來跨部會在合作4G、5G議題上，明顯出現打破藩籬，最重要的一個關鍵就在於，南韓在通訊領域表現的高度企圖心與行動力，令人不安。 南韓今年喊出六年落實5G飆網，且匡列遠高於台灣4G、5G預算的政府經費大力扶持，讓台灣通訊產業面臨一場高壓硬仗。面對南韓強勢表態擠入下世代通訊技術「贏者圈」，財力不夠雄厚的我國政府，只能把錢花在刀口上，靠「智取」，以發展穿戴式技術的「小蘋果園」等戰術。 施振榮培養中生代 6月卸任宏�董座 記者陳正健╱台北報導/台灣醒報 去年回鍋的宏�董事長施振榮將於6月卸任。任期只剩45天的施振榮，4日接受媒體訪問時表示，他卸任後將接掌宏�BYOC（自建雲）首席建構師一職，至於現任CEO陳俊聖將繼續擔任原職，希望3年之後，能培養他成為董事長人選。他說，新任董事名單即將出爐，宏�將以年輕化為目標，拉拔三、四十歲的中生代擔任要職。 去年回鍋宏�接任董事長的施振榮，4日與媒體分享心路歷程時宣布，將於6月18日離開董座。回鍋宏�這段時間，主要工作多是大方向布局，任期即將結束的他，心情有如數饅頭一般。 他強調，回鍋無法解決企業永續傳承的問題，應由接棒者擔起重任，他將在卸任之後，接掌宏�BYOC首席建構師一職。未來他將建立接班制度，提攜三、四十歲左右的中生出代任公司各個要職。 至於新任董事長的人選，施振榮說，董事長需由50歲以上歷練的人來擔任，新任董事長人選將於9日出爐。他也說，目前的CEO陳俊聖將維持現職，並在任職中培養能力，盼他在3年後擔任下屆董事長，亦不排除讓陳俊聖同時接任董事與CEO職務。 「傳承一定要有效，交接一定不能掉棒子，這一次交棒將交給有能力、年輕的人選。」施振榮指出，現在的宏�正進入第三次改造，從軟體跨入硬體，在老將退休後，宏�將注入新血，他期待宏�未來三年可以重返榮景。 【更多精采內容，詳見】 智冠…強攻手遊 策略快轉 記者陳昱翔/台北報導/經濟日報 智冠集團董事長王俊博表示，今年將是手機遊戲市場大鳴大放的一年，公司已承攬許多手機遊戲儲值點數業務，將全力衝刺相關通路業務，智冠全年營收可望較去年成長一成以上，再創歷史新高，獲利也有一成以上的年增率。 智冠為國內最大遊戲通路商，通路市占率逾七成，近幾年個人電腦需求不振，線上遊戲產業也陷入景氣黑暗期、產值直直落，不過，王俊博認為，隨著手機遊戲需求上揚，今年遊戲產業的春燕悄悄到來，未來政策若能錦上添花，國內相關業者很快就能重返過往市場榮景。 他表示，今年除了專注既有的客戶端遊戲、網頁遊戲通路業務，手機遊戲通路業務更是重中之重，例如市場上極受歡迎的《神魔之塔》，就是公司跨足手機遊戲儲值卡通路業務最成功的案例，目前手機遊戲通路營收占比已達公司整體營收近四成，今年底前將超過五成。以下為專訪摘要。 問：請談談線上遊戲產業的趨勢與挑戰？ 答：近幾年個人電腦銷售量趨緩，以個人電腦為載體的線上遊戲產值開始萎縮，讓很多人認為線上遊戲已是夕陽產業，但其實遊戲產業與個人電腦間的關聯性在二年前開始脫鉤，自2012年智慧型手機與平板電腦的興起後，遊戲產業已注入新的活水，進入浴火重生的階段。 目前無論是遊戲通路商、代理商或者研發商皆已全力拓展手機遊戲市場，今年無疑是手機遊戲市場大鳴大放的關鍵年。不過，手機遊戲產品生命周期較短，遊戲廠商勢必要推出耐玩、創新的遊戲，才能增加玩家黏著度，這是所有業者未來都必須面對的市場挑戰。 問：智冠今年營運規畫與目標？ 答：智冠本業以遊戲通路業務為主，因此面臨產業典範轉移時，公司轉型腳步一定要比別人快，不然很快就會在市場上失去競爭優勢。 有鑑於此，智冠去年初開始，就不斷與手機遊戲廠商洽商通路合作，去年11月手機遊戲通路營收已明顯提升，目前占公司整體營收近四成，今年將提升至五成以上，公司整體營收與獲利則要再成長一成以上。今年智冠第1季合併營收達44.97億元，季增約43%，年增63.84%，再次創下單季營收新高紀錄，繳出相當亮眼的成績，通路業者本來就是遊戲原廠的「抬轎者」，當智冠營收能再創新高，就意味著遊戲產業景氣已從谷底翻升。 至於市場策略方面，今年智冠集團仍將秉持「多線布局」的策略，以遊戲通路、遊戲代理以及產品研發等三大方向同時並進，通路業務由智冠努力拓展，遊戲代理由遊戲新幹線、智凡迪與智樂堂依產品屬性耕耘市場，至於產品研發則交付旗下子公司網龍進行，以集團分工的方式發揮綜效。 創意行銷 吸住玩家目光 問：《神魔之塔》熱潮給台灣業者的啟示為何？ 答：我認為，再多的分析都比不上一個奇蹟，奇蹟是需要透過創意堆砌而成。《神魔之塔》遊戲原廠的資本額遠遠不如國內許多遊戲廠商，卻能單靠一款遊戲就繳出驚人的月營收成績單，成功的關鍵因素主要來自於創意與行銷。 在《神魔之塔》尚未在台上市前，國內就已存在不少轉珠類手機遊戲，但沒有一款產品能像《神魔之塔》同時整合轉珠、收集卡片兩大元素，因此這個遊戲一推出就吸引眾多玩家目光。 另外，《神魔之塔》遊戲原廠相當擅長利用社群網路力量推廣產品，透過LINE、臉書與玩家進行密切的互動，此一策略相當值得國內同業學習。光是會做遊戲還不夠，背後必須要有很強大的營運團隊，才能讓一款遊戲產品創造出更多利潤。 問：智冠給政府的建言？ 答：我呼籲國貿局、文化部與經濟部等主管機關，積極補助經費給國內遊戲業者，讓業者到國外參展，唯有透過大型展會才能提升台灣遊戲產品能見度。例如在國際展場中投入約300萬至500萬設置一個台灣館，即可把台灣文創產業集中在一起，吸引市場目光，這對於產業推廣將有相當大的幫助。 相較於政府對電子產業的補助經費，遊戲業者所要求的經費預算，對主管機關而言應不是難事，重點在於政府有沒有決心推動台灣文創與遊戲產業。只要補助一些資源，即可讓更多來自台灣的創意在國際舞台發光發熱，我誠摯希望主管機關能更加重視遊戲產業。 問：智冠對第三方支付市場的看法？ 答：儘管國內第三方支付專法仍在審議中，但不少遊戲業者都積極布局，包括智冠已規劃透過旗下智付寶進行相關業務。第三方支付是一種兼具高便利性與高安全性的支付工具，這對於線上遊戲虛擬寶物交易有很大的幫助。 教育改革 讓學生更專精 問：國內遊戲商該如何與大陸業者競爭？ 答：幾年前，我到大陸參訪時，看到當地遊戲廠商不僅資金比台灣企業雄厚，且有許多研發人才，陸廠一旦決定好市場策略後，動員各項資源的能力相當可怕，這是台灣業者所沒有的優勢，因為市場大小決定投資規模，台灣業者要將遊戲產品推向全球市場，才有辦法與陸廠競爭，擴充自身的企業規模。 另外，大陸業者無時無刻都在大舉招兵買馬，充實公司人力資源，但台灣願意從事遊戲產業的大學生卻較其他行業更為稀少。 台灣遊戲人才短缺的問題絕非一時半刻能夠解決，因此教育必須改革，國內大專院校必須更加重視軟體開發課程，投入更多教育資源，並且積極推廣，才能讓學生更加專精。 問：對今年遊戲產業的景氣看法？ 答：今年遊戲產業有三大利多可以期待，第一是用戶對於手機遊戲進行各種消費的趨勢已逐漸成形，將有利於激勵遊戲廠商營收成長；第二，兩岸服貿協議如果今年有好的結果，有助國內廠商揮軍大陸市場；第三，第三方支付專法也有機會在今年通過，對於遊戲業者跨足電子商務有正面的幫助。 此外，現今手機遊戲因便利性較高，加上每一位玩家的上線時間分布較廣、較零碎，與傳統PC線上遊戲需長時間「困」在電腦前的狀況差異頗大，因此遊戲產業的傳統淡旺季已不再明顯，遊戲業者只要能做出好產品，很可能每季都會是旺季。 總結而言，今年遊戲產業的春燕已悄悄到來，未來政策若能再錦上添花，相信業者很快就能重返過往榮景。 智冠王董 不畏懼的遊戲人生 記者陳昱翔/台北報導/經濟日報 智冠創立至今邁入第31個年頭，一手打造國內最大遊戲王國的智冠董事長王俊博有著令人嘖嘖稱奇的創業歷程，從打工仔搖身一變成為線上遊戲大哥大，憑藉著就是不畏懼的人生態度。 40多年前，王俊博初入社會，當過工廠員工、飯店門房、貿易公司報關人員、塑膠原料進口員工，始終高不成低不就，加上當時全球正值石油危機，台灣失業率快速攀升，讓他萌生創業的念頭。 「危機就是轉機，勇於冒險是創業的基石」，王俊博認為，人生就像玩線上遊戲一樣，要四處闖關才能獲得珍貴寶物。捨棄為他人賣命的工作後，他騎著機車往返台灣南北大街小巷叫賣音樂卡帶，僅僅數十天就賺進5萬元，當時台灣勞工平均月薪僅約5,000元，他也在不久後賺到人生第一桶金，成功踏出創業的第一步。 初次創業就旗開得勝，讓王俊博更敢放手一搏。他觀察到當時黑膠唱片音質較差，若能把台語老歌母帶重新發行為高品質音樂卡帶，勢必能提高不少利潤。於是他拿出90萬元現金，把亞洲唱片的母帶全買下來，卻因缺乏音樂製作技術以及當時盜版猖獗等因素，投入的資金完全收不回來，陷入創業以來首次瓶頸。 「當時一度很灰心，也體認到創業維艱，但我仍咬緊牙根，尋求各種出路」，之後轉機果然出現，王俊博與電台主持人合作，將高品質的音樂卡帶轉移至廣播節目中銷售，開賣首月熱銷1萬套，讓他賺進近300萬元，所有投資連本帶利回來。 然而王俊博並沒有停止思考下一個機會在哪。在因緣際會下，他偶然在神通電腦遊戲卡帶中嗅到新商機，「當時電腦遊戲仍未普及，既有的遊戲相當粗糙，如果引進國外遊戲，將有機會攻占市場，於是我創立了智冠，邁開拓展新事業的步伐」。 當時國外正版遊戲一片售價49美元，王俊博想到「4美元計畫」，亦即以一片4美元價格在台灣銷售，但只給原廠1美元的授權金，對於很多國外遊戲業者而言，哪可能接受？但他不停奔波美國、英國大小遊戲公司，儘管吃盡苦頭，遭到無數次拒絕，卻從不放棄。 終於，有一家美國遊戲公司願意給他機會，但前提是至少賣出3,000套。「機會來了，一定要把握住，不然很可能就錯過了」，王俊博開始大力推展行銷策略，砸錢設計精美外包裝以及印製說明書，並採買遊戲、送雜誌方式，提升正版遊戲附加價值。 果然，遊戲卡帶上架首月銷售量突破5,000套，跌破業界所有人的眼鏡，之後開始有許多國外遊戲商與他合作，至此遊戲王國的雛形已成。 接下來，「我注意到網路開始興起，於是想盡辦法讓遊戲與網路能緊密結合」，2001年，智冠推出《金庸群俠傳》，跨入線上遊戲產業，首年就有超過24萬人付費，營收規模增至6億元，為今日智冠遊戲王國打下重要基礎。 •企業運作規矩 新人別踩紅線！ 有些人把「新人訓練」當成例行公事，上課時「左耳進、右耳出」。然而，若是搞不清公司的基本運作規則，將來踩到紅線，輕者扣錢、記過，或在主管心中留下不良印象，重者遭到開除都不無可能。 •我們的時代，教育是一件複雜的工作 在這個多元、且變動劇烈的年代，教育觀點分歧，傳統家庭秩序崩解，環境快速轉變，孩童的面貌多元，常讓教師束手無策。因孩子的問題，常常在家庭教育出了問題，家長不知道該怎麼辦？教師也就承接了更繁重的問題。

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