施振榮 6月18日卸下董座

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2014/05/05 第3450期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 今日財經頭條 施振榮 6月18日卸下董座 宏�新董座 兩猛將呼聲高 施振榮：宏�世代交替 要交棒非掉棒 宏�第三次改革 衝行銷研發 宏�組聯盟…打群架 飛向雲端 國際財經要聞 巴菲特：樂觀美國經濟 ECB抗通縮 6月降息機率高 淡馬錫 跨足零售、非洲能源 日本提損失擔保計畫 加速日企投資印尼 組亞洲基礎設施銀行 陸沒找日本 其他財經要聞 F-再生案 金管會向禿鷹宣戰 金控配股利 九家1元起跳 躍增63%…OBU獲利衝 Q1賺259億 巨大董座 再掀大陸高價自行車熱潮 利息抵免雙重優惠 將檢討 強制節電 2.0版 擬擴及所有業別 改善製程 中華汽車年省三千萬電費 101登高賽 催生信義商圈聯盟 台灣原味 輔導部落小農轉型 ★ 台股重要指標：外資買賣超｜投信買賣超｜自營商買賣超｜融資增減排行｜融券增減排行 施振榮 6月18日卸下董座 記者周小仙/台北報導/聯合報 宏�董事長施振榮昨天邀請媒體在自己家中公布Ａｃｅｒ未來的發展願景，他指出，「自建雲」（Build Your Own Cloud）將是宏�第三次改造的重要願景，也是宏�轉型的王道思維，會從台灣出發，走向世界。 去年底回鍋擔任董事長的施振榮昨天在記者會上公開表示，他將在六月十八日「除役」，卸下董座戰袍，轉任宏�自建雲首席建構師，與宏�共同迎向未來十年的挑戰；新任董事長將於周四（八日）董事會上公布，六月十八日股東常會上改選。 陳俊聖接董座 需再磨練三年 至於去年從台積電延攬來的執行長陳俊聖，施振榮給予高度期望，不過，他認為，陳俊聖至少還需要三年的磨練時間，才有足夠歷練接下董事長；現在首要目標是善用宏�的品牌價值與國際化組織，引領公司轉型。 施振榮強調，現在的科技產業不應只看短期、有形、當下的發展，應該將眼光放長，抓住「無形、未來」的價值。他說，未來宏�發展的自建雲，將結合全球盟友打群體戰，在「雲時代」打造服務平台，創造高隱私、高資安、易用、省成本、永續發展的自建雲服務，大家齊心共創價值。 施振榮指出，自建雲是與美國、中國等成熟的雲端大咖競爭「不得不」的嘗試，或許短期對宏�的挑戰很大，不過長遠來看，一旦轉型成功，後續競爭力相當大。因此自建雲部門是宏�未來增聘新血與投入資源的重要單位，或許目前外界看衰宏�，但宏�會努力尋找認同自建雲構想的優秀人才，齊心努力。 我國際合作廠 自建雲招伙伴 他還表示，自建雲會朝企業與個人用戶兩大方面發展，企業部分將邀請全球盟友一起加入自建雲，結合硬體、內容、裝置的力量打團體戰，共創雲的價值，第一波會以台灣的國際合作廠商為首波伙伴，最快下半年就會看到相關服務產品推出，未來再將合作觸角延伸至東南亞、歐洲等其它國家。 個人用戶方面，宏�將善用逾兩百萬人下載使用的ＡＰＰ資源，掌握消費者需求，初步先推出免費自建雲服務，並將服務平台打造更完善，未來再推出相關付費服務，提供有需求的消費者。 宏�新董座 兩猛將呼聲高 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 宏�董事長施振榮昨（4）日表示，宏�將在本周四（8日）董事會後公布新任董事名單，並從名單中選出下任董事長。宏�年輕化的傳承接班已全面啟動，期許能在三年後重返榮景，屆時現任全球總裁暨執行長陳俊聖也可能兼任董事長。 業界認為，與宏�友好的iGware創辦人顏維群，以及宏�共同創辦人、現為宏�監察人的黃少華是宏�下任董事長兩大熱門人選。 施振榮去年11月回鍋時便透露，自己將在宏�今年6月18日的股東會改選董監事之後，交出宏�董事長的棒子。他昨天與媒體分享這段時間的心路歷程，強調自己6月18日卸下宏�董事長職務的計畫不變。 他說，自己卸任後將擔任宏�BYOC（自建雲）首席建構師職務，繼續為新宏�效命，迎接未來10年的挑戰。宏�自建雲概念橫跨各領域，還結合包含文創業、服務業、醫療與教育等服務，需要更創新的格局。 施振榮指出，宏�本周四董事會後，將宣布新董事名單，並從這份名單中選出新任董事長。至於新任董事長的條件，他說：「這個人至少要超過50歲，才能有足夠的歷練。」 業界認為，宏�定位轉型為結合硬軟體與服務的公司，新任董事長必須具備一定的國際觀，同時熟悉宏�內部文化，加上施振榮透露此人要「超過50歲」，目前檯面上符合的人選，以1954年出生的顏維群，以及1949年出生的黃少華最有可能出線。 對於宏�新任董座人選的揣測，施振榮說：「希望大家不要猜了。」但他不願提前透露相關名單。 施振榮表示，他回鍋半年以來，負責制訂宏�策略大方向，並交由陳俊聖管理，但是變革仍要一點時間，讓大家恢復信心及競爭力，預期宏�要恢復過去的榮景還要三年的時間。 施振榮肯定陳俊聖的努力。他說，陳俊聖上任之後，宏�營運開始止血，並持續往轉型變革的方向走，因此他也希望能培養陳俊聖成為宏�未來的董事長。 施振榮指出，董事長和執行長的立場與角色扮演不同，要能夠進行公司治理，並代表股東，希望陳俊聖能在未來三年時間當中多磨練，最快三年後讓陳俊聖同時兼任宏�董事長與執行長。 施振榮強調，傳承就像是接力馬拉松，未來宏�經營將會更年輕化，會訓練40歲、甚至30歲左右的年輕人擔任要職，傳承接班已全面啟動。 施振榮：宏�世代交替 要交棒非掉棒 記者周小仙/台北報導/聯合報 宏�董事長施振榮將轉任Ａｃｅｒ ＢＯＹＣ（自建雲）首席建構師，宏�自建雲龍潭體驗中心預計本月廿九日開幕，展現宏�由硬體跨入軟體的決心。 施振榮語重心長的表示，宏�不可能再依靠ＰＣ，必需轉型到軟體產業。他說，宏�不論在硬體、自建雲所要面對的產業戰役都已準備好，整個公司都「動起來」。 施振榮並指出，面對新領域的挑戰，未來公司要交棒給有能力、有新思維、年輕化的人才，不只董事長要具備這些特質，宏�旗下各事業群的總經理也必需有新思維。 施振榮說，這次宏�改造的世代交替，是一場接力式馬拉松，一定要確定「交棒」，而非「掉棒」，也不能像之前出現接棒者後繼無力，因此交棒過程會有一段新舊並行的交接時間。 除了組織「換腦袋」，為讓宏�的第三波改造深植企業文化，宏�的自建雲部門加入許多新兵，工員平均年紀只有卅歲出頭。 施振榮說，雖然自己年紀已大，仍樂於接受新的想法與觀念，去年底宏�成立變革委員會，成員分別為施振榮、執行秘書長黃少華、執行長陳俊聖，就是希望引導Ａｃｅｒ變革，向前邁進。他期許變革委員會最多存在三年，越早解散越好，因為當委員會解散之際，代表宏�正式進入品牌新階段，恢復過去的競爭力。 施振榮還說，不僅國內的資訊通訊（ＩＣＴ）產業要向前走，台灣的文創、服務、教育等產業，也需要開創新格局。他認為，台灣不缺人才、只缺舞台，台灣的人才一定要走向國際舞台，才能將自己的價值放大數十倍、甚至百倍。 事實上，不僅宏�面臨新舊世代交替問題，發展超過廿年的台灣ＩＣＴ產業，已出現掌舵者高齡化現象，在ＩＣＴ產業競爭激烈且變化莫測的環境，交棒給年輕一輩的新血接班，發想創意，才能延續企業的活力，讓品牌價值在市場持續發光發熱。 宏�第三次改革 衝行銷研發 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 宏�董事長施振榮昨（4）日表示，宏�正進行第三次改革，這次改革不僅換了腦袋，也換了領導人，甚至連商業模式（Business Model）也跟著改變，投入心血比以前多很多，現階段宏�最需要改善的是整合行銷與研發。 宏�去年11月啟動第三次改革，施振榮臨危授命接下董事長職務，帶領公司變革轉型，確立發展自建雲（Build Your Own Cloud，BYOC）的願景，轉型成為「硬體＋軟體＋服務」的供應商。 施振榮表示，一開始拒絕回鍋，是因為他認為回鍋不能解決企業永續傳承的問題，應該由接棒者負起責任，推動變革再造。但之後心境轉變，思考到要負起個人社會責任，因此轉變心意，回鍋出任董事長。 宏�組聯盟…打群架 飛向雲端 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 宏�董事長施振榮昨（4）日表示，宏�自建雲範圍涵蓋硬體、內容與裝置等，除了台灣廠商之外，也極力爭取國際大廠加入，要以「組聯盟打群架」的方式，搶攻雲端商機大餅。 他預告，宏�將在5月29日舉行自建雲體驗中心開幕記者會，屆時首波自建雲盟友將對外亮相，初步估計至少有二位數的盟友加入，最快第3季推出新產品。 自建雲是宏�此波改造的重點，施振榮為此馬不停蹄跑遍各地宣傳。 巴菲特：樂觀美國經濟 編譯林文彬/綜合外電/經濟日報 波克夏公司（Berkshire Hathaway）董事長兼執行長巴菲特3日說，他對波克夏和美國經濟仍然很樂觀，並表示他的接班人可能也會找一位類似現任副總裁孟格（Charles Munger）的夥伴。 巴菲特在波克夏年度股東會上表示，美國企業表現很好，儘管利率維持在接近零已經好幾年，債券或任何其他資產都沒有泡沫化跡象。但他也說：「這是很特殊的情況。」 針對部分股東質疑過去五年間，有四年波克夏績效落後大盤，巴菲特也老神在在。他說波克夏在市場最差時表現最好，像去年標準普爾500指數大漲30%，波克夏就難有表現。 巴菲特也說，波克夏下任執行長可能會有一位類似孟格的夥伴。 他說：「波克夏表現亮眼是因為我和孟格互相合作。」 巴菲特曾稱讚90高齡的孟格在投資方面為他指點迷津，表示波克夏應更重視這位副總裁的意見。巴菲特3月在信中表示，未徵詢孟格意見就買進能源期貨控股公司（EFH）的債券是「極大錯誤」。EFH上月已聲請破產。 巴菲特透露，波克夏董事尚未就孟格的接班計畫展開討論，並表示要換掉孟格是很難想像的事。 被問到波克夏在可口可樂表決主管薪酬計畫時為何棄權，巴菲特表示是因為不想和可口可樂「開戰」，但已藉此表達不滿。他說自己並非默不作聲，早在投票前就告訴可口可樂執行長肯特（Muhtar Kent）波克夏會棄權。巴菲特日前批評可口可樂打算發給主管的薪酬「高的離譜」。 巴菲特也說，波克夏「很可能」再度與巴西3G資本公司合作，稱讚該公司經營事業一流，儘管3G資本因裁掉雙方共同收購的亨氏公司（Heinz）太多人力而被批評。 他並表示，波克夏仍在積極尋找併購機會，願意為了「很棒的交易」而負債，即使價碼高達500億美元。 ECB抗通縮 6月降息機率高 編譯林文彬/綜合外電/經濟日報 歐洲、英國、澳洲和南韓央行本周將召開決策會議，預料都會按兵不動。分析師認為，如果歐元區的通縮威脅揮之不去，歐洲央行（ECB）6月可能採取行動。 彭博資訊訪調的經濟學家預測，ECB於8日召開決策會議時，將把基準利率維持在歷史低點0.25%。ECB去年11月降息1碼至0.25%。 德意志銀行經濟學家莫伊克說：「我不認為ECB本月會推出任何新措施，因為最近沒發生什麼重大事件，經濟數據也沒有意外變化，但6月比較適合（採取行動） ，因為ECB屆時將公布更新後的通膨和經濟成長預測。」 通縮目前被視為歐元區經濟復甦的最大風險。歐盟統計局上月公布，歐元區4月消費者物價比一年前漲0.7%，漲幅小於預期，且仍遠不如ECB略低於2%的目標。 資本經濟公司分析師麥肯恩預期，這次會後ECB總裁德拉基的語調將非常鴿派，並暗示6月可能採取行動，包括降息並擴大提供長期貸款給銀行業，或甚至實施資產收購計畫等措施。 除了降息，ECB可能挹注資金到金融體系或收購公債來壓低借款成本，進而寬鬆貨幣情勢。德拉基在前幾次決策會議都強調，ECB已做好準備，必要時將採取行動。 英國央行也訂8日召開決策會議，市場預期，該央行的貨幣政策委員會（MPC）將維持基準利率在空前低點的0.5%，資產收購規模維持在3,750億英鎊（6,330億美元）。資本經濟公司經濟學家艾倫表示：「MPC維持貨幣政策不變的時間會比美國聯準會（Fed）長一點。我們預期Fed明年中開始升息，MPC則要到第4季。」 另據路透訪調25名經濟學家的預測，澳洲央行6日召開決策會議時，可能決議維持現金利率在2.5%。南韓央行9日開會時，基準利率也可能維持在2.5%的谷底。 淡馬錫 跨足零售、非洲能源 編譯簡國帆/綜合外電/經濟日報 新加坡投資巨擘淡馬錫成立即將屆滿40周年。回顧這40年，這個主權財富基金的投資觸角愈來愈廣，走出以金融為主的舒適圈，跨足零售和非洲能源業等，以確保未來的成長。 淡馬錫到去年3月止在全球持有價值2,150億星元（1,710億美元）資產，獲美國主權財富基金研究所（SWFI）列為全球前十大主權財富基金。成立於1974年6月的淡馬錫，如今投資範圍涵蓋、銀行、電訊、運輸、生命科學以及房地產等，逾70%投資在亞洲。 但隨著全球經濟在金融海嘯五年後仍在調整體質，淡馬錫也正重新評估投資組合，尋找新的成長領域，並儘可能降低經濟再陷衰退所帶來的衝擊。 分析師指出，淡馬錫的投資預料將納入能滿足新興市場中產階級需求的事業，以及能源和天然資源資產。新興市場的中產階級正日漸壯大。 IHS全球透視公司首席亞太經濟學家比斯瓦斯說，淡馬錫近年來追求的關鍵投資策略之一，就是分散投資組合，利用新興市場中產階級迅速成長的支出獲利。亞洲中產階級的崛起，將是帶動未來20年全球經濟改變的重大全球趨勢之一。 日本提損失擔保計畫 加速日企投資印尼 編譯莊雅婷/道瓊社東京4日電/經濟日報 隨著愈來愈多日本企業把東南亞的製造重心轉移向印尼，東京當局提出一項損失擔保計畫，以加速日企在印尼的基礎建設投資。 這項由國營日本國際協力銀行（JBIC）所主持的計畫，目的是降低投資人在印尼投資興建基礎建設的風險。 這類投資的限制之一是以印尼盾交易。 財務省4日表示，JBIC將擔保國內銀行用日圓和印尼當地銀行兌換印尼盾時，可能蒙受的損失。但此計畫的規模與擔保的交易金額仍不得而知。 同日，印尼央行也公布，願意吸收部分外國企業以印尼盾交易時面臨的匯兌風險。過去幾個月來印尼盾波動劇烈，使這類風險更為加劇。 東京當局表示，這些措施並非只是為了完全轉移民間部門的風險，而是降低風險。同時也能鼓勵外匯交易，並深化印尼的貨幣市場發展。 在此之際，日本汽車業經歷311大海嘯與中國仇日情緒衝擊，正亟欲把東南亞區製造重心，從泰國分散到印尼等國家。 組亞洲基礎設施銀行 陸沒找日本 編譯任中原/報導/聯合報 上周末在哈薩克召開的亞洲開發銀行（ＡＤＢ）理事會第四十七屆年會，成為中國大陸與日本的角力場。日本朝日新聞四日報導，大陸、東協十國及南韓等十六國積極籌組亞洲基礎設施銀行（ＡＩＩＢ），卻將日本及印度排除在外；日本政府則宣布一項協助印尼加速進行基礎設施投資的計畫，與大陸對抗，並協助日本企業界擴大在印尼的製造基地。 朝日新聞說，中國大陸倡議成立的亞洲基礎設施銀行，目前已進入實質談判階段，十六個籌備會員國預料將於今年底前交換備忘錄，於明年開始運作，加拿大和澳洲也有意參與。該行初期資本額五百億美元，目的顯然是與亞銀分庭抗禮，但日本並未被徵詢是否有意加入。 報導指出，大陸原本計劃提供銀行開設股本的半數；但各國為了降低大陸對該行的主導力量，因此大陸出資比率可能下降。有ＡＩＩＢ提供貸款，大陸企業將能更積極參與亞洲的基礎設施投資及擴建計畫。 日本為了避免在亞洲基礎設施市場遭到排斥，財政省宣布協助日商在印尼投資基礎設施計畫，由官方的國際協力銀行主持，當日本銀行業與印尼當地金融機構進行日圓與印尼盾換匯，可能蒙受匯兌損失時，由協力銀行提供保險。 財政省指出，這項計畫的目的是讓日本投資人參與印尼的道路、汙水排放等基礎設施投資時，能降低匯兌風險；並改善當地經營環境，使日本企業能順利擴張投資。目前日本汽車製造業正積極將生產設施從泰國分散到印尼等其他國家。 日本企業界指出，印尼基礎建設落後，雅加達交通壅塞嚴重，原材料及零組件交貨時間難以掌握，外商也很難從當地銀行取得長期的印尼盾貸款。 目前日商主導雅加達市第一條地鐵興建計畫，並在雅加達郊區建設芝拉瑪雅新港。 F-再生案 金管會向禿鷹宣戰 記者邱金蘭/台北報導/經濟日報 金管會打擊外資禿鷹，今（5）日將依涉嫌違反證交法第155條規定為由，將美國研究機構格勞克斯（Glaucus）移送檢調偵辦，將創下金管會把外資研究機構移送法辦的首例，金管會也將從四方面著手檢討並強化F股市場的監理。 日前格勞克斯指控F-再生五大財務疑慮，在上周證交所派人到大陸查核發現並無異常後，金管會將在今天採取兩行動，向禿鷹宣戰。金管會高層昨天表示，最快今天就會將格勞克斯移送法辦。 金管會主委曾銘宗上周在立法院表示，外資研究機構若發布不實消息，金管會將依證交法第155條規定移送法辦。根據證交法第155條規定，不得有意圖影響集中交易市場有價證券交易價格，而散布流言或不實資料等行為。 至於移送檢調偵辦的對象，官員表示，原則上會先告公司（負責人），如果這份研究報告另有署名撰寫的人員，也會一併提告。金管會證期局正蒐集準備移送檢調的資料。 官員表示，格勞克斯是境外公司，但在國內發布訊息，屬境內行為，在證交法規範範圍內。格勞克斯若真涉違反證交法被起訴，對這類外資禿鷹將有嚇阻作用。 除了針對這次F-再生個案採取的行動外，金管會也將針對F 股市場監理，從四方面著手檢討強化。 第一，研議提高F股的資訊透明度。官員說，針對跨境的F股，因公司在境外，國內投資人可接收到的相關訊息相對不足，有必要強化。 第二，檢討強化財報查核。對於F股的會計師查核，目前已賦予重責，未來如何進一步強化，金管會已指示證交所檢討。 第三，強化對投資人保護的求償行動。過去投保中心都是等刑事起訴後，民事才提出求償，金管會希望未來不必等刑事，就可先提出民事求償。 第四，若涉及證交法第155條規定意圖炒作，主管機關在蒐集資料、移送的動作要更快速，對其他無故受波及的股票，才能發揮穩定作用。 金控配股利 九家1元起跳 記者夏淑賢/台北報導/經濟日報 14家上市櫃金控公司公布去年股利政策，共有九家每股配發股利達到1元以上水準；現金股利，11家較上一年成長，國泰金幅度最大，從0.7元倍增至1.5元。 國泰金今年合計每股配發2元，創近六年新高，並與獲利王富邦金一樣，現金股息配發達1.5元，領先其他金控同業，現金股息配發次高則為兆豐金，達1.11元。 整體金控獲利近年來頻創新高，配發股利也更大方。 包括台新、玉山、第一、永豐等，現金加股票，合計每股股利也達到1.1元至1.4元不等，公股背景的華南金與合庫金，合計每股也配到1元。 15家上市櫃金控，除尚未定案的國票金外，其餘14家金控，股利多數較去年成長，僅中信金等少數公司，整體股利配發與現金股息較上年度減少。 現金股利方面，共有11家金控的現金股息呈現成長，其中又以國泰金增加114%最多，對偏愛現金股息的投資人來說，是一大福音。 事實上，已公布去年盈餘分派的金控公司，配發股利水準改寫近年新高的不少，除了國泰金是六年來新高，富邦金也打平金融海嘯前的1.5元紀錄，兆豐金也創下近六年來新高。 與兆豐一樣同屬公股背景的第一金，將配發現金股息0.5元、股票股利0.7元，合計每股股利1.2元，也創下近五年新高紀錄。 元大金則是股利創近三年新高，每股配發現金股息0.65 元、股票股利0.25元，合計股利0.9元。 若以現金與股票股利比重來看，大型金控以現金多於股票為多，主要考量股本已經龐大，多發股票股利、盈餘轉增資，恐將稀釋每股獲利；中型金控股票股利則是多於現金股息，像玉山、台新、永豐，股票股利就比現金多不少。 公股背景金控則是考量大股東財政部希望多配現金充實國庫，以及金管會政策要求、本身也需要盈餘轉增資、強化普通股資本，因而採取現金、股票股利平衡政策，只有股本最大的兆豐金例外。 躍增63%…OBU獲利衝 Q1賺259億 記者邱金蘭/台北報導/經濟日報 國際金融業務分行（OBU）業務鬆綁後，今年首季獲利暴衝，全體本國銀行OBU賺259億元，大幅成長63%；為避免銀行藉OBU開放風潮，不當誘導境內客戶繞道境外開戶，金管會上周啟動OBU專案金檢。 這波OBU專案金檢，主要鎖定OBU資產規模較大的銀行，家數不到十家，據了解，包括規模最大的前六家，兆豐、富邦、花旗、國泰世華、一銀及永豐等，都在金檢範圍內。 金管會在今年1月放寬OBU業務及商品限制，拜業務大鬆綁之賜，OBU獲利也大幅成長。根據金管會最新資料，今年3月底止，本國銀行OBU稅前盈餘已有259.59億元，比去年同期大增63%，是近幾年來罕見的高成長現象。 OBU商品及業務開放後，國內不能賣的金融商品，在OBU都可以買的到，這波OBU風潮，不僅帶動境內投資大戶到境外設立紙上公司再到OBU開戶，也讓「皮包客」重現江湖，替大戶提供服務，介紹一些未經核准的外國金融機構商品。 金管會除了發函提醒銀行，不能跟這些未在台設點的金融機構合作，協助「皮包客」外，也要求銀行不得鼓勵境內客戶透過設立境外公司方式，到OBU開戶，投資未經主管機關核准在境內銷售的境外金融商品。 金管會表示，要到OBU開戶，必須是境外客戶，非境外的國內居住民，不可以到OBU開戶，專案金檢將調查銀行有無落實規定。 官員說，這可從開戶的境外公司業務內容、資金情況用途等，綜合判斷是不是透過設立一家公司來OBU開戶，專門從事理財。 據了解，金管會也耳聞有些銀行為了業務游走在灰色地帶，故意吸引境內客戶繞道境外來開戶，官員表示，銀行若被查獲未落實KYC（認識你的客戶），將依違反內稽內控規定處分。 巨大董座 再掀大陸高價自行車熱潮 記者陳景淵/台南報導/聯合報 巨大董事長劉金標的兒子、巨大中國區總裁劉湧昌，在標哥第一次環島時缺席，但此次全程陪同，當作給老爸八十大壽的賀禮。 標哥年紀大卻勇於挑戰乘長途單車，給外界很深的印象。劉湧昌表示，當標哥兩次環島成功，預期會再掀自行車熱潮，包括標哥騎乘的新款公路車，都有機會一炮而紅。 劉湧昌還透露，最快今年底前，標哥會再度登陸挑戰，再掀中國大陸高價自行車熱潮。 劉湧昌是巨大在中國市場的總舵手，一九九二年至中國發展布局。他說，巨大在中國大陸，因為標哥挑戰從北京騎單車到上海，總距離一千六百公里，當時管制國道、沿途交管等先例，讓中國人民驚訝自行車的魅力，並不侷限在交通作用，開啟了中國自行車的熱潮。 劉湧昌指出，當年標哥登陸騎車，巨大自行車在大陸平均單價約人民幣八百元，隔年平均單價跳至人民幣二千元；尤其，屬於運動性能的變速車款，產量從占全部車款的三成，一口氣激增至八成，顯示當年大陸自行車市場急速轉型，打破自行車是「代步工具」的固有觀念，朝運動性能發展。 「消費者已經在那一頭等我們」，劉湧昌說，大陸短短一年間的變化，可看出消費市場的爆發潛力，過去只是欠缺業者提供火苗，所以「標哥再度登陸騎車」，就是要再度過去點火當地市場。 根據巨大內部民調，台灣消費者願意花零點八個月的薪資買一台自行車，大陸消費者也是。劉湧昌表示，大陸自行車消費市場已跟台灣相差不遠，預期巨大在大陸的自行車單價，有機會從現在人民幣二千多元，逐步朝人民幣三千元邁進。 利息抵免雙重優惠 將檢討 記者陳美珍/台北報導/經濟日報 資金存放銀行生利息，每年享有27萬元免稅額；向銀行借款購買自用住宅，每年利息支出在30萬元額度內還可申請減稅。立法委員批評雙重優惠圖利千萬富豪，財政部承諾研議檢討。 目前正值102年度所得稅申報期間，立法委員曾巨威表示，稅法提供購屋借款利息支出扣減所得，最高上限30萬元；加計金融機構存款利息收入27萬元免稅額後，若交互運用，抵、免額度合計可達57萬元，形成浮濫。 對此，財政部長張盛和承諾納入研議，未來是否調整購屋借款利息支出的抵稅額度，將進行全盤檢討。財政部指出，可行方式包括將兩者併用的上限金額訂為30萬元，或者調降兩者各別適用的抵免額度等。 目前，存款利息收入每戶一年享有27萬元免稅額。以金融機構1年期定期存款利息約1.3%為例，存款金額在2,000萬元以內者，利息收入可以全額免稅。另外，每戶購買自用住宅的借款利息支出，一年可以抵減30萬元。不過，為避免重複獎勵，購屋借款利息支出，須先減除存放在金融機構的利息收入後，餘額在30萬元額度內借款利息，才可以申報抵減。因此，在金融機構存放2,000萬元的家庭，若向金融機構申請購屋貸款，依法其借款利息支出須先減除存款利息收入後，餘額在30萬元以下部分，還可以申報購屋借款利息減稅。 強制節電 2.0版 擬擴及所有業別 記者吳父鄉/台北報導/經濟日報 政府決定召開全國能源會議，商討如何彌補核四「封存」造成的用電缺口。消息人士透露，規劃方案已出能源局大門，會議聚焦在減少用電與增加發電，並研擬夏季營業場所冷氣提高至28℃，用電尖峰時段高鐵減班、會展限辦等強制性節電措施的可行性。 台灣過去曾舉辦過三次全國能源會議，最近兩次在2005年與2009年召開，籌備期約有半年。江揆下令將在今年8月底至9月初召開大會，日程急迫，能源局日夜加班，並於4月30日將方案呈交經濟部。 據了解，在減少用電方面，不排除祭出「2.0版」的強制性節電政策；在去年3月已針對旅館、百貨等11類業者實施冷氣不外洩、禁用白熾燈泡，冷氣溫度限制26℃等限制的基礎上，將實施範圍擴大至所有業別，冷氣溫度提高至28℃，並加強違規稽查。 夏季用電尖峰時段，將研究會議展覽移至非尖峰時段舉辦，以及高鐵減班的可行性。必要時刻，辦公時間則擬比照日本，採分時段休假，避免所有人集中在周一到周五辦公等。 家電節能方面，過去能源局已對冷氣與冰箱訂出五級的能源效率標示，一級產品最省電環保，五級最差。用電缺口擴大後，節電標準勢將更嚴格，能效標示擬從冷氣、冰箱擴大至其它家電；若能達成共識，節能效率差的家電產品將停產、停售，受衝擊層面包括製造、通路與消費者，政府也勢必對廠商進行輔導轉型。 發電供給增加方面，將討論核一、二、三廠的延役，開放民間增設天然氣發電廠，蓋天然氣第三接收站，海外天然氣採購權也從中油一家獨大，新增其它參與者。 而屢屢遭到環評障礙的火力發電廠新建計畫，是否放寬碳排放標準，將邀環保署一同討論。 外界批評，台電經營成效不彰，導致供電效率低落，擬以廠網分割方式增加經營效率。因此電業法修正草案是否要在立院加快審議通過，也將列為全國能源會議討論題目。 全國能源會議將邀各部會首長跨部會協商，其它包括產學研專家、工商團體、社會團體及立法委員將受邀。 改善製程 中華汽車年省三千萬電費 記者劉俐珊/台北報導/聯合報 電價調漲，不少企業主唉唉叫。財團法人台灣產業服務基金會表示，中華汽車透過製程、空調、空壓等不同環節多管齊下，一年省下三千萬元電費。 減碳輔導團隊協助國內製造業改善用電，團隊表示，中華汽車改善本身的製程，也對合作的供應鏈廠商進行節能評比，讓中、下游業者「既有壓力、也有誘因」投入能源效益改善，發揮「一加一大於二」的效果。 中華汽車在製程設備改善的努力，如：增加變頻器、生產系統集中化和最適化等措施，和往年同期相比，足足省下一千三百五十萬元電費，其次依序是空調、照明等，包括以ＬＥＤ燈汰換舊有近萬盞老燈具。 產基會受訪指出，除臨廠盤點減排潛力以外，也協助產業把現行減碳措施發展為減量專案，業者可向環保署申請核發減量額度，獲得碳權交易收益。 據環保署統計，截至今年三月，國內製造業申請溫室氣體減量案件有一百四十件，但僅審議通過廿一件；以光電、半導體、鋼鐵為大宗。經濟部工業局表示，從二ＯＯ九年起，全台共有逾兩千家中小企業製造商，投入生產製程改善。五年期間，減碳量達一百六十二點六萬公噸，若以大安森林公園一年吸收的二氧化碳量換算，相當於四千座大安森林公園。 減碳輔導團隊指出，每使用一度電，約排放零點五公斤二氧化碳，相較於大企業，中小企業「減一噸（一千公斤）就非常不容易」。 為降低碳排放，該團隊進廠輔導各廠商，產業別則集中電子、金屬製品，各占二成、一成，其他還有食品、紡織、造紙等。 101登高賽 催生信義商圈聯盟 記者柯玥寧、黃冠穎/台北報導/經濟日報 今年台北101的登高賽，首度出現信義商圈聯誼隊，包括台北101、共有17家信義商圈指標業者參與，台北101發言人劉家豪昨（4）日指出，信義商圈聯誼會還未正式組成，先藉由登高賽暖身，預計將在本月舉辦午餐約會，正式討論信義商圈聯誼會的組成及跨年煙火合作細節等。 今年名人接力賽由台北101董事長宋文琪號召大樓租戶組成台北101租戶聯隊，對決今年首度登場的信義商圈聯誼隊、外交使節代表聯隊，最後三隊同時抵達終點。 台北101的登高賽中，信義商圈聯誼隊成員，除了台北101，還有信義計畫區內的指標業者參與，包括寒舍集團、中國信託、ATT4FUN、威秀影城、Home Hotel、Neo19、華新麗華、遠雄集團、君悅飯店、南山人壽、新光信義傑仕堡、克緹大樓、國泰人壽、中油大樓、Bellavita、W Hotel等。 宋文琪表示，信義計畫區內的各個企業願意破除藩籬、共同完成挑戰，會是信義商圈攜手合作的第一步，未來共同為為提升台灣而努力，這也是這次將主題定為「世界登頂、台灣向上」的最大意涵。 此次登高賽中的信義商圈聯誼會，主要是高階經理人參加，但也有二代現身，包括建鑫開發董事長王超立的兒子王重凱，目前任Neo19董事長特助，還有克緹國際總裁陳武剛的兒子陳樂維。 台灣原味 輔導部落小農轉型 記者陳怡臻/台北報導/聯合報 長期輔導部落小農轉型為有機農業的「台灣原味」，是個輔導團隊，也是個農產品牌，要用創新的方式找出市場差異性，進而讓產品發揮「對」的價值，讓參與生產鏈的所有人都能安居樂業。 台灣原味從輔導的角度、進駐偏鄉部落，協助並監督物產是否符合友善土地、無毒無害等，同時在加工階段和專業工廠配合，製作出符合台灣原味期待的優質產品；並針對不同物產的性質，開發符合特性的產品，才有機會在市場中發揮價值，進而獲利。 台灣原味創辦人吳美貌說，公司每一位員工都必須十項全能，舉凡開車送貨、勘察農場、會計核銷、商品包裝等；期待未來隨著組織壯大，不同專業的分野，可以越來越明確。 台灣原味原僅有四名人力，去年申請政府補助，緩解了公司的人事支出；過去礙於人力成本，產品開發種類不夠多元，現藉由公部門的補助增加人力，將可使產品面更豐富多樣。 吳美貌擁有生物研究的背景，長期投入農藥及化肥相關研究；直至某次得知自己罹患癌症，才真正思考如何利用研究專業，來改善台灣農作物的耕植環境。 吳美貌實地走訪各部落考察，發現許多雖名為「有機」的農產地，因誤信肥料廠的推銷，長期使用對環境、對作物有害的肥料；這顯示小農的有機耕植知識，非常需要輔導與協助。 發現問題後，吳美貌便「一頭栽入」輔導有機作物栽種、認證及銷售工作；從民國91年至今，許多偏鄉部落如崙山部落、新興部落及比亞外部落等，皆已建立完整的輔導與認證系統。 吳美貌為了保留部落傳統耕種模式，支持並協助原民小農持續耕作糯小米，向農民提出：「種多少算多少，我想辦法來賣。」 吳美貌回憶，第二年開始，隨著不斷輔導有機耕作，產量穩定，也因台灣原味積極詢洽通路，甚至吸引許多台東、花蓮的農民也開始種植；就這樣，原本產量少、不被市場接受的糯小米，逐漸累積出自己的消費客群。 她說，社會企業的社會意義就是用對的方式創新產品，找出市場的差異性，進而讓參與生產鏈的所有人都能安居樂業。 輔導小農轉型為有機農的過程，最大困難就是「觀念」的改變。 台灣原味產品開發經裡顧瑋說，原住民長期被社會認為是弱勢，有太多社會資源挹注，容易使部落小農感覺自己「應該」輔助，但社會企業的本質是：透過商業模式獲取利潤，進而解決更多社會問題。她指出，部落應轉換受助的概念，學習獨立、自給自足，才能擺脫被救濟的命運。 •企業運作規矩 新人別踩紅線！ 有些人把「新人訓練」當成例行公事，上課時「左耳進、右耳出」。然而，若是搞不清公司的基本運作規則，將來踩到紅線，輕者扣錢、記過，或在主管心中留下不良印象，重者遭到開除都不無可能。 •我們的時代，教育是一件複雜的工作 在這個多元、且變動劇烈的年代，教育觀點分歧，傳統家庭秩序崩解，環境快速轉變，孩童的面貌多元，常讓教師束手無策。因孩子的問題，常常在家庭教育出了問題，家長不知道該怎麼辦？教師也就承接了更繁重的問題。

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