2011年，全球每三台電腦，就有一台採用群光生產的鍵盤；有人說，iPad問世，讓很多執行長（CEO）下台，平板電腦讓多年飆速成長的個人電腦（PC）產業硬踩了煞車，但群光未受這個「緊箍咒」束縛，去年合併營收衝上607億元，創歷史新高，每股純益高達6.8元。群光不只是全球鍵盤王，它的網路攝影機（Web Cam）、筆記型電腦鏡頭模組（NB Cam Module）、CMOS DV數位影像錄影機，也都是世界第一。公司以「小東西、做第一」的態度，加上多元化產品策略，滿足客戶一次購足的服務，逆勢打敗不景氣。
細數群光多個世界第一的驕傲，群光副董事長林茂桂說，不同的時代背景，有不同的經營策略，不過，從早期生產國際化策略、行銷策略轉變、到產品開發的技術革命，群光一直走在前面，讓成立於1983年、接近而立之年的群光，得以愈挫愈勇。他分析，走向國際化，前往泰國設廠是，最第一個重要轉捩點。
1988年時，林茂桂負責群光海外廠布局，當時的他認為，群光必須轉至生產成本低廉的國家生產，才能像擠毛巾一般，擠出鍵盤最好的生產成本、市場訂價和營業利潤，這樣的念頭，讓群光成為台灣第一家到泰國設廠的電子業者。
群光泰國廠收到立竿見影的效果，1989年泰國廠完工投產，群光鍵盤產量隨即暴衝，打出比同業便宜10%至20%的報價，在市場攻城掠地。
林茂桂強調，群光不做流血殺價的生意，不過，泰國廠報回來的鍵盤價格，卻讓同業傻眼，等泰國供應鏈形成，群光幾乎百戰百勝。
除了成本效益奏效之外，行銷策略的轉變，也推升群光坐上鍵盤王的寶座。
早期群光鍵盤曾以「Chicony」打自有品牌市場，不過，林茂桂認為，當時鍵盤市場市場量能仍掌握在國際一線品牌上，因此，要做大，只能主攻OEM、ODM市場。
林茂桂不會忘記，那時搶攻的第一家客戶，是磨了十年才磨來的美國品牌大廠IBM。在此之前，IBM的鍵盤是由旗下投資公司生產，再轉由鍵盤廠代工，群光決定跳過中間這一層，直接找上IBM。
拿下IBM訂單 經典成名戰役
嘗試的初期，群光認為，要拿到IBM生意的希望不大，在前七年內，以「偶爾接觸、卻從不放棄」的精神嘗試。後三年步入密集接觸期，林茂桂帶著團隊，經常往IBM的美國北卡羅萊納州總部跑。
同一時間，群光要打敗的競爭對手，則是同樣搶做IBM鍵盤生意，規模卻是群光十倍大的日本軸承龍頭廠NMB。
林茂桂回憶，當時IBM採購高層前往泰國看群光的工廠，時任鍵盤事業部門副總經理的他，駕著汽車，與IBM高層們在產業道路上一路顛跛、黃沙滾滾，但同時間，NMB用四到八架的直升機隊，直接到機場想要把IBM的人接走，參觀NMB的泰國廠。
當時握著方向盤的林茂桂心想，兩家陣仗差這麼大，NMB對於當時的群光而言，猶如巨人，侏儒要板倒巨人，談何容易？
林茂桂當下靈機一動，對IBM高層說，「做鍵盤的工廠，為何需要直升機? 」這就是對方的管理成本，這些成本會直接轉嫁到對客戶的報價。當下，把群光極端的劣勢轉為優勢。最後，IBM選擇了群光。
搶下IBM訂單，可說是林茂桂在群光25年來得意的一仗。群光因為搶下IBM這個大客戶，聲名大噪，林茂桂說，挾IBM的光環，當時不少一線大客戶也轉向群光下單。
1995年至1996年間拿到IBM訂單後，群光隨即於1998年坐上全球鍵盤龍頭的寶座。那一年，群光15歲。除了品質好，生產策略奏效，有效降低成本，當然也要有獨步市場的好產品，才能讓客戶吸睛。
林茂桂說，早期鍵盤的關鍵零組件都掌握在日、德等國外大廠手上，為了有效降低成本，掌握關鍵技術，群光在1995年研發出薄膜式鍵盤，取代機械式鍵盤。
當時打起來像傳統打字機聲音的機械式鍵盤機構件成本高，一支要價18至20多美元，群光以四、五年的時間，開發導電橡皮鍵盤，也就是現在的薄膜鍵盤，一支成本只要14、15 美元，引發市場新革命。
靠著研發賺技術財，群光憑著薄膜鍵盤大賺三、四年，林茂桂從1987年加入群光團隊，花了十年的時間，把鍵盤推向世界第一。
掌握產業趨勢 強攻能源管理
除了鍵盤、NB鏡頭模組等周邊產品外，早期群光也做過NB 系統組裝，不過，當時規模不大，未擠上前五大廠，成為群光虧錢包袱，林茂桂說，當年一支鍵盤產品線，每年可以為群光賺進6億元，不過，年底合併報表一結算，NB系統組裝吃了不少鍵盤的獲利。
1997年，林茂桂升任總經理，當時他開了兩個條件，一個是引進員工分紅制度，另一個就是收掉NB組裝事業。
扛了兩、三年的包袱，群光在2000年結束NB組裝事業，包括打掉庫存等損失，林茂桂算算，兩年大賠了17億元，但當時群光的股本不過20億元，幾乎快燒光資本，可以說是群光成立以來最大危機。
觀察近幾年群光獲利曲線，一路向上，唯獨2005年明顯下滑，轉投資電源供應器廠高效電子虧損拖累，一度也讓群光大傷腦筋。高效電子是群光100%持股子公司，由於經營績效不佳，當年大虧四、五億元，一口氣燒了半個股本，拖累母公司群光，也只能讓林茂桂硬著頭皮跳下去救火。
「我堅持要把高效救起來，因為所有電子產品都需要電源供應器，即使科科技產品走向節能減碳趨勢，能源管理也需要電源供應器。」林茂桂強調說。
經過大刀整頓，高效兩年後就損益兩平，營運漸入佳境，2009年，為組織架構重整，高效電子依企業併購法，將電源供應器相關事業讓與群光電能，同時增資群電，群光直接及間接持有群電七成持股。
過去轉投資包袱如今成為群光金雞母，群電去年每股純益達3.5元，預計明年將掛牌上市，為群光帶來豐厚的潛在業外收益。
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