海力士無錫廠將復工 牽動DRAM廠

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2013/09/14 第3063期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 海力士無錫廠將復工 牽動DRAM廠 億光、日亞化 專利戰白熱化 國際科技產業 高通台灣廠 傳將縮編 高通Mirasol獨門技術…反而搶嘸大單 日本顯示器 規劃上市 推特「推文」 宣告IPO暖身秀登場 威瑞森發債 兩巨頭搶買 資訊產業 陸廠低價戰 TPK最大隱憂 4G釋照/激情過後… C5段掛免戰牌 名家觀點/行動世代崛起 注重使用者體驗 海力士無錫廠將復工 牽動DRAM廠 記者鐘惠玲/台北報導/經濟日報 昨（13）日外電報導指出，SK海力士宣布，預計10月無錫廠可望全面復工，同時南韓廠也會增產，彌補無錫廠在這段期間受創產能。 不過，研調機構集邦科技表示，SK海力士無錫廠受災，可保住一半產能，但至少有兩個月投片量、約26萬片晶圓受到影響，三星與新美光集團將成此事件最大受益者，也牽動三大DRAM廠勢力消長。 新美光集團中，南科（2408）、華亞科陸續轉盈，上半年每股純益(EPS)分別為0.09元與0.52元。 受惠於競爭對手SK海力士無錫廠產能受創，市場上DRAM價格翻揚，市場多預期下半年獲利更為樂觀。 集邦指出，SK海力士無錫廠起火來源指向晶圓廠內的CVD重要機台樓層，造成除了有機台燒毀，無塵室遭濃煙污染，同時重創線上生產中的晶圓。所幸無錫廠以雙子星架構設計，重要設施以獨立系統運作，當發生公安意外時，仍可力保一半產能。 SK海力士無錫廠每月有13萬片產能，大多數均生產標準型DRAM，少數是行動記憶體。集邦認為，接下來無錫廠除了線上晶圓(WIP)需重新檢查，加上後續投片遞延，至少有兩個月投片量、約26萬片晶圓受影響。 昨日現貨市場2Gb DDR3顆粒價格最高已站上2.2美元，漲幅超過3%，對於後續是否可能挑戰2.5美元，集邦分析師吳雅婷認為，可能性頗高。 4Gb DDR3現貨顆粒昨日最高繼續攀升到4.2美元，均價漲幅約1.87%，吳雅婷評估，4Gb產品是模組的主要顆粒來源，若缺貨情況確定，價格很快就會走高，之後漲幅甚至可能追上2Gb產品。有DRAM產業高層認為，「未來4Gb DDR3顆粒價格若比5美元高，並非不可能的事」。 至於供需已相對少的1Gb顆粒現貨價格也走揚。 億光、日亞化 專利戰白熱化 記者謝易軒/台北報導/經濟日報 日本日亞化學昨（13）日表示，國內LED封裝廠億光（2393）不斷以不實消息擾亂大眾，已造成日亞化困擾，日亞化宣示，與億光的專利戰進行全面開打，台日跨海LED專利戰白熱化。 日亞化昨天特地來台召開記者會，表示暫時不考慮與億光和解。億光昨日強調，公司已透過法務針對日亞化專利問題提出更多證明，全力捍衛公司產品權利， 億光強調，在美國聯邦地方法院密西根東區分院與日亞化學的專利爭訟，法院已做出有利億光的認定。 億光指出，上月獲得馬克曼專利解釋的勝利，法院採取億光對於美國6,653,215號專利權利範圍的全部解釋，並全面否決日亞化學的權利範圍解釋，億光重申，鼓勵創新發明並尊重智慧財產權，會持續在與日亞化學的訴訟上，全力維護客戶與自身的權利。 不過，受到專利訴訟的利空影響，億光昨天股價一度失守50元關卡，終場作收50元，下滑1.2元。外資法人賣超1,518張。 過去日亞化與億光間的專利戰爭採取相對保守立場，日亞化指出，億光於今年8月22日新聞稿中，宣稱其在日本對日亞化學專利JP 2780691所提無效爭訟程序，又獲得日本特許廳審定無效，但對此審定結果，日亞化學已提出撤銷訴訟。 日亞化學強調，億光在日本、中國、德國及台灣共對日亞化學28件專利提出無效程序，惟僅有此件在特許廳階段取得有利結果，且此結果尚未確定，由於億光一再提出無謂的專利無效爭訟，日亞化學已決定對億光涉及侵權產品全面開啟專利戰爭。 日亞化指出，自2002年以來日亞化與豐田合成、Cree、歐司朗等國際大廠在全球打了50件以上的專利訴訟，並與競爭對手取得和解、賠償、或是交互授權等結果。 高通台灣廠 傳將縮編 記者謝佳雯/台北報導/經濟日報 全球手機晶片龍頭高通（Qualcomm）子公司高通光電（QMT）在台所建的mirasol顯示器廠，傳出正逐步精簡部門人力，並擴大尋找合作對象。 高通光電在台投資，最初是與正崴集團合作成立高強光電，進軍新一代mirasol顯示器市場，前年更大動作宣布，在龍潭新建mirasol面板廠，總投資金額達9.75億美元，折合新台幣將近300億元。 不過，高通光電決定自行投資興建量產廠，與高強光電的試產廠間產生衝突，高通隨後即斥資10.8億元，接手正崴孫公司高強光電全數股權，雙方正式分手，高通光電自行發展mirasol顯示器產品。 去年高通執行長雅各布斯（Paul E. Jacobs）在法說會上提及高通光電時表示，業務重心是將下一代mirasol顯示器技術授權給其他廠商，當時，他的說法被不少科技網站解讀為高通將停產mirasol顯示器，營運模式改以技術授權為主。 近日市場傳出，高通光電在台的mirasol團隊正進一步精簡人力，受影響的人數大約十餘人。業界指出，自去年起，高通光電在台的mirasol部門陸續有不少人出走，公司方面也同步精簡人力，逐步縮小營運規模。 高通Mirasol獨門技術…反而搶嘸大單 記者蕭君暉/台北報導/經濟日報 高通Mirasol顯示器主要應用在電子書及智慧手機的螢幕，由於電子書市場逐步萎縮，手機螢幕又受到主動有機發光二極體（AMOLED）與低溫多晶矽兩大技術的夾擊，使得Mirasol一直施展不開，並不令人意外。 Mirasol不需背光模組，因此，耗電量僅有LCD和OLED面板的六分之一，而且可以做得很薄，以其今年在SID展示的5.1 吋Mirasol來看，畫素高達577ppi，螢幕效果相當細緻，但對比與色彩飽和度卻不及目前的主流產品。 要打造一個大家會採用的顯示器產品，必須從材料、技術、製程及設備都共同攜手，建構完整的產業鏈，同時要有兩家以上的供應商，才有可能達成。 例如iPhone，若採用高通獨有的Mirasol螢幕，一旦出問題，沒有其他業者可供應，那iPhone不就沒貨可出？這麼大的風險，使得Mirasol很難獲得大廠青睞。 目前產業唯一可以自己打造一條龍顯示器供應鏈的廠商，只有三星，那是因為三星從上游的材料，一直做到下游的品牌，供應鏈完整，加上三星有資金、技術與人才，成功推出全世界獨有的AMOLED智慧型手機。 在手機螢幕上，三星採用AMOLED，iPhone採用LTPS，其他品牌不是跟進蘋果或三星的技術，就是採用目前的主流LCD螢幕，Mirasol註定屬於小眾市場。 偏偏小眾的電子書市場，近兩年受到平板電腦的衝擊，市場逐步衰退，未來可能被平板取代。在這樣艱難的環境下，Mirasol的前景已十分清楚。 日本顯示器 規劃上市 編譯楊宛盼/綜合外電/經濟日報 全球中小型LCD螢幕龍頭日本顯示器公司（Japan Display），計劃在本年度結束前掛牌上市，希望在市場競爭轉趨激烈之際，籌資2,000億日圓（20億美元），以便增產智慧手機LCD螢幕。 日經新聞報導，去年4月由日立、東芝和Sony旗下LCD子公司合併而成的日本顯示器，若按計畫首次公開發行股票（IPO），市值可望一舉升至7,000億至8,000億日圓，最快明年2月上市。 官方的日本產業革新機構 （INCJ）目前持有日本顯示器七成股權，三家母公司則各持有10%股權。 日本顯示器IPO後INCJ將持有逾三分之一股權，並可望帶進2009年成立來第一筆投資獲利。 日本電子產品製造商在半導體和LCD螢幕等高科技產業向來享有領導地位，但南韓和台灣業者大力投資，逐漸造成威脅。 日本顯示器便計劃透過IPO籌資增產，並開發下一代OEL面板。 日本顯示器成立不到兩年就申請上市，主因就是今年度獲利可望大幅攀升，且市況也不錯。該公司去年度營收達4,500億日圓，營利30億日圓。 根據市調業者NPD DisplaySearch，日本顯示器去年在全球中小型LCD面板市占率為16.8%，客戶包括蘋果、Sony和華為等。 由於中小型面板的生產技術比電視面板還複雜，日本顯示器的競爭者目前僅有夏普和樂金顯示器（LGD）等少數業者，但台灣和中國製造商已逐漸造成威脅。 推特「推文」 宣告IPO暖身秀登場 編譯劉利貞/綜合外電/經濟日報 全球用戶逾兩億人的社群網站推特（Twitter），已向美國證管會（SEC）提交首次公開發行股票（IPO）申請，推特目前估值超過百億美元，投資人預期IPO規模將上看150億美元，將是繼臉書去年掛牌以來最受期待的盛事。 推特12日用官方帳號推文說：「我們已用保密形式向證管會提交S-1註冊表，為IPO做準備。」 研究業者PrivCo推文回應：「我們保守預期，以營收約5億美元來算，推特IPO籌資金額將為營收的20到30倍，也就是約150億美元」，而且「不像臉書等太久（到成長減緩）才IPO，推特選的時機恰到好處。」 從宣布此事的時間點來看，推特可能年底前掛牌上市。JMP集團總裁麥克說：「這可能比某些人預期的早了點，很多人都覺得應是明年第1季。」據Dealogic，今年美國IPO市場的上市案即將達200件，將創2007年來最多，且掛牌首日股價平均上漲13.1%。 對成立七年的推特來說，IPO象徵著重大里程碑，代表從缺乏明顯營收管道到發展出穩定的商業模式，執行長柯斯托羅接下來將盡其所能，不重蹈臉書、Groupon、Zynga在掛牌六個月內股價近乎腰斬的覆轍。與華爾街商討IPO事宜時，推特強調希望維持低調，避免造成像臉書上市前太過熱烈的氣氛，導致IPO價格過高。據傳這次主要承銷商為高盛。 推特雖可望成為繼臉書來規模最大的網路公司IPO案之一，但在估值與預估籌資金額上仍遠不及臉書。臉書去年5月IPO籌資160億美元，市值約1,090億美元。 據去年通過的新創企業快速啟動法（JOBS Act），年營收低於10億美元的「新興成長」公司，能保密財務資訊直到IPO法說會展開前的21天。eMarketer預估，推特今年全球廣告營收將達5.828億美元、明年達9.5億美元。Forrester研究公司分析師艾略特說：「推特已建立起牢固的形象，成為民眾與媒體熱愛引用的社群工具─現在美國逾60%行銷公司都使用推特。」 威瑞森發債 兩巨頭搶買 編譯楊宛盼/綜合外電/經濟日報 威瑞森公司（Verizon）發行創紀錄的490億美元債券，吸引太平洋投資管理公司（PIMCO）和貝萊德（BlackRock）出手買下逾25%，凸顯重量級投資公司投資手筆愈來愈大的趨勢。 威瑞森這次發債，創歷來公司債發行規模之冠，知情人士說，PIMCO和貝萊德分別買下80億和50億美元債券，總額達130億美元。 投資專家說，業者一次大手筆收購如此龐大規模的債券，頗不尋常。威瑞森半數債券只賣給10家公司，這種作法也不常見。 在兩家投資巨擘的幫助下，威瑞森順利達成標售目標、為收購與伏得風（Vodafone）合資企業威瑞森無線（Verizon Wireless）的股份，募集資金。知情人士說，威瑞森原本計劃分批標售490億美元債券，卻意外獲得市場熱烈回應，更收到來自PIMCO和貝萊德等業者的強勁需求。 陸廠低價戰 TPK最大隱憂 記者蕭君暉/台北報導/經濟日報 獨立觸控廠面對來自面板廠及大陸觸控廠的低價競爭，可能導致獲利衰退。對外資來說，這一直是心中可能的疑問，也是為何法人下修F-TPK宸鴻的獲利目標。 面板廠推出整合LCD面板與觸控的一條龍產品，可以比獨立觸控廠生產的產品，降低兩位數的成本。不過，整合型觸控是標準品，無法客製化，而客製化與外觀件，正是TPK這類獨立觸控廠的強項，也是TPK高獲利的因素之一。 試想，若是所有觸控筆電都長的一樣，那如何做產品區隔，又如何吸引消費者購買？而且從惠普、戴爾及聯想等平板或筆電客戶來看，一個產品一定要有二、三家供應商，面板廠推整合型觸控，等於全包了，也不符合分散供應商的原則。 再從對手或大陸觸控廠低價競爭來看，這幾年來，許多觸控廠是雷聲大雨點小，不少大陸業者報低價搶到單，到頭來卻出不了貨或品質有問題，最後還是TPK吃下多數訂單。從蘋果的iPad到iPad mini都是如此，屢試不爽。 4G釋照/激情過後… C5段掛免戰牌 記者何佩儒/台北報導/經濟日報 第四代行動通訊業務（4G）競標在標金突破500億元後，昨（13）日各業者冷靜休兵，熱門的C5段僅維持134.4億元價位，未再向上攀高，總計暫時得標價為524億元，僅較12日多11.4億元。 此次競標，業者先從1,800MHz的C5段開始往前衝，在C5段突破百億元後，業者開始小幅加碼700MHz的A1到A4段。 由於12日總標金已超越3G執照競標時的溢價率，突破500億元，得標業者即使拿到執照，回收年限也會跟著拉長。 因此，昨天各業者紛紛縮手，競標煙硝味也暫時淡下來，C5段最高價維持12日的134.4億元；900MHz的三個區段完全沒動靜。業者僅小幅加碼原來2G或3G使用中的1800MHz其他區段；另外，低頻譜700MHz中A2、A3段，業者也進場小幅拉抬。 國家通訊傳播委員會（NCC）表示，目前已進行90回合競標，暫時得標價總計524億元。其中，各頻段暫時得標價為700MHz頻段217.7億元、900MHz頻段59.8億元、1800MHz頻段246.5億。 名家觀點/行動世代崛起 注重使用者體驗 台灣IBM軟體事業處副總林世偉/聯合報 到今年底，全球可上網的行動設備數量將正式超越全球人口總數，在行動化浪潮中，「行動世代」於焉誕生。 與其他世代相較，「行動世代」對創新科技的態度既開放又主動。在成長過程中，手機和社群媒體是他們最好的同伴，他們習慣隨時與朋友分享即時動態、所在地點，以及對各種產品的體驗與評價，也因此為期望建立完美品牌形象與顧客忠誠度的企業設下難關。 行動世代對使用者體驗的重視，早已不是空有時髦外觀的App所能滿足，更提升到對整體服務與個人化溝通的期待。同時，也有越來越多的消費者，因為企業透過社群網路或行動通訊軟體傳送廣告，感到被打擾、甚或產生厭煩情緒，進而主動限制企業存取其社群網路。 以上跡象，皆在在顯示了尊重使用者體驗的重要性。企業必須在海量資料中，迅速分析使用者行為模式和趨勢模式，設計貼心而非侵擾的精準訊息，即時回應客戶需求，方能提供前所未有的全方位服務體驗。 現在，行動應用因納入情境感知、行動和社交的元素而更形增色。例如，信用卡公司藉由分析持卡人過去消費記錄，得知他在特定商店的消費習慣；再透過行動定位資訊，當持卡人來到這些商店附近時，信用卡公司便可經由App傳送個人化的折扣方案，增加購買誘因刺激消費。這就是IBM和Visa公司將海量資料分析平台、地理資訊和行動科技三者結合的絕佳範例。 例如，也有美國知名戶外用品零售商採用IBM的建議，成功拓展其行動商務和社群策略，於一年內提升25%行動網站購物的客戶量，且其中15%的銷售量是經由手機或平板電腦進入行動網站達成。 IBM提倡「行動優先」概念。今日或不遠的將來，行動世代將成為企業的主要工作夥伴及客戶；因此，深入了解這群目標族群的心理，不僅有助於企業擘畫未來，更是規劃精準行銷策略時，不可或缺的關鍵要素。 與其貿然投入發展行動App或數位服務，不妨先退一步思考，效法「行動世代」的行為模式，方可洞察並挖掘創新科技的無限商機。唯有善用新科技、與利益關係人進行即時互動的企業，才能在「適者生存」的環境中常保活力、屹立不搖。 行動應用儼然已顛覆我們過往習慣的商業模式，企業若能適時掌握雲端技術、海量資料分析和社群企業等趨勢，進而將行動商務應用擴及全方位的使用者體驗，必能成功開啟與行動世代的對話，從即時互動中挖掘新商機。

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