製藥巨擘默克(Merck)才上任不久的研發長裴穆特(Roger Perlmutter),已明快地展開改革,在製藥業因高昂的實驗成本、激烈的學名藥競爭、主管機關的嚴格要求等情況而湧現的整頓潮中對症下藥。61歲的裴穆特去年才從生技公司安進(Amgen)研發長一職退休,今年4月就被默克聘來打理研發部門。
從6月起他已經裁撤實驗室部分管理層級、削減繁複的行政事務程序,並計劃採取更多行動,希望釋放更多創新力。
他上任後,首先花了一周時間,一一面試研發部約250名成員,光筆記就寫滿四本筆記簿。
然後他做出診斷:默克的科學研究能力極佳,但組織太過複雜,許多員工甚至不知道誰有權做決定。
他為默克開的藥方是減少組織結構複雜性、對前景看好的研究計畫擴大投資,並減少投入發展潛力較低領域的資源。
裴穆特說,6月的行動只是「重大手術」的第一步,這場手術需要「漫長的恢復期」。他說:「我一向欣賞默克所累積的技術專業,精密化學在這裡已發展到極致。我曾說,如果我能廢除五個管理層級,包括我自己,默克將變得更好,所存留的技術和專業內容仍將十分耀眼。」
同時,他開始以功能為基礎,簡化研發部的日常營運,使部內成員的專業能得到最大利用。
這將提升讓研究人員轉換到更具發展性計畫的彈性,而非侷限於某個疾病的研究案中。
曾執掌輝瑞(Pfizer)研發部的拉馬蒂納(John LaMattina)警告,當藥廠刪減研發經費時,必須小心達到平衡,因為大減預算很可能扼殺優秀的計畫,動搖研究人員的心思,「發生這種狀況,人們在茶水間談論的話題不再是《科學人》或《自然》雜誌的最新報導,而是『我們會是下個目標嗎?』」
但裴穆特說:「任何企業規模逐漸成長後,都會有行政程序增加、個人職務範圍窄化的傾向。就像在泳池裡,每個人都待在自己的泳道。但我真正感興趣的是想擁有整個泳池的人…若你不打算賭上你的工作,為何待在這兒?如果你所能做的只是用傳統的那套來管理,我不會需要你。我需要準備改變世界的人。」
這種由個人與高層所推動的企業文化轉變,正是裴穆特試圖達成的事。他認為這不僅要勇於承擔更多風險。默克在證實實驗藥物的藥效前,會花很多精力確保藥物的安全性,有效的藥物當然會有安全風險,但只因較安全就把新藥賣出去,本身就是個危險之舉。 (綜合外電)
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