2011年8月18日 星期四

【封面故事】憨膽世代


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2011/08/19 第210期
 
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憨膽世代

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憨膽世代

財訊雙週刊

文/紀淑芳

三四三萬人,一群所謂七年級的年輕人,他們成長於相對衣食無缺的年代,當他們踏進社會時,台灣經濟卻已進入「好景不再」的時代!大環境的變遷,塑造出不同世代間迥異的集體機會與命運:五年級生是嘗過台灣經濟起飛甜頭的「爽世代」,六年級生則是面對經濟開始龜速的「卡卡世代」,七年級生呢?他們一出社會就躬逢窮忙時代,但這個族群最特別,他們縱使每個月存不到一萬塊錢,卻是快樂我最大,沒錢、不怕死的「憨膽世代」。

財訊跨世代調查》7年級「沒錢,不怕死」、「苦悶,才要玩」

不僅如此,這個憨膽世代還被視為足以左右明年總統選舉的關鍵族群,他們的一票,攸關台灣未來。為此,《財訊》與一○四人力銀行合作,進行跨世代就業與生活態度大調查,一探不同世代的機會與命運;另外,《財訊》也委託山水民調公司,進行年輕世代政經意見調查,馬英九、蔡英文,誰才是七年級生心目中最佳的「台灣隊長」?

啥米?說我們七年級生是「憨膽世代」,先看看什麼叫做英雄出少年吧。

曾雅妮,二十二歲,台灣運動員中第一位登上主流運動世界排名第一的高爾夫球球后;蕭敬騰,二十四歲,因為參加歌唱選秀節目一戰成名;韋禮安,二十四歲,第二十二屆金曲獎最佳新人獎得主;陳彥博,二十五歲,台灣首位最年輕挑戰北極馬拉松的極限運動員;吳季剛,二十九歲,國際時裝新興之星獎得主,因設計美國第一夫人蜜雪兒禮服而聲名大譟;彎彎,三十歲,知名網路漫畫家、台灣「部落格天后」;郭泓志,三十歲,台灣旅美職業棒球選手。

七年級的世代宣言 「因為苦悶,所以才要玩樂!」

這些台灣七年級代表人物,揭示的是一個充滿機會之窗的時代,只要你在專業領域出類拔萃,不必排隊等升遷、過勞等加薪,年紀輕輕個人生涯便有爆發性的成長,甚至成為家喻戶曉的人物,名利雙收。

不過,如果將雙腳從有夢最美的外太空,踏上地球表面後再想想,「演藝、體育、企業家第二代的世界,都不是社會的常態,幾千、幾百萬人裡才出現幾位,一般社會裡的人,還是得要按部就班,」六年級宅神朱學�這樣看。

芸芸眾生裡的台灣七年級生,集體面貌究竟長得什麼模樣?

中山大學政經系教授劉孟奇指出,這個世代成長在不虞匱乏的年代,不論文化刺激、消費體驗、教育程度、科技能力,都是過去世代難以比擬的。

綜合各方對七年級生的觀察是:他們染金髮、穿耳洞、踩拖鞋的比率增高了,看起來很愛玩,帳本是可以負面透支的;他們迅速學習運用新科技、習慣大量蒐集資訊,號稱最在意和食道有關的新聞,只要是可以數位化的內容產品都不買,政治他們很冷感、臉書才是他們的「要聞」台;因為時代承平、活得安逸,他們偶爾會「靠么」:既沒敵人、也沒英雄,不知道人生戰場在哪,因此見到網路上的小不公小不義就窮追猛打,但他們堅持只搞「不會痛」的革命。他們討厭「靠爸貴族」,但在看過港片〈少林足球〉後,內心還是偷偷扼腕自己老爸不是李嘉誠,不能專心當自己。

「因為苦悶,所以才要玩樂!」這是他們的世代宣言。。

《財訊》雙週刊與一○四人力銀行合作的「世代就業與生活態度調查」裡,可以清楚看見不同世代的價值觀:七年級生重視快樂,六年級生看重家庭,五年級生追求健康。快樂、工作與生活的平衡,是七年級現階段人生追求的主旋律。

一○四人力銀行行銷處協理陳力孑分析,相較於以前的世代,大多以趕快存到人生第一桶金為目標,七年級生職場企圖心較低(人生追求目標排序依序是:快樂、家庭、財富,追求內心平靜的排名還在追求事業之前),可是,如果你問大多數七年級生,他們又都希望能買到屬於自己的房子,其實滿矛盾。

前人邏輯不會成功乾脆自己創造遊戲規則

不同世代對於遊戲規則的理解也不一樣。陳力孑說,相對於四、五年級生負責制訂規則,六年級生基本上會遵循規則、當個「小跟班」等卡位,有些因而還搭上成功末班車,其餘大多成為不上不下的卡卡世代;看到六年級生的前車之鑑,七年級生心知肚明照前人的邏輯也不會成功,乾脆創造自己的遊戲規則,以自我為中心。

在享樂主義的催眠之下,縱使七六%的七年級生每月存不到一萬元,或者入不敷出,卻膽識最大,民調中顯示,七年級生自認人生可以攻頂的機率(六五%),甚至比六年級生還高(六三.五%)。

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│國際瞭望
 可樂漲價,原來是高盛惹的禍?
/杜彼得

可口可樂旗下飲料在七月底漲價三%到四%,消費者荷包縮水,竟然又是高盛銀行在作怪!可口可樂指責漲價都是因為高盛操控鋁價所致,這才抖出這家美國第五大銀行(以資產計)藉由金屬倉儲業務箝制供貨,造成鋁價暴漲的黑幕。

在底特律密西根大道一個荒廢社區的空地上,鐵絲網柵欄圍繞一座不起眼的倉庫。清晨時,堆高機忙碌地將金屬搬進倉庫,下午則是一片死寂。這是Metro國際貿易服務公司在底特律地區經營的十九座倉庫之一。可別小看這些寒酸的倉庫,它們是高盛(Goldman Sachs)最新的金雞母,儲存著一一五萬公噸的鋁,占倫敦金屬交易所(LME)庫存的四分之一,居全球首位。

高盛目前在全球擁有逾一百座倉庫,單是倉儲,每年就替高盛賺進數千萬美元租金營收。問題是,這些鋁放進倉庫的多,運出來的卻少,造成鋁供應瓶頸,鋁價更因此飛漲。可樂罐及飛機等無數製造商不但苦等數月等不到供貨,還得忍受價格不合理飆高,憤而指責高盛操控價格,以及倫敦交易所督導不周。

把鋁放進去只要兩星期,搬出來卻要六個月?

從去年開始,各大銀行及商品交易商掀起收購倉儲業務的熱潮,除了高盛買下倉庫營運商Metro之外,JP摩根則是買下英國的Henry Bath,商品交易商托克(Trafigura Beheer)買下英國的NEMS,瑞士商品交易巨擘嘉能可(Glencore International)則買下義大利Pacorini的倉儲部門。這四家公司總共控制倫敦金屬交易所三分之二的金屬庫存。

分析師透露,高盛及JP摩根都是以市場最高價收購。據估計,高盛以五.五億美元買下Metro。高盛不願透露倉儲業務的確切營收,不過,嘉能可只花二.○九億美元就買下Pacorini Metals,而這個倉儲部門去年營收達二.二億美元,獲利三千一百萬美元;足證各大銀行除了掌控商品交易以外,多麼迫切要將勢力延伸到商品倉儲,因為這個業務實在太好賺了。

買家最為光火的是金屬交貨一再拖延,有的甚至等上一年才收到,更令人氣結的是,倉庫的金屬堆到快要滿出來,廠商卻苦等不來。倫敦交易所鋁庫存在五月創下四七○萬公噸以上的歷史高水位,目前則為四五七萬公噸。

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