遠東集團旗下遠百轉投資太平洋SOGO復興館，花五年時間，今年營收突破百億元，遠東集團董事長徐旭東說，未來集團拓展據點，將朝大型化模式發展，並且將在大陸成立大型購物中心。太平洋SOGO復興館今（14）日將舉行業績突破百億元記者會，徐旭東說，台灣部分，五個月內包括遠東、太百「City系列」共三家大型購物中心分別在板橋、新竹、台中營運，並且將此經營模式複製到大陸市場。
徐旭東認為，全球明年景氣保守，亞洲經濟相對穩定，台灣內需市場很不錯，而大陸隨國民平均所得持續提高，市場空間更大，遠東零售事業擴充腳步不停歇。
針對大陸市場，已有龍頭級的飲料廠有意與遠百合作，在大陸開200家購物中心，正洽談中，期待未來能有進展，為遠東集團在大陸零售發展有所助益。以下為專訪紀要：
問：遠百半年內在台新增三家大型百貨營運，適逢景氣趨緩，國內客源夠嗎？
答：雖然受到歐債等影響，市場信心不足，但台灣內需明年應該還是很不錯，客源的問題，是只要你得到他的心，他就變成你的顧客，競爭優勢一天到晚不斷在變，我們也在思考新的店是不是應該把優衣庫、H＆M擺進來；有人會買優衣庫400元的牛仔褲，也有人願意買上千元的牛仔褲，現在做百貨，非常有趣有挑戰，但實在很吃力，但整體而言，我認為我們客源應該不成問題。
問：百貨與購物中心如何分別，未來遠百怎麼規劃？
答：消費者要買名牌也要買休閒品牌，每個消費者變化很大，一下可能走進LV、Hermes，但也會走進其他品牌，媽媽可能跟兒子說「你先去看電影，等下我們在哪個餐廳碰面」，這個Combination（結合）很有趣，很難分開。像我們即將營運的新竹巨城，面積達10萬坪，有Mall也有百貨，哪些專櫃設在百貨或購物中心，未來會很精彩。
不過，BR4（SOGO復興館）給了我們力量，開出另外三個大賣場，包括台北板橋的Mega City、台中Top City、新竹的Big City，我認為，未來再開新百貨，尺寸要更大，並且要全方位服務，包括電影院、小吃等等 ，百貨公司、購物中心已經很難區分，但大型化發展，可以讓消費者「一站購足、吃足、玩足」，肯定將成為趨勢，未來我們台灣再開店，也要朝這種模式發展。
陸企大咖 尋求合作
問：遠百在大陸發展如何規劃？
我認為，未來大陸的零售市場發展，同樣會走像「大型購物中心」模式發展，台灣即將開的新店，就會規劃複製到大陸市場。
而且，大陸太大，像重慶有3,200萬人口，比台灣還多，在中國還有240個二級城市人口都是500萬人以上，市場潛力不容小覷。
最近，一家大陸重量級的飲料大王，有意和我們合作，在大陸開購物中心，一口氣想開200家，事實上我們已經談很多次，對它而言，產品需要有通路去化，賺的錢也要再投資。
對我們來說，在大陸發展遇上很多問題，還是需要當地的人來解決比較快，我們有互補性，希望合作案能成。
自比阿呆 成功關鍵
問：明年兩岸零售景氣發展如何？
答：今年零售業經營的確很挑戰，不過我們還是創造不錯的成績，未來有三個大店出來，明年太平洋SOGO、遠百及愛買，應該都還不錯，因為不管經濟成長如何，民眾都要吃、看電影及逛街，我認為不差，而大陸雖然受打房衝擊，但民間消費的力道還是會成長。
問：太平洋SOGO復興館今年業績將突破百億元，成功的關鍵是什麼？
答：BR4（SOGO復興館）只有像我們這種呆呆的人才會做，光是土地整合，就有市府的地、捷運局的地及私人的地，花費很大的力氣。
規劃復興店時，原本樓上規劃為電影院；但樓上面積不夠大，改為占地千坪的日本庭園，為業界首創。
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