頂新 去年營收大增兩成

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2012/01/09 第2874期 訂閱/退訂∣看歷史報份∣直接訂閱

今日財經頭條 頂新 去年營收大增兩成 味全尾牙 魏應充：台灣員工加薪4% 味全尾牙宴上菜 十道變八道 國票金 要出脫高興昌持股 高興昌經營權…京城：要有更大誘因 國票金搶灘大陸租賃 衝獲利 國際財經要聞 救歐債 EFSF擬調高違約擔保 德法義三巨頭 為領袖會暖場 義大利 推產業自由化 英相下重手 打擊企業肥貓 其他財經要聞 渣打春節照樣開門 匯豐單日可提30萬 票券商美元拆款 鬆綁 七民營金控 市值蒸發4,000億 住宅地震險 利潤提高 林口A7案 禾聯碩搶標 潤泰六大事業 邁向前景 房產贈與 規避奢侈稅高招 食物價漲 低收入家庭衝擊最大 順發30歲…3C南霸天 低價拚氣魄 ★ 台股重要指標： 外資買賣超｜投信買賣超｜自營商買賣超｜融資增減排行｜融券增減排行

今日財經頭條

頂新 去年營收大增兩成 記者丁威/台北報導/經濟日報 頂新集團與旗下味全公司昨（8）日舉行聯合尾牙，頂新董事長魏應交表示，頂新去年營業額達到120億美元（約新台幣3,600億元），年增兩成；今年旗下康師傅和百事可樂合作後，擴大規模，請外界「拭目以待」。 頂新與味全聯合尾牙自7日起先由中部展開，昨日舉行北部的第二場尾牙，兩天尾牙共席開400桌，參加人數近4,000人，是味全成立59年來第一次由全省50個營業據點、四大生產工廠以及各地辦公室共同舉辦的大型尾牙。 頂新集團「二董」魏應交說，儘管去年全球景氣出現變化，但集團營業額仍達到120億美元，較2010年100億美元成長約兩成。 展望2012年，魏應交認為，日前和百事可樂以股換廠合作案，證明頂新集團在碳酸飲料市場不會缺席，持續擴大規模，整體發展大家可以「拭目以待」。 至於全球景氣，頂新集團「三董」、味全董事長魏應充說，台灣屬於淺碟型經濟，受外在環境變動在所難免，在歐債危機的影響下，上半年景氣保守看待，預估最快第三季才會轉好。 展望味全今年表現，魏應充說，營運仍相當樂觀，去年在大陸擴充的生產線，今年起陸續投產營運，可望挹注營收。他說，與日本重量級麵包廠PASCO合作在上海合資的麵包廠去年第四季營運，已開始投產供應華東地區。 至於味全投資的沙拉醬廠，預計2月1日投產，依照頂新集團計畫，該沙拉醬廠將挑戰大陸龍頭供應商地位，包括生產、銷售的布局已經提前展開，對於味全整體營收獲利，將有重大貢獻。 更重要的是，味全在大陸的冷藏飲料事業，新擴充的冷藏產能將在5月1日投產，投產後，產能將較目前倍增，包括每日C等果汁冷藏飲料，都可望在大陸擴充產量、銷售據點，味全大陸低溫飲料事業體營收可望倍增。 味全去年前11月營收127.06億元，年增超過4%，是台灣食品廠中，少數營收出現年成長的企業，前三季賺進5.57億元，每股稅後純益達1.1元。 TOP 味全尾牙 魏應充：台灣員工加薪4% 記者羅介妤/台北報導/聯合報 食品大廠味全公司今年耗資千萬元舉辦尾牙，味全公司董事長魏應充昨天出席台北尾牙場時表示，台灣員工今年將加薪4%，大陸員工平均加薪高達10%；今年味全員工年終獎金將維持去年2個多月水準。 今年是味全公司成立59年來，第一次打破全省50個營業據點、4大生產工廠以及各地辦公室，集結超過3800位味全同仁，在前天、昨天兩天分別於台中、台北兩地舉辦尾牙。 昨天味全在台北五股工商展覽館舉辦尾牙，頂新集團董事長魏應交、味全公司董事長魏應充雙雙出席。魏應充接受訪問時還表示，味全向來都有與國內大專院校合作，徵才計畫也將持續推動。 至於今年景氣怎麼看？魏應充說，歐債對大陸、台灣經濟都產生衝擊，台灣屬於「淺碟型」經濟，對外銷依賴性較大，無論歐洲、美洲、日本的景氣狀況，對台灣市場都會造成影響。台灣今年上半年的景氣狀況，應不會像前幾年這麼好，最快也要今年第3季以後景氣才會好轉。 在營業目標上，他說，今年重點放在鮮乳產量要增加8%；在大陸投產部分，今年5月1日也將在杭州投資20億元台幣，擴廠增加冷藏產能。 另外，味全台北廠的三重新燕土地，去年12月24日新北市都委會已經通過土地變更案，目前正送交內政部審查。魏應充說，該案未來將朝住商混合型態開發，預計2014年動工，最快2017年完工。 景氣是否衝擊房市？魏應充表示，鄰近北市中心與捷運站的房價，不會因此受影響。味全三重新燕土地鄰近捷運新莊線先嗇宮站，目前有通車利多，依然看好當地房價。 TOP 味全尾牙宴上菜 十道變八道 記者丁威/台北報導/經濟日報 味全昨（8）日舉辦尾牙宴，味全董事長魏應充首創「八分飽」觀念，在尾牙宴中將原本規劃的十道菜縮減為八道菜，希望以八分飽的核心價值「健康、環保與植福」，呼籲員工多幫助他人。 味全指出，味全與頂新共同舉辦年終尾牙，包括台中及台北兩場晚宴，共砸下超過1,000萬元，最大獎為三輛TOYOTA汽車，還有現金200萬元、iPhone4S等獎項，在場員工超級High。 頂新集團「三董」魏應充是慈濟人，昨日的尾牙宴上，首創結合「人文」概念，推廣「餐餐八分飽、健康又環保」的觀念，昨日的尾牙宴上，原本規劃的十道菜，只上八道菜，響應八分吃飽，兩分助人。 味全主管說，魏應充呼應證嚴法師，在年終尾牙時推廣「少一道菜，多一份愛」，希望拋磚引玉，匯集員工祝福去幫助需要幫助的人。 TOP 國票金 要出脫高興昌持股 記者陳美君/台北報導/經濟日報 國票金控持有高興昌近32.6%股權，計劃第一季底前以公開標售方式出售。市場傳出，包括京城、興富發建設及燁聯集團，都有興趣進場搶標。 國票金持有高興昌32.59%股權，是單一最大股東。金管會下令，國票金6月底前須出脫持股，外傳幾組買家皆看上高興昌的土地開發商機，對國票金表示接手興趣。 國票金控董事長魏啟林昨（8）日指出，高興昌本業虧損，每股淨值僅2.6元，但因持有土地眾多，辦理土地重估後，淨值可望大幅提升至10元以上。 據悉，高興昌擁有土地資產至少15萬坪，包括高雄美術館區1.4萬坪土地、金典酒店旁1,700坪土地，市場預估，若全數開發，潛在利益上看50億元。高興昌上周五股價僅4.3元，法人估計，國票出售高興昌持股，每股售價應有7至9元，總價上看12億元，扣除帳上成本5億元，屆時可望回沖超過7億元的獲利。 儘管有買家表達接手意願，卻因國票金與高興昌股東呂家的法律爭議而裹足不前。魏啟林表示，期盼金管會允許國票金循著彰化銀行處分新燕土地模式，委託台灣金服公開標售、出脫高興昌持股。 魏啟林指出，高興昌因經營不善、股價直落，國票持有高興昌的股票金額出現減損。去（2011）年12月，子公司國際票券認列7.36億元資產減損，國票金去年12月稅後虧損7.1億元，全年稅後純益降至15.31億元，每股稅後盈餘為0.63元。 TOP 高興昌經營權…京城：要有更大誘因 記者林政鋒、黃啟菱/高雄、台北報/經濟日報 京城建設與燁聯鋼鐵昨（8）日表示，除非條件夠吸引人，否則現階段對高興昌沒有興趣。興富發建設則說，不知道市場有這樣的傳聞，公司不曾評估過此事。 高雄建商京城指出，過去曾經評估高興昌投資價值，認為高興昌是不錯的投資標的，因此一度在公開市場上收購高興昌股票，並且達到「一定比率」，主要是希望能夠參與土地開發，但後來情況複雜化，已經把所有高興昌的持股出清，現在手頭上沒有高興昌股票。京城表示，依現況來看，介入高興昌經營權之爭，擔心有「燙手山芋」的問題，所以「現階段沒有意願」，除非相關人士可以釋出更強大的誘因，否則「還是不要碰比較好」。 燁聯管說，從鋼鐵本業看，介入鋼鐵同業高興昌無利可圖。 TOP 國票金搶灘大陸租賃 衝獲利 記者陳美君/台北報導/經濟日報 國票金控昨（8）日舉行旺年會，董事長魏啟林指出，為提升獲利水準，今年除處分高興昌股票外，也將申設大陸租賃公司，地點鎖定大陸長三角地區蘇州、南京等地。 魏啟林說，著名的高盛投資銀行，前身也是票券商，國票金希望能循高盛的發展歷程，轉型成「資產管理型金控」。此外，為壯大金控規模，併購銀行、取得金流還是首要目標，其次是證券、保險，只要有意願、價格合理且資產乾淨，都會考慮。 國票金已決定提高國票證券持股至100%，預期第一季底完成實地查核、第三季前可望完成併購。國票證券資本額為87億元，目前國票金控持股58%，若提高至100%，以票面價估算，併購資金約37億元。 國票金昨天斥資550萬元，在世貿二館席開170桌，旗下票券、證券、期貨等共1,700名員工參加。 TOP

國際財經要聞

救歐債 EFSF擬調高違約擔保 編譯楊宛盼/綜合外電/經濟日報 德國媒體8日報導，歐洲金融穩定機制（EFSF）考慮提供外國投資人更好條件，將債券違約擔保金額從兩成調高到三成，以提振疲軟的債券需求。 德國週日畫報報導，歐洲金融穩定機制（EFSF）執行長雷格林（Klaus Regling）正考慮為歐元區外的投資人調高違約擔保至三成，一旦債務國違約，EFSF將承擔30%的損失。 報導說，雷格林上周在與德國國會議員的會議上指出，目前EFSF提供的20%保證「過低」，不足以彌補投資人冒的風險。該則報導未註明消息來源。 握有4,400億歐元（5,600億美元）資金的EFSF，以歐元區政府做為擔保，向外募集基金，再借給債務累累的愛爾蘭、葡萄牙和希臘等國家。 但對投資人提高擔保金額卻可能損耗EFSF的火力，目前EFSF基金的規模已被認為太小，如果像義大利等更大的債務國違約可能無法承擔損失。歐洲政府曾經希望EFSF在中國等現金充足的國家受到廣大支持，但此熱情也逐漸消失。 歐盟領袖去年12月同意，EFSF的永久版本─歐洲穩定機制應在2012年7月開始生效，比原定實施時間提前。 該報導提及政府官員也考慮改變ESM的成立方式，並引述德國政府的消息來源說，正在討論挹注ESM的800億歐元要一次交付，或按目前計畫在幾年間分成多次交付。 歐洲金融穩定機制（EFSF）5日標售30億歐元的三年期債券，但市場需求平平，遠不如之前的發債反應。 EFSF發言人羅希表示，市場對首度發行2015年2月到期債券的投標金額「接近45億歐元（58億美元）」，但他拒絕透露實際數目。去年1月EFSF發債的投標倍數高達九倍，現在市場的投標欲望顯然遠低於一年前。 TOP 德法義三巨頭 為領袖會暖場 編譯余曉惠/綜合外電/經濟日報 德國總理梅克爾和法國總統沙克吉今（9日）將討論處理歐洲主權債的進一步對策，並設法強化歐元區17國的財政紀律，兩人11日再與義大利總理蒙提碰面。德、法、義三大經濟體串聯，為月底上場的重要領袖會議作準備。 梅克爾與沙克吉9日先在柏林會面，接下來11日蒙提將再飛往柏林，與梅、沙兩人會商。三人預定20日再次於羅馬碰面。 梅克爾的發言人賽伯特說：「這主要是為了本月底的歐洲高峰會作準備，目的在辯論有哪些措施能夠刺激成長和競爭力。」 歐洲財長訂本月23到24日舉行會談，緊接著30日領袖會議將登場，各國首長將為上個月高峰會中同意的財政協議磋商細節，替義大利或西班牙等債台高築的國家增強金融防火牆。當時除了英國，歐盟各國都同意應該嚴加恪守預算紀律。 歐元區面臨不少立即性的挑戰，信評機構標準普爾（S&P）可能調降歐元區15個國家的信用評等；希臘與國際債主針對1,300億歐元紓困金的會商遲遲沒有進展；匈牙利信評被降到垃圾級；多個成員國開始標售主權債等等。 最新數據顯示，歐元區失業率居高不下、零售銷售下滑、企業和消費者信心挫跌，凸顯歐洲亟需採取果決的政治行動。 雖然梅克爾和沙克吉最近幾周努力展現團結一致的精神，但雙方的歧異已經逐漸浮現於推動歐盟金融交易稅上。法國有意率先開徵金融交易稅，但德國主張歐盟應該一致行動，同步徵稅。 歐洲央行12日將召開貨幣決策會議，分析師預測，由於歐洲央行已將連降息兩次，這回可能暫緩，但今年接下來還是有可能降息。 TOP 義大利 推產業自由化 編譯季晶晶/路透羅馬八日電/經濟日報 義大利工業部長8日表示，義國計劃逐步推動產業自由化，包括能源業和專業服務業在內，力求經濟振衰起敝。 產業自由化將被包裹在促進經濟成長的新改革方案中，緊接在國會上月通過的330億歐元（430億美元）撙節法案後推出，計劃在歐元區第三大經濟體採行各項強化競爭及法規鬆綁的措施。 義國工業部長帕塞拉說：「我們將在每個產業推動改革：汽油、能源、商務、運輸和專業化產業。 TOP 英相下重手 打擊企業肥貓 編譯葉亭均/綜合外電/經濟日報 英國衛報報導，在大眾對企業主管過高薪資與分紅的不滿日益升高之際，英國首相卡麥隆（David Cameron）證實，政府將草擬計畫打擊坐領高薪的企業「肥貓」，賦予股東否決高階主管天價薪酬的合法權利。此計畫已獲得英國商務大臣凱博（Vince Cable）等多位高層部長支持。 卡麥隆表示，他決定終結超級有錢主管行禮如儀地互相批准對方誇大的薪資合約，以及做不好也能獲得獎勵的現象。他說：「讓我們賦予股東權利，使股東能對薪酬方案擁有直接投票權。市場（機制）對高階主管來說不靈光了，需要整頓。」 這項需經立法程序的行動顯示，英國政壇對必須處理高層主管薪酬失控現象正逐漸凝聚共識，尤其是國內正面臨許多民眾失業、中等收入民眾又遭凍結薪資的時期。 在上一個財政年度中，倫敦金融時報100指數（FTSE 100）成分股企業董事的整體薪酬提高49%，平均每人達270萬英鎊（約416萬美元）。 雖然去年的分紅可能減少，但主管坐領豐厚薪酬，將進一步凸顯貧富差距擴大，並且引發民怨，認為英國政府太軟弱。 目前英國企業股東有權表決薪酬，但表決僅是「建議」，而且通常只在主管薪酬已下定論後才進行投票。 根據英國內閣大臣草擬的計畫，未來股東的投票將首度獲得法律效力，因此主管的薪酬須遵從股東民意。 近年來股東與大眾對高層主管薪資猛增的怒意逐漸提高，股東造反的情況愈來愈常見。例如廣告集團WPP的管理層去年遭投資人痛罵圍剿，42%的股東對薪酬報告投反對票。 TOP

其他財經要聞

渣打春節照樣開門 匯豐單日可提30萬 記者薛翔之/台北報導/聯合報 今年春節休假長達九天，為了讓民眾在過年期間不致無錢可領，不少銀行部分分行春節一樣開門接客，或是彈性提高單日提款金額上限達30萬元，讓民眾用錢更方便。 渣打銀行打出一年365天、全年無休的服務，提供位於台北市、高雄市鬧區的分行─台北頂好商圈的八八分行和高雄大立百貨裡面的五福分行，即使是在春節期間，從中午到傍晚（或是晚上）都還是開門營業。 另外，若是透過自動櫃員機（ATM）提款或轉帳，不少銀行也提高單筆、單日的金額限制。以匯豐銀行為例，其自動櫃員機（ATM）單筆提領金額自行或跨行，分別為3萬元和2萬元；單日（多筆合計）金融卡提款上限，提領金額可達15萬元；如果是指定的Visa金融卡提領，單日最高可達30萬元。 渣打銀行的ATM，若是自行客戶提領現金，單筆可達6萬元；合計每天金額上限，也有20萬元的額度。轉帳部分，如果是約定帳戶，無論自行或跨行最高都是100萬元，非約定轉帳仍以3萬元為限。 在客戶服務專線方面，主要的外商銀行以及國內大型銀行都強調，24小時都有專人接聽，不會因為春節假期而打烊。 TOP 票券商美元拆款 鬆綁 記者陳美君/台北報導/經濟日報 票券商無法取得足夠美元，美元票券面臨「玩不下去」窘境，在票券商數度陳情後，中央銀行去年底發函給票券公會，放寬票券商的美元拆款額度。 央行同意修改規定，在合理範圍內，增加票券商在次級市場上拆入美元的額度，維持美元票兌現流動性。 向來相當在意外匯市場穩定的央行，在函令裡還加註：「票券商從拆款市場拆入的美元，不得兌換成新台幣使用。」以免票券商借此管道，炒作新台幣匯率。 根據票券公會統計，美元票發行量日益萎縮，前（2010）年12月上線首月達到高峰，承做38筆，金額為新台幣28.67 億元，之後每下愈況，去年11月僅承做三筆，金額跌至3.15億元。 美元票市況冷，關鍵在於外幣資金調度管道不通暢，業者擔心有流動性風險、不敢承作，數十億元商機「看得到、吃不到」。 票券商主管說，央行這紙函令，對美元票市場影響甚鉅，原本規定，票券商只能在初級市場承銷美元票時，才能向銀行拆入美元，且拆款額度不得超過承銷金額的六成。 只能在初級市場取得美元，次級市場不能參與外幣拆款，票券商擔心，在承做附買回交易（RP）時，若出現外幣資金缺口，無法到市場上找錢，風險太高乾脆不做。 舉例來說，假如某企業發行美元票券，金額為1億美元、期限30天，票券商必須先拿出1億美元給企業，然後拿著這些票券，到市場上銷售。 票券商若能找到願意購買1億美元、30天期票券的客戶，就不會有問題，但是萬一買家只想買5,000萬美元，或者只承做兩周的附買回交易（RP），不足的金額或期限就是「庫存」，票券商將出現美元資金缺口。 央行這次修改規定，放寬票券商的美元拆款餘額，可達美元票「庫存」部位的八成，確保美元流動性管道通暢，增加票券商的承做意願。 票券商說，央行放寬規定，讓冷到不行的美元票發行市況，重現一道曙光。 TOP 七民營金控 市值蒸發4,000億 記者夏淑賢/台北報導/經濟日報 受到歐債危機、全球資本市場動盪衝擊，去年金融股市值大幅縮水，以吳、辜、蔡、馬等金融集團主導七家金控（新光、台新、中信、開發、國泰、富邦、元大）來看，合計去年總市值「蒸發」高達4,132.7億元。 集團型金控市值去年大縮水，大股東身價也隨之下挫，法人認為，股價距離底部已不遠，大選過後可靜待買點浮現。 金融股在前年底吸金大漲，主因登陸題材帶動，集團型金控市值暴衝；但去年在歐債危機下，市值暴瘦。 國泰金市值驟減1,862億元最多，富邦金去年創下每股賺3元多的歷史新高水準，去年市值也減少534億元。新光金總市值一年更是大減38.72%，居減幅之冠。 這七家集團型金控公司中，市值減少金額較少的是中信金，年減132.5億元，其次為元大金的218.8億元。但元大金與國泰金市值已連續第二年減少。 總市值的變化，表彰的是投資人對公司經營的認同度，反映公司價值。中信集團辜家二少辜仲主導的開發金，去年總市值大減491億元，除了大環境欠佳外，該公司去年每股獲利居金控之末也是原因，日前辜仲出席緯來電視網尾牙宴，就向媒體表示因為去年獲利不好，對股東不好意思。 統一投顧總經理黎方國指出，主要金控股市值大縮水，股價多已跌破去年低點。在跌幅已深下，建議投資人在總統大選變數告一段落後，回歸基本面操作，考量歐債問題與國際股市變化，以及大選後兩岸金融開放新局面如何等，耐心靜待買點浮現、伺機布局。 TOP 住宅地震險 利潤提高 記者陳怡慈/台北報導/經濟日報 產險公會理事長戴英祥表示，業界爭取「住宅地震險簽單費用分配合理化」案，上周接到保險局來函，產險公司的簽單費用分配比率即日起從9.5%調高至10%。 如果扣掉產險公司付給銀行約6%的佣金，產險公司實際拿到的簽單費收入，從3.5%提高到4%。戴英祥表示，整體業界每年因此可增加1,000多萬元收入。雖然只跨出一小步，仍感謝主管機關支持。 政策性住宅地震基本保險自動涵蓋在住宅火險保單內，民國98年費率自由化第三階段實施後，住宅火險的費率大幅下降，產險公司經營地震險更顯困難。 戴英祥說，以去年地震險費率調降為例，每年保費從1,500元降至1,300元，簽單費用分配比率還是9.5%，業者實際收入縮水。 民眾申辦房貸時，銀行會要求必須購買住宅火險保單，因而產險業者付給銀行的通路佣金為6%。這也代表，產險業者每賣出100元的住宅地震險，實際簽單收入在扣除給銀行的6元，最後只拿到3.5元。 歲末年終，保險局送暖，產險公司可分配到的簽單費收入多給了0.5元。戴英祥說「不無小補」，其餘業者則苦笑在心頭。 TOP 林口A7案 禾聯碩搶標 記者張義宮/台北報導/經濟日報 新北市林口A7園區開發案今（9）日將開資格標，家電業大廠禾聯碩已遞出投標書，計劃的投標金額將超過底價100.87億元，若能順利得標，未來將做為智慧電視、雲端事業、節能冷氣的第二個生產據點，並與多家業者攜手開發市場。 禾聯碩董事長蔡金土昨天接受電話訪問時證實，已遞出林口A7園區開案投標書，與多家業者共同投標，期望順利取得資格標，進而逐次在技術標、價格標過關，擁有開發案的主導權。 內政部公告的A7標面積22.23公頃（約6萬7,246坪），底價100.87億元，蔡金土等人遞出投標書金額達100多億元，已超過底價，對A7園區開案深具信心。 為防止廠商囤地，內政部和經濟部祭出多項限制條件，包括投標廠商資本額在20億元以上、投資金額500億元以上，且創造一定的就業人口和產值等。但去年底首度招標流標後，可望放寬條件。 蔡金土指出，禾聯碩在華亞科學園區生產液晶電視、冷氣的廠房不敷使用，考量到未來擴廠需求，才決定與同業一起投入林口A7園區開發案。 A7產業園區開發案為近年來北部最大規模的產業用地釋出案，並訂出核心、次核心產業，將引進精密機械、生物科技、綠能產業等超過10項產業。受到鴻海一度宣布暫緩在台投資，全球景氣受歐債風暴影響，廠商投資卻步，去年底對外招標時無人投標。禾聯碩的生產基地一直根留台灣，去年液晶電視銷售量超過15萬台。 TOP 潤泰六大事業 邁向前景 記者黃啟菱/台北報導/經濟日報 潤泰集團總裁尹衍樑愛將、潤泰創新董事長劉忠賢昨（8）日表示，潤泰集團去年堪稱豐收，今年雖然外在景氣充滿不確定性，但仍會深耕台灣，包括營建、流通、保險、營造、水泥或生醫等事業都將邁開大步。 劉忠賢認為，今年對台灣影響最大的是國際情勢，包括歐元區能否度過危機；俄國、法國與美國的大選結果等，都會影響全球經濟走勢，很多專家至今都無法研判今年的經濟走勢。 他指出，潤泰集團會照著自己的腳步走，營建事業的潤泰創新將穩步推案，並拓展都更、地上權等新案源；流通事業的大潤發則持續在兩岸展店、強化經營績效；保險事業的南山人壽盼新接保單數字能坐二望一；水泥與生醫事業也會積極拓展。 去年潤泰集團旗下中國大潤發以高鑫零售名稱在港掛牌，又順利入主南山人壽，劉忠賢說，高鑫至今仍溢價四成多；南山則在去年第三季開始賺錢，去年全年業績大幅成長。 TOP 房產贈與 規避奢侈稅高招 記者徐碧華/台北報導/經濟日報 根據內政部統計，去年1到11月累計的不動產贈與移轉棟數達3萬5,563棟，已超過前年全年的贈與移轉棟數，創下歷年新高紀錄。 贈與稅原是設計作為防止逃漏遺產稅用的，如今卻成為節稅工具。地政官員表示，奢侈稅上路後，還有聽說用贈與稅來逃避奢侈稅（特種貨物及勞務稅）。 歷年的1月都是不動產贈與移轉的高峰，100年1月贈與移轉高5,108件，創下90年以來的單月新高；而且新北市和台北市是各縣市中申報贈與移轉棟數最高的。由於今年雙北市大幅調高土地公告現值，預估今年1月也會是高峰。 官員表示，與奢侈稅相較，利用贈與移轉非自用住宅也要繳土地增值稅和契稅，但適用稅基和稅率比奢侈稅低。 奢侈稅適用稅率在持有一年以內出售稅率是15%，兩年內要課10%；贈與稅稅率只有10%。奢侈稅的稅基是出售金額；贈與稅是按土地公告現值和房屋評定現值計算贈與價值，而且每人一年有220萬元的贈與免稅額，還可以扣除移轉所繳交的契稅和土地增值稅。 一位會計師指出，雙北市的大廈土地持分不高，房屋評定現值離市價很遠，贈與稅的實際稅率頂多約只有市價的5%。 官員表示，目前只聽說有人談論利用贈與稅來取代奢侈稅，但未掌握實際案例，也不清楚到底有多少這樣的案件。 可以確定的是，贈與稅率在98年調降到10%，且適用單一稅率後，不動產贈與案件就快速增加，已連續兩年超過3.5萬件。 另外，去年1到11月因繼承而批次移轉的不動產棟數是3.7萬件，與贈與相當。 在85年以前，因繼承而申報的不動產移轉案件遠高於贈與案件，主要是因為遺產稅的扣除額高，幾已不必繳什麼遺產稅，反而申報贈與適用的稅基和稅率會比較高。 近幾年，因繼承而移轉的不動產棟數和因贈與而移轉的數量相當，主要是因為贈與稅因扣除額提高為220萬元後，如果移轉給小孩，父和母合計一年的贈與免稅額是440萬元，在年底和年初辦理申報贈與，兩年合計的免稅額是880萬元。 TOP 食物價漲 低收入家庭衝擊最大 本報記者許玉君/聯合報 民國100年剛剛結束，主計處公布去年全年的消費者物價指數（CPI）年增率為1.42%。這個數字的意義是：以一個平均月消費支出6萬元的家庭來說，若想要維持相同的生活品質與水準，去年要比前年多支出1萬224元（平均每月增加852元X12=10224元）。 也就是說，如果每月支出6萬元的家庭，去年全年所得成長低於1萬224元，就表示實質收入減少了，所得增加的部分被物價上漲「全數抵銷」。 年關將屆、食物價格高漲，受衝擊最大的是年所得低於44萬8000元的低所得家庭，因為這些家庭有六成支出是用於「填飽肚子」。 主計處自去年2月起，發布針對不同所得家庭編製的「所得層級別消費者物價指數」，用以了解物價波動對於不同所得家庭的影響。 這分調查是將全台家庭依所得高低分為三組，第一組是年所得低於44萬8000元的低所得家庭，涵蓋約150萬戶；第二組是年所得介於44萬8000元至126萬8000元之間的中產階級家庭，涵蓋約450萬戶；第三組是年所得高於126萬8000元的高所得家庭，同樣也涵蓋約150萬戶。 再針對這三組家庭平時的購物內涵、購買地點等設計不同權重，得出每一組家庭每月所面對的不同物價水準。 去年12月，低所得家庭的物價年增率為2.23%。這是主計處發布這一項統計以來，低所得家庭所面臨的物價水準，首度超越其他兩組，顯示這一波的物價壓力主要是由食物帶動，讓低所得家庭「更難溫飽」。 主計處官員說明，低所得家庭的主要物價壓力來源是，食物類與水電燃氣價格等基本需求。也就是說，為因應物價上漲，在每被迫增加10元支出中，就有6元花在購買食物、1元支付水電燃氣費用。 TOP 順發30歲…3C南霸天 低價拚氣魄 記者 張義宮/經濟日報 順發電腦去年12月歡慶成立30周年，順發由嘉義的一家小店發跡，在高雄市發展、茁壯，在董事長兼總經理吳錦昌戮力經營下，由家族創立的順發3C量販品牌，躍為南台灣知名3C通路商，並打入國內3C通路上市公司前三強。 吳錦昌出身嘉義的公務員家庭，民國71年，吳錦昌的弟弟考上五專電子科，在二年級時想要買一台電腦，當時父親吳水順在台電擔任資訊人員，吳水順從兒子想買電腦的需求，嗅到了台灣自行組裝（DIY）電腦商機，因此決定把賣電腦當作副業，在嘉義市成立第一家順發電腦批發門市。 吳錦昌在淡江化學系畢業、退伍之後，78年加入家族事業。他先在台北光華商場，協助爸爸經營門市，家中的五個兄弟姐妹協助父親在全省各地展店，當時順發採取低價策略，在各縣市攻城掠地，營運規模開始壯大。 吳錦昌回憶說，他剛開始銷售產品時並不在行，但他願意傾聽客戶需求，了解客戶購買產品的考量和想法，並向有經驗的買主請益，以吸取專業知識，持之以恆的努力，他很快就成為銷售高手。 由於他虛心求教，翻遍當時知名的相關電腦資訊刊物、雜誌，融合貫通，只要看到有新的產品就立即引進，讓順發銷售的電腦暨相關產品都是時下最新潮，獲利也較好的商品，選對了產品，是帶動順發業績快速成長的關鍵。 為擴大展店，並解決台北市不易尋找大型店的困境，吳錦昌決定南下高雄拓展市場，在有「高雄光華商場」美譽的高雄市建國二路開出新門市，擴大營運。 少賺為贏 成功殺進高雄 79年底，他在租下20坪小店舖開始扎根，更效仿光華商場的店家將商品進貨發票貼在布告欄上，讓顧客看得清清楚楚，並引進低價的利潤模式。 當時高雄的店家銷售一台印表機，可獲利500元以上，順發推出新的經策略，若是購買電腦並加買印表機，印表機售價就只照進貨價格再加50元，由於銷售策略奏效，引起高雄業者的圍剿，還發動供應商禁止供貨給順發。 吳錦昌為求突圍，決定引起更新商品，在高雄資訊展強打當時最新的386頂級電腦，立刻將市場主流286電腦打入冷宮，立刻打響「順發等於低價」的名號。 吳錦昌家族在84年時擴大營運規模，更名為荃發電腦，資本額500萬元，過了二年名字又改回順發，並結合電腦、周邊、電子、軟體、圖書等，提供5萬多種商品，在高雄市的總營業面積達968坪，居高屏地區之冠，這也是順發營運體質的一大轉變。 86年底，順發成立大型賣場，以「順發3C量販」為品牌，以大坪數、強調一次購足的量販型態，第一家賣場坪數就有668坪。順發從一家賣電腦的小店，在吳錦昌努力經營下，現在全省有65家門市，是台灣上市3C通路營收規模第三大。 低價策略讓順發在高雄發跡，順發的訴求是價格透明化，消費者不需要再四處比價。隨著順發3C快速展店，順發發現電腦零售能否賺錢的關鍵在於進、銷、存貨管理，吳錦昌說：「庫存到了最後，已經不是賠多少的問題，而是全部報廢。」 順發在91年掛牌上櫃時，斥資建置POS系統（銷售時點管理系統），高雄總公司透過POS可即時管理全台分店、上萬筆產品的進銷存貨資料，各分店可在5分鐘內得到高雄總部的最新售價，超過1,000家上游供應商的訂單，也是透過系統同步處理。 回饋社會 協助弱勢兒童 民國99年是順發企業轉型的另一個重大轉捩點。在吳錦昌的堅持奔走下，轉型為「公益型企業」，他秉持服務奉獻、創造幸福的理念，首創「公益型企業」概念。 吳錦昌強調，順發提供消費就是做公益的機制，並保證買貴退差價，「捐出20%淨利」幫助國內弱勢兒童，讓消費產生意義。希望透過讓獲利回饋社會，幫助更多需要幫助的弱勢族群，共同打造動、溫暖的公益社會。 順發捐助包括博幼社會福利基金會、佛光山寺、南方文教基金會、高雄市35所國小愛心獎學金等，包括吳錦昌私人捐款在內，至100年11月，累計已達7,857萬元，他期許，透過建立公益鏈、公益型企業，對M型社會問題有所改善」。 TOP

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